Cómo desarrollar la cohesión del equipo
El examen anterior de los factores que afectan la cohesión del equipo proporciona una base para cultivar la cohesión del equipo. Con base en esto, se proponen las siguientes medidas específicas para cultivar la cohesión del equipo.
1. Metas claras y consistentes.
Los gerentes y los miembros del equipo establecen metas conjuntamente, integran las metas del equipo y las personales, y hacen que las metas personales y las del equipo sean altamente consistentes, lo que puede mejorar en gran medida la productividad del equipo.
2. Buena gestión del equipo interno.
(1) Liderazgo. En términos de métodos de liderazgo, según el experimento clásico de Lewin mencionado anteriormente, para mejorar la cohesión del equipo, se deben adoptar métodos de liderazgo más democráticos y las decisiones del equipo deben discutirse y discutirse para maximizar el reflejo de la opinión pública. hacer que los miembros sean más amigables, tengan emociones más positivas, un pensamiento más activo y una cohesión más fuerte.
(2) Comunicación. La comunicación entre los miembros del equipo puede mejorar tanto la cohesión interpersonal como la cohesión de la tarea. Por lo tanto, se debe garantizar suficiente tiempo de comunicación, espacio o canales apropiados y una buena atmósfera de comunicación dentro del equipo. ① En términos de tiempo de comunicación, se puede organizar un tiempo fijo todos los días o todas las semanas u otro tiempo adecuado de acuerdo con las necesidades de la tarea. Cada miembro puede informar sobre el progreso reciente de la tarea, nuevas ideas, problemas recién descubiertos, etc. para que se puedan realizar ajustes de inmediato. Evitar el desperdicio innecesario de mano de obra y recursos materiales; ② Asegurar que existan espacios y canales de comunicación. Los lugares para la comunicación pueden ser oficinas, salas de conferencias, salones, restaurantes, etc. comunicación cara a cara, teléfono, Internet, etc. Lugares y canales La diversidad y la alta calidad pueden facilitar una comunicación rápida y efectiva entre los miembros, garantizar el flujo fluido de información dentro del equipo y el intercambio de conocimientos e información; La atmósfera de comunicación es permitir que los miembros se atrevan a expresar y estén dispuestos a expresar, capaces de expresar sus propios pensamientos y generar ideas. Para crear una buena atmósfera de comunicación, se debe prestar atención a la confianza mutua entre los miembros (los cuatro elementos de la confianza, a saber, lograr resultados, coherencia, honestidad y enfoque en el desempeño), respetar las ideas de los demás, centrar la comunicación en la tarea y no concéntrese en el asunto. Las personas deben evitar herir los sentimientos de otras personas. Los líderes o figuras de autoridad en el equipo deben tener cuidado al evaluar los discursos de los miembros para evitar herir el entusiasmo de los oradores o de aquellos que quieren hablar. sus mentes, puede cuestionar sus discursos y no apresurarse a evaluar los méritos de la idea y considerar retrasar la evaluación.
(3) Desarrollar normas de equipo efectivas. Las normas del equipo son reglas y patrones de comportamiento que son reconocidos y generalmente aceptados por los miembros del equipo. Pueden incorporarse en la aprobación u oposición de los miembros del equipo a un comportamiento específico y distinguir si un determinado comportamiento es beneficioso o perjudicial. Fomentar comportamientos beneficiosos, corregir comportamientos dañinos, ayudar a los miembros a comprender cuál es el comportamiento esperado, mejorar las capacidades de autogestión y autocontrol del equipo y promover el crecimiento de la cohesión del equipo.
Además, de acuerdo con las diferentes necesidades de los miembros, la aplicación razonable y adecuada de métodos de incentivos puede mejorar la cohesión del equipo; llevar a cabo actividades de competencia más activas en el equipo y mejorar la cohesión del equipo a través de la participación en la competencia; Capacitación, hacer que los miembros se den cuenta de la importancia del equipo en las actividades del equipo y lograr la cohesión del equipo.