Principios de la estrategia de fusiones y adquisiciones corporativas
1. La empresa adquirida debe poder contribuir a la empresa fusionada.
Solo cuando la empresa adquirida considera detenidamente qué contribución puede hacer a la empresa adquirida, en lugar de qué contribución puede hacer la empresa adquirida a la empresa adquirida, la fusión y adquisición pueden tener éxito. Las contribuciones a las empresas de fusiones y adquisiciones pueden ser multifacéticas, incluyendo tecnología, capacidades de gestión y ventas, no sólo capital.
2. Las empresas quieren diversificar con éxito sus operaciones mediante fusiones y adquisiciones.
Necesita un núcleo de unidad con un mismo lenguaje, para que puedan integrarse en un todo. Es decir, las empresas que se fusionan y fusionan deben poder integrarse culturalmente y tener la misma base cultural. al menos Debe haber una cierta conexión.
3. Las fusiones y adquisiciones deben ser mutuamente beneficiosas. La empresa adquirida debe respetar a sus empleados, productos, mercados y consumidores.
4. La empresa fusionada debe poder proporcionar altos directivos para la empresa fusionada y el equipo que la empresa fusionada pueda mejorar su gestión.
5. En el primer año de la fusión, la mayoría de los gerentes de ambas partes deben ser ascendidos para que los gerentes de ambas partes crean que la fusión brinda oportunidades a la empresa.