¿Cuál es el sistema de gestión de empleados para los pequeños y medianos supermercados? El desarrollo de la gestión empresarial pasará inevitablemente por las siguientes etapas:\x0d\1. En los primeros días del establecimiento, qué problemas se resolverán "apagando incendios";\x0d\2. En el proceso de desarrollo, "estandarizar", mejorar varios sistemas relacionados con la gestión y realizar capacitación;\x0d\3. Un alto nivel de desarrollo y "racionalización" permite a las empresas operar de forma autónoma según los sistemas y procesos existentes;\x0d\4. En la etapa madura de desarrollo, "cultura" significa que la empresa forma su propia cultura corporativa y está arraigada en el corazón de cada empleado para trabajar duro por la estrategia a largo plazo de la empresa. \x0d\5. Etapa de desarrollo libre: "humanización", la empresa trasciende las limitaciones racionales y presta más atención a la gestión de la "humanización". \x0d\\x0d\El tiempo dedicado a las etapas anteriores puede ser largo o corto, pero aún se está desarrollando paso a paso y no se puede superar. Si no se establece primero un sistema estandarizado y no existe una base para el funcionamiento de la empresa, entonces la "cultura corporativa" y la "gestión humanizada" detrás de él sólo pueden ser un lujo. Hoy en día, muchos directivos de empresas han entendido mal el dicho "la gestión sin gestión es la mejor gestión". Piensan que las empresas no necesitan una gestión estricta o que la capacidad del líder para resolver problemas es más importante que la "gestión". Esta comprensión es realmente incorrecta. El significado original de esta frase es elevar la gestión de las empresas al nivel de "racionalización" o "culturalización". Una vez que una empresa ha establecido normas sólidas y una buena cultura corporativa, ya no necesita hacer hincapié en la gestión y la empresa puede funcionar bien de acuerdo con el sistema establecido. \ x0d \ x0d \Por lo tanto, establecer un sistema de gestión completo y estandarizado es crucial para el desarrollo constante de una empresa. Este artículo ha analizado el sistema de empresas generales para cada industria y, debido a sus propias características, se puede complementar aún más. Debido a que las empresas financieras, comerciales, logísticas y otras empresas de gestión varían mucho según las necesidades comerciales reales, solo enumeramos proyectos de referencia. \x0d\ 1. Sistema organizativo (responsable por la oficina del director general o el departamento administrativo)\x0d\1, introducción de la empresa\x0d\2, recuerdos de la empresa\x0d\3, estatutos de la empresa\x0d\4, estructura organizativa de la empresa\x0d\5, responsabilidades de cada departamento de la empresa \x0d. 3. Sistema de gestión de conferencias\x0d\4, sistema de gestión de documentos\x0d\5, sistema de gestión de archivos\x0d\6, sistema de gestión de confidencialidad\x0d\7, sistema de gestión de suministros de oficina\x0d\8, sistema de gestión de vehículos\x0d\9 , sistema de seguridad\x0d\65438. X0d\III. Sistema de recursos humanos\x0d\1, documentos básicos del sistema de recursos humanos (los documentos de recursos humanos que no están convenientemente clasificados como sistemas se pueden administrar bajo este sistema)\x0d\A, organigrama\x0d\B, configuración de puestos y dotación de personal de cada departamento\ x0d\C, tabla de jerarquía de la empresa (incluida la escala salarial). X0d\3. Sistema de gestión de reclutamiento\x0d\4. Sistema de ascensos y transferencias\x0d\5. Sistema de gestión de formación de empleados (los materiales de formación se pueden organizar por separado y ampliarse continuamente) (Enfoque: selección, formación, valoración y evaluación de formadores internos y externos).\x0d\6. Sistema de gestión salarial\x0d\7. almuerzo, alojamiento, cumpleaños, vacaciones, visitas médicas, etc.)\x0d\8. Sistema de gestión de evaluación del desempeño (con muchos archivos adjuntos, formularios de evaluación para cada departamento y puesto)\x0d\9. X0d\IV. Sistema financiero: (para complementar y mejorar)\x0d\1, sistema de gestión de fondos\x0d\2, sistema de gestión de propiedades\x0d\3, sistema de control financiero\x0d\4, sistema de gestión de reembolsos\x0d\5, sistema de archivos contables \x0d \6. 1. Sistema de gestión de adquisiciones\x0d\2. Sistema de gestión de cadenas de tiendas\x0d\3. Sistema de gestión de supermercados\ x0d \ x0d \ 6. Sistema de logística: (para complementar y mejorar)\x0d\1. sistema de gestión (incluidos procedimientos de entrada y salida de mercancías, procedimientos y diagramas de flujo. \x0d\2. Si no son muy diferentes del sistema de la empresa, se modificarán sobre la base del sistema de la empresa; \x0d\3 Las partes que difieren mucho serán escritos por cada sucursal. Los departamentos correspondientes de la oficina central son responsables de ayudar en la preparación y supervisión de las partes correspondientes del sistema de gestión de cada sucursal; en la gestión de la casa matriz y reportado al sistema en cualquier momento cuando se ajuste Principios y Métodos:\x0d\1 Preparación del proyecto: Todos los documentos del sistema relacionados con el trabajo en curso deben incluirse en el sistema. Además, es necesario considerar los sistemas y disposiciones que puedan ser necesarios para los acontecimientos recientes.\x0d\2.

El marco del sistema debe estar unificado: a. Propósito; b. Contenido principal (incluidos los programas relacionados) (otros sistemas dentro del sistema que estén estrechamente relacionados con este sistema); refiriéndose a este trabajo) No es necesario incluir en el sistema documentos relevantes pero actualizados con frecuencia, como el "Sistema de gestión de capacitación", al que puede seguir el "Manual de etiqueta del empleado")\x0d\3. El formato del sistema debe estar unificado: fuente unificada, tamaño de fuente, disposición del directorio, tamaño y márgenes del papel, formato de número de página, etc. \x0d\4. El sistema debe ser "sencillo" y "fácil de operar", de modo que los trabajos puedan realizarse de la forma más sencilla, directa y perfecta, sin dejar lagunas ni desvíos. \x0d\5. Involucrar a las partes involucradas en todo el proceso de redacción. \x0d\6. No buscamos la perfección ni la justicia, porque si el sistema sirve a la empresa, debe ajustarse a medida que cambia la situación de la empresa, por eso decimos "no existe un sistema que sea siempre aplicable". \ x0d \ x0d \ No es que muchas empresas no presten atención al establecimiento de sistemas, sino que hay muchos sistemas caóticos y políticas muy diferentes, formando un "sistema" que entra en conflicto entre sí y confunde a la gente. Los resultados son ineficaces e incluso tienen efectos negativos. El sistema de gestión empresarial debe cumplir con los requisitos de sistematización, estandarización y efectividad. Por lo tanto, el propio sistema empresarial también debe tener un "sistema de gestión de formularios reglamentarios" para estandarizar las responsabilidades de compilación, los procedimientos y autoridad de aprobación, los procedimientos y autoridad de modificación, los procedimientos y autoridad de abolición, los procesos de capacitación e implementación, la emisión y gestión, la revisión periódica, la computadora. gestión de archivos, etc. \ x0d \ x0d \El desarrollo de la gestión empresarial pasará inevitablemente por las siguientes etapas:\x0d\1. En los primeros días del establecimiento, "extinción de incendios", qué problemas, si los hay, se resolverán;\x0d\2. En el proceso de desarrollo, "estandarizar", mejorar varios sistemas relacionados con la gestión y realizar capacitación;\x0d\3. Un alto nivel de desarrollo y "racionalización" permite a las empresas operar de forma autónoma según los sistemas y procesos existentes;\x0d\4. En la etapa madura de desarrollo, "cultura" significa que la empresa forma su propia cultura corporativa y está arraigada en el corazón de cada empleado para trabajar duro por la estrategia a largo plazo de la empresa. \x0d\5. Etapa de desarrollo libre: "humanización", la empresa trasciende las limitaciones racionales y presta más atención a la gestión de la "humanización". \x0d\\x0d\El tiempo dedicado a las etapas anteriores puede ser largo o corto, pero aún se está desarrollando paso a paso y no se puede superar. Si no se establece primero un sistema estandarizado y no existe una base para el funcionamiento de la empresa, entonces la "cultura corporativa" y la "gestión humanizada" detrás de él sólo pueden ser un lujo. Hoy en día, muchos directivos de empresas han entendido mal el dicho "la gestión sin gestión es la mejor gestión". Piensan que las empresas no necesitan una gestión estricta o que la capacidad del líder para resolver problemas es más importante que la "gestión". Esta comprensión es realmente incorrecta. El significado original de esta frase es elevar la gestión de las empresas al nivel de "racionalización" o "culturalización". Una vez que una empresa ha establecido normas sólidas y una buena cultura corporativa, ya no necesita hacer hincapié en la gestión y la empresa puede funcionar bien de acuerdo con el sistema establecido. \ x0d \ x0d \Por lo tanto, establecer un sistema de gestión completo y estandarizado es crucial para el desarrollo constante de una empresa. Este artículo ha clasificado el sistema de empresas generales y puede complementarlo aún más para cada industria debido a sus propias características. Debido a que las empresas financieras, comerciales, logísticas y otras empresas de gestión varían mucho según las necesidades comerciales reales, solo enumeramos proyectos de referencia. \x0d\ 1. Sistema organizativo (responsable por la oficina del director general o el departamento administrativo)\x0d\1, introducción de la empresa\x0d\2, recuerdos de la empresa\x0d\3, estatutos de la empresa\x0d\4, estructura organizativa de la empresa\x0d\5, responsabilidades de cada departamento de la empresa \x0d. 3. Sistema de gestión de conferencias\x0d\4, sistema de gestión de documentos\x0d\5, sistema de gestión de archivos\x0d\6, sistema de gestión de confidencialidad\x0d\7, sistema de gestión de suministros de oficina\x0d\8, sistema de gestión de vehículos\x0d\9 , sistema de seguridad\x0d\65438. X0d\III. Sistema de recursos humanos\x0d\1, documentos básicos del sistema de recursos humanos (los documentos de recursos humanos que no están convenientemente clasificados como sistemas se pueden administrar bajo este sistema)\x0d\A, organigrama\x0d\B, configuración de puestos y dotación de personal de cada departamento\ x0d\C, tabla de jerarquía de la empresa (incluida la escala salarial). X0d\3. Sistema de gestión de reclutamiento\x0d\4. Sistema de ascensos y transferencias\x0d\5. Sistema de gestión de formación de empleados (los materiales de formación se pueden organizar por separado y ampliar continuamente) (enfoque: selección, formación, evaluación y evaluación de formadores internos y externos.