Evaluación del puesto, también llamada evaluación del puesto, el objetivo principal
La evaluación de puestos, también conocida como evaluación de puestos, es una actividad de gestión de recursos humanos. Sus principales propósitos incluyen: determinar los niveles de puestos, establecer estructuras salariales, promover la equidad y mejorar la eficiencia en el trabajo.
1. Determine el nivel del trabajo: clasifique diferentes trabajos a través de la evaluación del trabajo y divida los trabajos en diferentes niveles según factores como la complejidad del trabajo, el tamaño de la responsabilidad, las habilidades y conocimientos requeridos. , etc. .
2. Establecer una estructura salarial: los resultados de la evaluación laboral generalmente se utilizan para establecer o ajustar la estructura salarial para garantizar que el salario de los diferentes puestos coincida con su valor laboral, manteniendo así la equidad interna y la competitividad externa.
3. Promover la equidad: la evaluación del trabajo ayuda a garantizar la equidad dentro de la organización. Al evaluar objetivamente el trabajo de los diferentes puestos, evita la insatisfacción de los empleados y la distribución salarial injusta debido a prejuicios personales o baja moral.
4. Mejorar la eficiencia en el trabajo: al aclarar las responsabilidades y requisitos de cada puesto, se puede ayudar a los empleados a comprender sus objetivos y expectativas laborales, mejorando así la eficiencia y la productividad en el trabajo.
Notas sobre la evaluación de puestos
1. Aclarar el propósito de la evaluación: determinar los objetivos y propósitos de la evaluación de puestos, como el ajuste salarial, el desarrollo profesional, la gestión del desempeño o la planificación de recursos humanos. .
2. Desarrollar criterios de evaluación: Desarrollar criterios de evaluación objetivos y cuantitativos, incluidas las responsabilidades laborales, la dificultad del trabajo, el nivel de responsabilidad, las habilidades y conocimientos requeridos, etc. Asegurar que los criterios de evaluación sean consistentes con los objetivos y estrategias de la organización.
3. Elija métodos de evaluación adecuados: Elija métodos de evaluación que se adapten a las características de la organización y el puesto, como análisis de puestos, cuestionarios, entrevistas, análisis de muestras de trabajo, etc.
4. Capacitar a los evaluadores: Proporcionar capacitación a los gerentes y empleados que participan en la evaluación para garantizar que comprendan el propósito, los estándares y el proceso de la evaluación.