Compartir el examen escrito del “Departamento de Negocios de Innovación” de COFCO y la experiencia de entrevistas unipersonales

Comparto la experiencia de la prueba escrita y la entrevista cara a cara de la “División de Innovación” de COFCO

Ha pasado un tiempo, pero lo escribiré de todos modos, si me sirve. alguna referencia a otros en el futuro.

Busqué todas las empresas y puestos en el sitio web de COFCO Campus Recruitment y solo encontré un puesto de editor en línea en la "División de Innovación". , entonces... Currículum enviado.

El 9 de noviembre de 2010, recibí el aviso de examen escrito por correo electrónico. La sala de examen está en el Campus Este de la Universidad Agrícola de China. El examen se realizará el día 14 de noviembre de 2010, a partir de las 9 horas y con una duración de 3 horas. El tipo de examen es un mini examen de servicio civil. Hay muchas pruebas prácticas al principio y las preguntas de ensayo al final son preguntas relacionadas con la "seguridad alimentaria". Habla a grandes rasgos de cómo los comerciantes multinacionales de cereales controlan todos los eslabones, desde las materias primas de soja hasta el almacenamiento y la distribución, controlando así los precios de la soja y el petróleo de mi país, ingresando al mercado chino, etc. El ensayo corto debe describir lógicamente las razones de las consecuencias descritas en el artículo en un espacio relativamente corto; el ensayo grande debe establecer su propio ángulo, redactar su propio título y escribir un ensayo que sea como un ensayo.

El 10 de diciembre de 2010, recibí un mensaje de texto en mi teléfono móvil informándome que asistiera a la primera entrevista en la Sala de Conferencias 406, Edificio A, Edificio de la Sede de COFCO, dentro de la Puerta Jianguomen, a las 9:30 am. el 13 de diciembre. El mensaje de texto decía que el nombre completo de la empresa es "COFCO Innovative Food (Beijing) Co., Ltd." Según la introducción de COFCO, esta empresa ha desarrollado proyectos relativamente famosos como "Yuehuo" y "Womai.com".

El formato de la entrevista fue una discusión grupal. Había 7 personas por día, de las cuales solo había 1 niño y 1 niña que volaron desde la Universidad Tongji en Shanghai. Había dos entrevistadores mujeres y dos hombres en la sala. Una mujer de recursos humanos presentó el proceso de la entrevista y las otras tres personas se sentaron cerca y no hablaron.

Todos hacen una etiqueta con su nombre y la colocan frente a ellos, y luego distribuyen una hoja de papel con los temas de discusión. El título dice: Xiao Wang es un comercializador de una empresa. Con los esfuerzos conjuntos de su equipo, desarrolló un plan de marketing para un nuevo producto y lo introdujo en el mercado. Sin embargo, después de un tiempo, la empresa así lo sintió. El nuevo producto no tenía perspectivas de beneficio en el mercado, por lo que decidió retirar el plan de nuevo producto. Pero poco después, otras empresas lanzaron productos similares, que se hicieron populares en el mercado. La empresa de Xiao Wang desarrolló el producto, pero fueron otros los que ganaron dinero. La pregunta es: si fueras Xiao Wang, ¿qué pensarías y cómo actuarías a continuación?

Solicite que todos lean la pregunta primero y escriban su respuesta en el espacio en blanco debajo del cuestionario. Luego todos tienen 2 minutos para pasar al frente y explicar sus ideas. El orden es arbitrario, basta con tomar la iniciativa. Después de que todos hayan expresado su punto de vista, habrá un período de tiempo para que todos discutan, elaboren un plan y finalmente recomienden a una persona para que haga una declaración.

A la hora de dar explicaciones personales, a casi todo el mundo se le han ocurrido ideas similares. Probablemente los productos de nuestra empresa han precalentado el mercado. Ahora este producto se está vendiendo muy bien en el mercado, por lo que realizaremos una investigación de mercado y compararemos los planes de marketing para descubrir los problemas objetivos y subjetivos originales de la empresa y, al mismo tiempo, reflexionaremos sobre la empresa. Estrategia y política de nuevos productos. Luego, formule un nuevo plan de producto, ya sea para continuar lanzando dichos productos o para realizar cambios y lanzar productos diferenciados. Finalmente, durante la discusión, algunos estudiantes también señalaron que Xiao Wang es un empleado de marketing y debería encontrar su propio puesto y no pensar en el tono y el pensamiento de quien toma las decisiones. Otro estudiante sugirió que, por supuesto, deberíamos responder con una respuesta positiva; actitud Competencia en el mercado, pero también debemos proteger nuestros derechos de propiedad intelectual. Necesitamos saber si hay alguna filtración de diseños de productos o planes de marketing que haya provocado que otras empresas lancen productos similares. también recurrir a la ley. Posteriormente, la niña que vino de Shanghai hizo una declaración final. Un lado termina.

Más tarde recibí una llamada de Ermian. La otra parte dijo que antes de concertar la entrevista, primero debemos explicar: el Grupo COFCO no ha asignado una cuota de registro de hogares de Beijing a nuestra empresa este año, así que considérelo detenidamente. Después de considerarlo, cuéntanos tu intención y veremos si podemos concertar una segunda visita. ;