Una breve discusión sobre las causas de la mala cultura en las unidades.

¿Por qué algunas unidades tienen una mala cultura? Antes de discutir este tema, primero debemos aclarar qué es el clima corporativo. La llamada cultura corporativa se refiere a un estado psicológico y de comportamiento común, recurrente y relativamente estable formado gradualmente por una empresa y sus empleados en las actividades de producción y operación. Es un factor importante que afecta la vida de toda la empresa. El espíritu corporativo es la expresión intuitiva de la cultura corporativa, y la cultura corporativa es la connotación esencial del espíritu corporativo. La cultura corporativa es el estado psicológico común y estable de los empleados corporativos, el código de conducta establecido y el reflejo real de los estilos ideológicos de los empleados; es un reflejo integral de los hábitos, métodos de trabajo, estilos de vida e incluso patrones de pensamiento tradicionales;

Compartiré mis puntos de vista personales según la situación específica de mi unidad. El ambiente en mi unidad tampoco es muy bueno. Su ambiente no es bueno, principalmente por problemas con el liderazgo del equipo directivo. Primero, un presidente es nepotista. Después de llegar, trajo a la empresa al llamado vicepresidente. El vicepresidente controla todos los asuntos de compras de la empresa y los resultados se pueden imaginar. El precio de los materiales adquiridos por nuestra empresa es mucho más alto que el precio promedio del mercado y la calidad es generalmente mala. Las materias primas y auxiliares son tan pobres que uno sólo puede imaginar lo pobres que son los productos de esta empresa. Al final, son la empresa y sus empleados los que tienen mala suerte. El peor resultado es que la empresa colapsa, los empleados pierden su empleo y la empresa muere. No sólo eso, el vicepresidente también colocó a sus supuestos camaradas como líderes en departamentos importantes de la empresa. El vicepresidente realmente usó su poder al límite.

Hablemos primero del presidente y luego del director general. Cuando el gerente general llegó a la empresa, también trajo consigo a algunos de sus propios empleados. Nunca antes había trabajado en nuestra industria, por lo que en realidad era un extraño al frente de un experto. Como resultado, algunos empleados clave de la empresa fueron expulsados. La capacidad de producción general de la empresa continúa disminuyendo.

Además de estos dos aspectos, la mentalidad orientada a los directivos corporativos es seria. Como empresa manufacturera, no concede importancia a la producción, sino a los puestos de segunda y tercera línea como departamentos auxiliares. El salario de los supervisores en puestos funcionales de apoyo es mucho más alto que el de los supervisores de la línea de producción de primera línea. Los empleados en funciones de apoyo también tratan a los empleados de primera línea con una actitud arrogante. Todas estas situaciones causan insatisfacción en los empleados de vez en cuando y, con el tiempo, la mayoría de los empleados están muy insatisfechos.

El análisis de la situación anterior es una simple discusión de las razones de la formación de mal ambiente en la unidad.