Documento sobre la gestión de tecnologías de seguridad en empresas petroquímicas
Documento sobre la gestión de tecnología de seguridad de empresas petroquímicas
Desde la escuela primaria, la escuela secundaria, la escuela secundaria hasta la universidad e incluso el trabajo, todos se han ocupado de los documentos. podemos mejorar efectivamente nuestro nivel de escritura. Entonces, ¿sabes cómo escribir un buen ensayo? A continuación se muestran los documentos de gestión de tecnología de seguridad de las empresas petroquímicas que he recopilado para usted. Bienvenido a leerlos y recopilarlos.
Introducción
Dado que la mayoría de los productos petroquímicos son peligrosos, la industria petroquímica suele tener un factor de riesgo muy alto. En las operaciones de producción reales, una vez que se produce una operación incorrecta o el trabajo de gestión de seguridad no es lo suficientemente perfecto, a menudo se producen fácilmente accidentes de seguridad. Esto no solo causará pérdidas económicas muy graves a la empresa y obstaculizará el funcionamiento normal de la empresa, sino que también causará pérdidas económicas muy graves a la empresa y obstaculizará el funcionamiento normal de la misma. también tienen un impacto extremadamente negativo en la opinión pública social. Por lo tanto, las empresas petroquímicas deben implementar trabajos de gestión de seguridad y mejorar activamente y mejorar las deficiencias de gestión de acuerdo con las condiciones reales, sentando así una buena base para el desarrollo constante de las empresas petroquímicas chinas.
1. Las empresas petroquímicas de China tienen deficiencias en la gestión de la seguridad
1.1 Falta de comprensión de la gestión de la seguridad
Las empresas petroquímicas de China tienen problemas en la gestión de la seguridad Una de las principales La razón es la falta de comprensión de la gestión de la seguridad. En la etapa actual, la mayoría de las empresas petroquímicas multinacionales o empresas conjuntas chino-extranjeras tienen un nivel muy alto de gestión de seguridad, las tecnologías de producción de seguridad que aplican también son muy avanzadas y han realizado un excelente trabajo en la gestión de personal y de equipos. reduciendo en gran medida la aparición de riesgos de accidentes [1]. Sin embargo, desde la perspectiva de algunas empresas químicas con escalas de producción relativamente pequeñas, es necesario mejorar la capacidad de los propios trabajadores de gestión de la empresa y la comprensión de la gestión de la seguridad no es lo suficientemente profunda. Como resultado, estas empresas sólo tienen una solución simple. modelo de gestión de seguridad y solo a ciegas La búsqueda de alta producción y alta eficiencia ha aumentado considerablemente los riesgos de seguridad en la producción empresarial, provocando que se produzcan accidentes de seguridad de vez en cuando.
1.2 Inversión insuficiente en gestión de seguridad
En todo el proceso de producción real de la empresa, debido a una inversión insuficiente en gestión de seguridad, la configuración de los propios gestores de seguridad también es insuficiente. inadecuado, el sistema de gestión de seguridad no puede producir resultados reales; la escasez de equipos de seguridad y señales de advertencia ha resultado en que la empresa no pueda contener eficazmente la ocurrencia de desastres y reducir el factor de seguridad de la empresa.
1.3 La calidad del personal no es alta
Actualmente, todavía hay un pequeño número de personal relevante en las empresas químicas en China que tienen ciertas deficiencias en su propia calidad, lo que también es una de las razones que conducen a los accidentes de seguridad. Especialmente en algunas pequeñas empresas petroquímicas a nivel municipal, los empleados individuales no dominan las habilidades reales de operación de producción y les resulta difícil cumplir con los requisitos de gestión para una producción segura. No pueden emitir juicios con calma sobre los problemas que surgen durante la producción, lo que conduce a accidentes. de producción. Al mismo tiempo, el personal de gestión de seguridad relevante también tiene sus deficiencias. Algunos miembros del personal de gestión de seguridad no han recibido capacitación ni estudios efectivos y no tienen suficiente conocimiento de la ley. Cuando en realidad realizan trabajos relacionados con la gestión de seguridad, no lo hacen correctamente. implementar Con el sistema de gestión de seguridad como base fundamental, muchos peligros ocultos en la producción no se pueden evitar ni eliminar de manera efectiva, lo que resulta en accidentes graves.
2 Sugerencias relevantes para que las empresas petroquímicas mejoren la gestión de la seguridad
2.1 Mejorar las instituciones relevantes de gestión de la seguridad
Las instituciones relevantes de gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas se dividen en Hay tres departamentos principales, a saber, el órgano de toma de decisiones, los departamentos funcionales y los departamentos de gestión. Entre ellos, el órgano de toma de decisiones es el comité de seguridad de la producción, como organización suprema para la gestión de la seguridad empresarial, debe ser responsable de la protección de la salud y el medio ambiente, la seguridad de la producción, la transformación tecnológica y otros asuntos relacionados de la empresa, y formular objetivos relevantes. en realidad guiar a los departamentos funcionales empresariales relevantes para implementarlos. Los departamentos funcionales son responsables de implementar todos los asuntos del comité de producción de seguridad empresarial, formular sistemas de gestión de producción de seguridad empresarial relevantes y supervisarlos e implementarlos. En cuanto al personal de gestión de seguridad del departamento de gestión y los talleres empresariales, son responsables de la gestión y supervisión de la seguridad empresarial y son factores importantes que pueden garantizar la producción segura de las empresas.
2.2 Construir un método de gestión de seguridad científico y razonable.
Un modelo de gestión de seguridad eficiente y razonable es la base para una producción estable de todas las empresas petroquímicas. El trabajo de gestión relevante de las empresas petroquímicas debe transformarse gradualmente del modelo tradicional de gestión de accidentes al modelo moderno de gestión de riesgos industriales. La gestión de la seguridad de las empresas petroquímicas debe pasar de la defensa pasiva a la eliminación activa, para adaptarse a la gestión de la seguridad moderna. mayor medida. Sólo así las empresas petroquímicas chinas podrán garantizar eficazmente su seguridad en la futura situación de desarrollo.
2.3 Aplicación práctica de medidas relevantes de gestión de seguridad
El primer punto es mejorar la capacidad de identificar peligros, es decir, identificar eficazmente los peligros del sistema. La percepción e identificación de peligros es el proceso de comprensión de los peligros. Si bien proporciona información práctica y eficaz para el control del sistema, también proporciona una base para la evaluación de peligros. Al encontrar deficiencias en la gestión y analizar y juzgar exhaustivamente el estado de seguridad de la empresa, proporciona una base sólida para el trabajo del departamento de gestión, estableciendo así de manera efectiva un mecanismo de restricción dinámico. El segundo punto es gestionar los objetivos. De esta manera, los problemas pueden descubrirse lo más rápido posible y tratarse en consecuencia de acuerdo con los cambios reales en el objetivo. El tercer punto es la implementación efectiva de operaciones estandarizadas. Las operaciones estandarizadas se refieren al análisis y estudio en profundidad del proceso operativo actualmente implementado después de una determinada investigación del sistema operativo. Sobre la base de garantizar la seguridad, combinado con la experiencia laboral de los trabajadores en las operaciones de producción, se implementa el trabajo de comando unificado para operaciones de varias personas, lo que ayuda y asiste en la mayor medida a los requisitos de producción y calidad de la empresa, logrando así eficiencia y calidad para en la mayor medida. Por motivos de seguridad, completar el desarrollo de operaciones estandarizadas. El cuarto punto es mejorar las inspecciones de seguridad y eliminar los riesgos de seguridad. El trabajo de inspección de seguridad relevante de la empresa tiene cuatro modos: inspección profesional, de muestreo, de patrulla e inspección de rutina. Estas inspecciones desempeñan un papel muy importante a la hora de captar la aparición y el desarrollo de fuentes de peligro. Pueden captar el estado relevante del personal y el equipo relevantes en tiempo real, detectar la existencia de peligros ocultos en el menor tiempo posible y proporcionar información sobre los peligros ocultos dinámicos. deben resolverse y mejorarse Proporcionar la base objetiva necesaria para las decisiones de seguridad. El quinto punto es desarrollar recursos en caso de accidentes de manera razonable y eficaz. El accidente provocó que la empresa sufriera pérdidas muy graves. Estas pérdidas dañaron la eficiencia de la empresa y crearon un enorme obstáculo para el desarrollo y progreso futuro de la empresa. Si una empresa puede utilizar una actitud positiva para mejorar plenamente el estado de seguridad de la empresa, aplicar medios científicos y tecnológicos avanzados y modernos, realizar investigaciones y análisis en profundidad sobre las causas y el alcance del accidente, desarrollar las partes disponibles de los recursos para accidentes. Se deben hacer esfuerzos para explorar diferentes formas de utilizar las funciones del sistema, de modo que los accidentes negativos puedan convertirse gradualmente en ejemplos con orientación de seguridad positiva y mejorar el nivel general de gestión de seguridad de la empresa [2].
2.4 Crear un sistema completo de información de gestión de seguridad
Los métodos tradicionales de gestión de seguridad tienen características pasivas, por lo que es difícil satisfacer las necesidades de las empresas petroquímicas modernas para eliminar activamente los peligros, por lo que es necesario Establecer un sistema adecuado para la gestión de la seguridad de la información de las empresas chinas modernas. Con el continuo desarrollo y progreso de la tecnología de la información informática social, combinar métodos matemáticos y tecnología informática para crear un sistema completo de información de seguridad para empresas petroquímicas es una forma eficaz de lograr la gestión de la seguridad [3]. El sistema de información de gestión de seguridad puede clasificar datos y realizar estadísticas de datos a gran escala, y generar informes de datos muy completos y detallados para los departamentos relevantes de gestión de seguridad. Al mismo tiempo, estos datos también se pueden procesar y procesar a través de la base de datos y la predicción matemática. modelo en el análisis, y también puede proporcionar cierta asistencia al departamento de gestión de seguridad en el análisis de la situación de seguridad, ayudándolos a detectar deficiencias y problemas en su trabajo, transformando así a las empresas petroquímicas de China de una gestión de información de seguridad tradicional y relativamente estática. El sistema se convierte en un sistema de gestión de información de seguridad eficiente, científico y dinámico.
3 Conclusión
El trabajo de gestión de seguridad de las empresas petroquímicas tiene un papel y una importancia muy importantes para el desarrollo de toda la industria petroquímica de China. En el proceso de operación real, es necesario para la petroquímica. Las empresas deben fortalecer la selección y la creación de equipos de gestión, mejorar vigorosamente los sistemas de gestión relevantes, mejorar la comprensión del personal de producción sobre la seguridad de la producción, detectar rápidamente peligros y peligros ocultos en el proceso de producción y manejarlos adecuadamente, manejo razonable, para minimizar la ocurrencia de seguridad. accidentes, promoviendo así el desarrollo estable y saludable de la industria petroquímica de China. ;