Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa
Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa (6 artículos seleccionados)
El tiempo avanza secuencialmente en los anillos anuales. Ha finalizado un período de trabajo. Hemos ganado mucho, supongo que necesitamos escribir un buen resumen del trabajo. Entonces la pregunta es, ¿cómo debo escribir un resumen de trabajo? El siguiente es un resumen del trabajo del primer trimestre de la compañía que recopilé cuidadosamente y espero que sea útil para todos.
Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa
Aún no me he recuperado. Este breve primer trimestre ha terminado. En estos breves tres meses, bajo el sabio liderazgo de mis superiores. Con la ayuda de mis colegas y gracias a mis incansables esfuerzos, envié una hoja de respuestas satisfactoria en el primer trimestre. Ahora resumiré mi trabajo en estos tres meses:
1. Trabajo.
Con un nuevo comienzo de año, ten en cuenta tus responsabilidades y no permitas que las vacaciones interrumpan tu ritmo de trabajo. En el primer trimestre resumí mi trabajo del año anterior y organicé el plan de trabajo para el nuevo año para poder afrontar los desafíos del nuevo año con una actitud más perfecta y aprovechar las oportunidades que me pertenecen. desarrollo de la empresa.
En mi trabajo diario, presto más atención a los detalles, tengo mayores requisitos para la calidad de las tareas y progreso y mejoro junto con mis compañeros.
2. Aprendizaje.
La empresa se encuentra en una etapa de rápido desarrollo. Para poder seguir el ritmo de la empresa, me tomo tiempo para estudiar sin parar, esforzándome por aprender en el trabajo y trabajar mientras estudio. En el ambiente positivo de toda la empresa, estoy constantemente ampliando y aumentando mis conocimientos. En mi opinión, existe una relación que se refuerza mutuamente entre la empresa y sus empleados. A medida que la empresa continúa desarrollándose, nuestros empleados también continúan progresando y avanzamos juntos hacia un futuro mejor. Por eso, durante todo el primer trimestre no me relajé, siempre presté atención a los conocimientos e información más vanguardistas, consolidé los conocimientos básicos existentes y fortalecí mis capacidades profesionales.
3. Problemas existentes y líneas de mejora.
Cometí algunos errores a lo largo del trabajo, aunque no causaron pérdidas, también tuvieron cierto impacto en mi trabajo. El primero son algunos pequeños errores en el trabajo antes y después de las vacaciones. Es fácil distraerse con otras cosas. Al mismo tiempo, no hay una distribución razonable del tiempo en el trabajo diario. tiempo. Tómate el tiempo para pensar en lo que aún no has hecho. En segundo lugar, la eficiencia no es lo suficientemente alta debido a que están obsesionados con los detalles y dedican más tiempo y energía que sus colegas.
En el futuro mejoraré en los siguientes tres aspectos: El primero es mejorar mi concentración. El segundo es hacer un plan de trabajo con antelación todos los días. El tercero es acelerar la velocidad de hacer las cosas y mejorar la eficiencia del trabajo garantizando al mismo tiempo la calidad. Resumen del trabajo 2 del primer trimestre de la empresa
La situación general del primer trimestre: el rendimiento de las ventas de vehículos ha aumentado significativamente, los ingresos por servicios posventa han convertido las pérdidas en ganancias y el trabajo de gestión básico de la empresa se ha vuelto más estandarizada y ordenada La construcción general de la imagen corporativa se ha llevado a un nivel superior. La situación específica es la siguiente:
1. Finalización de varios indicadores de enero a marzo:
1. Los ingresos reales por ventas de vehículos fueron de 20,5958 millones de yuanes y el monto planificado fue de 20,9 millones de yuanes. Se completó el 98,7% del plan; el beneficio por ventas de vehículos fue de 672.700 yuanes, 545.600 yuanes según lo previsto y 127.100 yuanes más de lo previsto.
2. Ventas de vehículos completos (Norma Este 307, 206) ***153 unidades. Entre ellos, 307: 107 unidades fueron planificadas por Eastern Standard, 115 unidades fueron planificadas por la empresa, 125 unidades se completaron realmente y se completó el 108,7% del plan de la empresa. 206: 40 unidades fueron planificadas por Eastern Standard, 40 unidades; planificado por la empresa, y realmente se completaron 28 unidades. Completó el 70% del plan de la empresa (debido a la escasez de recursos de Dongbiao).
3. Los ingresos por mantenimiento postventa fueron de 660.000 yuanes, frente al plan de 600.000 yuanes, superando el plan en 60.000 yuanes; el beneficio del mantenimiento postventa fue de 199.700 yuanes, frente al plan de 210.000 yuanes. completando el 95% del plan de la empresa.
4. A juzgar por el estado operativo general de la empresa, fue ligeramente rentable en el primer trimestre y ha pasado a un estado operativo saludable.
2. Principales condiciones del mercado en el primer trimestre:
1. Enero es la víspera del Festival de Primavera de 2006. Hay relativamente muchos clientes comprando automóviles y algunos modelos están agotados. acciones, que también han formado una En ausencia de concesiones preferenciales, algunos modelos han experimentado compras de pánico e incluso un aumento de las ventas.
2. Después de más de un año de ser derrotado en el mercado, la marca y la calidad de Dongfeng Peugeot 307 han sido bien reconocidas en el mercado y se han ganado una buena reputación en los corazones de los consumidores y en su estado de ventas. ha ido mejorando progresivamente.
3. En marzo, con el lanzamiento del Dongfeng Peugeot 206, la empresa logró mejores beneficios sin ninguna política de ventas preferencial, lo que también fue uno de los factores que contribuyeron al beneficio del primer trimestre.
4. En términos de servicio posventa y mantenimiento, organizando una serie de actividades de agradecimiento y retroalimentación para clientes nuevos y antiguos (como pruebas gratuitas de algunos artículos de servicio, conferencias sobre tecnología de mantenimiento de vehículos organizadas por Lions Club, etc.), hemos mejorado aún más la calidad y reputación del servicio postventa y el volumen de negocio también ha aumentado mucho.
3. Trabajo principal realizado en el primer trimestre:
1. Revisamos y resumimos cuidadosamente algunas situaciones en varios aspectos del trabajo durante el año pasado, aprovechamos las fortalezas y evitamos las debilidades, y aprendido de Su esencia. El objetivo del trabajo es centrarse en "la venta de vehículos completos por un lado y el servicio y mantenimiento por el otro"; garantizar las tareas de ventas y los objetivos de beneficios e integrar la tecnología de servicio posventa y mantenimiento, prestando especial atención a la formación técnica y la experiencia. intercambios y unión de fuerzas con compañías de seguros para obtener recursos, etc.
2. Brindar capacitación integral al personal de ventas en términos de su nivel profesional, calidad profesional y habilidades comerciales, y enfatizar repetidamente que "centrarse en las ventas y los negocios es centrarse en el servicio sin vacilar".
3. De acuerdo con los requisitos de la empresa del grupo y los estándares de la "tienda 4S" de Dongfeng Peugeot, mejorar aún más la gestión básica de la tienda y la construcción de la cultura corporativa. Tales como: movilización ideológica de los empleados, estímulo moral, diseño del entorno de la sala de exposiciones y construcción de imágenes en la tienda y en el exterior, etc.
4. De acuerdo con la política comercial 20XX de Dongbiao, volver a estandarizar y optimizar la estructura de ventas de los puntos de venta secundarios, aumentar el desarrollo de grandes recursos de clientes y priorizar siempre las ventas, el mantenimiento y las ganancias, para garantizar una atención integral y completa. Desarrollo ordenado y coordinado del trabajo de "tres puntos y una línea". Por ejemplo: visitar medios secundarios, aclarar algunas relaciones gubernamentales, etc.
5. Se han contratado nuevos empleados y se han ajustado algunos puestos, para que el trabajo se pueda realizar de forma más eficiente y ordenada.
IV. Principales problemas del primer trimestre:
1. Recursos y mercado: Desde la Fiesta de Primavera de 2006 hasta la inauguración de año nuevo durante un largo período de tiempo, Dongfeng Peugeot 307. Desde que salió a la venta el Dongfeng Peugeot 206, los recursos y el mercado han estado en conflicto. -Las ventas de modelos son muy escasas y muchos pedidos no se pueden entregar a tiempo, lo que provocó que algunos clientes muchos clientes potenciales se recuperaran y se perdieran, lo que afectó los objetivos generales de ventas de vehículos y las métricas de ganancias.
2. Los dos distribuidores de primer nivel en Changsha todavía tienen una feroz competencia de precios por modelos de la misma marca, pero es ligeramente mejor que antes.
3. Es necesario mejorar aún más el nivel general de marketing y el nivel de tecnología del servicio posventa. Los puntos de venta de segundo nivel aún deben promoverse de manera científica y flexible, en particular, los recursos para los grandes clientes y la contratación pública. no son suficientes.
4. A juzgar por la situación general del mercado del automóvil, a principios de año han aparecido en el mercado muchas marcas nuevas. Entre los productos que operamos, el modelo Dongfeng Peugeot 307 no tiene ventajas en términos de integral. rendimiento de costos en comparación con otras marcas de automóviles. Este también es uno de los factores que afectan la situación general de las ventas.
5. Disposiciones de trabajo para el segundo trimestre:
1. De acuerdo con los requisitos de la inspección de terceros de Dongfeng Peugeot, estandarización estricta y gestión estandarizada de diversos trabajos internos.
2. Fortalecer aún más la capacitación a nivel comercial integral, la calidad y las habilidades del personal técnico y de ventas, enfocarse firmemente en los clientes y continuar haciendo un buen trabajo en ventas, seguimiento y visitas de regreso a nuevos y antiguos. clientes, etc. Trabajo.
3. Continúe prestando mucha atención a la etiqueta del servicio, los enlaces, los detalles, la calidad y la eficiencia de las "ventas" y el "postventa".
4. Continúe aprovechando las oportunidades de ventas doradas antes y después del Primero de Mayo, coopere con las dos exhibiciones del automóvil en Changsha en abril (Centro de Exposiciones y Convenciones Estrella Roja, Zhongnan Auto World) y esfuércese por completar el segundo salón del automóvil antes de lo previsto. Objetivos de ventas trimestrales basados en la premisa de adherirse a los principios, trabajar de acuerdo con el sistema y los procedimientos y operar con flexibilidad.
5. Mejorar aún más la promoción de la marca y la promoción del conocimiento de "Hunan Yunda Dongfeng Peugeot"; hacer un buen trabajo en el recorrido por el área de marketing bajo su jurisdicción en mayo.
6. Cooperar con Dongfeng Peugeot para completar la inspección de marca, la autorización de puntos de venta y la aceptación de calificación de algunos puntos de venta secundarios, estandarizar la red de ventas y mantenimiento de puntos de venta secundarios y promover las ventas en las mejores condiciones posibles.
7. Fortalecer aún más la formación de equipos en ventas y mantenimiento, para que la cohesión del equipo y el espíritu de colaboración de los empleados puedan lograr la armonía general.
En resumen, "agarrar" es un medio fuerte; "desarrollar" es la dura verdad y, en última instancia, se logra el objetivo directo de "beneficio". Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa Parte 3
En 20xx, el departamento de ingeniería partirá de las funciones del departamento y dedicará todos sus esfuerzos al trabajo. Aprovechar al máximo el papel central del departamento en la gestión de proyectos.
1. Estandarización de la gestión de proyectos
Haciendo hincapié en la estandarización y la gestión de procesos, siguiendo las instrucciones de la empresa, establecimos un proceso de implementación del proyecto. Hacemos proyectos no solo para completar un determinado proyecto, sino para resumir ciertos estándares y procesos para que podamos completar más proyectos más fácilmente en el futuro. Estas normas proporcionan una base para la gestión de proyectos futuros.
2. Institucionalización de la gestión de proyectos
Para mejorar aún más la conciencia sobre la construcción segura y civilizada en el sitio de construcción, fortalecer la gestión de la construcción segura y civilizada en el sitio de construcción, y garantizar la finalización sin problemas de las tareas de construcción del proyecto, el "Proyecto "Medidas de gestión de la construcción civilizada y segura"; con el fin de fortalecer aún más la gestión del Departamento de Ingeniería, aclarar y estandarizar los procedimientos y requisitos de supervisión, garantizar el buen progreso de la construcción del proyecto, y normalizar, institucionalizar y científicamente la gestión del trabajo de supervisión, las "Medidas de Gestión de Supervisión del Proyecto". Este año fortaleceremos la calidad, la seguridad y otros sistemas de gestión del sitio de construcción, y prestaremos atención a la gestión del sistema en la gestión real del proyecto.
3. Aclaración de responsabilidades
Lo principal es combinar varios sistemas para garantizar que los derechos y responsabilidades se asignen a las personas y coordinar activamente las relaciones de trabajo de todas las partes y acuerdos. con problemas en el sitio. Asegúrese de que el proyecto se desarrolle sin problemas y que no haya peligros ni accidentes durante la construcción del proyecto.
4. El aprendizaje se convertirá en la norma en el Departamento de Ingeniería
Aprovechando la época invernal, el Departamento de Ingeniería organizó y dispuso el aprendizaje de conocimientos profesionales por su cuenta. Sólo un aprendizaje extensivo y continuo. "recargar" y mejorar Sólo aprendiendo la capacidad y mejorando el autocultivo podrá estar calificado para su trabajo. Si permaneces en el nivel original, pronto serás eliminado por los tiempos; incluso una persona que trabaja duro no estará calificada para el puesto en la nueva situación y nuevas circunstancias si no acepta nuevos conocimientos.
5. Deficiencias en el trabajo y áreas que necesitan mejorar
En el proceso de resumir la experiencia y afrontar los desafíos, hemos descubierto varios problemas que merecen nuestra mejora y afrontar, y También necesitamos superar y corregir seriamente para mejorar y llevar el nivel de gestión a un nuevo nivel, principalmente en los siguientes aspectos:
1. Mejorar y perfeccionar aún más el sistema de gestión de proyectos, aclarar los procedimientos de gestión. , y hacer que la gestión de proyectos sea más fluida y eficiente. Se ha aclarado la división interna del trabajo y las responsabilidades, y se ha establecido un orden de trabajo de carga, declaración, unión y cooperación, estandarizado y ordenado para promover eficazmente el buen desarrollo de diversas tareas.
2. La tecnología de la construcción cambia cada día y las normas y procedimientos se actualizan con frecuencia. Es necesario fortalecer la formación de calidad profesional del personal del departamento de ingeniería, aprovechar su tiempo libre para estudiar y fortalecer la calidad. estudio de dibujos, leyes y reglamentos de la industria, normas, procedimientos y atlas de uso común.
3. También es necesario fortalecer la coordinación y comunicación entre departamentos, "planificar y organizar temprano" y hacer todos los preparativos antes y después de la construcción.
4. Preste atención a la calidad del trabajo, sea honesto y honesto, convenza a los demás con razón, trate a los demás por igual y cree una buena atmósfera de cooperación. Después de un arduo trabajo, trabajaremos junto con el supervisor. y todas las partes involucradas en la construcción para formar una fuerza conjunta y trabajar juntos para lograr ** * Gestión, creando una buena situación para que todas las partes ganen.
Combinado con la estrategia de desarrollo de la empresa, capacitaremos al personal de manera específica para crear un equipo con buena gestión, comprensión de la tecnología, buena gestión y alta calidad. Nos esforzaremos por hacer el mejor uso. Los talentos de las personas y aprovecharlos al máximo frente a los desafíos a medida que la empresa se desarrolla, el Departamento de Ingeniería promoverá activamente un sistema de trabajo con una excelente gestión de proyectos como núcleo. Mirando hacia el futuro, el personal del Departamento de Ingeniería está cumpliendo con los objetivos de la empresa. ¡Desarrollo y desafíos actualizados con pleno espíritu, alta moral y plena confianza! Resumen de trabajo del primer trimestre de la compañía 4
El 12 de junio, Zhongheng Group celebró una reunión de resumen de trabajo del primer trimestre para resumir e inspeccionar la finalización de varios. tareas de trabajo en el Re-enfatizar, redistribuir e implementar nuevamente. La conferencia consideró que en el primer trimestre, el grupo y varios sectores trabajaron juntos en unidad y todo el trabajo se llevó a cabo de manera sólida y logró buenos resultados y desempeño. La conferencia llamó a todo el grupo a adoptar una actitud de trabajo seria y responsable, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la ejecución, centrarse en los puntos clave, captar las dificultades, aprovechar el tiempo, aprovechar el progreso y trabajar juntos para llevar a cabo y promover el cuarto trimestre con alto Calidad y eficiencia, trabajó duro durante 80 días y logró resueltamente las metas y tareas anuales.
¡En la conferencia, el presidente Xu Shuqing resumió la finalización de los indicadores económicos del grupo en el x trimestre y el progreso! de diversas tareas. Señaló que todo el trabajo en el x trimestre ha logrado buenos resultados, a juzgar por el cumplimiento actual de las tareas, la empresa cumplirá con éxito los objetivos de fin de año fijados a principios de año. Todo esto se debe al esfuerzo conjunto de todos los empleados de la empresa y al eficaz desarrollo de las diversas tareas. El primero es el trabajo de producción y ventas. en el trimestre de Las ventas de Guiling Cream también aprovecharon la temporada alta y lograron un buen desempeño en ventas, lo que contribuyó al logro de los objetivos esperados de las tareas objetivo. El trabajo de producción correspondiente también se ha llevado a cabo de manera ocupada y ordenada a medida que las ventas han aumentado. Al organizar racionalmente la distribución de equipos, mano de obra y materiales, trabajar horas extras y aumentar la producción, se ha garantizado efectivamente la demanda del mercado de los productos. El segundo es el trabajo de un nuevo proyecto en la fase farmacéutica X del proyecto, el nuevo taller de extracción ha entrado en la etapa de producción y actualmente está funcionando con normalidad. Se ha puesto en marcha una nueva línea de producción de inyección en los edificios de fábrica 13 y 14 y se están instalando equipos. Los restantes nuevos proyectos de expansión externa de la empresa avanzan sin problemas según lo previsto. x es el cultivo y promoción de las hierbas medicinales chinas que continuó desarrollándose vigorosamente en el control de precios y costos. En cuarto lugar, se han llevado a cabo y promovido de manera eficiente diversas tareas como gestión contable, gestión de costos, gestión de recursos humanos, gestión de producción de seguridad, recepción de visitantes, fiestas y masas, cultura corporativa, servicios de coordinación, etc., y se han logrado resultados positivos. lo que ha sentado una base sólida para promover los primeros x trimestres. Proporciona una sólida garantía para el cumplimiento de diversos objetivos y tareas.
Al afirmar los logros del trabajo, el presidente Xu Shuqing también señaló las dificultades y deficiencias actuales de la empresa, lo que requiere que todas las secciones y departamentos les den gran importancia, las comparen cuidadosamente y descubran las deficiencias y Piense detenidamente, busque métodos y medidas eficaces, supere y resuélvalos, corríjalos verdaderamente si existen, anime a otros si no es así y ponga toda su energía en diversas tareas en el cuarto trimestre.
Al redistribuir, volver a enfatizar y volver a implementar las tareas clave del cuarto trimestre, el presidente Xu Shuqing enfatizó que el cuarto trimestre es el período más crítico del año y la última temporada de sprint del año. Todos los departamentos deben seguir estrictamente los requisitos específicos de cada trabajo que han sido aclarados en la primera reunión semestral de resumen de trabajo, mejorar el sentido de responsabilidad y urgencia, aprovechar el tiempo y promover el desarrollo eficiente y de alta calidad de todos. trabajar. En particular, los gerentes de nivel medio y superior deben asumir responsabilidades de liderazgo, dar un buen ejemplo, liderar sus equipos, concentrar su energía, trabajar duro y hacer todo lo posible. Entre ellas, debemos centrarnos y completar varias tareas clave:
Primero, mejorar el sentido de urgencia, aprovechar el tiempo, correr contra el tiempo, organizar el trabajo que debe realizarse dentro del tiempo limitado y hacerlo bien Se avanzará de forma ordenada un plan más detallado para garantizar el progreso y la calidad.
El segundo es intensificar la comunicación y el contacto con los departamentos gubernamentales relevantes para esforzarse por obtener más apoyo, especialmente en términos de apoyo político, para sentar las bases para el trabajo del próximo año.
x En el cuarto trimestre, todos los departamentos deben cooperar para garantizar las materias primas, la operación de los equipos, el control de calidad, el apoyo logístico, los arreglos de personal, etc., para brindar al departamento de producción los mejores servicios de calidad para garantizar que trombo La producción y calidad de Tong y otros productos. Los departamentos de producción y ventas deben seguir desarrollando su capacidad para luchar continuamente, pensar en más formas y tomar medidas más efectivas para promover nuevos avances en la producción y las ventas.
En cuarto lugar, la cooperación en el desarrollo de nuevos medicamentos debe aumentar aún más la iniciativa de trabajo. No debemos esperar pasivamente, sino contactar a los socios de manera proactiva para estar al tanto del progreso del trabajo y garantizar un avance más rápido en los asuntos de cooperación.
En quinto lugar, en el cuarto trimestre, la plantación de hierbas medicinales chinas debe hacer preparativos preliminares para el siguiente paso del trabajo de promoción, realizar estudios e inspecciones de nuevas áreas de promoción y sentar una base sólida para nuevas áreas de plantación después del próximo. primavera.
En sexto lugar, debemos conceder gran importancia a la seguridad de la producción y garantizar que cuanto más ocupados estemos, más debemos hacer un buen trabajo en la seguridad de la producción. Los departamentos de gestión de seguridad de la producción y el personal de todos los niveles deben fortalecer la supervisión y la inspección. Una vez que se descubren signos de violaciones, deben detenerse inmediatamente y cortarse de raíz.
En séptimo lugar, debemos continuar fortaleciendo el trabajo de construcción del partido empresarial y mejorar aún más la construcción de sitios, la recopilación de datos y la construcción de posiciones de acuerdo con los requisitos de construcción de las bases de incubación de la construcción del partido y los sitios de demostración de la construcción del partido, a fin de mejorar el prestigio y el atractivo de las organizaciones partidistas empresariales.
En octavo lugar, el sindicato debería organizar la actividad "Start for Love" y las actividades de los Juegos "Otoño Dorado" de este año en el cuarto trimestre para activar aún más el tiempo libre de los empleados de la empresa y mejorar la cohesión de la empresa, construir una familia Evergrande armoniosa y hacer preparativos para las condolencias de los empleados de fin de año y las actividades de la fiesta de los empleados del Festival de Primavera.
Noveno, los departamentos relevantes y las personas a cargo del grupo deben fortalecer la comunicación y la cooperación con las partes relevantes, prepararse concienzuda y efectivamente para la Conferencia Farmacéutica de China celebrada en Nanning a principios de noviembre, garantizar el éxito de la conferencia. y mejorar la reputación e imagen de la empresa.
Décimo, en el cuarto trimestre, además de realizar el trabajo de este año, cada sector y departamento también debe comenzar a planificar el trabajo del próximo año y hacer predicciones para los indicadores de trabajo del próximo año y los preparativos para diversas tareas. hacer que el plan de trabajo del próximo año sea más completo, detallado y operativo.
Finalmente, el presidente Xu Shuqing enfatizó que la finalización del trabajo en el cuarto trimestre no solo afectará la finalización de las metas y tareas anuales de este año, sino que también afectará la organización del trabajo del grupo y la preparación para el próximo año. También llamó y exigió a todo el grupo adoptar una actitud de trabajo seria y responsable, mejorar la eficiencia del trabajo, mejorar la ejecución, centrarse en los puntos clave, captar las dificultades, aprovechar el tiempo, aprovechar el progreso y trabajar juntos para llevar a cabo y promover el primer lote. de proyectos con alta calidad y eficiencia. Trabajaremos duro durante 80 días en el cuarto trimestre y lograremos resueltamente las metas y tareas para todo el año.
¡Después de que el presidente Xu Shuqing completó el resumen del trabajo y el despliegue, Liu! Ting, vicepresidente ejecutivo de la empresa del grupo responsable de presidir la reunión, pidió a los participantes que, después de la reunión, los requisitos de trabajo del presidente Xu Shuqing y el espíritu de la reunión deberían transmitirse a los empleados que no estuvieron presentes hoy. y deben implementarse concienzudamente e implementarse de manera efectiva para completar conjuntamente las metas y tareas anuales.
A la reunión asistieron directivos del grupo, cuadros de nivel medio y superior y representantes de los trabajadores. Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa 5
A medida que los requisitos de información de las empresas de servicios de comunicación continúan aumentando, hay cada vez más proyectos de información. Todo el primer trimestre transcurrió en tensión y ajetreo. trabajo de estos tres meses, me siento ocupado y feliz al mismo tiempo. Me gustaría agradecer a todos los miembros del Centro de Información por su cooperación en el trabajo y el cuidado de la vida. Ahora resumiré el trabajo específico.
1. Presentar el esquema de especificación de diseño y el informe de análisis de demanda del "Sistema de examen interno del Centro de información móvil". Complete el desarrollo del código según los comentarios de modificación e impleméntelo en el servidor del centro de información.
2． De acuerdo con los requisitos internos del centro de información, se desarrolla e implementa un "sistema de foro" en el servidor del centro de información.
3. Presentar el esquema de especificación de diseño para el "sistema de oficina auxiliar". Desarrollo completo de código basado en comentarios y orientación. E impleméntelo en el servidor del centro de información.
4. Participar en el equipo de proyecto de tono de llamada del grupo y realizar el trabajo de desarrollo de código según la división del trabajo. Principalmente responsable del desarrollo del módulo de quejas y del módulo de biblioteca de tonos de llamada. Una vez completado el desarrollo, participe en el ajuste en cadena del sistema de tono de llamada del grupo, ajuste cada módulo de acuerdo con los nuevos requisitos e impleméntelo en el servidor del centro de información.
5． Participar en intercambios técnicos de la plataforma de gestión de adc.
6． Presentar el esquema de especificación de diseño y el informe de análisis de demanda del "Sistema de gestión del desempeño" y el "Sistema de exámenes y capacitación en línea".
7． Participe en la formulación de preguntas de la entrevista y envíe preguntas de prueba de lenguaje C.
8. Participe en las pruebas de la plataforma CRBT de la provincia y simule el rol de un administrador de cuentas clave a nivel de condado. Pruebe información personal, procesamiento de órdenes de trabajo, quejas, mensajes y otros módulos, y envíe informes de prueba.
9. Participe en el proyecto independiente de informatización de investigación y desarrollo y en una reunión de discusión de la interfaz del sistema, y envíe el informe de la aplicación de la interfaz del sistema de acuerdo con los resultados de la discusión de la reunión.
10. Envíe el diseño de desarrollo del proyecto "Sistema de exámenes y capacitación en línea", diseñe el marco general y divida el trabajo entre los miembros del equipo del proyecto en consecuencia.
11. Completar todas las tareas asignadas de manera oportuna.
El trabajo futuro tomará el día de hoy como punto de partida. Con nuevos objetivos y nuevos desafíos, debería haber nuevas mejoras. Finalmente, deseo que la empresa de servicios de comunicaciones avance hacia el cielo despejado. Resumen del trabajo del primer trimestre de la empresa 6
En el primer trimestre de 2022, el Departamento de Finanzas completó con éxito varias tareas del Departamento de Finanzas bajo la correcta guía de los líderes de la empresa, la total cooperación de los gerentes de cada departamento, y el pleno apoyo de todos los compañeros mientras trabaja, cooperar con el trabajo de coordinación de los distintos departamentos para realizar el siguiente resumen:
1. Emitir diversos estados financieros
Presentar diversos estados financieros externos. estados contables en forma oportuna y completar diversas estadísticas en forma oportuna Informe. Con base en la finalización de los indicadores económicos de cada unidad, realizamos análisis mensuales y trimestrales de la implementación y finalización del presupuesto de cada unidad, y emitimos información financiera precisa junto con evaluaciones de desempeño. El Departamento de Finanzas ayudó a los líderes de la empresa a realizar un análisis presupuestario. reunión a finales de junio Proporcionar información de referencia y opiniones de análisis de evaluación sobre el estado de finalización del presupuesto de cada unidad de evaluación.
2. Limpieza de reclamos y deudas
Limpieza de las cuentas por cobrar y por pagar a largo plazo en la cuenta financiera Para el negocio de facturas no cobradas para pagos anuales, comunicó el personal financiero. y negoció con el personal de manejo para recuperar la mayoría de las facturas, y mejoró los procedimientos contables para las facturas individuales de xx Shengji que se habían cobrado durante mucho tiempo sin completar los procedimientos, el departamento de finanzas emitió un aviso de recuperación y requirió que el personal de manejo. transferir las facturas adeudadas Envíelo al Departamento de Finanzas dentro del plazo, de lo contrario será responsable.
3. Control de costos y gastos, tapando lagunas
Llevamos a cabo una auditoría interna de la contabilidad financiera de xx y descubrimos que algunos de los temas contables utilizados por xx no cumplían con los estándares financieros y especificaciones, y hubo gastos individuales el reembolso no cumple con las normas de reembolso de gastos, no ha sido aprobado por el presidente de la empresa y no existe la supervisión financiera del almacén. El procesamiento financiero de xx está relativamente estandarizado y por el momento no se han encontrado problemas especiales. Fortalecer la revisión de documentos, establecer una base de datos de gastos para diversos gastos y recordar rápidamente a cada unidad que solicite un ajuste presupuestario para gastos que excedan el presupuesto, si se encuentran gastos irrazonables, deben pasar por procedimientos de auditoría y corregir rápidamente los asuntos que no lo sean. cumplir con los procedimientos financieros y evitar el riesgo de elusión financiera.
4. Hacer un buen trabajo en planificación fiscal y financiera
Repartir razonablemente las distintas facturas entre las distintas unidades del grupo según el ratio y el criterio de devengo, y según las características de la industria petrolera Se estableció un balance de carga tributaria para equilibrar los indicadores de carga tributaria mediante técnicas de análisis de hojas de cálculo. Mejore los procedimientos de ingreso de facturas, emita facturas de acuerdo con la normativa y evite razonablemente riesgos fiscales. De acuerdo con la política de exención de impuestos del hospital, organice la preparación de materiales de exención de impuestos para la exención de impuestos del año x y solicite la exención de impuestos locales. Prepare información de exención de impuestos para xx hospital, complete varios contratos de infraestructura e información de liquidación de finalización de proyectos, y haga planes preliminares para la estructura de capital y estructura de activos de la empresa a través de la comunicación y colaboración con una poderosa firma de contabilidad fiscal.
5. Cooperar con los departamentos relevantes para manejar asuntos relacionados
Cooperar con el departamento de activos para hacer planes de inventario mensuales y organizar personal financiero para realizar el trabajo de inventario en el sitio. Cooperar con el Departamento del Tesoro para organizar razonablemente el cobro y pago de diversos fondos. Cooperar con las inspecciones de rutina de auditoría mensuales del departamento de auditoría, emitir opiniones de rectificación de auditoría de manera oportuna para los informes de auditoría emitidos y realizar los tratamientos financieros correspondientes para sugerencias razonables. El Departamento de Finanzas asume las importantes funciones de supervisión y servicio. La llamada supervisión tiene como objetivo salvaguardar los intereses de la empresa del grupo, supervisar las operaciones financieras de la empresa del grupo, regular el gasto razonable de diversos gastos y garantizar la seguridad de los materiales financieros. Servicio significa servir al grupo y sus empresas afiliadas, servir a los empleados y servir a los clientes. Promover que las empresas desarrollen mercados, aumenten los ingresos y reduzcan los gastos, maximizando así los beneficios.
La supervisión y el servicio están unificados, la supervisión promueve el servicio y el servicio sirve para una mejor supervisión.
6. Formación para mejorar el nivel profesional del personal
A medida que aumenta el volumen de negocio de nuestra empresa, también van cambiando el enfoque y los puntos básicos del trabajo, por lo que el trabajo financiero no puede seguir siendo sencillo. En términos de contabilidad como contabilidad y reembolso, debemos actualizar constantemente nuestros conocimientos y mejorar continuamente nuestro nivel teórico. Combinado con las características del trabajo financiero en esta industria, resuma cuidadosamente la experiencia, encuentre deficiencias, garantice la precisión, puntualidad e integridad del trabajo financiero básico y proporcione a los líderes información financiera oportuna, precisa y completa. A través del estudio y los exámenes de títulos profesionales, podemos comprender mejor varios sistemas de gestión financiera, comprender los requisitos laborales del personal de contabilidad corporativa y estimular aún más la iniciativa y el entusiasmo para hacer un buen trabajo en el trabajo financiero
7. Utilice la evaluación como medio para promover la mejora del nivel básico de gestión financiera
Con la mayor profundización de la gestión empresarial, las funciones de gestión financiera se fortalecen gradualmente. Este año, con el fin de fortalecer la evaluación del sistema de responsabilidad y asegurar su implementación, la empresa formuló el método de evaluación para el certificado de responsabilidad y detalló la evaluación de diversos indicadores y el trabajo diario. Sobre esta base, también hemos aumentado la construcción del trabajo financiero básico, comenzando desde el trabajo más básico como pegar billetes, encuadernar comprobantes, completar firmas y mantener sellos, revisar cuidadosamente los billetes originales y perfeccionar el proceso de reembolso financiero. Las "Medidas para la Gestión de los Fondos Monetarios" han sido formuladas en detalle para integrar el control interno y la auditoría interna. En el trabajo de gestión financiera de este año, el punto más importante es utilizar el sistema de evaluación de la empresa para incorporar los requisitos y prioridades de gestión en la evaluación de la calidad del trabajo y los objetivos de las políticas. El presupuesto de costes está vinculado a los salarios mediante una evaluación mensual, lo que mejora de forma integral la calidad de la contabilidad financiera. Cumplir con las disciplinas y leyes, reflejar los resultados operativos financieros de manera realista y pagar impuestos con integridad. Y ganó el premio "Los 100 principales contribuyentes con integridad" en el impuesto sobre la renta emitido por la xxx Oficina Municipal de Impuestos Locales.
El departamento financiero es a la vez un departamento de supervisión y un departamento de servicio, y debe establecer el concepto de servicio honesto. Como personal financiero, también debemos cumplir mayores obligaciones y responsabilidades para fortalecer la gestión empresarial, estandarizar el comportamiento económico y mejorar la competitividad corporativa. ¡Seguiremos resumiendo y reflexionando, esforzándonos constantemente, fortaleciendo el aprendizaje, adaptándonos al desarrollo de los tiempos y de la empresa, progresando con todos los compañeros y creciendo con la empresa! ;