¿Se ha desarrollado Guannong Co., Ltd.?
Frente al período de cuello de botella en el desarrollo de la industria del tomate de China, Xinjiang Guannong Guorong Group Co., Ltd., como el monómero más grande en la industria del tomate de Xinjiang ¿Cómo pueden las empresas manufactureras fortalecer y mejorar su industria? Recientemente, líderes de la Academia de Ciencias de Recuperación Agrícola de Xinjiang y de la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Segunda División vinieron a Guannong Co., Ltd. para estudiar y discutir nuevas ideas para el desarrollo innovador de la industria del tomate.
Aunque Xinjiang es uno de los tres mayores centros de plantación y procesamiento de tomates del mundo, los tomates de Xinjiang dependen demasiado de las exportaciones y no tienen iniciativa en el mercado. Al mismo tiempo, también existen algunos problemas en la selección, plantación y suministro de materia prima de tomates en Xinjiang, y faltan mecanismos de intereses mutuamente restrictivos.
Después del intercambio y el análisis, Li y otros, vicepresidente de la Academia de Ciencias Agrícolas de Xinjiang, creen que el desarrollo futuro de la industria del tomate de Guannong debe, en primer lugar, estabilizar el suministro de materias primas y, en segundo lugar, mejorar la calidad del producto; Desarrollar el mercado interno y aprovechar la industria del tomate como una oportunidad, establecer un centro de ingeniería del tomate para realizar investigación y desarrollo. Lu, director de la Oficina de Ciencia y Tecnología de la Segunda División, cree que si la industria quiere innovar y desarrollarse, debe postularse activamente para proyectos, es necesario adherirse a la cooperación industria-universidad-investigación y, lo que es más importante, postularse; para los proyectos del Cuerpo e incluso de ciencia y tecnología nacionales; es necesario continuar mejorando la construcción de plataformas e implementar el "XIII Plan Quinquenal" para una buena gestión de la "Planificación Tecnológica".
A lo largo de la discusión, Guannong dijo: Para hacer un buen trabajo en la industria del tomate, primero debemos realizar una investigación y un análisis en profundidad de las reglas operativas de la industria del tomate, llevar a cabo vigorosamente la industria-universidad- La cooperación en investigación con las empresas como organismo principal, mejorar el contenido científico y tecnológico de las empresas y mejorar la construcción de plataformas, brindando apoyo a la innovación tecnológica de la empresa. En segundo lugar, debemos otorgar gran importancia a los conceptos y medidas, desarrollar integralmente la industria del tomate desde altura, profundidad e intensidad, lanzar todo el modelo operativo de la cadena de la industria del tomate y promover el desarrollo integral de la industria del tomate de Guannong.
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¿Por qué se desplomaron las acciones de Guannong?
Una semana antes de que se publique el informe del tercer trimestre, Guannong se ha desplomado. El desempeño parece bueno, pero el hecho innegable es que el mayor accionista, Group Farm Xinjinyuan, una subsidiaria de la División 12, insiste en poseer más de 20 millones de acciones. Esta cuestión no fue anunciada por Guannong, que es una de las razones importantes de la fuerte caída de los precios de las acciones.
Recientemente, las acciones de Guannong han caído rápidamente de 23 yuanes a aproximadamente 16 yuanes, y la fuerza principal sigue aumentando los esfuerzos para reducir posiciones, lo que parece muy anormal. De hecho, un análisis cuidadoso de los anuncios recientes revela que, como empresa controlada por la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Cuerpo de Construcción de Xinjiang, detrás de una serie de grandes movimientos están los accionistas de las empresas que cotizan en bolsa que se considera que tienen menos utilidad. y se da prioridad a los intereses del Cuerpo. Aunque los retornos de la inversión en energía hidroeléctrica de potasio están garantizados, otros proyectos se centran principalmente en el sustento de la gente del Cuerpo y no consideran beneficios. Las empresas con el modelo de gestión de "gran olla" de los años 1950 y 1960 no son competitivas en absoluto.