Cómo utilizar sistemas para gestionar
1. Si se quiere lograr una gestión institucionalizada, se debe partir del equipo directivo.
Como dice el refrán, "El tren corre rápido por culpa de la diadema". Se dice que la gestión institucionalizada debe partir del equipo directivo. En primer lugar, hay que empezar por el liderazgo y la institucionalización del equipo directivo. En otras palabras, la gestión institucionalizada de una unidad debe partir de la construcción institucional del colectivo directivo. . Al comienzo de la construcción de varios sistemas de una unidad, primero se deben establecer las reglas, sistemas y métodos que los líderes deben cumplir. Sólo cuando estas reglas y regulaciones se establezcan y los líderes realmente las cumplan, la unidad podrá formular políticas ideológicas y trabajo político, trabajo empresarial y trabajo de gestión administrativa. Si los miembros del equipo toman la iniciativa en el cumplimiento de las reglas y regulaciones, no se especializan y dan el ejemplo a otros miembros de la unidad, pueden hacer que toda la unidad las cumpla. estas normas y reglamentos, y tener acciones efectivas, movilizando el entusiasmo y la creatividad de todo el personal de la unidad, para así implementar una gestión institucionalizada y lograr los resultados deseados. Por el contrario, si los miembros líderes de una unidad no pueden acatar o implementar el sistema de la unidad, pero exigen que sus subordinados lo cumplan, será contraproducente, causando insatisfacción entre los subordinados y creando una mentalidad rebelde, lo que conducirá a un bajo entusiasmo por el trabajo. , mala iniciativa subjetiva y mala ejecución. Varios sistemas han seguido los movimientos, haciendo que varias reglas y regulaciones sean ineficaces y, naturalmente, varios resultados del trabajo no mejorarán. Por lo tanto, que los líderes tomen la iniciativa en el cumplimiento y la implementación de diversas reglas y regulaciones son la clave para lograr una gestión institucionalizada y la clave para la mejora general de todo el trabajo.
2. Para lograr una gestión institucionalizada, se debe formular un conjunto de reglas y regulaciones científicas, razonables y prácticas.
Los sistemas son reglas que deben ser respetadas por todos. , el sistema primero debe ser entendido y reconocido por todos; de lo contrario, será una hoja de papel. Algunas unidades han formulado muchos sistemas, pero sus miembros no pueden explicarlos claramente. Algunos sistemas incluso se formulan sin una consideración exhaustiva y no se pueden implementar en la práctica, algunos sistemas están vacíos y divorciados de la situación real, y algunos sistemas son contradictorios; entre sí. Un sistema así no funciona en absoluto. Para que las reglas y regulaciones realmente desempeñen un papel, primero debemos hacer que todos los miembros de la unidad reconozcan la racionalidad y la necesidad de las reglas y regulaciones, y hacer que estos sistemas estén profundamente arraigados en los corazones de la gente. Por lo tanto, al formular reglas y regulaciones, todos los miembros deben participar y discutir plenamente, de modo que el sistema debe pasar por el proceso de "negociación - redacción - modificación - implementación de prueba - luego modificación - promulgación". Si el sistema se prueba, formularemos reglas y regulaciones que sean aceptadas por todos los miembros de la unidad. Sólo entonces este sistema será razonable y operable. Todos los miembros de la unidad aceptarán voluntariamente sus limitaciones y recibirán los resultados de la gestión institucionalizada.
3. Para lograr una gestión institucionalizada es necesario establecer el correspondiente mecanismo de evaluación.
En una unidad, no basta con tener reglas y regulaciones que sean científicas, razonables y consistentes con la realidad, también debe establecerse un sistema de evaluación correspondiente. La evaluación es un método para probar la implementación de reglas y regulaciones y evaluar si son razonables, factibles y fáciles de operar. Al mismo tiempo, también es necesario estandarizar el trabajo de evaluación y establecer un sistema que sea más operativo y estandarizado. En el proceso de evaluación, no debemos seguir las mociones y convertirnos en una mera formalidad, sino que la evaluación debe refinarse, cuantificarse y establecerse archivos para que la evaluación de las diversas normas y reglamentos se implemente verdaderamente y no haya gestión ni gestión. Se omiten los objetos de evaluación. Toda la unidad cumple e implementa concienzudamente varias reglas y regulaciones. Cada persona es a la vez un ejecutor del sistema y un supervisor de la implementación del sistema por parte de otros, formando una red tridimensional de gestión del sistema en toda la unidad. Gracias al mecanismo de supervisión de la evaluación, se pueden implementar realmente varios sistemas y la gestión del sistema puede desempeñar realmente su papel, asegurando así el progreso general de otros trabajos.
En cuarto lugar, para lograr una gestión institucionalizada no se debe relajar el trabajo ideológico y político.
Mao Zedong dijo una vez: "El trabajo ideológico y político es el sustento del trabajo económico y de todos los demás trabajos". Para lograr una gestión institucionalizada, debe haber un conjunto de trabajo ideológico y político poderoso para garantizarla. Durante el proceso de elaboración, consulta, redacción y discusión del sistema, debemos prestar atención a escuchar plenamente y recopilar ampliamente las opiniones de los miembros de la unidad. poner en común la sabiduría de todos los miembros, y respetar su entusiasmo y creatividad, e implementar el trabajo ideológico y político en todo el trabajo. Después de la implementación de reglas y regulaciones estrictas, algunos miembros inevitablemente se sentirán incómodos e incluso se quejarán. Esto requiere que hagamos un trabajo ideológico y político práctico, efectivo, paciente y meticuloso. Los estándares del sistema permanecen sin cambios, eliminan sus dudas y resuelven su insatisfacción, para que puedan pasar de resistirse al sistema de implementación a cumplir conscientemente las reglas y regulaciones, para que el problema pueda resolverse satisfactoriamente.
Al mismo tiempo, también debemos institucionalizar el trabajo ideológico y político para que todos los miembros de la unidad consideren el trabajo ideológico y político como un sistema que debe ser observado e implementado. Al mismo tiempo, la gente también debe preocuparse por las vidas de las personas. miembros de la unidad y activar la atmósfera de trabajo de los miembros como trabajo ideológico y político vivo, vengan y atrapenlos, para que puedan obtener el consuelo psicológico necesario después del trabajo y obtener ayuda oportuna y efectiva cuando encuentren dificultades. cuidado todo el tiempo, y trabajar e implementar conscientemente diversas reglas y regulaciones. De esto se puede ver que adherirse siempre al principio de tomar la iniciativa en el trabajo político y tomar la iniciativa en el trabajo ideológico es una garantía importante para realizar la gestión institucionalizada. .