¿De qué maneras podemos controlar los costos de recursos humanos?
Cuando muchas personas piensan en reducir los gastos en costos laborales, primero piensan en reducir los salarios per cápita para reducir los salarios totales, así como en beneficios sociales que reducen los impactos sociales negativos o, de hecho, estos no ocurren. Las opiniones son relativamente superficiales y existenciales. Los costos laborales deben controlarse mediante métodos de gestión de recursos humanos u operaciones de tecnología de gestión.
(1) Diseño de la estructura organizativa
La mejora de la eficiencia de los recursos humanos y la reducción de los costes laborales es un proyecto sistemático que no puede lograr buenos resultados haciendo sólo unas pocas cosas. al menos debemos establecer un concepto: comenzar con los detalles, comenzar con el análisis y comenzar con la investigación de datos antes de que podamos hacerlo. Para reducir los costos laborales, debemos pensar en el sistema y la estructura. Para reducir las personas, primero debemos reducir los puestos. Para reducir los puestos, primero debemos reducir las funciones, procesos y departamentos innecesarios. La reducción de los costos humanos no puede considerarse simplemente como una. reducción de costos laborales. Es una reducción en el salario de alguien.
(2) Consideraciones en el diseño de la estructura organizacional
Al diseñar la estructura organizacional, se consideran principalmente los siguientes factores:
El primero es que la extensión es No se puede ampliar un poco, depende de si hay suficientes personas. Por ejemplo, si un gerente de ventas solo maneja a dos o tres personas, también puede fungir como gerente regional al considerar el diseño de personal fijo, si el número de personas a manejar no es suficiente, el superior puede asumir simultáneamente las funciones de; al mismo tiempo, se puede considerar otro aspecto: el puesto adjunto ocupa al menos un puesto específico al mismo tiempo, el segundo es formular un plan de producción anual basado en el plan de ventas anual basado en el análisis de datos y la toma de decisiones científicas; , realizar un plan anual de demanda de personal basado en el plan de producción anual y finalmente implementar los puestos y el personal anuales en función de la extensión de la estructura organizacional. Se implementará un plan de gestión y control dinámico de personal cada mes en función de las ventas mensuales; y condiciones de producción según las normas de dotación de personal fijadas.
(3) Reorganización y optimización de procesos
El método de optimización de procesos es considerar la reducción de costos laborales desde una perspectiva sistemática y es una solución fundamental para reducir procesos innecesarios y duplicados; es ajustar y optimizar el proceso del sistema de acuerdo con el desarrollo de la empresa. Actualmente, uno de los propósitos del autoexamen mensual del sistema, la inspección mutua y la inspección especial anual de optimización de Keli es mejorar la eficiencia de los recursos humanos.
(4) Reducir los costos laborales ineficaces
Los costos laborales ineficaces se refieren a costos laborales que no pueden agregar valor a los productos o servicios. Incluso si gasta dinero, no aumentará la producción ni aumentará. producción no mejorará la calidad del servicio, al menos no directamente, y es difícil encontrar una correlación inevitable entre ambos. Por ejemplo: personal con funciones innecesarias o procedimientos de trabajo repetitivos, personal excedente que se necesita pero que tiene una carga de trabajo no saturada y personal cuya inversión en costos laborales y desempeño son relativamente bajos.
El valor inherente de una persona depende de sus calificaciones académicas, experiencia laboral y experiencia laboral. El valor del trabajo se refiere a lo que se puede hacer en este puesto, y el otro es el valor del desempeño. Por ejemplo, es si la empresa tiene que contratar a un médico para que sea secretaria (cuestión de correspondencia laboral).
(5) Política salarial
Es necesario implementar un modelo salarial altamente flexible y ampliar la brecha interna, es necesario integrar estrictamente los ingresos personales con la contribución y la capacidad personal, y combinar estrictamente los ingresos personales con la contribución y la capacidad personales. Ganar más por su arduo trabajo y mejorar la eficiencia general de los recursos humanos.
(6) Control de costos de contratación y capacitación
Bajo la premisa de satisfacer las necesidades de la empresa, el plan anual de contratación y capacitación y el presupuesto anual se descomponen en un control total de ejecución mensual. e investigación cualitativa y análisis cuantitativo para controlar los costos excesivos de contratación y capacitación.
(7) Informatización de la gestión, reducción de costos
Aumentar la inversión en informatización, reducir el contenido del trabajo de los empleados, mejorar la eficiencia de la gestión y mejorar la utilización del capital humano a través de la informatización de la gestión.
(8) Mejorar la calidad de los empleados e implementar el desarrollo interno de los recursos humanos para llevar la calidad del trabajo a un nivel superior
Implementar capacitación específica para mejorar gradualmente la calidad y la gestión profesional Nivel de empleados para lograr Mejorar la calidad del trabajo de gestión humana.