Tres opciones para informes de investigación de gestión empresarial
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Material del informe "Gestión empresarial" 1 Base de selección del tema: en la era actual de la economía basada en el conocimiento, dominada por las finanzas, la tecnología y la información, la feroz competencia entre empresas es esencialmente una competencia feroz entre culturas corporativas. La cultura corporativa es crucial para el desarrollo de una empresa. Tiene un impacto importante en el sistema de gestión de la empresa, la ideología que guía la toma de decisiones, la estrategia comercial y el modelo de gestión y, por lo tanto, desempeña un papel decisivo en el ascenso y caída de la empresa. Sin embargo, la construcción de la cultura corporativa de las empresas estatales que ocupan una posición dominante en la economía nacional de mi país permanece en la etapa de una cultura corporativa cerrada de bajo nivel. ¿Cultura corporativa? ¿Se considera a menudo simplemente como un trabajo político e ideológico de la empresa o reemplaza las actividades culturales y deportivas de los empleados de la empresa? ¿Cultura corporativa? . ¿Algunas empresas estatales? ¿Cultura corporativa? Simplemente se refleja en algunos lemas y lemas similares, o reglas, regulaciones y logotipos corporativos. No refleja verdaderamente la profunda connotación de valores, filosofía empresarial y espíritu emprendedor que persiguen los empleados, y no explora verdaderamente la poderosa fuerza oculta entre los empleados para promover el desarrollo sostenible y saludable de las empresas. Una excelente cultura corporativa no surge espontáneamente, sino que se acumula gradualmente en el proceso de búsqueda activa de las personas. Esto requiere que nuestras empresas estatales presten atención a la construcción de una cultura corporativa, comparen y absorban constantemente las culturas antiguas y modernas, chinas y extranjeras, y combinen sus propias características para crear una cultura corporativa con características chinas, de modo que las empresas estatales Las empresas siempre serán invencibles en la competencia y en el futuro seguirán creciendo y desarrollándose en medio de una competencia feroz. Discusión de viabilidad: El siglo XXI es un siglo lleno de competencia y desafíos. En este siglo, ¿la cultura corporativa de conciencia de gestión centrada en las personas es la base de la empresa al igual que la ciencia, la tecnología y la gestión de la empresa? ¿software? . Si no podemos establecer una cultura empresarial estatal que se adapte a las condiciones nacionales de nuestro país y a las características de la empresa, será difícil lograr resultados a largo plazo en la construcción económica socialista. Por lo tanto, es de gran importancia práctica explorar la construcción cultural de las empresas estatales.
Este artículo pretende utilizar los siguientes medios y métodos: combinación de análisis empírico y análisis normativo; argumentación comparativa; enumeración de hechos para sentar las bases; combinación de análisis de citas y otros métodos; Los datos se recopilan principalmente mediante búsquedas de libros, navegación en línea y encuestas de campo de empresas estatales. Se planea escribir una tesis utilizando conocimientos relevantes como economía, gestión empresarial y comportamiento organizacional.
Este artículo se divide en las siguientes partes: Parte 1: Visión general de la cultura corporativa. Al elaborar brevemente el significado, el papel y el estado de la cultura corporativa, así como el estado actual del desarrollo de la cultura corporativa en el país y en el extranjero, este artículo describe brevemente la visión general de la cultura corporativa. Segunda Parte: Los principales problemas y causas que enfrenta la cultura de las empresas estatales en mi país. Este artículo tiene como objetivo analizar los principales problemas que enfrenta la cultura empresarial estatal y las causas relacionadas, para descubrir y resolver problemas a través del análisis de problemas. Tercera parte: Contramedidas para reconstruir la cultura de las empresas estatales. Al analizar los principales problemas existentes en la cultura de las empresas estatales, podemos descubrir las causas fundamentales de los problemas y luego tomar las medidas correspondientes para resolverlos.
25 de septiembre de 2008? El 25 de octubre de 2010 recopilar información y elaborar el título de tesis y el informe de propuesta. Del 1 de marzo de 2005 al 1 de mayo de 2004, realicé una investigación en empresas estatales y escribí el primer borrador del artículo. 2 de mayo de 2008? El 31 de mayo de 2008 se revisó el documento y se redactó el segundo borrador. 01 de junio? 8 de junio de 2008. Revisar el artículo y redactar el tercer borrador. 8 de junio de 2008? Junio 2008 65438 Revisar la tesis en mayo y preparar la defensa. 15 de junio de 2008? Por favor responda antes o después del 20 de junio de 2008.
Material del informe de la encuesta de gestión empresarial 2 Este artículo pretende utilizar los siguientes medios y métodos: combinación de análisis empírico y análisis normativo; enumeración de hechos para sentar las bases de la teoría y la práctica; análisis y otros métodos. Los datos se recopilan principalmente mediante búsquedas de libros, navegación en línea y encuestas de campo de empresas estatales. Está previsto escribir una tesis utilizando economía, gestión empresarial, comportamiento organizacional y otros conocimientos relacionados.
Este artículo se divide en las siguientes partes: Parte 1: Visión general de la cultura corporativa.
Al elaborar brevemente el significado, el papel y el estado de la cultura corporativa, así como el estado actual del desarrollo de la cultura corporativa en el país y en el extranjero, este artículo describe brevemente la visión general de la cultura corporativa. Segunda Parte: Los principales problemas y causas que enfrenta la cultura de las empresas estatales en mi país. Este artículo tiene como objetivo analizar los principales problemas que enfrenta la cultura empresarial estatal y las causas relacionadas, para descubrir y resolver problemas a través del análisis de problemas. Tercera parte: Contramedidas para reconstruir la cultura de las empresas estatales. Al analizar los principales problemas existentes en la cultura de las empresas estatales, podemos descubrir las causas fundamentales de los problemas y luego tomar las medidas correspondientes para resolverlos.
25 de septiembre de 2008? El 25 de octubre de 2010 recopilar información y elaborar el título de tesis y el informe de propuesta. 01 de marzo del XX? El 1 de mayo XX realizó una investigación en una empresa estatal y redactó el primer borrador del artículo. 2 de mayo de 2008? El 31 de mayo de 2008 se revisó el documento y se redactó el segundo borrador. 01 de junio? 8 de junio de 2008. Revisar el artículo y redactar el tercer borrador. 8 de junio de 2008? Junio 2008 65438 Revisar la tesis en mayo y preparar la defensa. 15 de junio de 2008? Por favor responda antes o después del 20 de junio de 2008.
Material del informe de la encuesta sobre gestión empresarial 3 La gestión empresarial toma la gestión financiera como núcleo y se centra en la gestión del capital y los costos. Para adaptar la gestión financiera a las necesidades del desarrollo de la empresa y reflejar verdaderamente el papel central de la gestión financiera, es necesario crear un equipo contable con fuertes habilidades ideológicas y políticas, una base sólida, un estilo riguroso, alta calidad y alta eficiencia.
1. Según la situación actual del personal financiero, debido a la renuncia del cajero en marzo y la baja por maternidad de la contadora a cargo en mayo, la carga de trabajo del personal financiero actual ha aumentado significativamente. . Por un lado, los empleados trabajaron horas extras y cumplieron con sus deberes; por otro, reclutaron, trasladaron y adscribieron urgentemente a través de diversos canales para solucionar el urgente problema de escasez de personal.
2. Implantar un sistema de semana laboral para el personal financiero. Se requiere que el personal financiero resuma el trabajo de la semana todos los viernes, resuma las ganancias y pérdidas en el trabajo y rectifique los problemas existentes en el trabajo, de modo que el trabajo financiero pueda planificarse, tener un propósito y progresar cada semana.
3. Resolver oportunamente las dificultades encontradas por el personal financiero. Discusiones grupales periódicas, aprendizaje de los sistemas de contabilidad corporativa, comunicación entre ellos, familiarización con los procesos de trabajo de cada puesto y puesta sobre la mesa. Ante las dificultades y problemas que existen en el trabajo, debemos negociar juntos para encontrar soluciones y crear un buen ambiente de trabajo. Fortalecer la capacitación financiera, implementar estrictamente sistemas de gestión financiera y sentar una buena base financiera.
1. Analice cuidadosamente los gastos mensuales reales de la empresa, revise cuidadosamente cada comprobante contable cada mes, garantice la estandarización del trabajo contable básico y establezca muestras de escritura a mano de las firmas de los empleados para evitar lagunas financieras;
2.Reforzar la formación de los empleados de la empresa y preparar capacitaciones sobre los fundamentos, procesos y sistemas financieros de la empresa. Según la nueva versión XX del sistema de gestión de grupo, los empleados han sido capacitados y educados sistemáticamente y las disciplinas financieras se han aplicado estrictamente, de modo que los empleados de la empresa inicialmente dominaron los conocimientos financieros básicos, entendieron el proceso de trabajo financiero y cumplieron concienzudamente el sistema financiero de la empresa del grupo;
3. Hacer un buen trabajo en el inventario de propiedades para garantizar la seguridad de los activos de la empresa. Organizar el departamento administrativo, el departamento de ingeniería y otros departamentos de la empresa para realizar un inventario completo de activos fijos, consumibles de bajo valor y otras propiedades y materiales adquiridos desde el registro de la empresa; exigir a los custodios del almacén que establezcan libros de contabilidad de materiales personales y realicen una gestión personal de la empresa; bienes y materiales, mensual Actualizar y verificar oportunamente para que el almacenamiento de los materiales de la empresa sea propiedad de las personas y sus responsabilidades sean claras y claras.
5. Coordinar y comunicarse activamente con la empresa del proyecto. En junio se establecerá una cuenta especial para el depósito de alquileres y una cuenta especial para el cobro de alquileres. Conciliar las cuentas con la empresa del proyecto al final de cada mes, cobrar el alquiler por cobrar del mes de manera oportuna, controlar estrictamente el flujo de fondos y garantizar la seguridad de los fondos.