Proceso de control de la gestión integral de riesgos empresariales
Seguros, riesgo financiero, riesgo operacional, riesgo legal, etc.
A medida que la globalización económica continúa desarrollándose hoy en día, las empresas están llenas de riesgos en la competencia del mercado, ya sea en términos de recursos humanos, finanzas, leyes, control interno, etc. Si una empresa quiere sobrevivir en este entorno de riesgo, consolidar el mercado existente, mantener la prosperidad, desarrollarse y seguir siendo invencible, debe comprender plenamente el papel de la gestión integral de riesgos empresariales en la empresa.
Artículo 3 Los riesgos mencionados en estas Medidas se refieren a diversos riesgos en el desarrollo futuro de la empresa.
El impacto de la incertidumbre en la capacidad de una empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos y de negocio.
Cultivar una buena cultura de gestión de riesgos y establecer un sistema sólido de gestión de riesgos para lograr la gestión de riesgos
El proceso y método que proporciona una garantía razonable para el objetivo general de la gestión.
Artículo 5 Según la naturaleza del riesgo, los riesgos de la empresa se pueden dividir en riesgos estratégicos y riesgos de tendencia del mercado.
Seguros, riesgo financiero, riesgo operacional, riesgo legal, etc.
(1) Riesgos estratégicos: posicionamiento estratégico o elecciones estratégicas y situaciones internas y externas que enfrenta la empresa.
El entorno no es el adecuado y la implementación y el seguimiento de la estrategia no están establecidos, lo que afecta la consecución de los objetivos estratégicos.
Su.
(2) Riesgo de mercado: precios, tipos de cambio y tipos de interés de productos o factores de producción.
Los cambios son factores que afectan la realización de los objetivos comerciales de la empresa.
(3) Riesgo financiero: Incumplimiento total de las normas y sistemas contables pertinentes.
Disposiciones para organizar la contabilidad, preparar informes contables financieros y revelar información relevante. No construido.
Establecer o implementar sistemas relevantes de gestión de activos y sistemas de control de costos, y generar informes de contabilidad financiera.
Así como la divulgación incompleta, inexacta y extemporánea de información, valor de uso de activos y liquidez.
Las empresas se reducen o desaparecen, los costes se elevan, la competitividad de los productos se reduce y las declaraciones de las empresas se ven afectadas.
Factores como el logro de objetivos, la calificación crediticia y la capacidad de flujo de caja.
(4) Riesgo operativo: decisiones operativas en cadenas de valor como I+D, adquisiciones, producción y ventas.
Las políticas inadecuadas son factores que dificultan o afectan el logro de los objetivos corporativos.
(5) Riesgos legales: No implementar plena y conscientemente las leyes, regulaciones y políticas nacionales.
Las regulaciones políticas y los documentos relevantes de la Bolsa de Valores de Shenzhen afectan los objetivos de cumplimiento.
Factores actuales.
Artículo 6 Los riesgos de la empresa se dividen en riesgos de la entidad según existan medidas de gestión o medidas de control.
Hay riesgos y hay riesgos residuales.
Riesgo inherente: Riesgo sin medidas ni controles de gestión.
Riesgo residual: El riesgo que queda después de que se toman medidas de gestión o de control.
Artículo 7 La gestión integral de riesgos de la sociedad sigue los principios de orientación a objetivos, integralidad, importancia,
economía y sistematicidad.
(1) Orientación a objetivos: La gestión integral de riesgos consiste en operar la empresa a un nivel de riesgo.
Servir. Al controlar los riesgos, reducimos las pérdidas a un rango aceptable y nos esforzamos por ser realistas.
Ahora los objetivos estratégicos, operativos, de presentación de informes y de cumplimiento de la empresa se logran para lograr valor para los accionistas.
Maximizar el valor.
(2) Integralidad: La gestión de riesgos debe recorrer todo el proceso de toma de decisiones, ejecución y supervisión.
Abarcando diversos negocios y materias propias de la empresa y sus unidades subordinadas;
(C) Importancia: La gestión de riesgos debe basarse en una gestión integral, teniendo como enfoque.
Asuntos comerciales importantes y áreas de alto riesgo;
(D) Economía: debemos sopesar los costos de la gestión de riesgos y las medidas de gestión de riesgos.
Se debe minimizar la relación entre la reducción de las pérdidas por riesgo y las posibles ganancias.
El costo de lograr los objetivos de reducción de riesgos;
Sistemática: la gestión de riesgos debe considerar la correlación y el estadio entre los factores de riesgo.
Influirnos unos a otros, no podemos mirar la posibilidad de que ocurra un riesgo y su impacto de forma aislada.
Debemos establecer una visión de la cartera de riesgos, prestar atención a la transformación e integración del riesgo. proceder con una conciencia global del sistema.
Gestionar el riesgo.
Capítulo 2 Sistema organizativo y división de responsabilidades de la gestión de riesgos
Artículo 8 La organización de gestión de riesgos de la empresa está formada por la junta directiva, el gerente (departamento de auditoría) y varios departamentos.
Un sistema organizativo de "tres y cuatro niveles" compuesto principalmente por departamentos comerciales, subsidiarias y puestos funcionales.
Artículo 9 El directorio es el principal órgano responsable de la gestión integral de riesgos y tiene a su cargo la gestión integral de riesgos.
Responsable de la eficacia de la gestión de la junta general de accionistas.
Artículo 10: La administración está a cargo del directorio y es responsable de la gestión integral de riesgos.
Liderazgo y despliegue unificado, sus principales responsabilidades:
(1) Aprobar el plan de trabajo de gestión integral de riesgos y el plan anual;
(2) Determinar el riesgo plan marco de gestión.
(3) Organizar el aprendizaje y la formación integral en gestión de riesgos.
(4) Revisar el informe de evaluación de riesgos;
(5) Revisar y aprobar los diagnósticos de riesgos mayores y los planes de respuesta.
(6) Participar y orientar la construcción del control interno;
(7) Tramitar otros asuntos autorizados por la junta directiva.
Artículo 11 El departamento de auditoría es el departamento líder en la gestión integral de riesgos y es responsable de establecer
y mejorar el sistema de gestión de riesgos. Sus principales responsabilidades son:
(2) Formular plan marco de gestión de riesgos.
(3) Recopilar información inicial sobre riesgos;
(4) Dominar la tecnología de gestión de riesgos;
(5) Organizar la identificación, evaluación y análisis de riesgos, y redactar; Informe de evaluación de riesgos;
(6) Organizar el diagnóstico de los principales riesgos y formular planes de respuesta;
(7) Construir un sistema integral de alerta temprana y de notificación de gestión de riesgos;
(8) Promover aún más la construcción del control interno, optimizar procesos y controlar los riesgos;
(9) Supervisar y evaluar la efectividad del control interno y la gestión integral de riesgos de la empresa.
Emitir informes de supervisión y evaluación;
(10) Atender otros asuntos relacionados con la gestión integral de riesgos.
Artículo 12 Cada unidad de negocio es una unidad de ejecución de gestión de riesgos específica, y sus principales responsabilidades son
Responsabilidades:
(1) Implementar el sistema de gestión de riesgos, Aceptar la organización, coordinación y orientación del departamento de auditoría.
Orientación y supervisión;
(2) Implementar procesos básicos de gestión de riesgos relacionados con las funciones del departamento comercial.
Los riesgos internos, aplicando técnicas y métodos de gestión de riesgos para su identificación y evaluación, deben
Sí, informar
(3) Investigar y proponer esta unidad de negocio; grandes riesgos, grandes eventos y negocios importantes.
Criterios para el proceso de juicio;
(4) Investigar y proponer un informe de evaluación de riesgos importantes para la unidad de negocio;
(5) Prestar atención al riesgo cambios, formular e implementar un plan de respuesta a riesgos;
(6) Recopilar e informar cartas sobre los riesgos que puedan existir en funciones y actividades comerciales relevantes.
Interés;
(7) Responsable o implementar otros asuntos de gestión de riesgos de acuerdo con la división de funciones.
Artículo 13 Las posiciones funcionales de las unidades de negocio son operadores de gestión de riesgos, cuyas
principales responsabilidades son:
(1) Ejecución de los sistemas de gestión de riesgos y afines. normas Situación;
(2) Implementar procesos de gestión de riesgos, identificar riesgos de funciones laborales y realizar un seguimiento de los riesgos.
En caso de cambios de estado, recopilar e informar oportunamente información sobre riesgos laborales;
(3) Formular e implementar medidas de gestión de riesgos laborales;
(4) Dominar riesgos necesarios Técnicas y métodos de gestión.
(5) Responsable o implementar otros asuntos de gestión de riesgos relacionados con el puesto.
Capítulo 3 Evaluación de Riesgos
Artículo 14 La evaluación de riesgos se refiere a una evaluación integral basada en los cambios en los entornos interno y externo de la empresa.
Identificar y analizar los riesgos que enfrenta la empresa a partir de la información obtenida de las comunicaciones internas y externas.
Y evaluación.
Artículo 15 Cada unidad de negocio de la empresa deberá buscar industrias diferentes en función de objetivos estratégicos de negocio.
¿Existen riesgos en unidades de negocio, actividades comerciales importantes y procesos comerciales importantes?
Algunos riesgos; clasificar y numerar los eventos de riesgo identificados.
La identificación de riesgos puede utilizar entrevistas, debates grupales, lluvia de ideas, cuestionarios y análisis de streaming.
Análisis de diagramas de flujo, análisis de datos históricos y otros métodos.