Somos un equipo y queremos compartir algo. ¿Qué debemos compartir?

Compartir experiencias, compartir experiencias laborales, de vida y de estudio, y progresar juntos.

1. Compartir la capacidad de aprendizaje de la cultura del equipo;

2. Compartir después de la competencia de habilidades laborales;

3.

4. Compartir campeones de ventas;

5. Cómo hacer un buen trabajo en "transmitir, ayudar y liderar"

6.

7. Intercambio de conocimientos sobre seguridad contra incendios;

8. Cómo promover el intercambio orientado al espíritu de equipo y mejorar la cohesión del equipo.

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1. Cómo gestionar eficazmente un equipo:

1. Comunicar pero no mandar

Un líder competente comunica con claridad. Alguien que esté comprometido con los objetivos de la empresa, brinde orientación y siempre tenga una línea de comunicación abierta para los miembros del equipo. Como líder, debe conocer a su equipo. Esto significa que debe comprender las fortalezas y áreas de mejora de cada miembro del equipo, tomarse el tiempo regularmente para escuchar las ideas y sugerencias de cada miembro y brindar soluciones en consecuencia, y cuando presenten sus ideas, demostrar que los propios miembros están interesados ​​en El compromiso con el proyecto y el trabajo con el equipo les hará sentirse valorados, recuerda que trabajar juntos para ganar es el objetivo final del equipo. Cuando ayudas a los demás, te estás ayudando a ti mismo.

2. Asegúrate de que tu equipo se sienta valioso.

A todos les gusta ser apreciados y valorados. Obtener reconocimiento y respeto es una necesidad humana inherente a la hora de gestionar un equipo, debes permitirlo. El miembro sabe lo bien que lo está haciendo y sus esfuerzos son realmente apreciados. Ayudar a afrontar y resolver errores laborales, mejorando así su desempeño. Por sí solos, los líderes de equipo deben evaluar sus propias fortalezas y habilidades e intentar mejorar los métodos de gestión para liderar mejor el equipo.

3. Fomentar el desarrollo personal de los miembros del equipo

Los líderes eficaces pueden promover el desarrollo personal entre los miembros de su equipo. Es necesario organizar reuniones mensuales o realizar una formación de equipos adecuada con regularidad. Por un lado, ayuda a comprender mejor el trabajo de los miembros del equipo, por otro lado, ayuda a poner en juego las ventajas de cada miembro del equipo y, al mismo tiempo, mejora los sentimientos entre los miembros, lo que ayuda al progreso. del trabajo en equipo y el logro de objetivos. Este es uno de los pasos más importantes de la gestión de proyectos, especialmente durante el inicio del proyecto, no solo para comprometer a un grupo de empleados con el proyecto, sino también para definir claramente los roles de cada empleado en función de sus habilidades. crear equipos multifuncionales que lo abarquen todo.

4. Mejorar la confianza y la transparencia

La confianza del equipo no es sólo la confianza del líder en los miembros, sino también la confianza entre el líder y los miembros y entre los miembros. miembros del equipo. La confianza es el respeto. Si los miembros no sienten que se respetan sus contribuciones, no serán buenos miembros del equipo. Una forma de generar respeto es brindarles a todos la oportunidad de presentar su trabajo al equipo en reuniones de equipo, brindar retroalimentación sobre comentarios y preguntas y tratar de mantener a todos los miembros del equipo en el mismo espacio cuando trabajan juntos en proyectos. Esto promoverá la colaboración y la comunicación, acercando a los miembros del equipo entre sí.

Crear un equipo es fácil, pero gestionar un equipo es difícil. Los líderes deben ser mentores de los miembros de su equipo, no sólo superiores estrictos.