Informe de autoexamen sobre la rectificación de Wenshan Huihai
Informe de autoexamen 1 de la rectificación de Wenshan Huihai:
Según el "Aviso de la Oficina del Comité Económico y Comercial del PCC sobre la emisión del" Plan de trabajo de remediación para también Muchas reuniones, demasiados documentos, demasiadas evaluaciones e inspecciones"" De acuerdo con los requisitos de documentos, nuestra oficina realizó rápidamente un autoexamen cuidadoso y ahora informa la situación relevante de la siguiente manera.
1. Comunicación oportuna de los requisitos de documentos
En la tarde del 8 de agosto, el director Hao Kexuan transmitió el aviso del documento al sindicato global de empleados, enfocándose en conocer las medidas laborales en la rectificación. plan, como implementar estrictamente las regulaciones del sistema relevantes, fortalecer la coordinación de reuniones, controlar estrictamente la emisión de documentos y fortalecer la supervisión e inspección. También requiere que la oficina informe el progreso del trabajo a la oficina del comité del partido del condado a tiempo antes de las 18:00 todos los miércoles por la tarde de acuerdo con los documentos, y que limpie las actividades de evaluación antes del 15 de agosto y forme un informe de limpieza y lo presente a la Oficina de Recursos Humanos y Seguridad Social del condado de manera oportuna.
2. Autoexamen.
De enero a julio de este año, nuestra oficina implementó estrictamente los requisitos de "simplificar documentos y reducir reuniones" y controló estrictamente la emisión de documentos y agilizó las reuniones:
(1) De De enero a julio, nuestra oficina*** Se realizaron tres reuniones de diversa índole, un descenso del 25% respecto al mismo período del año pasado.
(2) De enero a julio, nuestra oficina emitió 13 documentos, una disminución del 27,78% en comparación con el mismo período del año pasado. Excepto por las solicitudes necesarias de instrucciones y sesiones informativas, no hubo documentos redundantes.
(3) Comparando los requisitos del inventario de actividades de evaluación y elogio relevantes en todos los niveles con las diversas actividades de evaluación realmente llevadas a cabo por nuestra oficina, esta oficina no ha llevado a cabo de forma independiente ninguna actividad de evaluación y elogio para Cumplimiento de las normas. En el futuro, continuará siguiendo estrictamente las regulaciones pertinentes. Se toman disposiciones para fortalecer la gestión y garantizar que todo el trabajo sea razonable y conforme.
3. Proponer medidas de rectificación rápidamente.
La situación general requiere agilizar aún más las reuniones y documentos, y mejorar la calidad de las reuniones y documentos, así como la calidad de la eficiencia del trabajo y eficiencia operativa.
En primer lugar, agilice diversas actividades de la conferencia. Las reuniones con contenido de trabajo igual o similar se realizarán juntas si pueden realizarse juntas; no se realizarán reuniones múltiples con los mismos o superpuestos participantes por separado o consecutivamente cualquier evaluación e inspección que no se puedan realizar; Las reuniones que generalmente se pueden celebrar en la sala de conferencias de la oficina no se pueden realizar en ningún otro lugar.
El segundo es garantizar que el formato del documento formal esté estandarizado, el estilo de escritura sea simple, el texto sea conciso, la operatividad sea sólida y el número de palabras esté estrictamente controlado por la Oficina de Asuntos Civiles; Solo conserva "Dinámica de Asuntos Civiles de Yingjing" para reducir las sesiones informativas especiales innecesarias y centrarse en las sesiones informativas para reflejar desarrollos, experiencias, problemas, opiniones y sugerencias de trabajo importantes, etc. Los problemas que puedan resolverse por teléfono nunca se emitirán en forma de documentos.
El tercero es mejorar vigorosamente la eficiencia y la calidad de las reuniones, aclarar aún más el tema de la reunión, controlar estrictamente el número de asistentes y la escala de la reunión, y no hacer arreglos para que personas ajenas a la reunión reunión para participar. Cuando se celebra una reunión, se debe organizar e implementar cuidadosamente, la duración de los discursos de los líderes debe acortarse tanto como sea posible y se debe promover una atmósfera pragmática de redacción de artículos breves y celebración de reuniones breves.
El cuarto es seguir estrictamente el sistema de gestión de fondos para reuniones de documentos, fortalecer el trabajo de presupuestación y aprobación y reducir los gastos de reuniones de documentos.
En quinto lugar, no lleve a cabo ninguna actividad separada de evaluación y elogio por alcanzar los estándares.
4. Problemas existentes y próximo plan de trabajo
En la actualidad, nuestra oficina ha logrado resultados obvios debido al extenso trabajo de inspección y evaluación, pero debido al amplio alcance de los asuntos civiles. el trabajo y la gran cantidad de empresas Hay muchas tareas para los proyectos de medios de vida de varias personas y el trabajo práctico sobre los medios de vida de las personas; las tareas de preparación y socorro ante desastres durante la temporada de inundaciones son pesadas, la reconstrucción posterior al desastre y los proyectos de reconstrucción y acabado de casas de campo; aún no se ha completado.
En el siguiente paso, nuestra oficina unificará aún más su pensamiento, creará conciencia, mejorará los métodos de trabajo y resolverá verdaderamente los problemas de la "comunicación injusta" y el trabajo excesivo de inspección y evaluación desde la fuente. Informe de autoexamen sobre la rectificación de Wenshan Huihai 2:
El Comité del Partido Cooperativo de Suministro y Comercialización siguió estrictamente los requisitos del comité del condado y llevó a cabo actividades de educación de línea masiva con un espíritu de rectificación, centrándose en la transformación del equipo de liderazgo y los estilos de los miembros del equipo, y tomando el pragmatismo y la honestidad como contenido principal, oponerse resueltamente a las "cuatro tendencias" y crear activamente un equipo que satisfaga a las masas. Sobre la base de "mirar hacia atrás" y solicitar repetidamente la opinión de las masas, el equipo directivo comparó la constitución del partido, los principios de un gobierno limpio, los requisitos para mejorar el estilo, las expectativas de las masas y los modelos avanzados, y buscó cuidadosamente para las lagunas en la conciencia del propósito, el estilo de trabajo y la integridad y la autodisciplina. Reflexionaremos y rectificaremos los problemas pendientes en el aspecto de los "Cuatro Estilos".
1. La situación básica para rectificar el problema de los "Cuatro Estilos"
Basado en los requisitos laborales de los superiores y la situación real de nuestra sociedad, varios métodos como entrevistas personales, simposios , y se adoptan encuestas por cuestionario para Centrarse en resolver el problema de los "Cuatro Estilos" de los cuadros dirigentes, combinado con las necesidades reales de desarrollo de activos de las cooperativas de suministro y comercialización y de servicio a los agricultores, nos centraremos en escuchar las opiniones de los cuadros y masas de base. como gente de base, cuadros veteranos y miembros del partido, personas jurídicas y empleados corporativos, y recoger ampliamente las opiniones y sugerencias de las masas. Centrarse en resolver el problema de los "Cuatro Estilos" de los cuadros dirigentes e implementar eficazmente los "Tres Deberes", es decir, la realización de actividades de investigación debe combinarse con la búsqueda de problemas pendientes que obstaculizan el desarrollo de nuestra sociedad y la solicitud de opiniones y sugerencias de las bases. , y debe trabajar con las bases para mejorar su propio trabajo. La combinación de estilo y estilo debe combinarse con la promoción en profundidad del trabajo "de base" para resolver las dificultades prácticas de las masas. El equipo directivo, los miembros del partido y los cuadros de toda la sociedad realizaron un autoexamen y una autocorrección en torno a los temas de los "Cuatro Estilos" y elaboraron materiales de inspección comparativa.
2. Problemas existentes de los "cuatro estilos"
Las masas y los equipos dentro y fuera del partido han investigado y resuelto repetidamente y cuidadosamente, en comparación con los ocho reglamentos del Comité Central, y Realizó una búsqueda en profundidad de la forma actual de la agencia. El fenómeno de la doctrina, la burocracia, el hedonismo y la extravagancia se manifiesta de las siguientes maneras:
(1) Formalismo
1. Estilo inadecuado de estudio y desconexión entre aprendizaje y aplicación. Aunque se ha establecido un sistema de aprendizaje, la teoría política y el aprendizaje empresarial no son lo suficientemente profundos, sistemáticos o exhaustivos. Hay mucho aprendizaje para transmitir documentos y discursos de líderes, pero poca discusión práctica. La forma es relativamente simple, el método no es lo suficientemente flexible y la calidad del aprendizaje no es lo suficientemente alta. Algunos cuadros dirigentes carecen de una sensación de crisis en su capacidad y calidad, y no tienen suficiente conciencia del aprendizaje activo. Solo se esfuerzan por salir adelante, pero no buscan comprender y aprender profundamente, el aprendizaje y la aplicación no están unificados; Desconexión entre aprendizaje y aplicación. Existen el aprendizaje de afrontamiento y el aprendizaje utilitario, que sólo buscan aprender bien, no aprender profundamente y no cultivarse ni mejorarse.
2. La conciencia de innovación está debilitada y faltan nuevas ideas y nuevos métodos para resolver problemas. En los últimos años, algunos miembros del equipo no se han liberado ideológicamente lo suficiente, buscan estabilidad y temen el caos, no pueden avanzar en el trabajo, no son lo suficientemente agresivos y no implementan lo suficiente. Después de lograr algunos logros, están contentos con el status quo, están orgullosos y complacientes y tienen miedo de correr riesgos. Su orientación sobre la investigación temática no es lo suficientemente detallada. Hay relativamente pocos proyectos importantes solicitados e implementados. -La investigación y el trabajo de base en profundidad no son sólidos. Por lo tanto, faltan estrategias de orientación sistemáticas y completas. La capacidad de pensar en formas de resolver problemas y el sentido del espíritu emprendedor se han debilitado, y el coraje para atreverse a intentarlo. Falta algo y ser el primero. Por ejemplo: cuando se trata de peticiones, lo primero que me viene a la mente es si han ocurrido fenómenos similares antes y, de ser así, cómo abordarlos. Estoy acostumbrado a utilizar la experiencia pasada para abordar los problemas.
3. Ineficaz en la implementación de responsabilidades. Se ha formulado el principio de combinar el liderazgo colectivo con la división individual del trabajo y la responsabilidad. Sin embargo, en el trabajo real, la iniciativa subjetiva y la eficacia general de los miembros del equipo son insuficientes. A veces nos centramos en los arreglos y descuidamos las inspecciones; a veces sólo transmitimos el espíritu, enviamos documentos y profundizamos en la investigación y la investigación de base, y la implementación no es suficiente. Aunque se han formulado y promulgado sistemas como medidas de gestión de autobuses y medidas de gestión de seguridad de producción, durante el proceso de implementación específico, la conciencia de la implementación no es fuerte y la implementación es solo una formalidad.
(2) Burocracia
1. Hay poca comunicación con los miembros y cuadros del partido, y hay poco tiempo para el intercambio de ideas. El enfoque del trabajo no está lo suficientemente enfocado, la gestión de cuadros se centra en la autodisciplina y no hay suficiente énfasis en la crítica y orientación heteronómica, no hay suficiente capacitación empresarial para los departamentos a cargo y no hay suficiente orientación regular, integral y específica sobre el condado; trabajo comunitario, y están acostumbrados a organizar el trabajo y hacer demandas en las reuniones. Faltan intercambios ideológicos regulares con los cuadros de nivel medio y la gente común, poca preocupación por el trabajo, el estudio y la vida de los miembros y cuadros del partido, y comprensión incompleta y poco detallada de la situación y descuido del trabajo ideológico regular.
2. Mucha gente escucha informes, pero pocos hacen investigaciones e investigaciones en profundidad, y profundizan en las masas. No preocuparse lo suficiente por las personas, a veces esperar a que los destinatarios del servicio lleguen a su puerta en lugar de recordarles e instarles de manera proactiva a hacer cosas. La investigación no fue en profundidad y no profundizó en la primera línea, las bases y las masas. Acostumbrado a escuchar informes, carece de investigaciones e investigaciones rigurosas y meticulosas a la hora de trabajar y manejar las cosas, y su comprensión de la situación es incompleta e irreal. Las principales manifestaciones son: falta de conversación y amistad con las masas, comprensión de las necesidades reales de las masas, a veces excesivo énfasis en los principios, comprensión inexacta y poco clara de algunos temas difíciles y candentes que preocupan a los trabajadores y a las masas, y no manejarlos de manera oportuna y minuciosa. Todavía hay muchas maneras de resolver las dificultades prácticas para las masas.
Por ejemplo, los líderes a veces usan la excusa de tener demasiado trabajo y tareas pesadas para rara vez profundizar en el nivel de base. A veces sólo entienden la situación a través de llamadas telefónicas y no acuden a las masas para escuchar las voces de la gente y solicitarlas. sus opiniones.
3. La coordinación del trabajo entre los miembros del equipo es deficiente y la efectividad general es insuficiente. Los miembros del equipo están mayoritariamente ocupados con sus respectivas tareas y tienen menos comunicación y conversaciones sinceras entre sí. A veces incluso hay voces discordantes. Es necesario mejorar aún más la calidad política y los principios organizativos de los miembros del equipo. La cohesión y la eficacia en el combate de los miembros del equipo no se utilizan plenamente para explotar las fortalezas, evitar las debilidades y cooperar entre sí. los miembros no se ejercen plenamente.
(3) Hedonismo
1. Hay una falta de persecución de los objetivos laborales y se debilita la conciencia del trabajo duro. En el trabajo, están contentos con el status quo, no quieren progresar y les falta motivación y pasión. No está dispuesto a trabajar duro, tiene miedo de asumir responsabilidades, carece del espíritu de iniciar un negocio y asumir responsabilidades. Ideológicamente, hay una tendencia a buscar más estabilidad y menos progreso. También existe el fenómeno de pensar más en asuntos personales y menos en el trabajo de la unidad, y existe la idea de "tomar un respiro cuando estás cansado". Ideológicamente conservador, acostumbrado a utilizar métodos antiguos para resolver nuevos problemas, acostumbrado a discutir y tomar decisiones cuando se encuentran problemas específicos, acostumbrado a utilizar casos pasados para comparar, conceptos que no pueden mantenerse al día con nuevas situaciones y nuevos requisitos, y capacidad insuficiente para comprender nuevos ideas y aceptar cosas nuevas y poderosas.
2. En el desempeño de las funciones de dirección, se ve obstaculizado por la cara. Aunque el sistema de gestión existe, está colgado en la pared y se grita a gritos. La implementación a veces es estricta y otras veces floja. Existe el fenómeno de poner énfasis en los negocios pero descuidar la gestión. Sólo se pone énfasis en hacer bien el trabajo empresarial, mientras se ignoran otros aspectos de la gestión. También existe una mentalidad de no poder educar y supervisar a los gays que tienen problemas, acomodarlos y salir adelante.
(4) Extravagancia
1. Todavía hay malentendidos en el pensamiento. En términos de pensamiento, todavía existe el malentendido de que "no se puede hacer nada sin comer"; en términos de estado mental, todavía existe la idea de no poder trabajar duro, no pensar en el progreso y codiciar la comodidad. En términos de orientación de valores, existe la idea de anteponer los intereses personales, temer perder si haces demasiado y quejarte si no te tratan bien.
2. El fenómeno de comer, beber y entretenerse con fondos públicos. Antes de que se promulgaran las "Ocho Disposiciones", todavía existía el fenómeno de comer y beber, y la gente estaba acostumbrada a este fenómeno, y en el fondo no se daba cuenta del daño y la gravedad del problema. Por ejemplo: cuando se atienden reuniones, el número de comensales no se organiza cuidadosamente y los arreglos a menudo exceden los estándares y la cantidad, lo que resulta en un desperdicio innecesario por temor a no ser lo suficientemente entusiasta al recibir a los líderes de las comunas municipales y provinciales, y a los dirigentes; Cooperativa de suministro y comercialización de la ciudad de Nanchong, a menudo organizan alojamiento y comidas de alta calidad, demasiada comida y bebida, mucho desperdicio. Sin embargo, después de la promulgación del reglamento, no se produjo ningún fenómeno similar y las recepciones oficiales se llevaron a cabo estrictamente de acuerdo con el reglamento.
3. Dirección de los esfuerzos futuros
El estilo del equipo de liderazgo determina la atmósfera de la unidad, y la capacidad del equipo para realizar tareas determina la calidad del trabajo. Por tanto, la solución fundamental al problema de los "Cuatro Estilos" es la construcción del propio equipo. Debemos construir un equipo con ideales y creencias firmes y unidad sincera con el espíritu de pisar la piedra para dejar huella y agarrar el hierro. dejar huella; hay que practicarlo, tomar la iniciativa dando ejemplo y ser pragmáticos. Un equipo eficiente que se reforma e innova, se atreve a ser el primero y marca la diferencia; postura política, es honesto y limpio, y trabaja limpiamente.