¿Cuáles son los exámenes escritos para la contratación de Hebei Construction Bank?
Contenido: ?1.XX año ¿Preguntas del examen escrito de contratación de puestos de marketing de China Construction Bank y respuestas de referencia? 2. ¿Preguntas del examen de contratación de China Construction Bank y respuestas de referencia? 4. ¿Preguntas de la prueba escrita de reclutamiento del campus de la sucursal de Hunan de China Construction Bank (preguntas de capacidad integral y profesionales, sin respuestas)? 5. ¿Preguntas de la prueba escrita de reclutamiento específico de CCB y respuestas de referencia? 7. ¿Preguntas de la prueba escrita de la entrevista CCB y respuestas de referencia? 8. ¿Preguntas de la prueba escrita de contratación de China Construction Bank y respuestas de referencia en xx? 10. ¿Prueba escrita? preguntas de la entrevista de la oficina central del China Construction Bank en un año determinado
¿Pregunta integral? La oficina integral de una determinada empresa originalmente tenía 6 miembros del personal, incluido el director A, el subdirector B y 4 empleados ordinarios. ?A coordina la oficina de gestión, y B y 4 miembros del personal son responsables de asuntos específicos. ?
Más tarde, C fue transferido para servir también como subdirector, y la división del trabajo pasó a ser A como coordinador, y B y C estaban a cargo de dos áreas respectivamente. En caso de eventos importantes, A. , B y C necesitan discutir y decidir. Entre los 4 miembros del personal, 2 están dirigidos por B y 2 por C. ?Después de un período de tiempo, descubrí que los cuatro miembros del personal estaban más ocupados que antes y que la comunicación de información entre los miembros del personal no era tan fluida como antes. Además, cuando ocurre una emergencia, las personas A, B y C necesitan discutir y decidir juntas, lo que fácilmente puede hacer perder tiempo. ?P: ¿Qué problemas tienen y cómo solucionarlos? Factores de evaluación: capacidad de juicio analítico y capacidad de trabajo en equipo.
Referencia de calificación: El problema radica en la implementación de un sistema de liderazgo separado. Las ventajas del sistema separado son: poder descentralizado, fácil de prevenir la arbitrariedad y el abuso de poder, y propicio para descubrir y cultivar talentos. Además, incluso si los órganos superiores de dirección no son sólidos, incompetentes o toman decisiones equivocadas, esto no tendrá un impacto importante en la situación general. Sin embargo, la desventaja es que es propenso a la fragmentación, los conflictos de poder, la duplicación del trabajo y graves fricciones internas, lo que resulta en un desperdicio de mano de obra, recursos materiales y financieros.