Sistema de promoción salarial de los empleados de la empresa
1. Principios generales
Para mejorar aún más las cualidades y habilidades personales de los empleados, movilizar plenamente la iniciativa y el entusiasmo de todos los empleados y crear un ambiente justo y equitativo. y ambiente abierto dentro de la empresa Este sistema está especialmente formulado para regular el proceso de trabajo de promoción y promoción de los empleados con base en el mecanismo de competencia.
2. Derechos y Responsabilidades
1. El Departamento de Recursos Humanos es responsable de formular el sistema de promoción de los empleados de la empresa.
2. Los gerentes de departamento relevantes son responsables de la evaluación de los empleados promovidos.
3. El gerente general es responsable de la revisión final de las promociones de los empleados.
Tres. Contenido y procedimientos
(1) Principios de promoción
1. La promoción de los empleados de la empresa debe responder a las necesidades de desarrollo de la empresa.
2. La promoción de los gerentes debe basarse en los resultados de la evaluación, seguir el principio de mejorar su propia calidad integral y centrarse en cultivar las capacidades de gestión integral de los gerentes.
3. Cuando existen vacantes para puestos de liderazgo de nivel medio dentro de la empresa, se debe considerar primero a los empleados con espacio de desarrollo y potencial dentro de la empresa.
4. El propósito de la promoción de los empleados dentro de la empresa es mejorar la calidad general de los empleados. El número es apropiado, permitiendo que los talentos aprovechen al máximo sus propias ventajas, lo que favorece la cohesión de los empleados. y sentido de pertenencia, y reducir la rotación de empleados.
(2) Contenido
La empresa puede realizar los ajustes apropiados a los puestos o puestos de los empleados cuando sea necesario en función de las necesidades laborales. En caso de vacantes en la empresa, los empleados también pueden solicitar traslados entre varios departamentos de la empresa según sus propios deseos.
1. Las promociones de los empleados se pueden dividir en promociones dentro de los departamentos de los empleados y promociones entre departamentos de los empleados:
(1) Promoción dentro de los departamentos de los empleados
Se refiere a los puestos. de empleados del departamento Los cambios serán realizados por cada gerente de departamento después de una revisión y acuerdo basado en la situación real del departamento, y reportados al Departamento de Recursos Humanos para su archivo.
(2) Promoción entre departamentos de empleados
Se refiere al movimiento de empleados entre departamentos dentro de la empresa. Debe ser revisado por los gerentes de los departamentos involucrados y luego informado al personal. gerente general para su aprobación Presentado por el Departamento de Recursos Humanos.
2. Existen tres tipos de ascensos de empleados.
(1) Ascenso de puesto y ascenso salarial
(2) El ascenso y el aumento salarial se mantienen sin cambios.
(3) El puesto se mantiene sin cambios y el salario aumenta.
3. Los ascensos de los empleados se dividen en formas regulares o irregulares.
(1) Regularmente: La empresa promocionará a los empleados al final de cada año en función de las condiciones operativas de la empresa.
(2) Irregularmente: durante el trabajo anual, los empleados que hayan realizado contribuciones especiales a la empresa y se hayan desempeñado bien serán promovidos en cualquier momento.
(3) Los empleados en período de prueba que se desempeñen bien durante el período de prueba serán recomendados por el departamento de prueba y promovidos con anticipación.
(3) Base para la promoción de empleados
(1) Los empleados ordinarios de la empresa han trabajado en el puesto original durante medio año (excluido el período de prueba) y su desempeño laboral es Calificado como excelente por el gerente del departamento.
(2) Los empleados de nivel gerencial en cada departamento de la empresa han trabajado en sus puestos originales durante un año (sin incluir el período de prueba) y son calificados como sobresalientes por el gerente general.
(3) Promoción en otras circunstancias por necesidades de la empresa y aprobación especial del director general.
(4) Autoridad de promoción de empleados
(1) El subdirector general y el subdirector general deberán ser aprobados por el director general.
(2) El director del departamento será propuesto y aprobado por el director general.
(3) La promoción de los empleados ordinarios será propuesta por el director del departamento, informada al director general para su aprobación y notificada al departamento de recursos humanos.
(5) Después de que un empleado es ascendido, el Departamento de Recursos Humanos y los departamentos relacionados deben hacer un buen trabajo en la capacitación del departamento para los nuevos empleados. Cuando sea necesario, los departamentos pertinentes pueden designar personal dedicado para liderar o brindar orientación.
(6) Después de que un empleado es ascendido, el período de prueba es dentro de un mes y el salario del empleado no se ajustará durante el período de prueba.
(7) El salario después del período de prueba se basará en el desempeño del empleado durante el período de prueba y de acuerdo con los estándares salariales de la empresa. Para los empleados que no pasen el período de prueba, la empresa los reintegrará a sus puestos originales sin cambios salariales.
(8) Si un empleado de la empresa llega tarde 15 veces, se va temprano, se ausenta del trabajo más de una vez o viola las reglas y regulaciones de la empresa, no será elegible para un ascenso o salario. ascenso al año siguiente.
4. Después de recibir el aviso de ascenso, los empleados de todos los niveles de la empresa deben completar los trámites de transferencia dentro del tiempo especificado como nuevo trabajo.
Verbo (abreviatura de verbo) El derecho de interpretación de este sistema corresponde al Departamento de Recursos Humanos, teniendo el Departamento de Recursos Humanos y el Director General el derecho de modificar este sistema según la situación real de la empresa. .
6. Este sistema será discutido por los gerentes de departamento e implementado inmediatamente después de la aprobación por parte del gerente general.