Si el desempeño de la empresa no es bueno, ¿cómo puede la empresa motivar a sus empleados?

1. Aprenda a asignar dinero. Cuanto más disminuye el desempeño de la empresa, más debe aprender la empresa a asignar dinero, hacer públicos los ingresos y hacer transparentes los gastos. Bajo la premisa de proteger los intereses de la empresa, brindar a los empleados el máximo ingreso social. política, tales como: la empresa se lleva el 20% de las ganancias, el 80% restante se entrega a los empleados correspondientes, lo que permite a los empleados redoblar sus esfuerzos para desarrollar el desempeño sin ninguna garantía de salario básico. Hacer todo lo posible para ayudar a los clientes a aumentar las ventas puede parecer como si no existiera un salario básico, pero para los empleados que son verdaderamente capaces y confiados, los ingresos generados por este sistema pueden ser muchas veces mayores que los del sistema anterior. Del mismo modo, las empresas también ahorrarán mucho dinero debido a la reducción de los gastos salariales básicos. Desde este punto de vista, los beneficios obtenidos al dividir el dinero también se reducirán mucho. A excepción de algunas personas que se las arreglan y de los gastos del anterior sistema de salario básico, la facturación de la empresa en realidad está aumentando, se han reducido los gastos inútiles y las ventas han aumentado.

Para las empresas poderosas de las grandes empresas, el personal es especialmente importante. Después de todo, todas las empresas quieren contar con empleados altamente capacitados. Entonces, ¿cómo estabilizan estas empresas a sus empleados y estimulan su moral durante la estación fría?

En segundo lugar, en cuanto al sistema de aumento salarial, cuanto más ineficiente es una empresa, más dispuesta está a gastar dinero. Los empleados de esta provincia dependen de los ingresos por comisiones para sobrevivir. En la estación fría, las escasas comisiones no pueden garantizar sus necesidades básicas. En este caso, muchos empleados se volverán más indiferentes al mercado e incluso se aburrirán de la empresa. Es más, incitarán las emociones de los demás y les harán cambiar de trabajo colectivamente. Una vez que los competidores recurran al personal de ventas, se convertirán en la mayor amenaza para la empresa e incluso robarán directamente algunos clientes. Por tanto, para evitar esta situación, los directivos de las empresas deberían aumentar adecuadamente determinadas prestaciones sociales para ayudar a los empleados a mantener sus vidas básicas, teniendo en cuenta la situación real.

Una buena empresa muchas veces requiere del esfuerzo conjunto de directivos y empleados para crecer y fortalecerse. El sistema de gestión de pensamiento del gerente determina la dirección del desarrollo de la empresa, y la pasión por el trabajo y la dedicación de los empleados determinan la participación de mercado de la empresa.

Además, para algunas empresas, la práctica de la gestión aérea es en realidad un error muy imprudente.

Por un lado, los antiguos empleados de la empresa no obedecerán el liderazgo en paracaídas y los empleados destacados se sentirán agraviados y resistirán. Además, no estar familiarizado con los procesos de la empresa puede conducir a direcciones de desarrollo equivocadas a corto plazo para la empresa, por lo que se recomienda que los líderes destacados sean elegidos competitivamente entre los empleados dentro de la empresa.