Experiencias de visita a PetroChina.
Visita de petróleo de China e intercambio de experiencias (1)
¿Para fortalecer la gestión del equipo y promover aún más? ¿Tipo cinco? Formación de equipos y aprendizaje de otras experiencias avanzadas de gestión de equipos en campos petroleros. Del 14 al 17 de mayo de 20XX, tuve la suerte de asistir a una reunión organizada por el Sindicato de Trabajadores de Yacimientos Petrolíferos de Jidong. ¿Tipo cinco? La delegación de trabajo en equipo visitó la planta de producción de petróleo de Xinglongtai, la planta de producción de petróleo de Shuguang y la estación de turno de la compañía Liaohe Oilfield Jinma. El campo petrolífero de Liaohe fue alguna vez el tercer campo petrolífero más grande de China. Tiene una historia de más de 40 años y ha acumulado una gran experiencia valiosa en la formación de equipos. Después de generaciones de herencia, resumen y refinamiento continuo de los trabajadores petroleros, la formación de equipos de Liaohe Oilfield ha seguido el ritmo de los tiempos y gradualmente ha formado una empresa única y avanzada. ¿Cultura de formación de equipos? Todas las tareas están a la vanguardia de la construcción de clase PetroChina. Resumieron buenas experiencias y prácticas a largo plazo en la formación de equipos y formaron un sistema de gestión de equipos y una filosofía de gestión. Después de un fuerte adoctrinamiento cultural y entrenamiento conductual de alto perfil, continuo y a largo plazo, el trabajo en equipo de Liaohe Oilfield ahora tiene una herencia cultural excelente y profunda, que vale la pena explorar, pensar, aprender y absorber.
(1) Implementar la cultura de clase y los conceptos de comportamiento, unificar la visión y lograr una gestión autónoma.
Liaohe Oilfield concede gran importancia a la formación de equipos. Durante los últimos 40 años desde su creación, ha perfeccionado y llevado adelante sus excelentes tradiciones. Al visitar el Centro de Cultura Corporativa de Oilfield, Oilfield definió claramente la cultura de la construcción de estaciones de tablero como Oilfield. ¿Hogar? Como una de las nueve culturas características, la cultura de equipo se cultiva y resume a partir de la práctica de base y se desarrolla y mejora mediante la innovación integrada. El propósito es consolidar las bases del equipo, estimular la vitalidad de las bases y destacarse del fértil campo petrolero.
(2) Gestión estricta, clases científicamente organizadas, orientadas a las personas y construyendo armonía.
La Estación de Transferencia Xing'er de la Planta de Producción de Petróleo de Xinglongtai es una antigua estación de producción de petróleo construida en el año 20XX. Tiene muchos pozos, equipos y procesos complejos. También es la estación de producción de petróleo más importante de la central. estación. Gracias al esfuerzo de todo el personal de la planta, las tareas de producción se han completado con éxito a lo largo de los años. Al mismo tiempo, la supervisión de la seguridad y la producción siempre ha estado a la vanguardia de varias estaciones de producción de petróleo. Ha sido calificada muchas veces como una estación de producción de petróleo avanzada, lo que ha llevado varios logros laborales a un punto alto y ha sido elogiada por la oficina. y petroleras muchas veces. ¿Estación de clase? ¿Diez métodos al día? ,?Diez veces por semana? ¿Diez clases al mes? ,?Diez ascensos por trimestre? ,?Diez evaluaciones al año? Nuestra experiencia en gestión de equipos promueve el desarrollo armonioso del equipo. En la reunión de equipo del último día de cada semana, resumimos el trabajo de la semana, analizamos y solucionamos los problemas existentes, y organizamos y manejamos cuidadosamente las tareas laborales para la próxima semana. Durante la décima reunión se identificaron más de 20 riesgos potenciales para la seguridad, garantizando el funcionamiento eficiente del trabajo y la producción.
(3) Se destacan los puntos clave, las medidas son diversas, las características son distintivas y los resultados son notables.
La base de capacitación en psicología de seguridad de la planta de producción de petróleo de Xinglongtai se estableció en junio de 20XX y 11 de noviembre. Dispone de 7 salones, 82 equipos de software y hardware y 5 aulas con diferentes funciones como catarsis emocional y consulta psicológica de seguridad. A través de una plataforma de software profesional, realizamos pruebas psicológicas de seguridad a los empleados para controlar el estrés y la gestión emocional en crisis, ayudando a los empleados a ajustar correctamente sus emociones ante el peligro, responder con calma a las crisis y mejorar eficazmente sus capacidades.
(4) Innovar la educación cultural y heredar excelentes tradiciones.
La primera área de recuperación térmica de la planta de producción de petróleo de Shuguang lleva el nombre del trabajador modelo de petróleo de China, Zhou Dongmei. ¿Estación de inyección de vapor para mujeres Dongmei? ¿Comprende el papel y la aplicación de la tecnología de recuperación de aceite térmico por inyección de vapor en la producción de petróleo pesado y súper pesado, y lo siente? ¿Las flores de ciruelo rojo están orgullosas del viento y la nieve, y las flores de ciruelo compiten por la primavera? Fuerte espíritu de equipo. ¿Está cumpliendo todo el personal de esta estación? ¿Responsable del pozo petrolero, de la producción? Propósito del servicio, ¿vienes? ¿Crear un sitio web con emoción, fortalecerlo con gestión y prosperar con cultura? Tomando como línea principal la construcción de la cultura del equipo e integrándola orgánicamente con el trabajo de la estación del equipo, todo el trabajo se llevó a cabo con entusiasmo.
5Algunas inspiraciones y próximos pasos.
A través de esta investigación, realmente entendí la profunda cultura de clase de Liaohe Oilfield. Resumiendo la formación de equipos en Liaohe Oilfield, existen principalmente las siguientes características de las que vale la pena aprender: Primero, la forma en que el líder del equipo gestiona el equipo. ¿Requisitos estrictos, tomar la iniciativa y dar ejemplo, orientado a las personas, la armonía * * * gana? El segundo es el camino hacia la construcción de la estación. ¿Construcción de conocimiento, construcción cultural, construcción democrática y construcción emocional? ; El tercero es la forma de desarrollo del equipo. Heredar la tradición, reformar e innovar, hacer prosperar la cultura y desarrollarse armoniosamente. ?
Mientras estudiamos la construcción de la estación de clase Liaohe, también debemos apreciar y llevar adelante nuestra gloriosa tradición, resumirla y refinarla, formar nuestro propio concepto característico de construcción de estación de clase y método de gestión de clase, inculcarlos durante mucho tiempo. tiempo, y finalmente formar nuestra cultura de clase. Combinando sus propias características, mientras aprendía de la experiencia de formación de equipos de Liaohe Oilfield, también planificó la formación de equipos en 20XX.
¿Cómo será la sala de recuperación del Instituto de Perforación y Minería 20XX? ¿Equipo tipo 5? La construcción está estrechamente ligada a las tareas de investigación científica durante todo el año. ¿Equipo tipo 5? construcción para favorecer la ejecución fluida y eficaz de las tareas de investigación científica durante todo el año.
Dar prioridad a la investigación y la producción científicas, basándose en proyectos clave de investigación científica y basándose en laboratorios químicos de yacimientos petrolíferos, mejorar aún más las nuevas tecnologías maduras y resolver problemas difíciles en el proceso de producción; aumentar la promoción de tecnologías maduras, especialmente las tecnologías de investigación y desarrollo independientes, y formar; Aplicación a gran escala; centrarse de cerca en las ideas de investigación y las rutas técnicas del proyecto, continuar llevando a cabo una investigación en profundidad del proyecto y esforzarse por lograr mayores resultados de investigación. Continuaremos innovando y desarrollándonos, y nos esforzaremos por completar las tareas de investigación científica durante todo el año mientras hacemos más invenciones y patentes, logramos la supervisión y gestión científica de los pozos de petróleo y agua y mejoramos la tasa de éxito de la implementación de tecnología en el sitio. Dar prioridad a mejorar la calidad integral y las habilidades de los empleados, esforzarse por mejorar el nivel de investigación científica de los empleados y cultivar activamente las capacidades de innovación independiente de los empleados.
Experiencia de visita e intercambio de PetroChina 2
Cuando la gente menciona Xinjiang, inmediatamente piensa en el hermoso paisaje natural, las frutas fragantes, las encantadoras chicas uigures y los codiciados kebabs de cordero, capturados a mano. arroz. Tal vez también piensen en los turistas que caminan por las montañas Tianshan, las uvas maduras en Turpan, las niñas en la ciudad de Osaka, o tal vez piensen en Populus euphratica, que nunca muere pero nunca falla.
El objetivo de este viaje a Xinjiang es caminar hacia el desierto y sentir el petróleo chino en el desierto. En particular, permitimos a nuestros colegas que trabajan aguas abajo ver pozos y motores petroleros, tocar brocas y caminar por caminos desérticos.
La Región Autónoma Uygur de Xinjiang representa una sexta parte del territorio de China. ¿Xinkiang? Esta palabra representa las características del lugar: tres montañas y dos cuencas. (¿Lo viste? ¿Mi álbum de fotos "Desierto y Petróleo"? Imagen 8)? ¿Tres montañas? El más al norte son las montañas de Altai, el del medio son las montañas Tianshan y el más al sur son las montañas Kunlun. ? ¿Dos ollas? Se refiere a la cuenca de Junggar en el norte de Xinjiang y a la cuenca de Tarim en el sur de Xinjiang. Xinjiang también está dividida en el sur de Xinjiang y el norte de Xinjiang por las montañas Tianshan. Está el campo petrolífero Karamay en el norte de Xinjiang y el campo petrolífero Tarim en el sur de Xinjiang. El objetivo de nuestro viaje es el campo petrolífero de Tarim.
Hay un dicho en Xinjiang que dice que las tres ciudades con los niveles de precios más altos son Karamay, Korla y Urumqi. Hay un yacimiento petrolífero de Karamay en Tangke y el centro de mando del yacimiento petrolífero de Tarim está construido en Korla. Se dice que la ciudad de Korla se creó debido al campo petrolífero de Tarim. Esto muestra cuán importantes son los campos petroleros en Xinjiang.
Llegamos a Korla, visitamos el Museo del Campo Petrolífero de Tarim, condujimos por la carretera del desierto, pasamos Lop Nur y nos adentramos en el interior del desierto de Taklimakan, el segundo desierto más grande del mundo, y nos instalamos en el campo petrolífero de Tarim y el campo petrolífero de Tazhong. ¿Mi álbum de fotos "Desierto y Petróleo"? La Figura 9) es el hotel en el campo petrolífero de Tazhong. Yo no he vivido allí. Nunca pensé que habría un hotel tan limpio, hermoso y cómodo en el desierto. El personal del campo petrolífero de Tazhong también se alojó aquí. PetroChina siempre ha otorgado gran importancia a la vida, el trato y el bienestar del personal de exploración de primera línea. Aquí, la empresa se hace cargo de todos los gastos porque las condiciones de trabajo son duras y, lo que es más importante, mentalmente deprimentes. La noche que nos registramos, conocimos a un trabajador de primera línea, de unos treinta años, que venía desde hacía unos meses. Dijo que la comida, la comida y las condiciones de alojamiento eran buenas, ¡pero que se volvería aburrido después de quedarse mucho tiempo!
Al atardecer, fuimos a ver la torre de perforación y la máquina de producción de petróleo (Imagen 4), y luego comparamos el colorido petróleo crudo con este lugar (Imagen 5-6, el petróleo crudo está en esos coloridos pilares, el petróleo crudo no es sólo negro).
A la vuelta, ¿nos dirigimos al punto de partida del Gasoducto Oeste-Este? ¿Estación Lunan? Échale un vistazo. (Imagen 2, Imagen 7) Caminando nuevamente por la Carretera del Desierto de Tarim (Imagen 1), la carretera de pendiente más larga construida por China Petroleum Corporation en el desierto en movimiento del mundo, todos no pueden evitar pensar en la huella del campo petrolífero de Tarim. en el desierto - —? ¿Sólo desierto desolado, sin vida desolada? .
Visita e Intercambio de Experiencias 3 de PetroChina
Con el fin de mejorar la imagen corporativa, mejorar la calidad y capacidad profesional de los empleados y conocer la esencia cultural de las empresas petroleras chinas. Según el acuerdo unificado del grupo, 16 personas del departamento de seguridad, del departamento de desarrollo y operación, del departamento de recursos humanos, del departamento de finanzas y de la compañía de gestión de combustible del grupo visitaron la gasolinera PetroChina Panpan Road y la gasolinera Xinhua Road el 3 de abril.
Con las presentaciones detalladas de los dos propietarios de las gasolineras, todos se dieron cuenta del encanto único de cada gasolinera. Desde el sitio de reabastecimiento de combustible, la tienda de conveniencia, el vestuario de los empleados hasta la oficina, todos muestran sus respectivas atmósferas culturales bajo estándares unificados. La diferencia de ubicación y espacio también crea características únicas, ¡y el encanto del equipo nos permite disfrutar de paisajes diferentes! El exclusivo sistema de gestión 6S (limpieza, limpieza, clasificación, rectificación, seguridad, alfabetización) se presenta gradualmente a todos. Sin comparación, siempre se estancarán. Vale la pena aprender muchas de sus prácticas. Por ejemplo, se instala una sala especial en el gabinete de distribución de energía de una gasolinera. Hay un cordón de seguridad delante del gabinete. Hay una estera aislante en el área de operación detrás del cordón. Los operadores deben usar guantes aislantes cuando operan. Las reglas y regulaciones en la estación son muy sólidas y están colgadas en lugares obvios. Siempre se recuerda a todos los empleados que completen su trabajo de acuerdo con las regulaciones cuando visitan la estación de servicio de Xinhua Road; Cuando hay una máquina debajo de la máquina de repostaje para imprimir el recibo, el gerente de la estación y el encargado de repostaje recogen el recibo al mismo tiempo, lo que refleja plenamente su sentido de responsabilidad, entusiasmo y pleno entusiasmo por el trabajo.
Aunque la visita y el tiempo de estudio fueron cortos, quedé profundamente impresionado. Aprender la cultura corporativa es en realidad el proceso de aprender a comportarse y hacer las cosas. Seguir formalidades y decir palabras vacías traicionará las buenas intenciones de los líderes. Necesitamos cambiar nuestra forma de pensar y renovarla es la clave. La cohesión de una empresa es la garantía de su rápido desarrollo.
Mientras los empleados de todos los departamentos se animen, aprendan humildemente de la experiencia de gestión avanzada de otros, reduzcan la brecha y aceleren el ritmo de desarrollo, podrán crear un futuro brillante para Jiaoyun Group.
China Petroleum visitó e intercambió experiencias 4
Para que todos los empleados de Fourth Pipeline Company comprendan mejor la historia del desarrollo, la situación actual y el futuro de la industria de oleoductos PetroChina. Pipeline No. 4 Company organizó a todos los empleados de la galería para visitar el Museo de la Oficina de Oleoductos de Petróleo de China a las 10 a.m. del 4 de agosto de 20XX.
Como nuevo empleado de la Oficina de Oleoductos de China, tuve el honor de visitar el Museo de la Oficina de Oleoductos de China. Aquí aprendí sobre la historia del desarrollo de la Oficina de Oleoductos de Petróleo de China. En la sala de exposiciones del primer piso vi el oleoducto real más antiguo del mundo. Pertenece a nuestra China, es un símbolo de la sabiduría de nuestra nación china y también inspira mi orgullo nacional y mi autoestima como chino. Permítanme hacer en secreto una promesa en mi corazón: como trabajador de oleoductos chinos, trabajaré duro para hacer mi propia contribución a la industria de oleoductos y gasoductos de China y nunca pondré las cosas difíciles a mis predecesores. Desde entonces, he visto mucha maquinaria y equipo utilizados en la construcción de oleoductos, desde simples hasta complejos, desde primitivos hasta avanzados. Confirman el desarrollo de la industria de oleoductos de China y encarnan el espíritu de la gente de los oleoductos de China que no teme a las dificultades y es pionera e innovadora. ¿Después de leer sobre? ¿La batalla del 3 de agosto? Después de los souvenirs y los documentales, me sorprendió lo difícil que era empezar a desarrollar la industria de oleoductos en China. También es para la generación anterior de trabajadores de oleoductos que no temen las dificultades ni la fatiga y están conmocionados por el espíritu de servicio al país y al pueblo. Estoy decidido a aprender de los veteranos. No importa dónde me asignen en el futuro, no importa cuán difíciles sean las condiciones de construcción, lo mostraré. ¿El espíritu del 83? , completar resueltamente las tareas que me asignan la empresa y el departamento.
En la sala de exposiciones del primer piso, un mapa de la distribución de los oleoductos en el mundo me mostró cuán densamente distribuidos están los oleoductos en los países desarrollados de Europa y Estados Unidos. En contraste, la distribución de oleoductos en nuestro Tercer Mundo está lejos de ser perfecta. Como chino, especialmente como persona del oleoducto chino. Sé que la industria de oleoductos de China todavía necesita un gran desarrollo y también sé lo pesadas que son las tareas que pesan sobre mis hombros.
Después de visitar el museo, tomé una decisión: ¿tengo que trabajar duro para sacar a relucir a los veteranos? ¿La batalla del 3 de agosto? Haremos nuestra propia contribución a la industria de los oleoductos en China e incluso en el tercer mundo.
Después de leer la visita y la experiencia de intercambio de PetroChina, también vi:
1. Excelentes ensayos de muestra para visitar campos petroleros.
2. Visitar, aprender e intercambiar experiencias.
3. Resumen de la capacitación de los empleados de PetroChina
4. Experiencias de empleados petroleros destacados
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