Presente sugerencias audaces sobre lo que más le gustaría que mejorara su empresa o departamento.

Debido a que su afirmación no es clara y no dice de qué empresa o departamento se trata, le hacemos algunas sugerencias en función de los departamentos de la empresa que tienen mucho que ver con ello.

1. Debemos desarrollar activamente el capital humano y crear un buen entorno interno y externo, especialmente aumentando la formación de talentos de gestión y de corredores. Mejorar la cohesión, evitar la rotación excesiva de personal y reservar talentos.

2. Código abierto. Debido al impacto del entorno general, la facturación cayó, lo que afectó directamente a los ingresos de la empresa. Fortalecer la conciencia de servicio al cliente de los empleados de primera línea, acumular recursos de alta calidad y brindar condiciones para las transacciones.

3. Aclarar responsabilidades y responsabilidades. En el trabajo, muchas cosas se deben a responsabilidades poco claras, que eventualmente se convierten en problemas importantes que afectan los intereses de la empresa. En trabajos futuros, intente aclarar las responsabilidades y deberes de los departamentos o individuos, para que todos puedan asumir la responsabilidad y garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados;

4. En tiempos difíciles, todos los empleados deben movilizarse para superar las dificultades juntos y esforzarse por ahorrar dinero y no desperdiciarlo. Al mismo tiempo, también se deben evitar la extravagancia y el despilfarro en diversas actividades de celebración. Las inspecciones, observaciones y reuniones no esenciales deben ser privadas. Implementar estrictamente el sistema presupuestario. Desarrollar medidas detalladas de ahorro de costos y publicar su implementación.

5. Animar y afirmar más, regañar menos. Los empleados de la empresa son relativamente jóvenes y carecen de experiencia laboral, por lo que es normal que cometan errores en el trabajo. Espero que la empresa pueda ofrecer a cada empleado un trabajo más relajado para que estén más dispuestos a tomar la iniciativa y asumir responsabilidades.

6. Reforzar el control de costes en la fase inicial del proyecto. Muchos proyectos actualmente implementados por la empresa tienen un control de costos inadecuado. Existe un control insuficiente de costos durante los procesos de diseño, licitación y construcción.

7. Establecer políticas de incentivos adecuadas. Se recomienda que el personal relevante reciba recompensas adecuadas después de completar las tareas clave del proyecto para aumentar su entusiasmo por el trabajo.

8. Fortalecer la recaudación de proyectos. La recaudación de proyectos de la empresa tiene un gran impacto en la empresa y, a menudo, se producen problemas de rotación de capital. Se recomienda que la empresa fortalezca la gestión de cobranza, formule un plan de cobranza completo para proyectos específicos de acuerdo con el plan de implementación del proyecto y fortalezca la supervisión.