¿Por qué quieres unirte a Nestlé?
Pregunta 2: Estoy ansioso por unirme a Nestlé Tianjin Company. ¿Cómo puedo reclutar? Si tiene una computadora, puede conectarse y registrarse en TEDA Talent Network, y luego podrá ver la información de contratación y los puestos de trabajo de Nestlé en la página de inicio. ¡Espero que esto ayude!
Pregunta 3: ¿Cómo es el ambiente de trabajo en Nestlé? ¿Qué tal en el junior college 2000-3000?
Pregunta 4: Cada vez que veo Nestlé, pienso en Nesta. No sé por qué la solubilidad no es buena. A veces el etamet que utilizamos provoca acné y desaparece tras agitarlo unas cuantas veces. Estos son realmente normales.
Pregunta 5: Quiero comprar directamente al fabricante Nestlé. ¿Cómo me comunico con su distribuidor local o agente general de Nestlé? Todo depende de cuánto tomes.
Pregunta 6: ¿Nestlé es café puro? ¿Por qué agregar un socio? El alcohol Nestlé es puro café instantáneo.
No sé qué piensan esas dos personas cuando dicen que son impuras.
El café instantáneo es café instantáneo elaborado después de moler granos de café (la diferencia entre el café instantáneo y el café es similar a la leche en polvo y la leche pura)
Agrega un acompañante porque el café instantáneo puro en sí es No sabe bien y la mayor parte está hecha de Luodou, que son granos de baja calidad que se utilizan para hacer café instantáneo.
La mayoría del café instantáneo es ácido, amargo y desagradable de beber. El café no es tan bueno.
Pregunta 7: ¿Cómo unirse a Nestlé? Hasta donde yo sé, Nestlé no opera como franquicia. Sus productos se venden al por mayor. Sólo necesita comunicarse con su agente general regional para compras al por mayor.
Pregunta 8: Si quiero hacer un análisis FODA sobre Nestlé, ¿cómo debo posicionarlo bien?
El primer paso es simplemente comprender las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas y cómo se relacionan con su negocio específico.
Ventajas: Las ventajas se refieren a los recursos que posee una empresa y que pueden utilizarse como ventajas, o a la experiencia de la empresa que puede lograr eficazmente los objetivos corporativos y de marketing.
Debilidades: Las debilidades son los factores clave que reducen la competitividad de la empresa. Son las debilidades que se interponen entre usted y sus objetivos comerciales y de marketing.
Oportunidades: la característica más importante de las oportunidades es la situación positiva que las empresas pueden aprovechar. Una oportunidad real podría mejorar el posicionamiento y la rentabilidad de su empresa en el mercado.
Amenazas: La característica más importante de las amenazas son las situaciones negativas que potencialmente pueden destruir el posicionamiento en el mercado y la rentabilidad de la empresa.
Análisis interno
El segundo paso es analizar las fortalezas y debilidades internas de la empresa. Registre la información en una pizarra, pizarra o hoja de papel grande, luego ingrese la información en una computadora e imprímala para analizarla. El análisis interno se puede lograr a través de este proceso.
Tómate un tiempo para pensar en los puntos fuertes de tu empresa y anótalos.
A continuación, considere las debilidades dentro del negocio. Recuerde, los defectos pueden existir en cualquier forma.
Análisis externo
El tercer paso es analizar las oportunidades y amenazas externas que enfrenta la empresa. Asimismo, utiliza un pizarrón, pizarra o una hoja de papel grande, luego transfiere la información a una computadora e imprímela para su análisis.
Considere las oportunidades externas que están actualmente disponibles o que podrían explotarse en beneficio del negocio. Profundice e intente identificar al menos cinco oportunidades externas actuales o futuras que podrían beneficiar al negocio y priorícelas en función de la magnitud de sus beneficios.
A continuación, considere las amenazas externas que su empresa puede encontrar ahora o en el futuro y anótelas.
Análisis de datos
El cuarto paso es analizar cuidadosamente y priorizar cada parte de los datos. Comience con los profesionales y enumérelos en orden descendente. Repita este paso durante el análisis interno y el análisis externo y, por lo general, verá que las características comienzan a formarse.
Plan de acción FODA
Una vez analizados y priorizados todos los datos, puedes desarrollar un plan de acción que incluya lo siguiente.
Maximiza tus fortalezas: Conocer tus mayores fortalezas intrínsecas puede darte una base y maximizar su impacto positivo en el negocio.
Minimizar las debilidades: conocer tus propias debilidades internas puede obligarte a abordarlas o hacer todo lo posible para reducir su impacto en el negocio. En términos generales, el análisis FODA servirá como una "llamada de atención" a los hechos, de modo que ya no se pueda simplemente esperar que el problema se resuelva por sí solo.
Aprovecha las oportunidades: Identificar oportunidades externas te permite hacer planes acertados para el futuro. También le permite tomar medidas inmediatas y aprovechar de inmediato las oportunidades que tendrán un impacto positivo en su negocio.
Eliminación de amenazas: Ahora que ha identificado las amenazas externas y su posible impacto en su negocio y rentabilidad, puede desarrollar una serie de acciones para reducir o eliminar por completo estas amenazas.
Pregunta 9: ¿Por qué Greenpeace pidió ayuda a Nestlé? Nestlé fue acusada por grupos ambientalistas de ignorar la destrucción a gran escala de las selvas tropicales y turberas de Indonesia por parte de los proveedores de materias primas al producir productos de chocolate KitKat, y continuó comprando aceite de palma proporcionado por la compañía, lo que provocó la muerte de orangutanes locales en peligro de extinción. amenazado, acelerando el cambio climático global. ¿Un "cómplice" de la matanza de orangutanes? Activistas de la organización ambientalista nacional Greenpeace llegaron ayer por la mañana a la sede de Nestlé en la Gran China en Beijing para presentar una * * * solicitando a Nestlé que deje inmediatamente de comprar aceite de palma que causa daños a los bosques tropicales. Entre ellos, cuatro miembros del personal vestidos como orangutanes al borde de la extinción debido a la destrucción de las selvas tropicales de Indonesia, sosteniendo de una mano una pancarta con las palabras "Tus momentos de relax, mi vida miserable" (en referencia al chocolate Nestlé Kit Kat). eslogan publicitario "Momentos fáciles, momentos Kit Kat "") en la entrada de la sede de Nestlé en la Gran China pidiendo a Nestlé que deje de comprar aceite de palma del grupo Sinar Mas de Indonesia. Greenpeace cree que Nestlé compra aceite de palma al Grupo Guangjin, el mayor productor de aceite de palma, para la producción de chocolates Kit Kat. El Grupo Guangjin continúa invadiendo bosques tropicales y turberas ricos en carbono debido a la rápida expansión de las plantaciones de palma aceitera. "Las plantaciones de palma aceitera han invadido el hábitat de la especie de orangután en peligro de extinción", afirmó Ma, director del programa de protección forestal de Greenpeace. "Al mismo tiempo, esto también ha provocado un fuerte aumento de las emisiones de gases de efecto invernadero en Indonesia". El Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) señaló en un informe publicado en 2007 que el cultivo de palma aceitera es la principal causa de destrucción de las selvas tropicales de Indonesia, lo que convierte a Indonesia en el tercer mayor emisor de gases de efecto invernadero del mundo. Según información pública y informes internos del Grupo Guangjin, su negocio de aceite de palma posee actualmente 406.000 hectáreas de plantaciones de palma aceitera y la tierra de reserva más grande del mundo de 6,5438 millones de hectáreas, todas las cuales están ubicadas en una vasta área cubierta por una densa selva tropical. Greenpeace cree que Nestlé se ha convertido en "cómplice" de amenazar a los orangutanes y acelerar el calentamiento climático. Nestlé, la mayor empresa de alimentos y bebidas del mundo, es un importante comprador de aceite de palma y sus compras siguen creciendo. En los últimos tres años, el uso anual de aceite de palma por parte de Nestlé casi se ha duplicado a 320.000 toneladas, según declaraciones públicas anteriores de Nestlé. Este aceite de palma se utiliza en muchos productos, incluido KitKat. Nestlé: He Tong, gerente de relaciones públicas de Nestlé (China), que ha estado utilizando otros proveedores, aceptó ayer el informe de investigación y el informe de Greenpeace. En una respuesta posterior, admitió que Nestlé compra aceite de palma del Grupo Guangjin, pero "el aceite de palma comprado por el Grupo Nestlé al Grupo Guangjin sólo se utiliza para la producción en Indonesia y no se ha utilizado en ningún otro país". La organización pacifista señaló que Nestlé compra principalmente aceite de palma del Grupo Guangjin a través de intermediarios en otros países. "Uno de ellos es Cargill, el gigante agrícola y alimentario internacional. Su fábrica en el Reino Unido que produce chocolates Kit Kat compra aceite de palma a Cargill durante todo el año. Nestlé no negó estas afirmaciones ni especificó los intermediarios a través de los cuales lo hace". aceite de palma comprado. Simplemente decía: "Nestlé ha reemplazado al Grupo Guangjin con otros proveedores". "También estamos trabajando con otros compradores de aceite de palma para garantizar que los proveedores relevantes comprendan nuestros requisitos y no compren palma de ninguna fuente de suministro que pueda dañar los bosques tropicales". " Nestlé dijo que seguirá ejerciendo influencia sobre los proveedores para eliminar cualquier suministro de aceite de palma que pueda causar daños a las selvas tropicales y para establecer una trazabilidad efectiva lo antes posible. De hecho, muchas empresas han dejado de comprar aceite de palma de Guangjin antes: Unilever rescindió su contrato con Guangjin a finales de 2009, y Kafka también rescindió su contrato con Guangjin a principios de este año, además de Shell y la cadena de supermercados británica SAINSBURY'S; También anunció que ya no comprará aceite de palma de Guangjin. Sin embargo, Nestlé no dijo hasta ayer: "Hasta 2015, cuando haya suficiente oferta en el mercado, sólo se comprará aceite de palma con certificación permanente". He Tong también afirmó en nombre de Nestlé que Nestlé siempre ha estado profundamente preocupada por el posible impacto y daño de las palmeras de aceite en el Sudeste Asiático en el entorno ecológico de las selvas tropicales y las zonas de turbera.
"Con este fin, estamos tomando todas las medidas posibles para disciplinar a nuestros proveedores y garantizar que no compremos aceite de palma de ninguna fuente que pueda causar daños forestales". De hecho, Nestlé envió una vez una carta a sus proveedores. Código y exigir a los proveedores que presenten una declaración escrita de aceptación del Código. Él & gt
Pregunta 10: Quiero entrevistar a un promotor de Nestlé durante mi primer año. ¿Qué deberías decir durante una entrevista? (Mi calidad psicológica es bastante buena. Participé en un concurso de oratoria). Sea natural. no tengas miedo. Así como estás enseñando ventas a estudiantes de escuela primaria, di lo que piensas con facilidad y repítete a ti mismo: si no me retienes aquí, puedes dejarme ir.