Patente de modelo de negocio de Internet
1. Transferencia de valor: El llamado proceso de transferencia de valor de las organizaciones empoderadas digitalmente se refiere al marketing preciso y la adquisición de clientes a través de la tecnología digital. En la era digital, la conexión entre organizaciones y clientes se realiza más a través de aplicaciones móviles, herramientas de Internet y canales digitales, y la tecnología digital ha remodelado la gestión tradicional de las relaciones con los clientes. Las organizaciones deben estar "centradas en el cliente" y pasar de la pura "entrega de valor" a la "creación de valor". El modelo de adquisición de clientes digitales puede brindar a las organizaciones capacidades de adquisición de clientes más sólidas, una mayor eficiencia en la adquisición de clientes, una mejor experiencia del cliente, mejores relaciones con los clientes y ciclos de vida de los clientes más largos, y puede formar una relación más sólida entre la organización y los clientes.
2. Creación de valor: Si el modelo de marketing y adquisición de clientes resuelve el problema de cómo descubrir y seleccionar clientes, entonces el modelo operativo resuelve el problema de cómo crear valor para los clientes. en el modelo de negocio. El modelo operativo digital es la base para que la organización logre vínculos ecológicos con el mundo exterior, y es la autotransformación de la organización antes de unirse a la "alianza ecológica". Con el apoyo de plataformas tecnológicas, la digitalización rompe las "islas de datos", los "ejes del sistema" y los "muros departamentales" dentro de la organización para reducir el desperdicio de asimetría de información y el cierre de datos dentro de la empresa y mejorar aún más la producción del extremo a extremo. -Eficiencia final de la cadena de valor y capacidades de gestión de riesgos. El modelo de operación digital es una actualización del modelo tradicional, y el sistema de gestión de operaciones tradicional también debe actualizarse a un sistema de gestión de operaciones digital. La importancia de construir un modelo operativo digital es que no sólo puede maximizar la eficiencia de la cadena de valor, sino también mejorar la capacidad de la organización para conectarlo todo.
3. Realización de valor: el modelo de beneficio se refiere al proceso en el que la estructura empresarial formada gradualmente por una organización en competencia en el mercado puede generar un flujo de caja positivo, es decir, la realización del valor organizacional. Un buen modelo de rentabilidad no sólo puede obtener mejores rendimientos de valor en el corto plazo, sino también ser un proceso sostenido y saludable de creación, transferencia y adquisición de valor en el largo plazo. En el proceso de transformación digital, las empresas utilizan una visión dialéctica a largo plazo y métodos de gestión más objetivos y meticulosos para reducir costos, aumentar la eficiencia y continuar mejorando sobre la base de una escala comercial en expansión. Un buen modelo de beneficio digital no persigue simplemente la reducción de costes, sino que duplica los beneficios mediante la inversión digital. La transformación digital empresarial es la recombinación de factores de producción, el establecimiento razonable de estructuras de costos e ingresos basadas en las condiciones reales y la búsqueda orientada al valor del mejor estado de rentabilidad organizacional.
En resumen, la esencia de la transformación digital es el cambio organizacional y la formación de un nuevo modelo de negocio digital. Necesitamos reexaminar y diseñar nuestros modelos de negocio con pensamiento digital. Esta es una cuestión necesaria para adaptarnos a las reglas de la supervivencia interconectada en la era digital. Brindaremos cambios organizacionales, clasificación de modelos de negocios y servicios de innovación para todo tipo de empresas en el proceso de transformación digital, y esperamos generar dividendos con todo tipo de empresas.