Varias personas de la empresa
Las personas que hacen cosas prácticas tienen una característica común. Hacen cosas por hacer cosas. Puedes darles cosas que hacer, pero si les das algo incierto o algo que requiere una toma de decisiones general, tendrán miedo de no poder hacerlo. Por lo tanto, en opinión del jefe, esas personas sólo son aptas para trabajar en el nivel de base, en la mayoría de los líderes de nivel medio. Si se les permite trabajar a un alto nivel, implica mucha toma de decisiones, que es su defecto, y muchas cosas pueden ser abandonadas porque no pueden tomar decisiones. Especialmente en cuestiones relacionadas con el mercado, se pueden perder oportunidades. Entonces, mira a las personas que te rodean, las de nivel básico o medio, ¿tienen los pies en la tierra? Si no son prácticos, el jefe puede matarlos antes que muchos.
Las personas que hacen cosas imaginarias: resolver varias relaciones es su punto fuerte, pero no pueden hacer cosas prácticas.
El segundo tipo son las personas que hacen cosas imaginarias. Las llamadas cosas virtuales sirven para realizar alguna recepción, ocuparse de las relaciones interpersonales y limpiar el entorno circundante. Si le preguntas a esta gente, no pueden hacer nada práctico. Tienes que dejarles establecer contactos, comer y beber, encontrar gente, resolver algunas cosas problemáticas y encontrar relaciones complejas relacionadas con la empresa. Si peleas con ellos, deja que ellos se encarguen. Ésta es su especialidad. Lo único en lo que piensa esta gente es en cómo resolver los asuntos de otras personas.
3 Personas que no hacen cosas: no saben cómo hacer cosas prácticas, pero son muy buenas organizando cosas y pensando en ellas.
El tercer tipo de personas que no hacen cosas, las personas que no hacen cosas, tienen otra característica, es decir, pueden pensar, ordenar y reflexionar sobre las cosas, y son líderes naturales. Si les pides que hagan una cosa concreta, quizá no lo hagan muy bien. Por ejemplo, si le pides que haga algo específico, puede que lo olvide, pero si le pides que arregle algo específico, puede arreglarlo. Por tanto, en opinión del jefe, este tipo de talento es adecuado para ser un alto ejecutivo.