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¿Qué tal Tangdi Enterprise Management (Shanghai) Co., Ltd.?
Según información corporativa, Tangdi Enterprise Management (Shanghai) Co., Ltd. se estableció el 27 de noviembre de 2020. Tiene un representante legal y un capital registrado de 100.000 yuanes. Es una pequeña y microempresa.
Existencia del estado operativo de la empresa
Código de crédito social unificado: 91310230ma 1 hgwey 61.
Dirección registrada: No. 1999, Beixing Road, Sanxing Town, Chongming District, Shanghai (Shanghai Yuhaitang Science and Technology Park)
Tipo de empresa (institución): Sociedad de responsabilidad limitada (natural) persona de inversión o tenencia)
Ámbito de negocio: Proyectos generales: gestión empresarial, consultoría de gestión empresarial, servicios técnicos, desarrollo tecnológico, consultoría tecnológica, intercambio de tecnología, transferencia de tecnología, promoción de tecnología, agencia de patentes, planificación de marketing, casa. arrendamiento, servicios de gestión de proyectos, servicios de consultoría de información (excluidos los servicios de consultoría de información con licencia), servicios de consultoría socioeconómica, administración de propiedades, servicios de limpieza, administración hotelera, diseño publicitario, agencia y producción publicitaria. (A excepción de los proyectos que requieren aprobación según la ley, las actividades comerciales se pueden realizar de forma independiente con una licencia comercial y de conformidad con la ley) Proyectos autorizados: agencia de desarrollo y operación de bienes raíces; (Los proyectos que requieren aprobación según la ley solo se pueden llevar a cabo con la aprobación de los departamentos pertinentes. Los proyectos comerciales específicos estarán sujetos a los documentos de aprobación o licencias de los departamentos pertinentes).
Si necesita ver más acerca de Tangdi Enterprises Para obtener información sobre Management (Shanghai) Co., Ltd., se recomienda que vaya a la empresa para averiguarlo; consulte la empresa de forma gratuita.
上篇: Diseño de Cuestionario para EmprendedoresAunque descubrir oportunidades es una condición necesaria para iniciar un negocio, no es una condición suficiente. Después de identificar las oportunidades, los empresarios potenciales deben decidir cómo explotarlas. De hecho, es difícil recopilar datos sobre los casos en los que se descubren oportunidades pero el negocio no tiene éxito, pero la realidad es que no todas las oportunidades descubiertas finalmente se desarrollan. Sin embargo, debe reconocerse que la identificación, evaluación y utilización de oportunidades empresariales es un proceso de interacción entre la personalidad individual, las habilidades y los recursos del empresario y la oportunidad empresarial misma. ¿Por qué algunas personas aprovechan las oportunidades que encuentran y otras no? ¿Cuándo y cómo desarrollan estas oportunidades? La respuesta a la pregunta es una función que involucra las características del azar y las características esenciales de la persona. Analicemos el impacto de los factores empresariales en la explotación de oportunidades. Primero, preste atención a las capacidades y recursos del emprendedor. En un momento dado, sólo unas pocas personas pueden encontrar una oportunidad concreta. ¿Por qué estas personas encontraron una oportunidad particular y no otras? Investigaciones anteriores han propuesto dos factores que influyen en la probabilidad de que una persona determinada descubra una oportunidad particular: posesión de información importante para identificar la oportunidad y posesión de las habilidades cognitivas necesarias para evaluar la oportunidad. Además de las características personales, el factor más importante que afecta el desarrollo y explotación de oportunidades es la capacidad del emprendedor para organizar y asignar recursos. La investigación sobre estos conocimientos, habilidades, recursos y capital personales ha recibido atención en los últimos años y ha logrado avances considerables, lo que ha desplazado el enfoque de la investigación sobre los emprendedores de las características de personalidad al análisis de habilidades y recursos. El estudio de Álvarez y Busenitz de 2002 analizó la relación entre la teoría basada en recursos y el espíritu empresarial, y propuso una teoría de recursos para el espíritu empresarial. Teóricamente amplían los límites de los recursos. Desde esta perspectiva amplia de los recursos, se consideran los recursos humanos del emprendedor, las habilidades cognitivas del emprendedor (la capacidad de identificar y generar nuevas oportunidades), las relaciones de confianza que establece con otros individuos y organizaciones, y la capacidad de guiar a la organización con los recursos necesarios para establecer poner en marcha una empresa y la capacidad de producción para crear diversas demandas de mercado a través de las empresas son todos recursos que afectan las actividades empresariales. Y estos recursos tienen dos características: complejidad social y dependencia de la trayectoria. complejidad social. Cuando los recursos y capacidades de una empresa son socialmente complejos, estos recursos y capacidades se convierten en fuentes de heterogeneidad sostenible (Barney, 1995). Los recursos con complejidad social son difíciles de imitar porque son fenómenos complejos que son difíciles de gestionar e influir sistemáticamente. Muchos recursos que conducen a la heterogeneidad son complejidades sociales, como la cultura corporativa (Barney, 1986), la reputación corporativa (Hill, 1990) y el capital humano (Carpenter, Sanders &: Gregersen, 2001). De manera similar a estos recursos, los recursos relacionados con los emprendedores que les permiten explotar eficazmente las oportunidades, como las habilidades de los emprendedores, la experiencia práctica acumulada o las habilidades, todos tienen complejidad social. Los recursos de complejidad social de los emprendedores agregarán valor a la empresa, y este tipo de capacidades y recursos son difíciles de imitar y crear para otras empresas. La complejidad social de los recursos empresariales es importante para el emprendimiento porque nos recuerda que las tecnologías complejas no son totalmente imitables; el uso de estas tecnologías complejas implica el uso de recursos socialmente complejos, lo cual es aún más importante. dependencia del camino. Los recursos empresariales pueden seguir evolucionando y desarrollándose, pero los nuevos desarrollos evolutivos dependen del camino. Este punto de vista sostiene que la acumulación de recursos específicos depende de decisiones empresariales pasadas, y que estas decisiones tomadas por los fundadores y futuros gerentes comerciales constituyen el ADN de la empresa. La ventaja competitiva sostenible es un proceso de confianza (camino) histórico (Barney, 1991; Nelson y Winter, 1982 señalaron que el papel de la oportunidad y la suerte es obtener diferentes niveles avanzados de conocimiento). Sin embargo, creemos que los emprendedores a menudo desarrollan diferentes bases de conocimiento para coordinar conocimientos dispersos porque tienen diferentes habilidades para aprender y comprender las leyes del desarrollo de las cosas. Estos son diferentes caminos para que las empresas desarrollen diferentes capacidades y diferencias. En un negocio emprendedor, dado que se trata de una pequeña empresa de reciente creación, la toma de decisiones jugará un papel importante en el futuro del negocio. Una fuente importante de diferenciación empresarial es la historia de la empresa, como las tecnologías patentadas y las curvas de aprendizaje. Porque en condiciones tan singulares de toma de decisiones empresariales, la combinación de habilidades y recursos específicos de la empresa conduce a una trayectoria de dependencia de la empresa a largo plazo. Las teorías de Álvarez y Busenitz tocan profundamente algunas características fundamentales de los recursos empresariales y, debido a la particularidad del fenómeno empresarial, la complejidad social y la dependencia de la trayectoria de los recursos industriales son más obvias que bajo los conceptos tradicionales y tienen un mayor impacto en la empresa. desarrollo. Desde esta perspectiva, podemos ver más claramente que el estudio del emprendimiento enriquece y desarrolla la teoría de la gestión. Si la teoría de los recursos empresariales de Álvarez y Busenitz es cierta, entonces las personas con abundantes recursos empresariales tienen más probabilidades de tener éxito en el emprendimiento que aquellas con escasos recursos empresariales. De esta manera, la teoría puede predecir mejor el éxito o el fracaso empresarial. Entonces, se mejoran el poder explicativo teórico y la previsibilidad de la investigación sobre emprendimiento. Creemos que las capacidades teóricas de los recursos empresariales estarán llenas de vitalidad y perspectivas de desarrollo. En segundo lugar, un recurso importante para los emprendedores es el capital humano. A pesar de muchas controversias, estudios empíricos previos tienden a respaldar la relación positiva entre el capital humano y la actividad empresarial. Lo que hay que dejar claro es que la mejora del capital humano personal, es decir, el nivel de conocimiento personal, no es sólo el resultado de la educación formal (como la educación universitaria), sino también el resultado de la educación informal (como la educación laboral). experiencia, formación profesional). La experiencia laboral, el aprendizaje en el trabajo y los cursos especiales de formación dentro de estructuras de educación formal no tradicionales pueden, en teoría, mejorar el capital humano. 下篇: ¿Contrato de alquiler de espacio de oficina? ¿A qué debes prestar atención en un contrato de alquiler de casa?