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"Sistema CI" es CIS (sistema de identidad corporativa)
El sistema de identidad corporativa es la traducción china del inglés "Corporate Identity Sestem", denominado CIS, y su origen teórico. Generalmente creo que está en los Estados Unidos. Muchas marcas famosas en el mundo, como IBM, McDonald's, Coca-Cola, Panasonic, Sony, Canon, etc., dependen de la moderna estrategia comercial de la CEI para dominar el mundo.
A mediados de la década de 1950, IBM en Estados Unidos implementó por primera vez la CI bajo la iniciativa de su consultor de diseño: "Transmitir las ventajas y características de IBM a través de algunos diseños y unificar el diseño de la empresa en aplicaciones". ." diseño.
A principios de la década de 1960, algunas empresas grandes y medianas de Estados Unidos consideraban elementos específicos que podían establecer y representar plenamente su imagen como estrategia empresarial, y esperaban que se convirtiera en un medio eficaz de promoción corporativa. comunicación de imagen.
Incluye toda la estrategia publicitaria y medidas para que la imagen corporativa penetre en diversos campos. Esta planificación y diseño completo ha sido ampliamente reconocido por la gente después de un largo período de tiempo y está oficialmente etiquetado como reconocimiento de imagen corporativa. El nombre del sistema.
La teoría de la IC se introdujo en Japón en la década de 1970. Unas pocas empresas con visión de futuro introdujeron la IC por primera vez y gradualmente produjeron resultados.
En la década de 1980, algunas empresas del sur de China también comenzaron a experimentar con la IC. Se considera que Guangdong Helios Group es la primera empresa en China en introducir CIS. A través de la visualización de elementos visuales, refleja mejor la filosofía empresarial y el estilo de gestión de la empresa.
En 1988, la CEI se introdujo en Guangdong, la vanguardia de la reforma de mi país. Marcado por la introducción de la CI por parte de Guangdong Sun God Group Co., Ltd., las empresas chinas han entrado en una nueva era de la CI. Posteriormente, se promovió en las zonas costeras de mi país y en el vasto continente, incluidas China Telecom, China Construction Bank, Daqing Petroleum Administration y otras grandes empresas estatales, para introducir estrategias de IC, llevando la "CI de China" a un nuevo clímax. Sin embargo, en comparación con la "CI estadounidense" que se originó en la década de 1960 y la "CI japonesa" que maduró en las décadas de 1970 y 1980, la CI china todavía se encuentra en la etapa de introducción y crecimiento para convertirse en un "tipo". Es necesario profundizar la teoría de la CI. La introducción y el desarrollo de las operaciones de CI por parte de las empresas necesitan urgentemente la guía de teorías maduras y ejemplos exitosos para proporcionar ideas operativas. Es necesario resumir y sublimar la experiencia histórica de la introducción de la CI por parte de las empresas chinas; La "CI china" debe estudiarse en profundidad, mientras que aún no han aparecido resultados de investigaciones más sistemáticas en este campo.
CI-S incluye principalmente tres partes, a saber, MI (identificación de ideas), BI (identificación de comportamiento) y VI (identificación visual). También existen: Identificación de Calidad (QI), Identificación de Empleado (PI), Identificación de Marketing (SI), Identificación de Gestión (AI), etc. El núcleo es MI, que es el nivel más alto de toma de decisiones de toda la CEI. Establece una base teórica y un código de conducta para todo el sistema y lo expresa a través de BI y VI. Todas las actividades conductuales y el diseño visual se centran en MI y VI exitosos son la expresión precisa del espíritu único e individual de la empresa.
BI refleja directamente la personalidad y particularidad de la filosofía corporativa, incluyendo la gestión organizacional interna y la educación, las relaciones públicas externas, las actividades promocionales, la financiación de actividades socioculturales, etc.
VI es el sistema de identidad visual de una empresa, que incluye elementos básicos (nombre corporativo, logotipo corporativo, palabras estándar, colores estándar, estilo corporativo, etc.) y elementos de aplicación (estilo de producto, material de oficina, ropa). , letreros, herramientas de transporte, etc.), a través del diseño de comunicación visual de símbolos específicos, ingresan directamente al cerebro humano, dejando una imagen visual de la empresa.
La imagen corporativa es un activo intangible importante de la propia empresa, porque representa la reputación de la empresa, la calidad del producto, la calidad del personal, los precios de las acciones, etc.
Aunque la configuración de una imagen corporativa no necesariamente aporta beneficios económicos inmediatos a la empresa, puede crear buenos beneficios sociales, obtener reconocimiento y valores sociales y, en última instancia, recibir beneficios económicos transformados de beneficios sociales. Se trata de una inversión importante y de largo plazo en activos intangibles.
La competencia corporativa futura no será sólo una batalla por la calidad y variedad del producto, sino más importante aún, una batalla por la imagen corporativa. Por lo tanto, moldear la imagen corporativa se ha convertido gradualmente en una estrategia a largo plazo para las empresas con una larga trayectoria. -visión a plazo.
Hoja de trabajo del plan de implementación de CI
1. Inicio y confirmación del plan de CI
◆Se aprueba el plan para introducir CI y se oficializa la implementación del plan de CI. aprobado por la empresa Reconocimiento interno.
◆ Los supervisores relacionados con CI y otras personas relevantes dentro de la empresa deben realizar operaciones de confirmación.
◆ Firmar un contrato básico con la organización encomendada por la empresa (personal externo).
2. Establecimiento del Comité de CI, etc.
◆Establecer el Comité de CI
◆Seleccione la persona a cargo del comité y la persona a cargo del Secretaría
3. Inspección del sistema
◆Con el Comité de CI como centro, examinaremos los resultados esperados y los problemas actuales relacionados con CI.
◆Si es necesario, se debe notificar a las unidades relevantes para que participen en la discusión.
4 Formulario de explicación
◆Pida a los empleados clave dentro de la empresa que anoten la información. Estado actual de CI Preguntas y expectativas para CI.
◆Recuperar la hoja de instrucciones y organizarla tras su análisis.
5. Organización del sistema y confirmación y decisión de la política de introducción de CI.
◆ Organice el sistema de CI en función de los resultados de la inspección del sistema y las hojas de explicación.
◆Dejar clara la política de impulso del plan de IC.
◆Si es necesario, se puede crear un comité ejecutivo para ayudar.
6. Inspección in situ del departamento comercial y del departamento de circulación.
◆Implementar realmente el trabajo de confirmación de políticas para el personal externo.
◆ Para que el personal externo comprenda la situación de la empresa, se puede coordinar que acudan al departamento comercial y al departamento de circulación de la empresa. Realizar excursiones.
7. Actividades de transmisión de información dentro de la empresa
◆ Despertar la conciencia de CI de los empleados de la empresa, llevar a cabo una educación de iluminación interna y hacer que los empleados se conviertan en la transmisión y el medio de información de planificación.
◆Publicar publicaciones como "CI News", realizar actividades informativas dentro de la empresa y celebrar sesiones informativas para empleados de todos los niveles.
8. Planificación del sistema de investigación
◆ Disponer los objetos de investigación, los métodos de investigación y las teorías de investigación de acuerdo con el sistema y con el fin de investigar objetivamente el estado real de la imagen corporativa. .
◆Confirmar la política de investigación.
9. Diseño de la encuesta·Determinación de los objetos y métodos de la encuesta
◆Seleccione los objetos y métodos de la encuesta e implemente el diseño de preguntas y cuestionarios relevantes.
◆Estime el trabajo de investigación con anticipación y seleccione una agencia de investigación adecuada.
◆Confirmar el cronograma aproximado del trabajo de encuesta.
10. Seleccione la agencia de investigación
◆ Celebrar un contrato con la agencia de investigación seleccionada.
◆Confirmar la secuencia de la investigación y el plan detallado del contenido de la investigación.
11. Preparación de la encuesta
◆ Prepárese de acuerdo con el plan de la encuesta, como muestreo, impresión de cuestionarios, asignación del trabajo de la encuesta, etc.
◆Ajusta y acuerda los objetos de acceso de antemano.
12. Investigación real
◆Realizar una investigación del entorno interno y externo de la empresa.
◆Recopilar los cuestionarios recopilados y organizar operaciones de análisis estadístico.
13. Análisis estadístico de los resultados de la encuesta
◆Después de completar la encuesta cuantitativa, realice un análisis estadístico basado en los datos de la encuesta.
◆Recopilar y organizar datos de los resultados de encuestas cualitativas.
14. Disposición del proyecto
◆Diseñar un cuestionario en función de las necesidades del proyecto de inteligencia.
◆Dejar constancia de los planes de métodos y plazos de los proyectos relevantes, y al mismo tiempo comunicarlos y explicarlos internamente.
◆Organizar los resultados recogidos por el proyecto.
15. Revisión visual
◆Analizar el antiguo sistema de identificación y los elementos de identificación, y realizar una revisión visual del diseño.
16. Entrevistar al responsable
◆ Entrevistar directamente al responsable para entender sus intenciones.
◆Preguntar al responsable de operaciones del negocio sobre su filosofía corporativa, para entender las pautas de actividad futura de la empresa y explorar
cuestiones visuales relacionadas, etc.
17. Analizar la encuesta y analizar los resultados
◆Con base en todos los resultados de la encuesta, analice la importancia de estos datos.
◆Descubra los puntos problemáticos en las actividades de imagen actuales de la empresa para explorar la dirección correcta para el futuro.
18. Elaborar un informe de concepto general.
◆ Con base en los resultados integrales de la investigación, construir un caso de concepto de IC.
◆Se han examinado en profundidad la ideología corporativa, la imagen corporativa y las cuestiones de identificación de la empresa y se han llegado a conclusiones.
19. Publicación del concepto general
◆Solicitar a la alta dirección (o consejo de administración) de la empresa que explique el concepto general.
◆ Revisar el contenido de la propuesta de concepto general y decidir las pautas de implementación y contenidos.
20. Construcción del sistema de filosofía corporativa
◆De acuerdo con la política de implementación y el contenido del concepto general, examinar temas que reflejen el nuevo sistema de filosofía corporativa.
◆Los gerentes de alto nivel determinan el contenido de la nueva filosofía corporativa de la empresa y luego la aprueban formalmente después de una inspección.
◆ Completa el plan de CI y recibe el negocio del nuevo sistema de gestión.
21. Reconstrucción del sistema de logotipos corporativos
◆Determinar el nombre de la empresa, el logotipo de la empresa y las cuestiones relacionadas con los logotipos y los logotipos individuales en función del concepto general y la nueva filosofía corporativa.
◆Una vez completado el trabajo estacional de reconstrucción del sistema de identificación empresarial, esfuércese por lograr el reconocimiento tanto dentro como fuera de la empresa.
22. Cambiar el nombre y el título de la empresa
◆Después de decidir cambiar el nombre de la empresa, primero seleccione varios nombres nuevos y luego decida el nuevo nombre de la empresa después de la inspección. Lo mismo ocurre con el cambio de nombre de la empresa
.
◆Realizar los trámites necesarios.
23. Preparar el plan de diseño y desarrollo de CI
◆ Con base en el concepto general y la conclusión del cambio de nombre de la empresa, clasifique las condiciones de diseño y desarrollo.
◆Cuando necesite confiar en el diseño externo, primero debe preparar un "Conceptos básicos de diseño y desarrollo" o una "Guía de diseño y desarrollo".
24. Selección y contratación de asistentes de diseño
◆Seleccionar el diseñador o empresa de diseño responsable del diseño y desarrollo de CI
◆Debe seguir la sección "Diseño y Desarrollo". Esenciales" "Provisiones, celebrar un contrato con el diseñador u organización responsable.
25. Seleccione un diseñador
◆Después de seleccionar un diseñador, se deben solicitar las condiciones de desarrollo y los estándares de los resultados de la encuesta, y se deben explicar varios temas relacionados con el diseño y el desarrollo.
26. Introducir la forma básica de diseño
◆Una vez que el diseñador completa la forma básica de diseño centrada en los elementos básicos, debe presentarla al comité de CI y a la junta directiva. .
◆Revisa esta propuesta de diseño.
27. Prueba de diseño
◆Si es necesario, se pueden designar sujetos de prueba para realizar pruebas de reacción y pruebas de reconocimiento visual sobre la forma básica del nuevo diseño.
28. Verificación legal
◆Verificación de marcas, logotipos y otros casos de diseño
◆Tramitación de las medidas legales necesarias como el registro de marcas.
29. Determinar la forma básica y el refinamiento del diseño.
◆ Seleccione la forma de diseño básica de la empresa entre varios casos de diseño de formas básicas mediante discusión.
◆ Varios diseñadores afinarán la forma del diseño seleccionado.
30. Desarrollar un eslogan corporativo
◆ Desarrollar un eslogan corporativo como parte de los elementos básicos de diseño, o solicitar públicamente lemas dentro de la empresa
.
◆Una vez decidido el eslogan corporativo, se debe incluir en el sistema de diseño.
31. Elementos básicos de diseño y propuestas de sistemas.
◆ Tomando la forma básica de diseño como industria central, desarrolle elementos básicos de diseño y explique la propuesta del sistema de diseño.
◆Determinar reglas de diseño a través de la discusión, enfocándose en la combinación de elementos básicos de diseño.
32. Manual de diseño básico
◆Editar el manual de diseño básico
◆Imprimir el manual de diseño básico
◆Hacer copias para completar Muestra clara.
33. Plan de anuncio externo
◆Anuncio externo después del diseño y desarrollo del plan
◆Hacer un plan para el anuncio de políticas, tiempos, métodos, costos y otras cuestiones.
34. Plan de comunicación de información dentro de la empresa
◆Determinar métodos de apelación efectivos para entregar efectivamente los resultados de la IC a todos los empleados.
◆Se debe planificar cuidadosamente la política, el momento, el método, la secuencia, los materiales, el costo, etc. de la transmisión del mensaje.
35. Plan de aplicabilidad para la aplicación
◆ Se debe planificar detalladamente cómo hacer que el nuevo diseño desarrollado sea aplicable en proyectos específicos.
◆Se deben organizar adecuadamente las políticas, tiempos, métodos, costos, etc. del plan aplicable.
◆ Organizar las condiciones de utilización de nuevos diseños para cada proyecto.
36. Diseño y desarrollo de la aplicación
◆Realizar el diseño básico específicamente aplicable al proyecto de la aplicación.
◆Inspeccionar los elementos específicos de la producción de prueba.
37. Manual de Diseño de Aplicaciones
◆Editar Manual de Diseño de Aplicaciones
◆Imprimir Manual de Diseño de Aplicaciones
38.
◆Según el nuevo proyecto recientemente diseñado, la producción real se lleva a cabo de acuerdo con el plan de aplicación.
39. Planificación y producción de herramientas para uso interno de la empresa
◆Producción de herramientas para la comunicación interna de la empresa.
◆Crear un manual conceptual para la mensajería interna de la empresa.
40. Publicar internamente
◆ Publicar los resultados de CI internamente e implementar la educación de los empleados.
41. Publicar al mundo exterior
◆ Publicar los resultados de CI al mundo exterior, así como los cambios en la filosofía corporativa y el logotipo corporativo, etc.
◆Publicar publicaciones que informen sobre las novedades de CI.
◆Utilizar medios publicitarios para anunciar públicamente actividades.
◆Notificar a cada socio de transacción.
42. Implementación de planes relacionados con CI
◆Para los planes relacionados con CI, se deben considerar sus problemas de aplicación práctica y métodos de implementación efectivos dentro de la empresa.
43. Implementación del sistema de gestión de CI
◆Implementar realmente el sistema operativo de gestión y mantenimiento diseñado por CI.
◆Determinar la terminación y gestión continua de los planes relacionados con CI, y establecer un sistema de gestión del desarrollo de nueva inteligencia corporativa.