¿Qué medidas se toman para proteger los activos intangibles corporativos?
Los activos intangibles de una empresa son uno de los factores importantes en las actividades de producción y operación de la empresa. Cómo desempeñar eficazmente el papel de los activos intangibles se ha convertido en la piedra de toque del nivel de gestión de una empresa. Prestar atención al desarrollo y gestión de los activos intangibles corporativos y gestionar eficazmente los activos intangibles es una tendencia básica en el desarrollo de la gestión corporativa. La gestión de activos intangibles en una empresa requiere una planificación estratégica de varios activos intangibles que posee, como derechos de patentes, derechos de marcas, derechos de autor, derechos de uso de la tierra, fondo de comercio, etc., para maximizar su valor.
Palabras clave: activos intangibles corporativos; gestión; modelo de características; enfoque en la mundialmente famosa Coca-Cola: "Si la fábrica de Coca-Cola es destruida por un incendio, los titulares del mundo Los principales medios de comunicación del día siguiente seguramente tratarán sobre los bancos. La prisa por prestar dinero a Coca-Cola refleja un hecho indiscutible. En la economía de mercado moderna, como organización social y económica independiente, comercial y rentable, una empresa no sólo necesita el apoyo de activos tangibles como fábricas, sitios, equipos y fondos, sino que también necesita nombres comerciales, marcas registradas y derechos de patente. , derechos de invención, tecnología patentada, derechos de uso del suelo, imagen social corporativa, capacidades de marketing, sistemas de gestión, información, materiales, etc. Estos activos intangibles desempeñan un papel indispensable en la producción y operación de las empresas.
1. Descripción general de los activos intangibles de las empresas El artículo 20 de los "Principios generales de financiación empresarial" y el artículo 31 de las "Normas de contabilidad para empresas" emitidas por el Ministerio de Hacienda de nuestro país señalan que los activos intangibles se refieren al uso a largo plazo por parte de empresas, pero no a objetos físicos. Los activos en diversas formas incluyen derechos de patente, derechos de marcas registradas, derechos de autor, derechos de uso de la tierra, tecnologías no patentadas, fondo de comercio, etc. El documento Nº 3 del Ministerio de Finanzas [2006] "Normas de contabilidad para empresas comerciales Nº 6 - Activos intangibles" establece que los activos intangibles se refieren a activos no monetarios identificables que no tienen forma física y son propiedad de una empresa o están controlados por ella.
En otras palabras, los activos intangibles de una empresa se refieren a activos no monetarios que no tienen forma física y son identificables y que son mantenidos por la empresa para producir bienes, proporcionar servicios, arrendar a otros o para fines de gestión, incluidos derechos de patentes, tecnologías no patentadas, derechos de marcas, derechos de autor, derechos de uso de la tierra, etc.
Comprender y prestar atención a los activos intangibles de la empresa y gestionar eficazmente los activos intangibles de la empresa puede desempeñar un papel extremadamente importante. (1) La necesidad de identificación corporativa: mejorar el conocimiento y la reputación de la marca, mejorar la cohesión de la marca, establecer una imagen corporativa y demostrar fortaleza corporativa (2) Necesidades de financiamiento: los activos intangibles se pueden utilizar para atraer inversiones y pignorar préstamos; Necesidad de operación de capital: los activos intangibles se pueden invertir en empresas conjuntas, reorganizaciones, reestructuraciones y cotizaciones a un precio fijo; (4) Necesidades de transacción: proporcionar una base de valor en el caso de transferencias, licencias y subastas de activos intangibles; Necesidades de procesamiento de información: Descubra los antecedentes familiares y proporcione información a los operadores. Proporcionar información de gestión (6) La necesidad de resolver disputas legales: proporcionar una base de valor para las reclamaciones por falsificación e infracción;
Según diferentes estándares, los activos intangibles generalmente se pueden clasificar en diferentes categorías. Activos intangibles intelectuales como ideas, conceptos, diseños, invenciones y resultados laborales formados por conocimientos, tecnología y habilidades. Los activos intangibles humanos están relacionados principalmente con la calidad y capacidad de los empleados de la empresa. Las ventajas de una empresa en organización, gestión, coordinación y control pueden convertirla en un activo intangible gestionado con exceso de rentabilidad en el futuro. Activos intangibles orientados al mercado adquiridos a través de actividades de mercado. Activos intangibles basados en derechos con derechos de propiedad y derechos de comportamiento formados por franquicia. Los derechos de propiedad incluyen otros derechos de propiedad y derechos de cuasi propiedad. Otros derechos de propiedad son derechos que disfrutan los obligantes sobre la base de activos tangibles de propiedad de otros (incluido el país), mientras que los derechos de cuasi propiedad se refieren a activos intangibles basados en el conocimiento: derechos de propiedad intelectual. El derecho a actuar es una franquicia estatal, el derecho a realizar determinadas actividades comerciales para obtener beneficios.
2. Características y estrategias de gestión de los activos intangibles La gestión de los activos intangibles se diferencia del resto de gestión empresarial de las empresas y tiene sus propias particularidades.
Los activos intangibles se forman gradualmente a partir de activos tangibles y actividades de gestión de recursos, es decir, con la expansión de la escala de ventas y el aumento de la participación de mercado en las actividades comerciales, se forman y desarrollan marcas únicas y redes de ventas de acuerdo con ellos. demanda del mercado. Nuevas tecnologías y servicios, innovar e implementar nuevas gestiones según los requerimientos del negocio. En segundo lugar, las características intangibles de diversos activos intangibles los hacen fáciles de cambiar y ampliar. Por ejemplo, una marca puede cambiar o agregar funciones sin muchas restricciones. Además, los activos intangibles son incontrolables durante su formación y desarrollo. Por ejemplo, los productos falsificados excluyen los productos de marca genuina y se filtran secretos técnicos.
De acuerdo con las diferencias en las características técnicas y económicas de la industria y las empresas, la gestión de los activos intangibles de la empresa debe adoptar diferentes métodos. El modelo de gestión de marca es más adecuado para productos que pertenecen al consumo social; para productos de alta tecnología, es más adecuado adoptar el diseño de capacidades de innovación tecnológica y el modelo de gestión de mecanismo intelectual. Para diferentes empresas, deben existir diferentes modelos operativos. Incluso si una misma empresa se encuentra en diferentes etapas de desarrollo, el modelo de gestión de activos intangibles debería ser diferente. Por ejemplo, en la etapa inicial, el objetivo de la gestión de marca es cultivar el mercado y cultivar la base de clientes. Después de un comienzo exitoso, el objetivo es desarrollar un mercado más grande y un mercado potencial, así como proteger los activos intangibles y la protección del mercado. En concreto, se pueden considerar las siguientes estrategias para la gestión de activos intangibles corporativos:
1.
Las empresas deben adoptar algunos métodos avanzados de seguimiento y análisis en la competencia del mercado de patentes y marcas, a menudo realizar análisis de situación y comparaciones con competidores internacionales o líderes de primera clase en la misma industria, observar y analizar el entorno competitivo y los competidores, e investigar. y evaluar empresas y líderes. El medio de desarrollo de la empresa es considerar los resultados del desarrollo de activos intangibles de los competidores o líderes como el objetivo trascendente del desarrollo de activos intangibles de la empresa. Y trasplantar la experiencia avanzada de los líderes al desarrollo y gestión de activos intangibles de nuestra empresa, y luego formular una serie de estrategias efectivas de desarrollo de activos intangibles, para que la empresa pueda mantener una fuerte competitividad y un progreso continuo en el desarrollo de activos intangibles, y obtener finalmente Ventajas del desarrollo de activos intangibles.
2. Estrategia de extensión. Las empresas utilizan marcas existentes para producir otros productos, reuniendo una serie de productos bajo el paraguas de una marca famosa para formar un "reino" de marca famosa. La implementación de una extensión de marca puede ayudar a que nuevos productos ingresen al mercado sin problemas y reducir el riesgo de lanzamiento de nuevos productos. Al mismo tiempo, puede reducir en gran medida el costo de promoción durante el período de introducción del producto, y los consumidores transferirán su confianza en el producto original al nuevo producto, intencionalmente o no. Y la extensión de la marca puede ampliar aún más la influencia y aumentar el valor de las marcas conocidas. Como Changhong, Haier, Wahaha y otras marcas conocidas. Rápidamente abrieron el mercado a través de estrategias de extensión y el valor de su marca se ha mejorado enormemente.
3. Estrategia de financiación. Las empresas utilizan su propio capital intangible para financiarse, o utilizan las ventajas integrales de la empresa, como tecnología, gestión, marketing y talentos, para absorber capital de riesgo y obtener capital de riesgo con un excelente plan empresarial o hipotecar parte de los activos intangibles para obtener préstamos; que puede utilizarse para el desarrollo continuo de las actividades de producción y operación de la empresa o una evaluación integral y fijación de precios razonables de los recursos importantes de la empresa, como tecnología, talentos, red de marketing, etc., para absorber la inversión extranjera en forma de empresas conjuntas o cooperación. o aceptar inversiones en forma de franquicia. Para el franquiciado, en la etapa inicial solo necesita invertir una parte del capital para obtener la experiencia de gestión avanzada, fórmulas, derechos de marca y otros activos intangibles del franquiciador. La elección de diferentes métodos de financiación y una gestión eficaz brindará muchas oportunidades y oportunidades de desarrollo a las empresas.
4. Estrategia de expansión. Las empresas utilizan activos intangibles como el efecto de marca, las ventajas tecnológicas, las ventajas de gestión y las redes de ventas para revitalizar los activos tangibles y lograr la expansión de los activos a través de empresas conjuntas, participaciones accionarias, holdings, fusiones, etc.
5. Estrategia de distribución. En las empresas modernas, el trabajo del personal científico y técnico y de los directivos no sólo debe distribuirse según su contribución a la creación de valor empresarial, sino también capitalizarse y participar en la distribución de beneficios de los activos intangibles de la empresa, incluida la marca, la tecnología, Los conocimientos de gestión, los programas informáticos y el marketing. Los activos intangibles, como las redes, pueden utilizarse como capital para invertir en otras empresas, especialmente en aquellas de alta tecnología. Antes de que la empresa entre en producción, la tecnología se puede utilizar como inversión de capital para participar en la distribución de beneficios de la empresa.
Desde la práctica de las empresas chinas, el enfoque de la gestión de activos intangibles empresariales puede ser desde los siguientes aspectos: Primero, fortalecer la inversión en activos intangibles empresariales. Es decir, aprovechando la experiencia de empresas típicas de Europa, Estados Unidos, Japón y otros países, creando activos intangibles en el uso de propiedad intelectual, calidad y reputación del producto, publicidad, formación de talentos, inversión en tecnología, gestión, etc. para que la inversión en talento, tecnología y publicidad pase de una "forma de oliva" a una "forma de mancuerna". En segundo lugar, aprovechar y desarrollar plenamente los activos intangibles de las empresas existentes. Las empresas deben aprovechar las ventajas de los activos intangibles existentes, llevar a cabo diversos negocios de manera proactiva, aprovechar al máximo las funciones de extensión, financiación y expansión de los activos intangibles y esforzarse por transformar los activos intangibles existentes en productividad real lo antes posible. En tercer lugar, fortalecer la gestión de los activos intangibles corporativos. En primer lugar, fortalecer la contabilidad de costos de los activos intangibles; en segundo lugar, prestar atención a la evaluación del valor de los activos intangibles; en tercer lugar, fortalecer la confidencialidad, en cuarto lugar, obtener protección legal de manera oportuna;
En resumen, en las condiciones de la economía de mercado, los activos intangibles con visibilidad y credibilidad corporativas como contenido central se han convertido en el capital para que las empresas ganen la competencia y desempeñan un papel cada vez más importante. Los datos relevantes muestran que en la actualidad, los activos intangibles de empresas reconocidas en los países industrializados generalmente representan entre el 50% y el 70% del capital total, lo que se ha convertido en un arma importante para que estas empresas realicen comercio de tecnología y ocupen el mercado internacional. y ampliar la influencia social. Al mismo tiempo, con el desarrollo de las redes económicas y del conocimiento, el valor creado por la producción de materiales y la distribución de productos básicos está disminuyendo. Algunas empresas con visión de futuro han transferido gradualmente sus negocios principales a la investigación y el desarrollo, la gestión de marcas, la reestructuración de activos y los derechos de propiedad. gestión de áreas de negocio con valor añadido y alta rentabilidad, al tiempo que subcontrata o confía la producción y distribución logística de productos físicos que requieren grandes inversiones en activos tangibles y trabajos repetitivos a empresas especializadas.
Ante tal realidad social y económica, las empresas que quieran seguir operando deben estar preparadas para los peligros en tiempos de paz y elaborar planes estratégicos. No sólo deben gestionar los activos tangibles, sino también mantener e incrementar su valor. También deben gestionar bien los activos intangibles y los activos intangibles son una parte indispensable de la competitividad central de su empresa. Elija estrategias de gestión y tome medidas prácticas para seguir manteniendo y aumentando el valor de sus activos intangibles.
(Fin) Darte una referencia de muestra @ _ @