Cómo ser un buen líder de nivel medio

Los cuadros de nivel medio son la estructura intermedia de la organización de la unidad. Ocupan una posición importante que conecta lo anterior y lo siguiente. Son el núcleo del comité del partido de una unidad para reunir el poder de las masas.

Son vínculos importantes y garantías sólidas para el avance y la implementación de las decisiones del equipo de liderazgo. Desempeña el papel de regulador en el proceso de comunicación entre el superior y el subordinado, y es el vínculo y puente que conecta a las organizaciones. Por lo tanto, como cuadro de nivel medio, es muy importante desempeñar bien sus funciones y desempeñar plenamente su papel. Desde mi experiencia en ocupar cargos de nivel medio como subdirector, subsecretario general del Consejo de Consumo y subdirector de la Oficina de Supervisión de Personal, y de los intercambios y aprendizajes diarios con algunos ejes de nivel medio, hablaré sobre cómo ser un buen cuadro de nivel medio.

1. Posicionamiento preciso de roles. La conciencia del rol de los cuadros de nivel medio en el trabajo es muy importante,

porque cambia con los cambios de los objetos de trabajo,

y se ajusta constantemente con la severidad de las tareas laborales. . En términos generales,

los cuadros de nivel medio deben tener tres conciencias,

a saber, conciencia de liderazgo, conciencia de obediencia y conciencia de colaboración. Cada cuadro de nivel medio debe establecer firmemente un sentido de obediencia de los subordinados a los superiores. Deben comprender plenamente su posición, el alcance de sus actividades en este puesto y qué tareas deben completar dentro de este alcance de actividades. En el trabajo, los cuadros de nivel medio deberían poder manejar ocho aspectos de las relaciones, a saber: la relación entre ser persona y hacer las cosas, la relación entre ser responsable de los superiores y ser responsable de los subordinados, la relación entre el individuo y lo colectivo, la relación entre la situación local y la general, la relación entre hacer y hablar, la relación entre trabajo y aprendizaje, la relación entre poder y obligación, y la relación entre entorno y atmósfera.

2. Comprensión profunda de la toma de decisiones. Los cuadros de nivel medio son a la vez ejecutores y líderes, con identidades duales. Por un lado, como cuadros de nivel medio en los departamentos industriales y comerciales, deben estudiar concienzudamente las políticas y regulaciones nacionales pertinentes y lograr una administración conforme a la ley. Por otro lado, debemos comprender a fondo las decisiones de nuestros superiores, comprender verdaderamente las intenciones de la toma de decisiones, los procesos de toma de decisiones, el contenido de la toma de decisiones y los efectos de la toma de decisiones de los líderes de la unidad, y utilizar esto como una meta para captar la dirección del trabajo, para que la ejecución no sea unilateral, sesgada o fuera de forma. En particular, debemos evitar comportamientos precipitados y tomar decisiones con seriedad para garantizar la realización exitosa de los objetivos laborales de la unidad.

3. Sea perspicaz y analítico. El conocimiento profundo es una especie de capacidad de pensamiento crítico. Aunque los cuadros de nivel medio no son quienes toman las decisiones de la unidad, se les debería obligar a proporcionar una base objetiva para la toma de decisiones de liderazgo. Debemos mantener una mente aguda y ser conscientes de las nuevas políticas del partido y del país en un período determinado, y de las tendencias de desarrollo del sistema en una etapa determinada; debemos ser buenos para ver la esencia de la situación en nuestra unidad; Y analice cuidadosamente los entresijos y las relaciones causales de las cosas. Extraiga información real para referencia en la toma de decisiones de liderazgo. Debemos tener una idea de los problemas emergentes o de tendencias entre cuadros y trabajadores, y suprimir, publicitar o corregir rápidamente las desviaciones.

4. Planifica con claridad. La comprensión de los cuadros de nivel medio de las intenciones de la dirección en la toma de decisiones se refleja concretamente en la formulación de planes de trabajo y planes de trabajo. En cada período, cada unidad, oficina y brigada debe formular planes de trabajo detallados basados ​​en el plan de trabajo general de la oficina, centrarse en la idea general e implementar medidas factibles basadas en sus respectivas características. Las actividades principales y las tareas clave deben tener planes de implementación específicos, priorizar asuntos y elaborar cronogramas. Es necesario garantizar la integridad, coherencia y coherencia con el trabajo general. En el proceso de formulación de planes y programas se invita a participar a más cuadros y empleados, se escuchan y adoptan sus opiniones y sugerencias, y las decisiones y exigencias de la oficina se convierten en acciones conscientes de los cuadros y empleados.

5. Normas y regulaciones estrictas. Como dice el refrán, no hay nada sin reglas. Como gerentes, los cuadros de nivel medio deben tener un fuerte sentido del sistema. Sus palabras y acciones deben seguir estrictamente las reglas. Al mismo tiempo, deben utilizar el sistema para gestionar a las personas. y asuntos. Cuando se trata de reglas y regulaciones estrictas, debemos hacerlo principalmente desde dos aspectos: uno es formular reglas y regulaciones estrictas basadas en la situación real del departamento, para que todo se pueda seguir y el otro es implementarlas estrictamente; Comienza todo desde el primer lugar. Coge las piezas y agárralas hasta el final.

6. Coordinar y comunicar diligentemente. Todo en el mundo siempre se desarrolla en medio de contradicciones.

Nuestra causa también avanza resolviendo constantemente las contradicciones. Como cuadros medios de la unidad, desempeñan el papel de puentes y vínculos en cada trabajo. En este sentido, coordinación es comunicación, lo que significa subir y difundir información en el momento oportuno, escuchar la voz de las masas, reflexionar. la voluntad de las masas e interpretar la voz de los líderes para lograr la conciencia sexual.

Los cuadros de nivel medio no solo se enfrentan a cuadros y empleados, sino también a camaradas de otras unidades. Se enfrentan a muchos problemas prácticos. La coordinación es la mejor manera de resolver los problemas. El trabajo abre caminos y crea condiciones para que las unidades vecinas lleven a cabo su trabajo, logrando en última instancia una situación en la que todos ganan.

7. Aclaración de autorización y responsabilidades. La delegación eficaz puede movilizar el entusiasmo de las personas por el trabajo. Aclarar ciertas responsabilidades puede mejorar el sentido de responsabilidad de las personas. Como cuadro de nivel medio, es imposible hacer todo personalmente. Debes dejar en claro que tu responsabilidad es capacitar a tus subordinados para que crezcan juntos, y lograr a tus subordinados es lograrte a ti mismo. Por lo tanto, debemos maximizar las responsabilidades, derechos y beneficios otorgados a los subordinados, para que todos los cuadros y trabajadores puedan tener un sentido de logro y responsabilidad. Al mismo tiempo, los cuadros de nivel medio deben tener el coraje de asumir la responsabilidad por los errores cometidos por los cuadros y empleados en el trabajo, y no deben traspasar sus propias responsabilidades a sus superiores.

Soy un líder ante la responsabilidad.

Necesito levantarme.

No puedo eludir la responsabilidad. Somos compañeros de trabajo.

Necesitamos cooperar en las cosas.

No debemos ser arrogantes. Somos amigos después del trabajo.

Necesitamos llevarnos bien con sinceridad.

No se hace distinción entre lo alto y lo bajo. En el grupo, desempeña el papel de conectar el pasado y el futuro, conectar el pasado y el futuro, y conectar el pasado y el futuro, para desempeñar verdaderamente el papel de asistente del personal.