¿Qué es la Incubadora de Empresas YC?
36Kr realizó recientemente una entrevista exclusiva con Eric y discutió las siguientes cuatro preguntas:
¿Qué es exactamente YC? ¿Cuál es tu experiencia?
Como ex campista de YC, Eric primero contó su experiencia personal:
Aunque YC Camp tiene solo tres meses, como fundador de Pebble, ha sido parte de la red de YC. desde que se unió.
Mucho después de que terminara el campamento de Pebble, Eric aún podía llamar directamente a los mentores de YC para pedirles consejo, especialmente cuando los tomaban desprevenidos. Eric inmediatamente llamaba al mentor y les decía: "Necesito hablar contigo sobre algo". . Estoy en un problema y necesito tu ayuda ahora."
YC es como un garrote para él. Hay una cultura de voluntad de compartir. Las personas mayores están muy dispuestas a aportar su experiencia y capacidades profesionales a los nuevos emprendedores. Además, YC también es una reserva de talentos para emprendedores. Cuando algunos proyectos terminan por una razón u otra, otros proyectos emprendedores están dispuestos a contratar a estos emprendedores.
Por lo tanto, la tutoría, la colaboración y el asesoramiento de emprendedores veteranos, las relaciones duraderas y una red de antiguos alumnos en crecimiento son características de YC que Eric siente personalmente.
Además, YC en realidad no enfatiza una incubadora en el sentido tradicional; no arrastrarán a los emprendedores a un espacio de coworking y esperarán que colisionen en este espacio. Creen que si la gente quiere fabricar productos, los empresarios deberían permanecer en sus mercados y consumidores. YC tiene muy claro que en las primeras etapas de una startup, el espacio de oficina no es lo que más necesitan los emprendedores; necesitan YC en esta etapa precisamente porque puede promover el equipo y el producto;
Un amigo del fundador de YC una vez imitó a YC y fundó Imagine K12, una incubadora en el campo vertical de la tecnología educativa, pero esta última se fusionó con YC en 2016. Porque luego descubrieron que los problemas que enfrentan las startups en cualquier campo son muy similares, como por ejemplo, ¿cómo identificar los puntos débiles de los usuarios? ¿Cómo comunicarse con los usuarios? ¿Cómo contratar a tu primer empleado? ¿Y cómo expandirse? De esta manera, aunque Imagine K12 se centra en mercados verticales, en realidad es muy similar a los servicios prestados por YC. Es mejor unirse a una red de antiguos alumnos más grande.
La visión de YC es aportar más valor al mundo ayudando a los emprendedores, por lo que creen que la situación actual de invertir en 300 empresas cada año está obviamente lejos de la visión. A continuación, la ambición de YC es recaudar 654.380 millones de dólares al año e invertir en 654.380 millones de nuevas empresas; para muchos empresarios de países en desarrollo, 1 millón de dólares de financiación es suficiente para permitirles verificar sus ideas de negocio en la fase inicial. Si bien pasar de invertir en 300 empresas al año a invertir en 10.000 empresas al año es un crecimiento exponencial, YC dice que eso es lo que están tratando de hacer: ¿dejar que su negocio escale? Tal como esperan de todos los emprendedores seleccionados.
En cierto sentido, YC se parece cada vez más a Harvard, brindándote la mejor educación, orientación y compañía, y luego convirtiéndote en parte de la red de élite en todo el mundo. Pero le pregunté a Eric: ¿significa esto que YC se enfrentará a un cuello de botella a gran escala como el de Harvard? Después de todo, desde Oxford hasta Cambridge y luego al otro lado del Atlántico, el modelo de universidades de élite no ha cambiado mucho. Durante cientos de años, Harvard no ha logrado el crecimiento exponencial en el número de estudiantes que YC esperaba.
Eric dijo: Esto simplemente muestra que necesitamos explorar el modelo de la próxima generación de universidades. YC está lleno de gente con "grandes sueños", pero Harvard no tiene suficientes.
Le pregunté: "¿Cuántos hay de Harvard? ¿Hay grandes sueños? ¿Gente? ¿Cuántos graduados de Harvard hay en el equipo de YC?"
Eric dijo: "Hay ¿No hay estudiantes de Harvard en YC? Emmm, parece que hay uno”.
¿Cuál es el propósito de que YC ingrese a China? ¿Qué tipo de startup te gusta?
En cuanto a por qué ingresó a China, Eric admitió dos puntos: primero, ha habido demasiados unicornios nuevos en China en los últimos años; segundo, cuando YC se dio cuenta de esto y decidió tomar medidas, ya era así; Demasiado tarde.
Eric cree que YC adoptará una forma especial de ingresar a China. En el pasado, los empresarios tenían que volar a Silicon Valley para asistir a entrevistas y eventos, pero en el caso de China, pueden enviar socios a China, incluida la celebración de más actividades de ex alumnos en China.
Pero es demasiado pronto para discutir formas específicas.
Él cree que en el ecosistema emprendedor de China los fondos no son los más escasos, además, en la encuesta a emprendedores, también encontró que obtener el respaldo de la marca YC, el contacto con la red global de exalumnos y el contacto con grandes; La interacción con los fundadores es lo que los empresarios chinos quieren más que dinero, especialmente para las nuevas empresas centradas en el crecimiento global.
Pero Eric dijo que no todas las empresas son adecuadas para YC. El mercado de 654,38+400 millones de personas es suficiente para respaldar a muchas empresas, como algunas de bienes de consumo de rápido movimiento, pero según los recursos y la visión de sus antiguos alumnos, YC es más capaz y está más dispuesto a ayudar a las empresas que se centran en la globalización. En cuanto a cómo ayudarlos a prepararse para la globalización en las primeras etapas del espíritu empresarial, Eric dijo que su exploración también está en progreso.
YC, como siempre, no pondrá límites a las industrias en las que se ubican las startups. Las empresas que cambian el mundo pueden aparecer en cualquier industria; este.
Le pregunté: "Hay muchos buenos fondos en dólares estadounidenses que se han desempeñado muy bien en China y han establecido sus propias marcas. ¿Cómo puede YC competir con ellos?"
Eric dijo: " Como todas las nuevas empresas, YC busca un área pequeña en la que sea mejor. Hay muchas instituciones e incubadoras de capital de riesgo excelentes en todo el mundo, pero el nicho de YC es enseñar a los emprendedores a hacer cosas que la gente quiere, de manera similar. No sólo podemos ofrecer aquello en lo que siempre hemos sido buenos (estas sugerencias son igualmente aplicables a cualquier industria y país), sino que también podemos ayudar a empresas con ambiciones globales a crecer basándose en los recursos de Silicon Valley. Esta es nuestra característica y nos determina. nuestro posicionamiento."
Como empresa innovadora en el campo del capital de riesgo, ¿cómo itera YC en sus productos?
YC realiza coaching e inversión al mismo tiempo; tengo que iterar en mi producto.
Como se mencionó anteriormente, YC está lejos de hacer realidad su visión, por lo que son esencialmente una startup. Eric dijo que YC siempre está cambiando. Además de dos tandas de campamentos empresariales cada año, han estado probando nuevos negocios e iterando algunos productos nuevos cada seis meses.
Tomemos como ejemplo "Financiar más de 654,38 mil millones de dólares estadounidenses e invertir en más de 654,38 millones de empresas en un año". Le pregunté a Eric cómo planeaban lograrlo.
Eric dijo: Este objetivo de escala excedía la forma del producto actual, por lo que probaron el programa de becas para proporcionar financiación gratuita de 65 438 +02 000 USD a los fundadores que reconocieran. Este programa es más liviano que los campamentos regulares de YC, pero YC les brinda la mayor ayuda posible, incluido el horario de oficina en línea y AWS. YC dijo que 65.438 dólares + 0,2 millones de dólares no es mucho, pero puede afectar su elección de trabajar para una gran empresa o abrir su propio Airbnb.
Pero luego descubrí que este método no funcionaba, así que intenté compartir mi experiencia y sugerencias con emprendedores a través de reuniones. Los emprendedores recibieron buenos comentarios de este tipo de reunión, pero YC sintió que la escala de la reunión era demasiado lenta, por lo que convirtieron las cosas compartidas en la reunión en cursos grabados gratuitos y los publicaron en startupschool.org. A finales de este año, Startup School ofrecerá un curso en línea abierto masivo de 10 semanas, durante el cual los estudiantes también podrán recibir consejos de mentores emprendedores sobre cómo hacer crecer su empresa.
Basándose en los comentarios positivos de StartupSchool, YC está intentando establecer InvestorSchool para ayudar a los nuevos inversores a mejorar su capacidad para juzgar proyectos.
YC tiene su propio equipo de software de unas 10 personas, algo poco común entre las instituciones de inversión. Pero si piensa en YC como una empresa que aporta valor al mundo al ayudar a los emprendedores, y estos intentos son iteraciones de productos realizados por YC en la dirección de hacer realidad la visión, entonces es muy fácil entender a YC.
Tomando 36Kr como ejemplo, ¿cómo se entiende “hacer algo que la gente quiere”?
Entonces, ¿qué es exactamente "hacer algo que la gente quiere"?
Eric dijo que le gusta un ejemplo de las necesidades del usuario: una persona ha estado caminando por el desierto durante mucho tiempo y está a punto de morir de sed. En ese momento, le entregas una botella de agua. y lo desea mucho. No importa si la botella de agua está sucia o embarrada, cuánto cuesta o si está mal empaquetada. Todo lo demás está diseñado para aumentar la satisfacción. Lo que más deseaba en ese momento era agua para saciar su sed, y el agua era lo que mejor satisfacía sus necesidades.
En aquel momento, la primera “sed” que solucionó el reloj inteligente Pebble fue que la gente no podía ver información sin buscar el móvil. Inicialmente, Pebble ni siquiera fue diseñado para Apple o Android, sino para BlackBerry. Este era un problema para el propio Eric, por lo que su intención original era permitir que las personas vieran la información incluso si no podían encontrar su BlackBerry.
Pregunto: las personas deben usar cierto hardware para un propósito específico, por lo que podemos encontrar los puntos débiles del usuario observando el comportamiento de las personas. Pero, ¿tienen los usuarios de la industria de los medios algún problema? ¿Cuáles son sus deseos?
Eric dijo: Uno de sus medios favoritos es Buzzfeed, porque no sólo producen noticias, sino que también las venden.
Escribí sobre esto en el informe "La belleza no es tan buena como la fuerza, Buzzfeed inicia un nuevo enfoque para mejorar la inteligencia culinaria". Buzzfeed fue el primero en lanzar un canal de comida deliciosa, distribuyendo videos de comida exquisita en las principales plataformas para atraer a los usuarios a verlos, cuando el comportamiento de visualización inspiró a los usuarios a probarlo ellos mismos, simplemente crearon una olla inteligente sincronizada con los videos deliciosos, no solo permitiendo; Los usuarios cocinaron comidas divertidas, y la forma "apto para Instagram" de la olla también animó a los usuarios a compartir fotos de comida en plataformas sociales, aumentando aún más la atención de los canales deliciosos.
Eric cree que cuando los jóvenes tienen entre 10 y 15 minutos de tiempo libre, quieren ver algo relajante o sentir la belleza de la vida. Tasty Videos satisface esa necesidad. Él mismo no está interesado en Tasty, pero pedirá Tasty cuando esté acostado en la cama con su esposa. La razón por la que los usuarios están dispuestos a pasar entre 10 y 15 minutos viendo Tasty es porque les brindan la inspiración que tanto necesitan cuando anhelan una vida mejor. Entonces, cuando las necesidades del usuario pasan de la idea de encontrar una vida mejor a la experiencia de crear una vida mejor, ¿le entregan al usuario una botella de "agua"? Olla hermosa y fácil de operar.
Para 36Kr, necesitamos saber cuál es el "deseo" de los usuarios que están dispuestos a dedicar entre 10 y 15 minutos al día a leer información empresarial tecnológica.
Eric cree que, al igual que Tasty, están ansiosos por inspirarse sobre algo; el primero se trata de una vida mejor y el segundo, del futuro. Los primeros quieren saber cómo es una buena vida y, después de conocerla, quieren conseguirla; los segundos quieren saber cómo será una carrera o una vida futura, y después de comprenderla, es probable que esperen convertirse en los mejores; creador y partícipe de la vida futura.
Sólo comprendiendo la sed de los usuarios de noticias podremos centrarnos en el "agua" para saciar nuestra sed y no distraernos con problemas de "sucia, turbia, insuficiente o mal empaquetada".