¿Qué teoría es la base de la ubicación estratégica?

El mapa estratégico se basa en la teoría de la "Estrategia del Océano Azul"

1 Descripción general de la Estrategia del Océano Azul

La Estrategia del Océano Azul fue propuesta por W.Chan. Kim y Renee Mauborgne Una teoría de la estrategia empresarial. La estrategia tradicional del océano rojo consiste en competir ferozmente con los competidores en el mercado existente, mientras que la estrategia del océano azul consiste en evitar la competencia y lograr un crecimiento sostenido mediante la creación de nuevos espacios de mercado. La idea central de la estrategia del océano azul es descubrir y desarrollar mercados no explotados a través de la innovación y el pensamiento creativo, logrando así ventajas competitivas a largo plazo para las empresas.

2. La relación entre la estrategia del océano azul y el mapa estratégico

El mapa estratégico es una herramienta de la estrategia del océano azul, que se utiliza para ayudar a las empresas a identificar los mercados del océano azul y formular las estrategias correspondientes. Los mapas estratégicos ayudan a las empresas a descubrir mercados potenciales del océano azul al mapear el panorama actual de competencia del mercado y las tendencias futuras de desarrollo del mercado. Proporciona un marco visual para ayudar a las empresas a comprender las necesidades del mercado, los competidores, los factores clave de éxito y las oportunidades de innovación para desarrollar estrategias prácticas.

3. Pasos para formular un mapa estratégico

El proceso de formulación de un mapa estratégico incluye los siguientes pasos:

Determinar el mercado objetivo: identificar el océano azul potencial mercados, comprender el tamaño, el potencial de crecimiento y las necesidades insatisfechas del mercado.

Analizar el panorama competitivo: Evaluar a los competidores en el mercado actual, comprender sus fortalezas y debilidades y encontrar los factores clave que los diferencian.

Determine los factores críticos de éxito: determine los factores clave necesarios para tener éxito en el mercado objetivo, incluidas las características del producto, las estrategias de precios, los canales de distribución, etc.

Desarrollar estrategias de innovación: satisfacer las necesidades del mercado a través de la innovación, incluyendo innovación de productos, innovación de servicios, innovación de modelos de negocio, etc.

Dibujar un mapa estratégico: integre la información anterior en un mapa estratégico para mostrar visualmente la estructura del mercado y las tendencias de desarrollo y proporcionar orientación para formular estrategias.

4. El valor y la aplicación de los mapas estratégicos

Los mapas estratégicos proporcionan valores y aplicaciones importantes para las empresas:

Ayuda a las empresas a descubrir los mercados del océano azul: por Al analizar el panorama de la demanda y la competencia del mercado, los mapas estratégicos ayudan a las empresas a descubrir espacios de mercado sin explotar y evitar una competencia feroz con los competidores.

Guía para la formulación de estrategias: El mapa estratégico proporciona un marco claro para ayudar a las empresas a formular estrategias innovadoras, incluida la innovación de productos, el posicionamiento en el mercado, la selección de canales, etc.

Promover la colaboración dentro de la organización: Los mapas estratégicos se pueden utilizar como una herramienta compartida para ayudar a diferentes departamentos y equipos a colaborar mejor y alcanzar conjuntamente los objetivos estratégicos de la empresa.

Monitorear los cambios del mercado: el mapa estratégico se puede actualizar a medida que cambia el mercado, ayudando a las empresas a ajustar sus estrategias de manera oportuna para responder a los desafíos y oportunidades del mercado.

El mapa estratégico se basa en la teoría de la estrategia del océano azul y ayuda a las empresas a descubrir los mercados del océano azul y a formular las estrategias de innovación correspondientes mediante el mapeo de la estructura del mercado y las tendencias de desarrollo. Es una herramienta poderosa que puede ayudar a las empresas a lograr una ventaja competitiva a largo plazo y un crecimiento sostenido.