¿Qué tipo de negocio no puede hacer mucho?
Todos sabemos que si una empresa quiere desarrollarse a largo plazo, debe tener una visión, ideales y ambiciones a largo plazo. No puede ver sólo beneficios inmediatos, lo que reducirá la estructura de la empresa. empresa. Echemos un vistazo a qué tipo de empresas no son grandes. Espero que sea de ayuda para todos.
¿Qué tipo de empresa no es lo suficientemente grande para llegar a 11 pero tiene una estructura pequeña?
En febrero de 1999, Niu Gensheng le dijo a Sun Xianhong: Te daré 1.000.000 de honorarios de publicidad, no se lo digas a nadie. Xianhong preguntó: ¿Por qué no puedes decirlo? Niu dijo: La cantidad total de fondos recaudados ahora es de 3 millones y se han gastado 654,38 millones en publicidad. Me temo que si todo el mundo lo sabe, no lo aceptarán. Quiero un efecto: que todos en Hohhot lo sepan de la noche a la mañana. Entonces, una mañana de abril de 1999, cuando la gente se despertó, de repente encontraron una fila de anuncios de señales de tráfico rojas a ambos lados de la carretera, que decían: ¡Mengniu Dairy, la segunda marca de Inner Mongolia Dairy!
Pero en realidad, muchos jefes llevan el estandarte de la marca sobre sus hombros y tienen pequeños cálculos en mente. Están dispuestos a causar pequeños problemas, con la esperanza de obtener grandes beneficios con pequeñas inversiones, y nunca piensan en utilizar grandes inversiones para obtener mayores beneficios. En realidad, esto es un patrón. Un jefe con una estructura pequeña siempre piensa en sí mismo y quiere sacar oro de un huevo; un jefe con una estructura grande puede centrarse en el futuro y definir su carrera en el entorno grande.
2. Empresas con mentalidad pequeña
Como dice el refrán: las personas que son buenas jugando buscan potencial, y las personas que no son buenas jugando buscan niños.
La razón por la que muchas empresas no hacen mucho es porque sólo buscan niños pero no potenciales. Buscar impulso es tomar decisiones. Con estrategia el camino será largo y llegará un día; sin estrategia, cuanto más rápido vayas, antes morirás. Independientemente de las necesidades estratégicas, es difícil para los propietarios de automóviles que quieran cambiar 1 centavo por 100 yuanes aceptarlo, porque aprovecharse en sí mismo significa que no hay margen. Es una empresa que ha sobrevivido durante tres años porque no miró al cielo. Un martillo del Este y un palo del Oeste son empresas que viven en marzo porque no miran al suelo. Si no miras al cielo, no notarás la lluvia que se avecina y te inundarás; si no miras al suelo, pisarás el acantilado en mitad de la noche y quedarás sumergido por el agua; montaña.
3. Empresas miopes
Obtener resultados inmediatos y encontrar comida con un cuchillo es la idea de la mayoría de los jefes. Por supuesto, esto no tiene nada de malo, ya que lo primero es resolver los problemas de supervivencia actuales. Sin embargo, la cuestión de la supervivencia es una cuestión táctica y la cuestión del desarrollo es una cuestión estratégica. Para resolver el problema de la supervivencia, debemos cortar el nudo con un cuchillo afilado, pero para resolver el problema del desarrollo, debemos trabajar lenta y constantemente, y eventualmente todo se hará realidad. En realidad, muchos jefes tienen una mentalidad miope y piensan que todo lo destacado puede traer inmediatamente enormes beneficios, por lo que si continúan una actividad o colocan un anuncio, se detendrán inmediatamente cuando no vean ningún efecto.
De hecho, esta idea es incorrecta, porque la marca es un proyecto sistemático y a largo plazo para las empresas, que requiere tanto una personalidad única como un refinamiento y mejora sistemáticos para los clientes. Identificación e identificación experiencial. Necesitan que usted recuerde sus motivos particulares, por lo que debe persistir en la apelación.
4. Empresas que carecen de cerebro externo
Alguien dijo una vez: En China, los recursos son lo primero, las oportunidades en segundo lugar, las habilidades en tercer lugar y las calificaciones académicas en cuarto lugar. La razón por la que muchos jefes tienen más éxito que otros es porque los recursos sociales que poseen les crean algunas condiciones. La razón por la que muchos jefes no hacen mucho es porque carecen de recursos sociales suficientes. Por supuesto, es difícil trabajar solos. Al hablar de recursos sociales, mucha gente pensará en la palabra apoyo al liderazgo. De hecho, esto no es exhaustivo. Transmitir la información positiva de la empresa a los líderes y departamentos funcionales y obtener apoyo dentro del alcance de la política es sólo un aspecto de las comunicaciones de marketing integradas. Además de los recursos oficiales, existen recursos de familiares y amigos que pueden ayudarte rápidamente a resolver ciertas dificultades financieras, recursos humanos que pueden aportarte talentos rápidamente, recursos intelectuales y recursos de información que pueden servir como consultores para asesorarte, etc. , todo lo cual jugará un papel importante en su desarrollo y crecimiento. Estos son los cerebros externos de la empresa. Piénselo, ¿cuántas grandes empresas exitosas no tienen cerebros ni consultores externos?
5. Empresas que carecen de cerebro interno
Una pandilla de tres hombres si no tienes un grupo de subordinados que sean buenos luchando por ti, será difícil. el jefe más poderoso para marcar la diferencia. Muchas empresas se enfrentan a este tipo de problemas: no pueden contratar gente excelente, no pueden retener a personas prometedoras y el resto no es agradable a la vista.
¿Por qué? Si los empleados quieren unirse a la empresa y durante cuánto tiempo pueden hacerlo está estrechamente relacionado con varios factores como el salario y los beneficios, el ambiente de equipo, el aprendizaje y la mejora, el mecanismo de procesamiento, el sentido de logro, el sentido de pertenencia y las condiciones de vida. En la actualidad, el salario y los beneficios de la mayoría de las empresas son similares. La cuestión clave es que al jefe solo le importa la gestión administrativa y el desempeño, cuánto vendiste hoy y si llegaste tarde o te fuiste temprano. En cuanto a la gestión ideológica, la gestión de habilidades, la gestión del estatus y la gestión de la atmósfera de equipo, el jefe no tiene ninguna conciencia de ello. Por último, las habilidades de los empleados no se pueden mejorar y sus ideas no se pueden guiar. Se aburrían cada vez más y tuvieron que irse. La gestión superficial conduce en última instancia a la homogeneidad de la calidad de los empleados y es razonable hacer menos.
6. Una empresa que utiliza postes dorados para recoger estiércol.
Había una vez un joven cuyos antepasados eran agricultores de hortalizas. El joven recoge estiércol en el campo de hortalizas para regar las hortalizas todos los días. Está acostumbrado a hacerlo año tras año desde que era niño. Un día, de camino al campo de hortalizas, se detuvo bajo un gran árbol, se sentó en un poste para recoger estiércol y contempló los lujosos edificios del hombre rico del pueblo. De repente, tuvo un sueño en su corazón: si algún día soy tan rico como él, debo hacer un palo de oro para transportar estiércol. Aunque tiene riqueza y oro, su forma de pensar de recoger estiércol con un palo de oro no ha cambiado porque está acostumbrado a ese tipo de operación. Por lo tanto, muchas empresas solicitan inmediatamente una marca notoriamente conocida tan pronto como ven que otras tienen una marca notoriamente conocida. Cuando vieron que otros abrían un negocio de autoservicio de estofados, abrieron uno de inmediato. Una vez que tengas estas bolas doradas, conviértelas en postes dorados y lleva adelante la vieja mierda.
7. Empresas que requieren reservas
Hoy en día, muchos pequeños jefes sufren este tipo de problemas: su negocio no es grande, su jefe tiene mal genio, es moralista y arrogante, y el resultado es así. En caso de que se pierdan muchas oportunidades, se requiere una cita.
El pequeño jefe de China es conmovedor y respetable. En mi opinión, incluso los pequeños propietarios que dirigen pequeños restaurantes han hecho grandes contribuciones y merecen respeto, porque han proporcionado más empleos a la sociedad, han contribuido con más impuestos y han desarrollado más tecnologías. La mayoría de ellos son talentosos, inteligentes y capaces, provienen de un entorno popular, comienzan desde cero y su coraje para conquistar el mundo con sus propias manos es admirable.
Tienen sus raíces en el suelo árido del capital y la tecnología, surgieron en un entorno político desfavorable y crecieron en la jungla de inversiones extranjeras y marcas de empresas conjuntas. Su tenacidad y tenacidad hacen que la gente suspira y se maravilla. . Son apasionados y llenos de ideales. Para hacer realidad el sueño de una tienda centenaria, muchas personas se despiertan más temprano que las gallinas y duermen más tarde que los perros. ¡El mayor obstáculo para una empresa es el capital!
Pero si quieres obtener apoyo financiero, debes tener fuerza. Las personas que han trabajado en empresas lo saben bien. Las instituciones menos éticas son los bancos. ¡Siempre recogen paraguas en los días de lluvia! Si bien es respetuoso y conmovido, es inevitable que haya un poco de tristeza e inquietud.
¿Qué tipo de empresa no es lo suficientemente grande, no puede lograr 2+1, ha perdido su dirección de crecimiento y tiene una mala ejecución de la estrategia? No sé si hacer la empresa más grande o más fuerte en los campos segmentados. En otras palabras, se ha fijado la dirección, pero la alta dirección no sabe nada sobre * * * y tiene poca capacidad de ejecución.
2. Las preocupaciones ocultas de la escasez de talentos de crecimiento y el retraso del equipo de liderazgo. Se descubrió que el talento nunca podía mantenerse al día, las personas que no eran necesarias se establecieron y no se pudo encontrar a las que eran necesarias. Y no se puede formar todo el equipo, o la distancia entre el equipo y el jefe es demasiado grande.
3. Problemas causados por capacidades organizativas insuficientes y gestión rezagada del sistema. Las empresas siguen siendo campos concentrados de trabajadores autónomos, cada uno de los cuales trabaja de forma independiente, sin coordinación interna ni capacidad de empoderamiento.
4. El mecanismo de crecimiento es rígido y el gobierno corporativo es ineficaz. Los procesos son rígidos, la eficiencia en la toma de decisiones es baja, la autoridad del liderazgo es cuestionada y se forman pequeños grupos de interés internamente.
5. Crecientes diferencias culturales y conflictos culturales. La cultura corporativa se diluye, se forman círculos culturales internos y varios departamentos tienen intereses contrapuestos.
6. La operación (proceso) de crecimiento es ineficiente, está desconectada de la I+D, la producción y la comercialización (cadena de valor), y es difícil de coordinar interna y externamente.