¿Por qué Baidu cerró su plataforma de comercio electrónico C2C?

Los siguientes son algunos comentarios de un foro, como referencia

La historia interna del cierre de Baidu Youah

Después de poco más de dos años, Baidu Youah llegará oficialmente hasta su fin, y esto también marca el fracaso de Baidu a la hora de probar estrategias de comercio electrónico. Las fuentes señalaron que, de hecho, hace más de un año, la alta dirección de Baidu se había mostrado relativamente pesimista sobre el negocio de Youa. Después de la pérdida de personal central, Baidu decidió internamente cerrar el negocio de Youa hace unos meses. Algunos analistas también dijeron que el cierre de Baidu Youa también refleja el declive general del modelo C2C.

Baidu se rompe la mano

De hecho, según los expertos de Baidu, ya a finales de 2009, los ejecutivos de Baidu habían comenzado a adoptar una actitud pesimista hacia el negocio de Baidu Youa y decidieron Haz que Youa Ah se transforme. "Robin Li convocó personalmente una reunión con la alta dirección de la unidad de negocios de Youa para expresar su insatisfacción y pidió a la dirección de Youa que encontrara una solución. En enero de 2010, Robin Li había decidido debilitar el modelo C2C de Youa y transformarlo", dijeron los expertos de Baidu. .

En enero de 2010, Baidu anunció que establecería una empresa conjunta con Rakuten de Japón para ingresar al B2C, lo que también marcó el comienzo del cambio de Baidu en la dirección de su negocio de comercio electrónico. Posteriormente, el personal central de Youa, representado por Li Mingyuan, director general de Baidu Youa, dimitió uno tras otro.

“Desde el año pasado, el personal principal de Youa C2C se ha ido perdiendo y ajustando gradualmente. Algunas personas han dimitido, otras han sido transferidas a otros departamentos de Baidu y otras se han quedado en Baidu Youa y se han cambiado a. servicios de vida. "Ahora, casi no queda nadie en el equipo fundador de Baidu Youa, y hay muy poco personal operativo en el proyecto C2C de Youa", dijo una fuente de Baidu.

Desde la perspectiva de los ex empleados de Baidu Youa, es sólo cuestión de tiempo antes de que Baidu cierre el negocio C2C de Youa. De hecho, Baidu ya había comenzado a prepararse para cerrar el negocio de Youa hace unos meses.

La dirección de transformación de Baidu Youah son las plataformas de “alianza” de servicios de vida y comercio electrónico. Cai Hu, director general de la división de comercio electrónico de Baidu, dijo una vez en una entrevista que Baidu ha estado estudiando y explorando la conexión perfecta entre los motores de búsqueda, las comunidades y el comercio electrónico en los últimos años. Será más diversificado y abierto. Hay modos y plataformas más ricos.

En septiembre del año pasado, se lanzó la plataforma Youa Life de Baidu, que brinda a los usuarios información comercial, compras grupales, cupones y otros servicios. Esto también significa que la transformación de Baidu Youa ha comenzado a dar frutos.

"De hecho, cortar el negocio C2C independientemente de la apariencia es algo bueno para Baidu. Cortar un negocio que no se está desarrollando bien es beneficioso para el desarrollo futuro de Baidu. Una empresa B2C que no quería". para revelar su nombre, dijeron los ejecutivos.

Razones complicadas

“Además del bajo rendimiento, la razón principal para cortar el negocio C2C de Youah es la gran empresa de Baidu, su cultura multiproducto y su mentalidad vacilante”, ha revelado Baidu. la dimisión de sus empleados.

En la línea de negocios general de Baidu, aunque hay una unidad de negocios relativamente especial, es solo una línea de productos tentativa de Baidu no ha invertido demasiados recursos humanos y financieros en investigación, desarrollo y promoción.

En 2007, Baidu comenzó a desarrollar el negocio C2C. En octubre de 2008, se lanzó oficialmente la plataforma Baidu Youa. Pero en ese momento, el director financiero de Baidu, Li Xinji, dijo una vez en una entrevista con Sohu IT que la inversión de Baidu en C2C no sería demasiado grande, que era menor que su inversión en el mercado japonés. En 2008, la inversión de Baidu en el mercado japonés fue de 20 a 25 millones de dólares.

Debido a que Baidu tiene menos inversión en negocios C2C y su naturaleza experimental, esto lleva directamente a que Baidu Youa no tenga ninguna ventaja en la guerra con Taobao. El año pasado, un empleado de Baidu Youah recordó insatisfecho en un blog: "Cuando nos enfrentábamos a solo unos pocos miles de yuanes en gastos de marketing por mes, descubrimos que cada vez había menos recursos web de productos además de Taobao en Internet. , todo cambió cuando descubrimos que la empresa quería que el caballo corriera y no dejara que comiera hierba”.

Además, el auge del B2C también ha empeorado aún más la psicología de los ejecutivos de Baidu. Por un lado, Baidu lamenta haber elegido C2C en lugar de B2C. Por otro lado, debido al cierto grado de competencia entre C2C y otros centros comerciales B2C y a la falta de una mejor plataforma de cooperación, Baidu ha perdido la oportunidad de obtener más beneficios. oportunidad, lo que también hace dudar a Baidu.

Ayer, el director ejecutivo de JD.com, Liu Qiangdong, dijo que había discutido la cooperación con Baidu varias veces el año pasado, pero al final no se llegó a ninguna cooperación. Él cree que el cierre de Baidu Youah puede ser la mejor opción, porque el comercio electrónico es una aplicación alternativa en Internet y es un modelo completamente diferente a la construcción de una plataforma.

No hace mucho, Dangdang anunció que dejaría de hacer publicidad en la plataforma Baidu, y JD.com también anunció que las tarifas de publicidad se reducirían a la mitad.

“El aumento de los costes publicitarios ha dificultado que muchas empresas B2C puedan soportarlos. Para mejorar su rendimiento, han eliminado la publicidad de Baidu. Pero esto también demuestra que Baidu carece de una plataforma más adecuada. para la cooperación con empresas B2C ", señalaron expertos de la industria.

Otra voz dijo que la decisión de Baidu de cortar el negocio C2C de Youa también estaba relacionada con el hecho de que Baidu no obtuvo una licencia de pago.

Actualmente, entre las 24 empresas de licencias de pagos de terceros divulgadas por el banco central, el nombre de Baifu Bao no existe. Se informa que el 1 de septiembre de 2010, el banco central comenzó a implementar las "Medidas para la administración de servicios de pago de instituciones no financieras", y solo las plataformas de pago de terceros que hayan obtenido la "Licencia comercial de pagos" pueden continuar. para dedicarse al negocio de pagos.

Tang Bin, director ejecutivo de Yibao Pay, dijo que el pago de terceros parece fácil de realizar, pero es difícil hacerlo y obtener una licencia. Sin embargo, también cree que la decisión de Baidu de cortar su negocio C2C se debe más a consideraciones estratégicas.

El modelo C2C está en declive

El cierre de su negocio Youa por parte de Baidu también se considera otra evidencia del declive del modelo C2C.

Ya en 2008, Sun Deliang, director ejecutivo de Wangsheng Business Bao, dijo en una entrevista con Sohu IT que no creía que C2C fuera un buen modelo porque no había ningún modelo de negocio establecido a la vista.

Cao Junbo, analista jefe de iResearch y director del instituto de investigación, también cree que cortar el negocio C2C y pasar al B2C es un camino más brillante para Baidu.

“A juzgar por el desarrollo de los últimos dos años, la tasa de crecimiento de los usuarios y las ventas de C2C está muy por detrás de la del B2C, es un mercado de cola larga y hay espacio de mercado a largo plazo. Pero su desarrollo definitivamente no es tan bueno como el B2C. Esto ha sido verificado por el mercado. Ahora, incluso Taobao, el líder de C2C, ha comenzado a centrarse en B2C, en lugar de dedicar esfuerzos a seguir desarrollando C2C. invertir en el campo B2C ", dijo Cao Junbo.