Extractos de citas clásicas de Zong Qinghou, presidente de Wahaha Group Co., Ltd.
Zong Qinghou (Zong Qinghou, 16 de noviembre de 1945 -), varón, natural de Hangzhou, Zhejiang, nació en Suqian, Jiangsu. Actual
presidente y director general de Hangzhou Wahaha Group Co., Ltd.
Cita clásica de Zong Qinghou:
Los empresarios deberían tomarse el dinero a la ligera y tomarse la responsabilidad social más en serio. La vida humana siempre es limitada y no se nos puede traer dinero durante la vida ni quitarnos después de la muerte. La riqueza que actualmente tenemos en nuestras manos pertenece en última instancia a toda la sociedad.
Me gustan las marcas populares y creo que se deben producir productos que los consumidores consideren asequibles y de buena calidad. Si un producto es muy caro pero sólo puede ser consumido por unas pocas personas, no puede considerarse una marca famosa.
La gestión empresarial es como el contacto. Cuando surgen oportunidades, es necesario reaccionar rápidamente y tomar decisiones oportunas. Sin una orientación sólida, nada puede suceder.
Las empresas multinacionales son competidores comunes y corrientes. Tienen sus ventajas y limitaciones en la competencia, pueden ser lobos o convertirse en tigres de papel.
La caridad no es sólo una simple donación en efectivo, sino que también debe invertirse en algunos lugares difíciles para crear empleos, recaudar impuestos, impulsar el crecimiento de la economía local y promover el cambio de actitudes de la población local. No es un tipo de transfusión de sangre sino un alivio de la pobreza del tipo hematopoyesis.
No existe un mercado débil, sólo un producto débil. Siempre he creído que las ganancias corporativas deben ser impulsadas por los productos, y la regla del juego en el campo de los bienes de consumo de rápido movimiento es que si no avanzas, retrocederás. El mayor desafío en esta industria es que a menudo encuentra una competencia homogénea. En la crisis financiera, la competencia homogénea incluso acarrea golpes catastróficos a las empresas débiles.
La caridad es una empresa a largo plazo, y el espíritu de caridad debe transmitirse para siempre. La caridad no discrimina entre jóvenes y mayores y debe convertirse en una acción consciente para todos. Muchos jóvenes de las ciudades ahora crecieron en condiciones superiores y no comprenden las dificultades y las dificultades de la sociedad. Naturalmente, les falta caridad en sus corazones. Por lo tanto, tenemos la responsabilidad de guiar a la próxima generación para que se preocupe más por los sufrimientos sociales y asuma más responsabilidades para con la sociedad.
En mi opinión, gestión significa gestión y gestión. Todo el proceso debe ser enderezado y gestionado como sea necesario. Por supuesto, si administrar primero o administrar primero depende de su situación específica.
Creo que dirigir un negocio requiere estas cualidades, especialmente en el mercado chino, que son: la imaginación de un poeta, la perspicacia de un científico, la mente de un filósofo y las habilidades de un estratega. . El centro comercial es un campo de batalla. Cualquiera que desobedezca las órdenes en el campo de batalla será asesinado.
Ding Liguo, presidente de Xingtai Delong Steel Industry Co., Ltd., asesora a los padres
Ding Liguo, presidente de Xingtai Delong Steel Industry Co., Ltd., asesora a los padres
Educa a tus hijos Conviértete en una persona valiosa Ding Liguo, presidente de Xingtai Delong Steel Industry Co., Ltd., aconseja a los padres
Presentación personal y de la industria
Nombre: Ding Liguo Sexo: Masculino; Nacionalidad: Han; Año y mes de nacimiento: Enero de 1970; Lugar de nacimiento: Fengrun, Provincia de Hebei. Título universitario (MBA por la Universidad de Tsinghua); Ha ganado sucesivamente la Medalla Laboral del 1 de mayo de la provincia de Hebei, los Diez Jóvenes Destacados de Hebei, los Diez Jóvenes Empresarios Destacados de Hebei, el Trabajador Modelo de la Provincia de Hebei, la Empresa Privada Nacional Destacada por el Cuidado de sus Empleados y el Empresario Destacado de la ciudad de Xingtai.
Delong Holdings Limited es una empresa que cotiza en Singapur y se dedica principalmente al desarrollo de recursos minerales, la producción y el comercio de acero y la inversión en el campo del acero. En la actualidad, el grupo cuenta con 6 filiales con activos totales de más de mil millones de yuanes. En 2005, ocupaba el puesto 337 entre las 500 principales empresas manufactureras chinas y el puesto 64 en la industria de procesamiento de laminación y metalurgia ferrosa.
Hablando de experiencias de vida
Ding Liguo dijo: Nací en Qianxi, fui a la escuela en Fengrun, comencé en Shenzhen, hice mi fortuna en el Nuevo Distrito (Tangshan) y desarrollado en Xingtai.
Ding Liguo ha sufrido tres accidentes automovilísticos. En su tercer accidente automovilístico, en julio de 2000, se lesionó la columna cervical y permaneció en cama durante 110 días. Ding Liguo dijo: Durante estos más de 100 días, acostado en la cama del hospital sin poder moverme, pensé mucho.
Experimentar el borde de la muerte me hizo comprender que el significado de la vida es crear más valor para los demás.
Ding Liguo consideró este roce con la muerte como riqueza. Dijo: La vida humana es frágil y puede desaparecer en un instante. La disipación de la vida hace que la riqueza carezca de sentido. Aquellos que ganan más de un millón de yuanes te pertenecen a ti, aquellos que ganan más de diez millones de yuanes pertenecen a la empresa y aquellos que ganan más de cien millones de yuanes pertenecen a la sociedad, independientemente de si lo admites o no. Nunca en la historia la gente ha recordado quién era el más rico, pero sí el más reflexivo. (Compilado por) Trabajar por disfrute personal es ganar dinero; luchar por intereses sociales se llama carrera.
No importa en qué industria estés, o si tienes un determinado origen social y altas calificaciones académicas, si quieres ser una persona exitosa, primero debes aprender a ser una buena persona y tener una moral. persona. Ding Liguo dijo: Estoy dispuesto a usar mi vida para presenciar la palabra de virtud.
Consejos a los padres
1. Se debe educar a los niños para que se conviertan en personas valiosas, no en playboys. Éste es un fenómeno común entre la segunda generación en China. Para los empresarios es tan importante educar a sus hijos como gestionar el negocio, por lo que educar a sus hijos es muy importante.
2. La primera generación de emprendedores se encuentra en la etapa empresarial de mediana edad y jóvenes. A menudo se centran en la crianza de sus hijos en sus carreras, por lo que descuidan la formación de la segunda generación. Ésta es también una de las razones por las que la segunda generación de ricos tiene muchos problemas.
Para la continuidad y desarrollo sostenible de la empresa, la primera generación tiene la obligación y responsabilidad de brindar capacitación sistemática a la segunda generación, permitiéndoles comunicarse entre sí, lo que también les ayudará a crecer. A través de un entorno amplio y una formación sistemática y decidida, pueden mejorar. Extractos de citas clásicas de Wang Jianlin, presidente de Wanda Group
Nacido en 1954 en Sichuan, presidente de Dalian Wanda Group, China** *Delegado. al 17º Congreso Nacional del Partido Comunista de China, miembro del Comité Permanente del 11º Comité Nacional de la Conferencia Consultiva Política del Pueblo Chino, vicepresidente de la 11ª Federación Nacional de Industria y Comercio de China, actual vicepresidente de China Cámara de Comercio Privada, vicepresidente de la Confederación Empresarial de China y la Asociación de Empresarios de China, y vicepresidente de la Cámara de Comercio de China Presidente, vicepresidente de la Federación de Caridad de China. El 21 de enero de 20xx, fue elegido consultor de la Décima Asociación China de Fútbol.
Citas clásicas seleccionadas de Wang Jianlin:
1. En el futuro, cuando la gente me evalúe y piense que soy un verdadero emprendedor social, estaré muy satisfecho. El llamado emprendedor social es aquel que considera la contribución social como su primera responsabilidad y se esfuerza por implementar estos estándares. Esto es lo que persigo. La evaluación más avanzada de los emprendedores en Occidente es la de los emprendedores sociales. Por ejemplo, Bill Gates y Buffett ganan mucho dinero, pero el objetivo final de ganar dinero es donarlo a la sociedad.
2. No creo que sea necesario decir que tengo el cerebro roto. Desde un punto de vista dialéctico, el fondo es la subida al punto de partida. Es en el fondo donde más se necesita apoyo. Definitivamente no soy un salvador, solo soy un emprendedor que no ha perdido por completo su sentido de responsabilidad y entusiasmo. El declive del fútbol chino ha sido un proceso que lleva más de diez años y no es fácil recuperarse en dos o tres años. Creo que si el fútbol puede subir no depende del grupo actual, sino del futuro.
3. Cuando se le preguntó si seguirá apoyando el fútbol después de tres años de cooperación contractual, Wang Jianlin dijo: Depende del desempeño de la Asociación de Fútbol. Que reciban apoyo dentro de tres años dependerá de su desempeño laboral en los últimos tres años. Depende principalmente de dos puntos: en primer lugar, si el número de jóvenes que juegan al fútbol ha aumentado rápidamente. En segundo lugar, observemos la tasa de asistencia a la Superliga china y si ha aumentado el entusiasmo del público por el fútbol. No me fijo en absoluto en el nivel competitivo del fútbol. Si la gente de la Administración General de Deportes y de la Asociación de Fútbol todavía piensa que su trabajo principal es centrarse en la selección nacional y en el fútbol competitivo, están totalmente equivocados.
4. Anuncié que el 90% de mi propiedad será donada a un fondo, solo con la esperanza de dar una demostración de que las empresas actuales de China pueden carecer de este aspecto. Espero que las empresas chinas se desarrollen como las estadounidenses. En Estados Unidos, el 93% de las donaciones caritativas provienen del sector privado, empresas y particulares. A China no le está yendo bien en este sentido. La donación social en Estados Unidos equivale al 3 o 4% del PIB anual. En China, es sólo alrededor del 0,5% del PIB, y la donación social anual es menos del 1% del PIB.
5. Hacer bienes raíces comerciales no se trata solo de imitar y copiar proyectos y modelos de otras personas.
El mes pasado, alguien me hizo una pregunta y me pidió que resumiera la exitosa experiencia de Wanda en una oración. Lo pensé y concluí que el éxito de Wanda se puede resumir en la exploración e innovación continua de modelos de negocio.
6. Si quieres triunfar, si quieres estar por delante de los demás o evitar que otros te alcancen, debes innovar. En las operaciones, lo más importante es la innovación de los modelos operativos y de negocios. Sólo la innovación puede formar el núcleo de competitividad más distintivo.
7. Creo que esto es un insulto. Abu y yo no estamos en el mismo nivel en absoluto. Abu es un nuevo rico que hizo su fortuna cortando activos estatales. Mi riqueza se basa enteramente en el dinero que Wanda ganó en el competitivo entorno del mercado. En segundo lugar, en términos de carácter moral, él es mucho peor que yo. Pasa todo su tiempo viviendo y bebiendo. Desde una perspectiva financiera, no sé quién tiene más dinero que él.
8. Según mi análisis, los riesgos sistémicos inmobiliarios de China definitivamente explotarán en unos cinco años. Solo espero darle a Wanda otros dos años. Para entonces, las propiedades inaugurales de Wanda tendrán una superficie de. Con más de 10 millones de metros cuadrados, los ingresos por alquiler pueden alcanzar aproximadamente entre 6 y 7 mil millones. De esta manera, incluso si surgen riesgos sistémicos, estos ingresos serán suficientes para asegurar nuestros alimentos y pagos de intereses.
9. Ahora hay 50 proyectos esperando en fila. ¿Cómo puedo aceptar un proyecto que todavía requiere licitación? Ahora tengo una mentalidad muy buena. Tal como dijo el presidente Mao, no me importa una sola ciudad. o un proyecto. Incluso si hay un terreno que es muy bueno y lo quiero, si el gobierno no promete darme un precio adecuado, no iré. De todos modos, Wanda ahora tiene la capacidad de conducirlo a cualquier lugar y puede ser popular dondequiera que se abra.
10. Me encanta el fútbol y los negocios, pero no puedo tener ambos y es doloroso tomar esa decisión. Desde el fondo de mi corazón, no quiero rendirme.
11. El mayor éxito del fútbol profesional chino es traer de vuelta a los aficionados al campo de fútbol e iniciar la industrialización del fútbol. Pero el mayor error (en mi opinión personal) es precisamente que la profesionalidad no se soluciona bien. ¿Qué es el profesionalismo? El club debe convertirse en una empresa responsable de sus propias pérdidas y ganancias, de su superación y desarrollo personal. Con este modelo completo, el club puede mantenerse y desarrollarse en un círculo virtuoso. Evaluar si el profesionalismo es bueno o malo no puede basarse en si entrará a los Juegos Olímpicos o al Mundial. La mejora del nivel del fútbol profesional es una mejora cualitativa, no un éxito una vez que se entra. Me atrevo a afirmar que si no cambia el sistema actual, dentro de diez años no habrá ningún club que pueda mantenerse a sí mismo.
12. Empecé a prestar atención al bienestar público desde muy temprano. Después de que Wanda acumulara una cierta cantidad de riqueza, he estado pensando en cómo hacer un buen uso de ella. Personalmente, no tengo grandes deseos de comida o ropa. Devolver dinero a la sociedad es la mejor opción.
13. Ahora puede ser el mejor momento para comprar una casa, porque las políticas nacionales ahora lo están ayudando. Si no compra ahora, sufrirá aún más pérdidas cuando haya cierto crecimiento de recuperación el próximo año. , por lo que es más apropiado comprar ahora. Mire el IPC de Estados Unidos y el Reino Unido, que han establecido los récords más altos en los últimos años. Esto muestra que la inflación es un problema global. Es difícil para China controlar la inflación. Valor de todas las mercancías. Precio incluido. Si no se trata de inversión o especulación, para quienes realmente tienen una fuerte necesidad de vivienda, finales de este año o principios del próximo debería ser el momento más adecuado para comprar una casa.
14. Sólo realizando operaciones contracíclicas se pueden obtener beneficios extraordinarios, por lo que hay que pensar al revés. Hay un viejo dicho en el noreste que dice que un tonto mira a sus vecinos durante el Año Nuevo chino, es decir, hace lo que hacen los demás. Si otros invierten, usted invierte, si otros compran acciones, usted compra acciones, si otros venden, usted vende, si otros no invierten, usted no invierte, entonces su empresa sólo puede obtener beneficios normales o incluso bajos, y Es imposible lograr un desarrollo extraordinario. Si quieres obtener ganancias excedentes, debes operar de manera contracíclica, es decir, cuando otros piensen que no es bueno, si crees que la oportunidad de inversión es real, debes atreverte a ingresar al mercado, cuando por el contrario; Todo el mundo está abarrotado en este puente de una sola tabla, debes estar más atento. Por lo tanto, hay un dicho que dice que las empresas excelentes deberían prepararse para los malos tiempos cuando son buenas y hacer buenos arreglos para los malos tiempos.
15. Una es que las propias empresas privadas deberían absorber más estudiantes para el empleo, y No lo consideres completamente.
Como la mayoría de las empresas privadas no pertenecen a industrias monopólicas, y muchas no pertenecen a industrias de alta tecnología, sino que son empresas intensivas y orientadas a los servicios, es posible que consideren más los costos. Por lo tanto, las propias empresas privadas deberían considerar menos los costos y más las cuestiones laborales al contratar estudiantes universitarios para el empleo. En segundo lugar, los estudiantes universitarios deberían cambiar sus conceptos laborales. Los estudiantes universitarios de hoy ya no están en el pasado cuando se les asignaba un trabajo o eran favorecidos por el cielo. Los estudiantes universitarios deberían ampliar sus conceptos de empleo. No necesariamente tienen que acudir al gobierno, a las instituciones públicas o a las empresas privadas. De esta manera, las rutas de empleo serán más amplias. Extractos de citas clásicas de Liu Yonghao, presidente de New Hope Group.
Liu Yonghao, de nacionalidad Han, es de Chengdu, provincia de Sichuan. Nacido en septiembre de 1951, con educación universitaria e ingeniero superior, actualmente es presidente de New Hope Group, vicepresidente del China Minsheng Bank y representante del XII Congreso Nacional del Pueblo.
Citas clásicas de Liu Yonghao:
Algunas personas dicen que soy conservador, pero otras dicen que soy radical. De hecho, solo espero que mi empresa pueda vivir siempre sanamente.
Para una persona, cuando el dinero puede satisfacer las necesidades de su vida, el dinero ya no es lo más importante. Lo más importante es ser respetado por los demás y reconocido por la sociedad. La alegría de tener miles de millones de riqueza es la misma que la alegría de una cosecha de batata.
Los emprendedores de hoy deben tener ideales y ambiciones elevados, y aprender a descomponer y simplificar objetivos elevados en cosas específicas. Porque es mucho mejor superar las dificultades una a una que afrontar muchas dificultades a la vez.
La búsqueda del beneficio es una cuestión que todo emprendedor debe considerar. Pero para todo emprendedor, ganar dinero no es una ilusión.
La mayoría de los errores cometidos por los agricultores se deben a la ignorancia y la falta de comprensión de la ciencia de la seguridad alimentaria; La mejor manera es unir a los más de 200 millones de agricultores individuales que proporcionan carne, huevos y leche, siguen el camino de la agricultura y la ganadería modernas a gran escala, mejoran la cadena industrial y hacen que la seguridad alimentaria sea fácil de garantizar y rastreable.
Para mí, después de más de 20 años de formación, no importa cuánta riqueza tenga. Lo importante es que tengo la capacidad de crear esta riqueza. ¡Si mi negocio no tiene nada, mi Todo! La riqueza ha desaparecido, pero mi confianza sigue ahí, mi conocimiento sigue ahí, mi experiencia y mi capacidad siguen ahí, y puedo empezar de nuevo.
Cualquier empresa tendrá un ciclo de vida. Es imposible imaginar que el ciclo de vida de una empresa sea de 10.000 años. Las mejores empresas del mundo sólo existen desde hace unos cientos de años, lo cual es increíble. Debido a que los cambios han sido demasiado grandes, lo que tenemos que hacer es hacerlo mejor, más fuerte y durante el mayor tiempo posible. en el tiempo limitado.
No existe un estándar absoluto para el éxito. Muchas empresas han dicho que dentro de unos años nos convertiremos en una empresa Fortune 500. He oído muchas palabras de ese tipo. Sin embargo, no hay ninguna empresa que diga esto ahora. Cuanto más desee llegar a las 500 empresas más importantes del mundo, más rápido caerá. Si no trabaja con los pies en la tierra para lograr este objetivo, a menudo sentará las bases para el fracaso, y la posibilidad del fracaso será mayor. mayor que.
Dirigir un negocio es como un juego de supervivencia en una isla en un programa de variedades. Algunas personas temieron las dificultades y se cayeron; otras caminaron en la canoa pero no la pisaron correctamente y se cayeron; otras no pudieron correr en el momento crítico y fueron devoradas por tigres y leones. En definitiva, la competición es así, y las reglas del juego de la supervivencia del más fuerte son claras, por lo que conviene estar preparado mentalmente de esta forma. No se arrepintió de caerse, porque sabía que no podría aguantar.
Todo el mundo, ya sea en China, Estados Unidos o Europa, ya sea que tenga la piel negra, amarilla o blanca, está destinado a vivir dentro de cien años. Puesto que sabes que desaparecerás cien años después de haber nacido, ¿cuál es el valor de tu vida?