5 informes de autoexamen sobre el desempeño del contrato

#report# Introducción En la sociedad actual, los informes juegan un papel importante cuando redactamos informes, debemos prestar atención a cubrir los elementos básicos del informe. El siguiente es un informe de autoexamen sobre el desempeño del contrato compilado por Kao.com. ¡Bienvenido a leerlo!

1. Informe de autoinspección de ejecución del contrato

Con el fin de implementar el espíritu de los documentos pertinentes del departamento de gestión superior de la empresa, con base en el aviso de inspección emitido por el Ministerio de Asuntos Jurídicos. y combinado con el trabajo real, por la presente revisamos el desempeño de nuestra unidad en 20xx. Un breve informe sobre el trabajo de gestión de contratos en el primer trimestre:

1. Situación básica de la firma y desempeño del contrato

Al 20 de mayo, del primer al segundo trimestre de 20xx, I xx firmé xx contratos económicos, entre ellos: xx contratos generales, * contratos importantes, * contratos importantes, entre los cuales, xx contratos anuales, xx de pago de depósitos de garantía, * acuerdos complementarios de mantenimiento y construcción, * fuente única de adquisiciones, licitación * se han firmado contratos y se han completado y aceptado xx proyectos para cumplir con los estándares, todos los cuales son proyectos de contratación de ingeniería. Actualmente hay dos contratos que se encuentran en proceso de revisión y revisión. Todos los tipos de contratos que se han firmado se están ejecutando con normalidad de acuerdo con el cronograma de construcción acordado y no hay incumplimientos de contrato ni disputas.

En 20xx, todos los procedimientos de firma y aprobación de contratos de nuestra unidad se implementaron de acuerdo con el sistema de gestión de contratos de la empresa y la última "Gestión de contratos" revisada, y no hubo retrasos en la firma ni firmas suplementarias.

2. Prácticas específicas para la gestión de contratos

Primero, revisar y mejorar el sistema de gestión de contratos y hacer un buen trabajo en la gestión de contratos.

1. Aprovechando la oportunidad para llevar a cabo xx, gestión de control de riesgos de control interno y otros trabajos, modificar y mejorar aún más el sistema de gestión de contratos e incorporar la nueva "Gestión de contratos" y el flujo de trabajo de gestión de contratos en el trabajo. manual. El sistema recientemente revisado aclara aún más las responsabilidades y los procedimientos operativos de cada departamento funcional en función de los puntos propensos a riesgos en diferentes etapas, como revisión de calificaciones, negociación de contratos, redacción de contratos, aprobación, desempeño, cambio o terminación, y fortalece la gestión para prevenir riesgos legales. .

2. Designar a la persona a cargo del departamento de manejo de contratos y exigir que cada unidad seleccione personal responsable y de alta calidad para ser responsable del trabajo de manejo de contratos del departamento de pregrado para garantizar efectivamente la seriedad y legalidad. de los trabajos de firma del contrato.

El segundo es otorgar gran importancia al trabajo básico de los contratos e insistir en realizar trabajos diarios como el registro de contratos, las estadísticas y el archivo.

1. Realice estrictamente la revisión de contratos y los procedimientos de revisión de acuerdo con el sistema de gestión de contratos de la empresa y asegúrese de que los contratos enviados para revisión estén registrados, los contratos modificados estén archivados, los contratos firmados estén respaldados y los contratos archivados se hayan archivado. catálogos, etc.

2. Estandarizar el formato del formulario de gestión de contratos. Implementar estrictamente los procedimientos de registro de contratos, iniciar sesión y actualizar la información del contrato de manera oportuna de acuerdo con las estadísticas del contrato, el formulario de evaluación del desempeño del contrato, el libro de registro de contratos y el directorio de archivos xx formulados por la Sección de Gestión de Contratos del Departamento Legal de la Compañía.

3. Realizar un seguimiento periódico del cumplimiento del contrato para prevenir riesgos. Durante la ejecución del contrato, la unidad de la empresa será responsable de supervisar la ejecución del contrato. El personal de la empresa del contrato informará periódicamente sobre la firma, el desempeño, los cambios y la resolución de disputas del contrato al personal de gestión del contrato, realizará estadísticas del contrato. actualizar los informes del libro mayor, etc. cada trimestre para que pueda ser verificado en cualquier momento e inspeccionado por el departamento superior.

4. Se ha reforzado la gestión de los expedientes del contrato. Una vez firmado el contrato, debe almacenarse adecuadamente. Los expedientes del contrato deben encuadernarse al final de cada año y enviarse a la sala de archivos para su unificación. archivado para facilitar el uso y aprovechamiento de los expedientes de contratos.

3. Problemas existentes

Aunque nuestra unidad ha logrado ciertos resultados en la gestión de contratos, todavía existen algunos problemas, que se reflejan principalmente en: Al realizar la revisión y revisión del contrato, la persona que realiza la empresa el contrato presentaba materiales de calificación incompletos de la contraparte del contrato, como documento de identidad de persona jurídica, poder, etc., extendiendo así el tiempo de aprobación al recopilar estadísticas sobre la ejecución del contrato, la información proporcionada por los titulares individuales del contrato no era clara; y no se pudo realizar un seguimiento de la ejecución del contrato de manera oportuna y eficaz. También existe el fenómeno de que los procedimientos de aprobación de contratos importantes y de gran envergadura suelen tardar mucho tiempo.

IV.El enfoque del siguiente paso

Según el autoexamen del trabajo de gestión de contratos de nuestra unidad, el enfoque del siguiente paso de nuestra unidad es: Primero, comunicarse y coordinarse activamente con los departamentos pertinentes de la oficina central; esforzarse por garantizar que la aprobación de los contratos importantes y relevantes se complete dentro del plazo prescrito; en segundo lugar, esforzarse por obtener el apoyo de políticas relacionadas y cooperar con cada unidad de ejecución de contratos; la capacitación del personal de las empresas contratantes y realizar conjuntamente el seguimiento del cumplimiento de los contratos. Trabajos de supervisión, mejorando así el índice de control de los contratos de nuestra unidad y salvaguardando los derechos e intereses legítimos de la empresa.

2. Informe de autoexamen sobre la ejecución del contrato

En una sociedad moderna con una economía de mercado cada vez más desarrollada, el "cumplimiento de los contratos y las promesas" de las empresas se ha vuelto indispensable para las empresas en el mercado. competencia. Etiquetas importantes. La dirección se ha dado cuenta de que la calidad del crédito corporativo está directamente relacionada con el potencial de desarrollo y el futuro de la empresa. Al mismo tiempo, la calidad de la gestión de contratos corporativos es un vínculo clave que afecta la calidad del crédito corporativo. Por lo tanto, fortalecer la gestión del trabajo por contrato corporativo se ha convertido en un sentido común en todos los niveles. "Cumplir los contratos y cumplir las promesas" se ha convertido en el lema de nuestra empresa para promover continuamente su propia mejora continua.

Mirando hacia atrás en el trabajo por contrato en 20xx, encontramos que la estandarización, informatización y estandarización del trabajo de gestión de contratos han alcanzado un nuevo nivel.

1. Los líderes conceden gran importancia al reconocimiento

1. Se ha cambiado el antiguo concepto débil de crédito. El Departamento General ha llevado a los gerentes de varios departamentos a realizar capacitación sobre derecho contractual. , derecho tributario y conocimientos contables.

2. Se ha cambiado la situación anterior poco clara de gestión de crédito y se ha aclarado que la gestión de contratos la gestiona de manera uniforme la Oficina de Gestión de Contratos, con un administrador de tiempo completo y un administrador de tiempo parcial cada uno de los departamentos de finanzas y marketing.

2. Fortalecer el sistema de gestión e implementarlo

Para garantizar que las actividades "confiables y respetuosas del contrato" puedan llevarse a cabo de manera saludable y ordenada, Primero tenemos una organización sólida, una estructura sólida y una división clara del trabajo. Hemos establecido una oficina de certificación del sistema de calidad y hemos establecido y mejorado varias normas y reglamentos. En particular, hemos ajustado y revisado oportunamente el sistema de gestión de contratos que se adapta a las características de nuestra empresa e industria de acuerdo con las disposiciones pertinentes de la Ley de Contratos. En segundo lugar, todos los aspectos de la firma, revisión, ejecución, aceptación, supervisión, archivo y manejo de disputas del contrato se reestandarizan de acuerdo con las disposiciones de la Ley de Contratos, de modo que la gestión del contrato pueda gestionarse con personas responsables, evidencia- controles basados ​​y reglas a seguir, el nivel de gestión del crédito corporativo ha mejorado significativamente.

3. Prestar atención a la calidad y cumplir el contrato vigente

1. Firmar un contrato laboral para los nuevos empleados, estandarizar los derechos y obligaciones de ambas partes y realizar una tasación por El departamento de trabajo solo en abril de 20xx, contratos laborales recién firmados para 10 personas.

2. Para comprender mejor el estatus ideológico de los empleados y construir un puente entre los empleados y la empresa, nuestra sucursal estableció un comité sindical en la segunda mitad de 20xx para representar a los empleados en las negociaciones con la empresa. cuando sus derechos de grupo están involucrados.

3. En 20xx, la empresa firmó contratos de ingeniería con un volumen de transacciones de decenas de millones de yuanes. El trabajo de gestión de contratos todavía está a cargo del archivero en la oficina del director general. Los contratos de ingeniería no están clasificados. En detalle, y la revisión del contrato todavía la realiza el gerente general. El gerente es responsable de la revisión para garantizar que los intereses de la empresa no se vean perjudicados. Mirando hacia atrás en el trabajo de gestión de contratos, Con la cooperación de varios departamentos, se han logrado ciertos resultados, pero aún tenemos que ver que todavía hay deficiencias importantes en el trabajo, se debe fortalecer la capacitación en el trabajo de gestión de contratos y es necesario mejorar aún más el sistema de gestión de contratos.

Mirando hacia el futuro, creemos que bajo la guía de líderes superiores y con los esfuerzos conjuntos de todos los empleados, podemos hacer un mejor trabajo en la gestión del crédito corporativo.

3. Informe de autoexamen de ejecución del contrato

1 Revisión y cumplimiento estricto

En la actualidad existen muchos tipos de contratos y de gran cantidad, principalmente de ingeniería. e instalación de equipos, adquisición de equipos, contratación, transporte y contratos laborales, etc. De acuerdo con las "Medidas de gestión de contratos" de la empresa, se lleva a cabo una gestión estricta de acuerdo con las características de clasificación de los contratos principales, los contratos importantes y los contratos generales. Desde principios de este año, se han firmado más de 60 contratos (excluidas las piezas no recuperadas), por un importe de más de 10 millones de yuanes.

Frente a las características de muchos tipos de contratos, grandes montos sujetos y largos ciclos de desempeño, con el fin de proteger los intereses económicos de la empresa, todos los contratos económicos importantes involucrados son negociados y redactados por el departamento comercial, y reportados a la empresa para su estudio y determinación y, en última instancia, son revisados ​​​​y aprobados por la empresa. La firma elimina los problemas de responsabilidades y poderes poco claros que pueden ocurrir en los contratos y trabajos de crédito. Durante el proceso de licitación del contrato, los términos del contrato se diseñan especialmente de acuerdo con las características de la sección de licitación. Una vez finalizada la licitación, todos los términos del contrato se redactan de acuerdo con las diversas características del postor ganador durante la etapa de licitación y los términos del contrato. se preparan antes de la negociación del contrato En el trabajo de investigación de mercado, debemos controlar estrictamente las calificaciones de las personas jurídicas, la identidad personal, los términos del contrato, las capacidades de desempeño, la calificación crediticia y las capacidades de garantía. Debido al énfasis en la importancia de los contratos en el trabajo económico, hemos tomado la iniciativa en el cumplimiento de los contratos. Hasta ahora no ha habido ningún accidente contractual o crediticio o disputa contractual, y hemos logrado "cero errores" en la gestión de contratos y créditos. .

2. Mejorar la construcción y mejorar el nivel

Se han implementado las "Medidas de gestión de contratos", las "Reglas de implementación del Reglamento de gestión de contratos económicos" y la "Guía de procedimientos operativos estándar de gestión de contratos". Compilado y completado de acuerdo con las necesidades operativas reales de la gestión de contratos de la empresa, se realizaron múltiples revisiones y discusiones en función de las características de la industria de la empresa, y se aplicaron los principios de gestión integral de contratos, control de todo el proceso y división del trabajo y colaboración. Se determinaron y se mejoraron los procesos para la firma, aprobación, ejecución, cambio y cancelación de varios contratos. También se establecen disposiciones detalladas sobre el trabajo de gestión diaria y las sanciones de los contratos, como la gestión básica de los contratos y las responsabilidades del contrato. Además, para garantizar que la gestión de contratos sea responsable y esté bien documentada, se establece un administrador de contratos, que es principalmente responsable del almacenamiento, distribución, estadísticas y archivo de los contratos. Al mismo tiempo, otorgamos gran importancia al establecimiento y mejora de los libros de contabilidad de contratos, prestamos atención a mantener la integridad de los archivos de contratos (los archivos de contratos incluyen documentos de licitación, textos de contratos, actas de reuniones importantes y otros materiales relacionados con contratos) y actualizamos el estado de desempeño del contrato a tiempo para que sea oportuno y preciso Proporcionar datos estadísticos e información relevante para proporcionar una base para la toma de decisiones de liderazgo.

3. Estandarizar la gestión y eliminar riesgos

De acuerdo con las "Medidas de gestión de contratos" de la empresa, el trabajo de gestión de contratos se ha estandarizado aún más. Todos los términos del contrato, procedimientos de firma y formularios están. gestionado por el departamento firmante. Y garantizar que los procedimientos sean legales y eliminar la aparición de contratos imperfectos e ilegales, inspeccionar el cumplimiento del contrato de acuerdo con la ley, ayudar al encargado del contrato a resolver los problemas que surjan en el contrato, manejarlo; documentos contractuales relevantes con el responsable del contrato y establecer archivos del contrato, evitando efectivamente comportamientos contractuales que no cumplan con las disposiciones de las leyes y regulaciones administrativas al firmar contratos externos, siempre use textos de modelos de contrato para diferentes tipos de contratos, de acuerdo con los comúnmente. textos de contrato usados ​​escritos por la empresa, el uso de textos de contrato perfectos, combinados con el proceso de aprobación de firma y autorización. La implementación del sistema ha puesto la firma y ejecución de contratos en un camino estandarizado, reduciendo en gran medida los riesgos legales de los contratos.

IV. Deficiencias existentes

Este año, tanto la gestión de contratos como la gestión de expedientes han avanzado significativamente respecto a años anteriores, pero objetivamente también hay algunos problemas. En primer lugar, es necesario mejorar aún más la calidad y el nivel de trabajo del personal de gestión de contratos y estudiar más a fondo los conocimientos relacionados con las leyes contractuales. En segundo lugar, se debe mejorar el sistema de ejecución de contratos y se debe notificar por escrito a los departamentos pertinentes; situaciones que requieren multas. El tercero es aclarar las responsabilidades de varios departamentos competentes para los vendedores por contrato en todos los niveles para mejorar aún más la calidad de la revisión; cuarto, la gestión de contratos debe perfeccionarse aún más y estos problemas deben resolverse y mejorarse en el trabajo futuro.

4. Informe de autoexamen sobre el cumplimiento del contrato

1 Formular planes para promover la plena implementación del sistema de contratación laboral

La Federación Distrital de Sindicatos. concede gran importancia a la implementación del sistema de contrato laboral. Organizar el trabajo de liderazgo e implementar concienzudamente las responsabilidades del sindicato en el avance del trabajo. De acuerdo con los detalles de implementación del "Plan de acción trienal" de nuestro distrito, las metas, medidas y acuerdos de trabajo se formulan año tras año. En los últimos tres años, las metas laborales se han cumplido cada año y se han hecho esfuerzos para completar la tarea de firmar contratos laborales en nuestro distrito.

Primero, haz arreglos para trabajar cada año. Nuestro distrito aprovecha plenamente el papel de las reuniones tripartitas y celebra reuniones especiales cada año para realizar investigaciones, formular planes anuales y llevar a cabo la inspección y supervisión de la implementación de los planes.

Sobre la base de la decisión de la reunión tripartita, la Federación Distrital de Sindicatos convocó rápidamente a los sindicatos de todos los niveles para organizar el trabajo y utilizó la finalización del trabajo como contenido principal de la evaluación para una evaluación de primera clase, movilizando así de manera efectiva el entusiasmo de los sindicatos. sindicatos en todos los niveles y garantizar que los tres Implementación del plan de acción anual año tras año.

El segundo es lograr avances en el trabajo cada año. En el primer año de implementación del "Plan de Acción", completamos la firma de contratos laborales para empresas colectivas, en el segundo año completamos la promoción de empresas por encima del tamaño designado y de empresas con inversión extranjera, y en el tercer año hicimos todo lo posible Esfuerzo por popularizar la firma de contratos laborales. Los sindicatos de todos los niveles emprenden concienzudamente el trabajo de guiar a los empleados para que firmen contratos laborales y se adhieren al principio de que las normas de los contratos laborales individuales no son inferiores a las normas de los contratos colectivos, desempeñando así efectivamente el papel de los trabajadores. contratos para salvaguardar los derechos e intereses contractuales de los empleados y mantener la estabilidad de las relaciones laborales.

El tercero es lograr innovación cada año en nuestro trabajo. Combinamos orgánicamente el trabajo del contrato laboral con otros trabajos del sindicato. y no se involucran en "una sola piel" en la implementación del contrato laboral, sino que dependen de varios aspectos del sindicato. Por ejemplo, nuestro distrito requiere que la firma de contratos laborales sea un factor importante en la realización de actividades como. "Parque Industrial Armonioso", "Relaciones Laborales Armoniosas", "Construcción de un Hogar para los Empleados", y "Doble Amor y Doble Evaluación de contenidos" en la selección de "Hogares Avanzados y Modelo de Empleados", la firma de contratos laborales. se considerará un veto si la tasa de firma de contratos laborales de la empresa no supera el 90%, se cancelará el establecimiento del mecanismo de incentivos. Ha sensibilizado a las empresas sobre la importancia de firmar contratos laborales. un buen ambiente y atmósfera para la promoción general de la firma de contratos laborales entre las empresas de nuestro distrito

2. Divulgar ampliamente y mejorar la comprensión de las empresas y los empleados sobre la firma de contratos laborales .

Primero, después de la promulgación de la Ley de Contrato Laboral, la Federación Distrital de Sindicatos utilizó diversas formas, como la Red de Asuntos Gubernamentales de Gulou, paneles de información comunitaria, foros y distribución de folletos para realizar una amplia publicidad. acción contractual.Organizar personal de manera regular o irregular para ir a varias empresas y parques científicos y tecnológicos para distribuir más de 10,000 copias de materiales promocionales de leyes y regulaciones laborales, folletos de protección de derechos, etc. a la mayor cantidad de personas posible. y aclarar sus derechos e intereses en septiembre XX, se llevó a cabo el evento "Concurso de conocimientos sobre la" Ley de contratos laborales "del distrito de Gulou. Este evento se llevó a cabo sobre la base del concurso en todos los niveles y promovió eficazmente el trabajo de publicidad legal sobre el contrato laboral. Ley

El segundo es llevar a cabo una capacitación sólida para mejorar la conciencia jurídica de los sindicatos de base y los cuadros sindicales de empresa. La Federación Distrital de Sindicatos organizó cursos de capacitación sobre la Ley de Contrato de Trabajo. Se contrató a dirigentes de la Federación Municipal de Sindicatos para brindar capacitación a los presidentes sindicales de todos los niveles. A través de la interpretación de la ley, se sentaron buenas bases para una correcta comprensión de los propósitos legislativos. En los últimos tres años, nuestro distrito *. ** ha organizado 10 cursos de formación para cuadros de base, en los que han recibido formación más de 600 miembros de base, empresarios, representantes de los trabajadores y mediadores de conflictos laborales. Después de la formación, se ha mejorado significativamente la conciencia jurídica de los empleadores y los trabajadores. , el comportamiento laboral se ha estandarizado aún más y la capacidad laboral y el nivel de los cuadros sindicales también se han mejorado aún más

5. Informe de autoinspección sobre el desempeño del contrato

Según . De acuerdo con los requisitos de implementación del "Aviso sobre la realización de inspecciones de contratos económicos" del Grupo Lingnan, Garden Hotel le concede gran importancia, lo organiza cuidadosamente y lo implementa bien, al tiempo que realiza sólidamente un autoexamen y una autocorrección y acepta inspecciones puntuales clave por parte de. Como grupo, formulamos cuidadosamente medidas de rectificación para los problemas existentes, aclaramos el tiempo de rectificación y las personas responsables, y llevamos a cabo una implementación activa y efectiva de la rectificación. El trabajo de rectificación completado ahora se informa de la siguiente manera:

Primero, se centra en cuestiones relacionadas con la construcción del sistema de gestión de contratos económicos. Sobre la base existente, el hotel ha clasificado e integrado de manera integral el actual sistema de gestión de contratos económicos de acuerdo con los requisitos de los objetivos estratégicos de desarrollo del Grupo Lingnan, combinados con la situación real del hotel y de acuerdo con los principios de sistematicidad. , integridad, operatividad y practicidad, y formuló el "Reglamento de gestión de contratos económicos del Guangzhou Garden Hotel" y sus procedimientos de operación comercial, y solicitó opiniones ampliamente y las revisó y mejoró repetidamente. En la actualidad, ha sido promulgado e implementado.

El segundo son los problemas existentes en la firma de contratos.

De acuerdo con las funciones de trabajo de cada departamento, el hotel aclara las partes responsables de la gestión de contratos, define el alcance de las responsabilidades de la gestión de diversos contratos, aclara las responsabilidades de gestión de contratos y fortalece la gestión y supervisión del desempeño después de la firma del contrato. especialmente durante el proceso de ejecución del contrato. La fuerza dinámica de gestión y control aclara que cada departamento preparará un cronograma de ejecución del contrato de acuerdo con el período de ejecución y el método acordado en el contrato. Gradualmente se ha ido formando un patrón con una clara división del trabajo, responsabilidades claras, coordinación ordenada y objetivos consistentes. Se han implementado inspecciones periódicas de los contratos económicos para garantizar que los problemas se descubran de manera oportuna, se eliminen los peligros ocultos y se eliminen los riesgos del contrato. prevenir y controlar eficazmente. La revisión muestra que este trabajo se implementó en la primera mitad del año y ha logrado resultados iniciales.

El tercero es abordar los problemas existentes en la gestión de contratos económicos. El hotel fortalece aún más la gestión de contratos al estandarizar los puntos de entrada para la aprobación y firma de contratos, endurecer los procedimientos de aprobación y aumentar la supervisión interna. Al mismo tiempo, también se enfoca en reducir los riesgos legales, aclara las responsabilidades de cada departamento y fortalece la supervisión. y control en todos los aspectos de la gestión de contratos. A partir de la etapa de redacción del contrato, el departamento patrocinador es responsable de revisar los riesgos comerciales. Los departamentos de finanzas y supervisión y auditoría revisan los riesgos financieros del contrato. El vicepresidente y el gerente general a cargo realizan revisiones de toma de decisiones. al departamento de inspección y supervisión disciplinaria para su revisión antes de su firma formal Evaluación de Opinión de Riesgo. Para contratos importantes, se invita a asesores legales de hoteles a realizar revisiones de legalidad. Mediante controles capa por capa y un examen y aprobación estrictos, se ha implementado de manera efectiva la revisión y gestión de contratos. Al mismo tiempo, nos centramos en mejorar la autorización de los representantes legales para la firma de contratos; utilizar estrictamente textos contractuales estandarizados y unificados al firmar contratos. Después de la revisión, este trabajo fue rectificado e implementado antes de finales de abril, y el trabajo de gestión de contratos económicos del hotel se ha ido estandarizando y ordenando gradualmente.

El cuarto es abordar los problemas existentes en la gestión de archivos de contratos y libros contables. El hotel exige claramente que todos los departamentos formulen contratos de acuerdo con el sistema de gestión de contratos económicos. Cada contrato debe tener un número y no debe repetirse ni omitirse; cada contrato incluye el contrato original, copias y anexos, un registro de la recepción del texto del contrato, un registro de la ejecución del contrato y un acuerdo de cambio o rescindir el contrato (incluidos documentos, télex) y otra información debe ser clasificada y archivada. Al mismo tiempo, establecer y mejorar el libro de gestión de contratos. De acuerdo con los diferentes tipos de contratos, establezca el libro mayor clasificado y el libro mayor general de contratos económicos, incluyendo: número de serie, número de contrato, responsable, fecha de firma, objeto del contrato, monto del contrato, unidad del contrato, estado de desempeño y comentarios, etc. El libro mayor de contratos se completa diariamente para garantizar que sea preciso, oportuno y completo. A juzgar por la revisión, se ha implementado el trabajo de presentación de informes de la "Declaración mensual del estado del contrato económico" por parte de todos los departamentos pertinentes. Mediante la implementación de rectificaciones, los archivos de contratos y la gestión del libro mayor del hotel y de varios departamentos generalmente cumplen con los requisitos del sistema.