Casos y medidas de gestión de la cadena de suministro

Casos y medidas de gestión de la cadena de suministro

La gestión de la cadena de suministro conecta a proveedores, distribuidores, minoristas, etc. en la cadena de suministro y los optimiza, de modo que se puedan formar varias empresas relacionadas. Crea un red integrada en su conjunto, en la que cada empresa aún mantiene sus características individuales. Entonces, a continuación compartiré con usted casos y medidas de gestión de la cadena de suministro. Le invitamos a leer y navegar.

Casos clásicos

(1) La gestión de la cadena de suministro de empresas como Toyota, Nike, Nissan, McDonald's y Apple se implementa desde la perspectiva de la cadena de red

(2) Shell Petroleum desarrolló el sistema de información SIMON (Inventory Management Order Network) a través de Lotus Notes de IBM, optimizando así su cadena de suministro

(3) El método de optimización de la cadena de suministro de Li & Fung se basa en; En términos de producción, los recursos de fabricación de todos los fabricantes proveedores están unificados y operados como un todo, lo que se basa en la perspectiva de proveedores integrados.

(4) Las impresoras HP y Toyota se replanificaron geográficamente; McKinsey Consulting La empresa suministra y comercializa fabricantes que se distribuyen para satisfacer plenamente las necesidades de los clientes y reducir los costos operativos, lo cual es una elección basada en la ubicación geográfica.

(5) P&G adopta un método de clasificación a través de Baogong Logistics para adaptarse a las condiciones específicas de las operaciones de la cadena de suministro. La clasificación detallada y las estrategias específicas pueden lograr una optimización significativa de la cadena de suministro.

(6) Jinxin Logistics Group ha transformado su empresa a través de Yibo Logistics Consulting. Ha escindido el negocio de logística de un gran grupo de producción de propiedad estatal (cuatro unidades de propiedad estatal, incluidas West China y State-). propiedad de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos) y se convirtió en una empresa con activos de hasta Una gran empresa de logística local por valor de más de 2 mil millones de yuanes. Se basa en elecciones y planificación estratégicas.

Métodos comunes de gestión de la cadena de suministro:

Respuesta rápida (QR)

La respuesta rápida (QR) se refiere a la empresa de logística que enfrenta múltiples variedades y pequeñas cantidades. El mercado de compradores al por mayor no reserva "productos", sino que prepara varios "elementos". Cuando los usuarios realizan solicitudes, los "elementos" se pueden extraer lo más rápido posible, ensamblar de manera oportuna y proporcionar los servicios o productos requeridos. QR es un método de gestión de la cadena de suministro desarrollado en la industria textil y de confección de EE. UU.

Respuesta efectiva al cliente (ECR)

Respuesta efectiva al cliente (respuesta eficiente del consumidor, ECR) es la abreviatura de respuesta efectiva al cliente. Es una estrategia de gestión de la cadena de suministro desarrollada en 1992 por la industria de comestibles en Estados Unidos. También es una solución de gestión de la cadena de suministro compuesta por miembros de la cadena de suministro, como fabricantes, mayoristas y minoristas. Todas las partes se coordinan y cooperan entre sí para satisfacer las necesidades de los consumidores mejor, más rápido y a menores costos. La respuesta eficaz al cliente es una estrategia de gestión de la cadena de suministro que se basa en el principio de satisfacer los requisitos del cliente y minimizar los costos del proceso logístico, dar respuestas oportunas y precisas y optimizar el suministro de bienes o procesos de servicio.

Comparación entre ECR y QR

(1) La diferencia entre QR y ECR

ECR se dirige principalmente a la industria alimentaria, y su principal objetivo es reducir el riesgo de diversos factores en la cadena de suministro, reducir los costos de enlace y mejorar la eficiencia.

QR se centra principalmente en las industrias textiles y de productos básicos en general. Su principal objetivo es responder rápidamente a las necesidades de los clientes y reponer los productos rápidamente.

Esto se debe a que las características de los productos operados por la industria de abarrotes y la industria textil y de la confección son diferentes: la mayoría de los productos operados por la industria de abarrotes son productos funcionales y cada producto tiene una vida útil relativamente larga. (excepto alimentos frescos), por lo tanto, la pérdida de pedir demasiada (o muy poca) cantidad es relativamente pequeña.

La mayoría de los productos operados por la industria textil y de la confección son productos innovadores y cada producto tiene una vida útil relativamente corta. Por lo tanto, las pérdidas causadas por pedir demasiado (o muy poco) son relativamente grandes.

1. Diferentes enfoques

QR se centra en acortar el tiempo de entrega y responder rápidamente a las necesidades del cliente; ECR se centra en reducir y eliminar el desperdicio en la cadena de suministro y mejorar la eficacia de la cadena de suministro. operaciones.

2. Diferencias en los métodos de gestión

QR se basa principalmente en la tecnología de la información para lograr una reedición rápida y acortar el tiempo de lanzamiento del producto mediante el desarrollo conjunto de productos, además de la introducción rápida y efectiva; de nuevos productos, también implementa una gestión efectiva de productos y una promoción efectiva de ventas.

3. Las industrias aplicables son diferentes

QR es adecuado para industrias con alto valor unitario, fuerte estacionalidad, poca sustituibilidad y baja frecuencia de compra. ECR es adecuado para productos con bajo valor unitario; e inventario Una industria con alta tasa de rotación, baja ganancia bruta, fuerte sustituibilidad y alta frecuencia de compra.

4. El enfoque de la reforma es diferente

El enfoque de la reforma QR es la velocidad de reabastecimiento y pedidos. El objetivo es eliminar al máximo la falta de existencias. medida y sólo compran bienes cuando hay demanda. El foco de la reforma ECR es la eficiencia y el costo.

(2) ***Las mismas características

Se realiza trascendiendo las fronteras entre empresas y buscando la eficiencia logística a través de la cooperación. Esto se refleja específicamente en los siguientes tres aspectos:

1. El intercambio de información comercial entre socios comerciales.

2. Los proveedores de productos básicos se involucran aún más en la industria minorista y brindan servicios logísticos de alta calidad.

3. Todas las operaciones de pedidos y envíos entre empresas se realizan a través de EDI, realizando la transmisión sin papel de los datos de pedidos o de envío. ;