Las perspectivas de desarrollo de la empresa
Las perspectivas de desarrollo de la empresa, las perspectivas de la empresa son muy importantes y, a partir de la producción y operación de nuestra empresa y de las tendencias futuras de desarrollo del mercado en los últimos años, se puede ver que la perforación con pistola se ha convertido gradualmente en un importante problema en China. Una tecnología de procesamiento relativamente madura. Echemos un vistazo a las perspectivas de desarrollo de la empresa.
Perspectivas de desarrollo de la empresa 1 A partir de la producción y operación de nuestra empresa en los últimos años y las tendencias futuras de desarrollo del mercado, podemos ver que la perforación con pistola se ha convertido gradualmente en una tecnología de procesamiento relativamente madura en China, y sus campos de aplicación son cada vez más y más popular. Cada vez hay más productos y la competencia en el mercado por los productos es cada vez más feroz. Con la buena reputación y la fuerte fortaleza económica de la empresa de nuestro grupo, tengo plena confianza en las perspectivas de desarrollo de la empresa y en que el futuro será mejor.
Primero, mire el mercado:
El mercado interno tiene un enorme potencial. La industria del automóvil y la industria de fabricación de maquinaria se encuentran en una etapa de rápido desarrollo. Aunque la competencia es brutal, las industrias nacionales relevantes aún no han alcanzado la etapa máxima de desarrollo y la demanda del mercado sigue siendo enorme. Los campos de aplicación de los taladros tipo pistola están en constante expansión, desde bombas de aceite y boquillas hasta la industria automovilística y otros campos.
Por ejemplo, la maquinaria de alimentación, la maquinaria hidráulica, la maquinaria neumática, la industria del molde y la industria del aire acondicionado se están apresurando a adoptarlo. Aunque el mercado interno está temporalmente lento, el potencial del mercado es grande y las perspectivas para la tecnología de perforación con pistola son prometedoras.
2. Desde la perspectiva de la industria de la máquina herramienta:
El equipamiento de la máquina herramienta nacional se encuentra en una etapa de grandes cambios, grandes ajustes y grandes inversiones. Constantemente se eliminan las máquinas herramienta anticuadas y las máquinas herramienta manuales y semiautomáticas de baja precisión. La inversión en transformación de máquinas herramienta, innovación tecnológica, nuevos productos y nuevos equipos continúa aumentando, y se adoptan ampliamente nuevas tecnologías y nuevos procesos. Desde esta perspectiva, es una buena oportunidad para nuestro desarrollo.
3. Situación actual de la empresa:
La estructura de edad de los empleados es relativamente mayor, la estructura de conocimientos está envejeciendo y no pueden seguir el ritmo de la nueva situación de desarrollo. Es necesario hacer ajustes oportunos y reponer sangre nueva. El equipo de producción utiliza máquinas herramienta tradicionales, la mayoría de las cuales están envejecidas y tienen baja precisión. El área de producción es relativamente limitada y el espacio operativo es estrecho.
Más importante aún, nuestros productos de máquinas herramienta son relativamente únicos y han estado en las industrias de automóviles y bombas y boquillas de aceite. La precisión y el rendimiento integral de los productos no han mejorado significativamente durante mucho tiempo. No hay grandes mejoras técnicas y de diseño.
En cuarto lugar, puntos de vista:
1. Dirección del desarrollo del mercado:
Construir una buena relación de cooperación con los antiguos clientes y consolidar aún más el mercado ocupado. Incrementar los esfuerzos de desarrollo del mercado, desarrollar y cultivar nuevas áreas, establecer un marco de mercado más amplio y fortalecer los esfuerzos de marketing. Desarrollar más clientes potenciales y capturar más participación de mercado.
2. Dirección del desarrollo del producto:
Las máquinas herramienta perforadoras de pistola deben desarrollarse en la dirección de alta velocidad, alta precisión, alta flexibilidad y humanización, y fortalecer el diseño y desarrollo del producto. El husillo debe desarrollarse en la dirección del husillo eléctrico. La gama de procesamiento de las máquinas herramienta es más amplia y el ámbito de aplicación es más amplio. Es necesario aumentar lo antes posible la variedad de productos de máquinas herramienta, no sólo en la industria del automóvil y de las bombas y boquillas de aceite, sino también en otros campos, como la hidráulica, los piensos, los moldes, etc.
Es necesario fortalecer la investigación y el desarrollo y adoptar continuamente conceptos de diseño avanzados y tecnologías y procesos de diseño avanzados. Mejorar continuamente la calidad general de los productos y crear verdaderamente productos de alta calidad con competitividad central. Ganar mayor iniciativa en la competencia del mercado.
3. Gestión:
Acelerar el ajuste de la estructura de personal y reponer constantemente los talentos jóvenes con nuevos niveles de conocimiento para hacer que la estructura de personal de la empresa sea más joven, creativa y pionera.
Bajo el liderazgo de la empresa del grupo y con la aprobación de la sede, se ampliará el área de producción del taller, se ampliará aún más el sitio y se agregarán algunos equipos de producción nuevos para mejorar la fabricación de la empresa. fuerza del equipo.
Bajo el liderazgo correcto de la sede, confiando en el mercado continuamente cultivado, con productos avanzados y de alta calidad como núcleo, y basándose en un equipo eficiente, la empresa se desarrollará más rápido y tendrá mejores perspectivas.
Perspectivas de desarrollo de la empresa. Perspectivas de desarrollo
Desde la fundación del Partido Comunista de China, la economía de China ha mantenido un rápido desarrollo. La inversión en activos fijos en toda la sociedad continuará manteniendo un crecimiento constante durante mucho tiempo. todavía en el proceso de rápido desarrollo. El avance de la urbanización generará una gran demanda de construcción de viviendas urbanas, construcción de infraestructura urbana y construcción de instalaciones comerciales urbanas.
Al mismo tiempo, un gran número de mercados de construcción de bases industriales y energéticas, construcción de instalaciones de transporte y otros mercados también mantendrán una fuerte demanda.
De acuerdo con el "Duodécimo Plan Quinquenal" nacional y varios planes de la industria de la construcción, combinados con el principal ámbito de negocio actual de nuestra empresa, las principales áreas relacionadas con nuestra empresa se analizan a continuación:
(1) Construcción de urbanización
La urbanización es el único camino para la modernización de China y un poderoso motor para mantener un desarrollo económico sostenido y saludable. La urbanización durará mucho tiempo y generará un enorme mercado de construcción. Impulsados por la urbanización, el sector inmobiliario, la construcción y otras industrias seguirán manteniendo el crecimiento.
El 16 de marzo de 2017, mi país dio a conocer el “Plan Nacional de Nueva Urbanización”, proponiendo mejorar sostenidamente el nivel y la calidad de la urbanización de mi país, con la meta de alcanzar el 60% de la tasa de urbanización de mi país. población permanente del país para finales de 2020.
El desarrollo de la urbanización ampliará el mercado de nueva vivienda urbana. En 20xx, la tasa de urbanización de la población permanente de China era del 53,7%. Antes de 2020, aproximadamente 654,38 mil millones de población agrícola migrante y otros residentes permanentes se asentarán en ciudades y pueblos, lo que traerá una gran cantidad de nueva demanda para la construcción de viviendas urbanas. Además, una gran cantidad de renovaciones de viviendas en zonas urbanas antiguas también generarán una mayor demanda de construcción de viviendas.
Al mismo tiempo, el avance continuo de la urbanización traerá enormes infraestructuras urbanas e instalaciones comerciales.
Necesidades de construcción. Según las "Opiniones sobre el fortalecimiento de la construcción de infraestructura urbana" del Consejo de Estado, mi país ha aclarado que la infraestructura de transporte por carretera urbana, la construcción de redes de tuberías, las instalaciones de tratamiento de aguas residuales y basura y la construcción de parques ecológicos son las cuatro áreas centrales de la futura construcción de infraestructura urbana. Al mismo tiempo, los dictámenes piden acelerar la construcción de los proyectos en construcción, promover activamente el inicio de nuevos proyectos, crear reservas para proyectos posteriores y garantizar eficazmente la implementación de los proyectos y el control del progreso.
(2) Mercado de la construcción industrial y energética
Con el rápido desarrollo de la economía, los requisitos de China para la estructura y escala de la capacidad de producción industrial y energética han aumentado gradualmente. El "Duodécimo Plan Quinquenal" propone que China promueva la transformación de los métodos de producción y utilización de energía, ajuste y optimice la estructura energética, promueva la diversificación energética y el desarrollo limpio, optimice el diseño del desarrollo energético y fortalezca la construcción de canales de transmisión de energía. .
Proyectos como la construcción integral de bases energéticas, proyectos clave de conservación de energía y reducción de emisiones, y la construcción de instalaciones de gas natural son áreas clave para el desarrollo de la industria y el mercado energético de China en el futuro. El mercado de construcción industrial y energético de rápido crecimiento de China traerá una enorme demanda de construcción a la industria de la construcción.
II. Plan de Desarrollo
Basado en las perspectivas de desarrollo de la industria de la construcción mencionadas anteriormente y combinadas con el alcance comercial actual de la compañía, la compañía formulará principalmente el siguiente plan de desarrollo en 20xx.
(1) Desarrollo de calificaciones
A juzgar por la situación actual, es muy necesario que el país promueva vigorosamente la construcción de pequeñas ciudades. La empresa se está preparando activamente para mejorar sus calificaciones generales de contratación para proyectos públicos municipales, esforzarse por ampliar el alcance de los proyectos que la empresa puede emprender, llevar a cabo negocios de ingeniería diversificados y mejorar la vitalidad corporativa.
(2) Realizar algunos proyectos de BT
Los proyectos modelo BT se han utilizado ampliamente en proyectos gubernamentales en los últimos años, aunque el modelo BT es fácil de proporcionar.
La contratación general por parte de la Federación de Industria y Comercio conlleva un gran impacto de riesgo, pero según la situación actual, la empresa sólo puede seguir la tendencia y emprender algunos proyectos en el modelo BT. El mayor riesgo en el modelo BT es el capital, seguido del precio de mercado. Por lo tanto, la empresa debe primero optimizar los proyectos, preferiblemente proyectos con inversión gubernamental relacionados con los medios de vida de las personas; segundo, implementar una gestión de proyectos refinada.
Una vez firmado el contrato del proyecto de BT, nos centraremos inmediatamente en la implementación del proyecto con recursos humanos, materiales y financieros, incluido el establecimiento del proyecto, la preparación previa a la construcción, las licitaciones necesarias, la construcción, la entrega y otros trabajar. En tercer lugar, fortalecer la gestión de fondos, realizar financiación multilateral y formular una hoja de ruta detallada para el uso de los fondos.
Al mismo tiempo, deben existir planes de contingencia para evitar que la parte constructora no pague en su totalidad y a tiempo según el contrato de BT, alargar la cadena de capital y garantizar el funcionamiento seguro del capital. cadena.
(3) Explorar y emprender algunos proyectos de APP.
APP, también conocido como modelo 3P, es un modelo de asociación público-privada, que es un modelo de financiación de proyectos de infraestructura pública. Bajo este modelo, se alienta a las empresas privadas a cooperar con el gobierno y participar en la construcción de infraestructura pública. A través de este enfoque colaborativo, los colaboradores pueden lograr resultados más favorables de los que se esperarían si actuaran solos.
Cuando los socios participan en un proyecto, el gobierno no transfiere todas las responsabilidades del proyecto a empresas privadas. En cambio, todas las partes involucradas en la cooperación asumen conjuntamente las responsabilidades y los riesgos financieros, logrando compartir los beneficios y los riesgos.
Esperamos que en China los proyectos de infraestructura como ferrocarriles, hospitales públicos, escuelas vocacionales y universidades, así como los servicios públicos urbanos, incluido el transporte urbano por carretera, las instalaciones de tratamiento de aguas residuales y la infraestructura energética, tiendan a ser Desarrollo del modelo “APP”.
Actualmente, el Distrito de Nuevo Taipei está a punto de lanzar el modelo de APP y la empresa ya ha llevado a cabo negociaciones preliminares. Al mismo tiempo, la empresa también ha comenzado a familiarizarse activamente y aprender sobre el funcionamiento y la implementación del modelo de APP, la prevención de riesgos y otros negocios para aprovechar la oportunidad en la competencia en el mercado de construcción de nuevos modelos, aprovechar el mercado. oportunidad y ganar la oportunidad.
Un cubo de oro.
(4) Gestión interna
Al emprender proyectos de BT y PPP, se debe mejorar el nivel de gestión interna para garantizar la implementación fluida del proyecto y la rentabilidad. Integrar los recursos empresariales de acuerdo con el sistema empresarial moderno y establecer el mecanismo operativo interno de la empresa de acuerdo con las características de las empresas de construcción y las prácticas internacionales.
Explore el modelo de gestión de personas jurídicas del proyecto, mejore aún más el sistema de gestión organizacional empresarial, mejore la capacidad general de toma de decisiones de la empresa y establezca un sistema de gestión de la calidad del proyecto, un sistema de contabilidad financiera e incentivos y restricciones más completos. sistema.
Perspectivas de desarrollo de la empresa. Factores que afectan las perspectivas de desarrollo de la empresa
Primero, factores externos
1. En comparación con otros macroambientes, el entorno industrial es más importante para la formación de la ventaja competitiva de una empresa, porque el impacto de otros macroambientes en las empresas se produce a través del entorno industrial. El entorno industrial se refiere a los factores ambientales que afectan a las organizaciones de la misma industria.
A diferencia del entorno general, solo afecta a las empresas de una industria específica y a las empresas con relaciones comerciales con esa industria, que incluyen principalmente la escala de producción y operación, el estado de la industria, el estado de competencia, el estado de producción, el diseño industrial y el mercado. Oferta y demanda, políticas industriales, barreras industriales, barreras de entrada para la industria en la que se encuentra o la industria a la que desea ingresar, etc.
Perspectivas de desarrollo de la industria, etc. Los competidores existentes, los entrantes potenciales, los proveedores, los demandantes y los sustitutos son los cinco factores principales que afectan la competitividad de una empresa. Para mejorar la competitividad de las empresas, deben promover continuamente la mejora del entorno industrial y cambiarlo en una dirección que conduzca al desarrollo de las empresas.
2. Entorno de mercado. El mercado al que se enfrenta una empresa es el factor ambiental externo más estrechamente relacionado con la empresa. Un buen entorno de mercado y la oferta y la demanda determinan el precio de los productos, lo que favorece la asignación racional de los factores de recursos y promueve el desarrollo saludable de las empresas. En el entorno del mercado, los principales factores que afectan la ventaja competitiva de las empresas incluyen la concentración del mercado, la diferenciación de productos, las barreras de entrada, los grupos estratégicos, etc.
La concentración del mercado, la diferenciación de productos y las barreras de entrada se comprenden bien. Los grupos estratégicos se refieren principalmente a las relaciones de la cadena de valor vertical entre empresas, fabricantes intermedios y proveedores ascendentes. Un buen grupo estratégico puede ayudar a estabilizar los canales de suministro de materias primas y productos, reducir los costos de transacción y permitir que las empresas se concentren en mejorar la eficiencia interna y aumentar las ganancias.
3. Entorno institucional. Las instituciones formales incluyen instituciones políticas, contratos económicos, leyes y regulaciones, etc. Las instituciones informales incluyen creencias religiosas, costumbres, normas de comportamiento, estilos de vida, tradiciones culturales, ética moral, ideologías, etc.
Además de los tres factores externos anteriores, otros entornos externos, como el entorno natural y el entorno tecnológico, también afectan la ventaja competitiva de las empresas.
En segundo lugar, factores internos
1. Existe una gran relación entre la capacidad laboral de los empleados y la eficiencia laboral. Además, sólo cuando los empleados lleguen a un consenso sobre el valor de la empresa ésta podrá desarrollarse mejor.
La calidad de los directivos de las empresas es uno de los factores clave que afectan el desarrollo a largo plazo de las empresas. El nivel de gestión de las pequeñas y medianas empresas es relativamente bajo, lo que da como resultado un bajo nivel de toma de decisiones, una gestión diaria caótica y una pérdida masiva de fondos y talentos.
2.Operación capital. Si los empresarios sólo miran las pequeñas ganancias que tienen en sus manos y son complacientes, pero se apegan a las viejas costumbres y no tienen nuevas ideas, es posible que otros pares los pisoteen.
Lo más importante para las operaciones empresariales debe ser el capital de trabajo. Muchas empresas quebraron por falta de fondos. Este es un mal resultado. Por supuesto, la mayoría de las veces se pierden más oportunidades de desarrollo porque los fondos no circulan.
3. Innovación y flexibilidad. Cuando usted hace todo lo posible para recaudar fondos, otros emprendedores ya han descubierto cómo hacer que el proyecto sea más valioso y cómo ganar mejor el mercado. Pero, ¿qué debe hacer usted si tiene más dinero? Al final se convirtió en una máquina de quemar dinero. Como "máquina de quemar dinero", podemos referirnos al caso de falla del pequeño auto amarillo de ofo.
Ya sean productos o métodos de marketing, los emprendedores deben tener sentido de innovación y ser conservadores. No sólo es difícil que nadie lo vea, sino que también es difícil afianzarse en el mercado.
Si no promociona su producto lo suficientemente bien, nadie lo sabrá, lo cual es aún más inútil. Por tanto, los empresarios deberían prestar atención a la “innovación”.
Los tres anteriores son sólo los factores clave entre los muchos factores internos que afectan el desarrollo de las empresas. Hay muchos factores internos que afectan el desarrollo de las empresas.
En resumen, los factores ambientales externos no pueden ser estables, especialmente en la era actual de globalización económica, que está llena de incertidumbre y variabilidad. Los factores que afectan la eficiencia interna de una empresa no pueden ser estáticos; todos cambian con el tiempo y con los cambios en el entorno externo.
Los factores ambientales externos y los factores internos que afectan la ventaja competitiva de una empresa se influyen y restringen entre sí. Son complementarios, entrelazados y dinámicamente equilibrados, y promueven conjuntamente el desarrollo de la empresa.