Cómo descubrir talentos
1. Cultive sus propios talentos a través de la contratación escolar de aprendices de gestión.
En las ferias de empleo del campus de varias universidades, el puesto más contratado es el de los aprendices de gestión, especialmente muchas grandes empresas conceden gran importancia. Para este puesto, una persona que ha crecido a partir de la formación en gestión es una persona que se ha adaptado a las necesidades de desarrollo de la empresa. Estas personas suelen encajar mejor con la empresa. En términos de lealtad de los empleados, estas personas son personas que crecen. desde el nivel de base generalmente son muy leales a la empresa; cuando una empresa quiere cultivar talentos de esta manera, necesita tener un sistema completo de capacitación de talentos para que el entorno de la empresa sea propicio para el crecimiento de talentos; El enfoque del talento tiene un ciclo más largo, pero es más sostenible para el desarrollo de la empresa en el largo plazo.
2. Introducir talentos adecuados mediante la cooperación con empresas de cazatalentos
Si la empresa no tiene su propio plan para cultivar talentos, también puede introducir talentos a través de empresas de cazatalentos, lo que también es mercado. Después de todo, las empresas de cazatalentos tienen una gran cantidad de recursos de talento; sin embargo, este método de introducción de talento también tiene grandes riesgos. pocos Es solo un mes de alta tecnología; por supuesto, hay muchos talentos con habilidades reales. Debido a que el entorno de crecimiento de cada uno es diferente, es difícil adaptarse a la situación de desarrollo actual de la empresa. entorno, es imposible retener los talentos que compramos.
3. Recomendar talentos relevantes para entrevistas a través de referencias internas.
En el lugar de trabajo real, las referencias internas también son una forma para que muchas empresas aprovechen los talentos. Este método generalmente todos conocen. candidatos con anticipación y pueden saber si los candidatos son adecuados para los puestos requeridos, después de todo, son presentados por conocidos, por lo tanto, las referencias de amigos también son una forma de encontrar talentos rápidamente cuando los empleados pueden recomendar a amigos para que vengan a trabajar; También demuestra que la empresa es confiable. Desde la perspectiva de la empresa, el solicitante de empleo también tiene ciertas habilidades, lo que beneficia a ambas partes.
4. Reclutar empleados antiguos para consolidar su equipo de talentos
Muchas empresas aún no pueden contratar personal adecuado después de la promoción en línea y fuera de línea, por lo que pensarán en el método para recuperar a los empleados antiguos. , estas empresas suelen preguntar a los que han dimitido uno por uno si quieren volver a trabajar en el lugar de trabajo real; recordar a los antiguos empleados es un buen método. Los antiguos empleados tienen una comprensión clara de varios aspectos de la empresa. Conocer los conceptos básicos facilita el comienzo. No solo le queda tiempo a la empresa para capacitar a nuevas personas, sino que también la ayuda a evitar muchos errores que no deberían ocurrir.