¿Cuál es el papel de la informatización en la gestión de proyectos de construcción?
¿Cuál es el papel de la informatización en la gestión de proyectos de construcción? ¿Cómo aplicarlo específicamente? Consulte la información compilada por Zhongda Consulting.
En el diverso entorno de red, la informatización es muy favorecida en la gestión de proyectos de construcción. No solo puede aliviar la dificultad de la gestión de proyectos de construcción, sino que también ayuda a ahorrar costos, acelerar el progreso de la construcción y evitar diversos problemas de seguridad. Problemas de calidad. Espera, el efecto de implementación es muy bueno. El artículo analiza brevemente el valor de la informatización en la gestión de proyectos de construcción y analiza en profundidad su aplicación específica en la gestión de proyectos de construcción, para facilitar el trabajo de gestión posterior.
La tecnología de la información tiene una gran aplicabilidad en la gestión de proyectos de construcción. No solo puede satisfacer las demandas de desarrollo de las empresas de construcción, sino también ser coherente con los requisitos de la economía de mercado. En la práctica laboral diaria, aprovechar al máximo las ventajas de la tecnología de la información ayudará a mejorar la calidad y la eficiencia de la gestión de proyectos de construcción, resolverá eficazmente varios problemas comunes en el proceso y reducirá los costos operativos y de gestión innecesarios. Este modelo de gestión es el favorecido por el sector de la construcción y tiene amplias perspectivas de desarrollo.
1 El valor de la informatización en la gestión de proyectos de construcción
La gestión de proyectos de construcción necesita pasar por un ciclo largo para adoptar el modelo de gestión de la información, el efecto de implementación es muy bueno y puede hacerlo. ahorrar proyectos de costos de gestión también puede regular eficazmente el orden del mercado y el medio ambiente. 1.1 Ahorro de costos de gestión de proyectos La integración de conceptos y métodos de gestión de información en la gestión de proyectos de construcción ayudará a mejorar la calidad de la gestión de proyectos de construcción, hará que el proceso de gestión sea más científico y razonable y ahorrará costos. En la práctica, las ventajas del software se utilizan para controlar los costos, evaluar científicamente diversos datos de entrada de costos y condiciones de uso específicas, y registrarlos, de modo que se logre la calidad y la eficiencia del trabajo de gestión de proyectos de construcción y se obtenga el efecto de control de costos. muy bien. El ahorro de costos también puede generar beneficios generales para los proyectos de construcción, haciendo que el proceso de construcción sea más seguro y confiable.
1.2 La estandarización del orden del mercado y las características de los proyectos de construcción ambientales determinan que la unidad constructora contrate a la unidad constructora para que se encargue de la construcción del proyecto mediante licitación. Tanto proveedores como contratistas de materiales y equipos participan en la construcción de proyectos de ingeniería a través de licitaciones. Sin embargo, en la práctica tradicional de proyectos, la divulgación de información es limitada y el trabajo de licitación no está estandarizado. Aprovechar al máximo las ventajas de la informatización y publicar información de licitación relevante en la plataforma pública de información sobre construcción, ampliando los canales de difusión de información y haciendo que la información de licitación sea más justa y precisa, ayudando a crear una atmósfera de competencia justa en el mercado [1].
2 Aplicaciones específicas de la informatización en la gestión de proyectos de construcción
El trabajo de gestión de proyectos de construcción es relativamente trivial y tanto los modelos de información de construcción como las plataformas de gestión de información se han utilizado ampliamente. En este contexto, existen muchos contenidos y elementos profesionales relevantes que es necesario considerar. Las aplicaciones específicas se reflejan en los siguientes aspectos: 2.1 Construir un sistema de información integrado. El proceso de gestión de la construcción de los proyectos de construcción es engorroso y la unidad de construcción debe implementar varias tareas de gestión en las primeras etapas del proyecto. Tales como preparación preliminar, planos de diseño, contabilidad de costos, etc. Durante este proceso, la información de construcción y los datos incluidos en el proceso son relativamente complejos. Al confiar en la tecnología de la información, se pueden calcular con precisión varios datos de construcción involucrados en el proceso, lo que reduce el consumo innecesario de mano de obra y recursos financieros y garantiza la eficiencia de la construcción. empresa. Específicamente, gestión y control en tiempo real del avance de los planes de los proyectos de construcción, fortaleciendo la gestión del personal de construcción de primera línea, utilizando sistemas de información como portadores para registrar el estado de trabajo del personal de construcción y administración, y refinando diversas tareas durante el proceso de construcción. a los individuos, para hacer realidad la responsabilidad de todos los empleados.
2.2 Desarrollar software de gestión de proyectos de construcción. El proceso de gestión de la construcción de proyectos de construcción es complejo y se ve afectado por el clima y el entorno regional, lo que puede interferir fácilmente con el progreso del proyecto y conducir a una calidad de construcción deficiente. Fortalecer la investigación y el desarrollo de software de gestión de proyectos de construcción, construir un sistema de información y realizar trabajos de diseño relevantes basados en la situación real de la empresa. Dentro del sistema, se pueden ajustar varios parámetros de manera flexible. En la investigación y el desarrollo de software de gestión de ingeniería de la construcción, es necesario mejorar continuamente la calidad operativa y la eficiencia del sistema de información, mantener siempre datos de información precisos, minimizar la tasa de error en el proceso y evitar diversos errores de datos confiando en el proceso. simplificación [2].
2.3 Desarrollar un plan general del período de construcción. Realizar la informatización de la gestión del proyecto de construcción, formular el plan general del período de construcción en función del estado actual de la construcción y preparar el plan de la red de progreso de la construcción para hacerlo más detallado. Aplicar sincrónicamente los métodos de estructura de descomposición del sistema general, subred y proyecto para determinar el plan de gestión por fases. Al descomponer la estructura del proyecto, asigne científicamente varios recursos e incorpórelos al sistema general.
Aproveche al máximo las ventajas del sistema general, configure de manera flexible varias tareas, descomponga científicamente la estructura de cada tarea y proporcione retroalimentación en el sistema general una vez completadas las tareas subcontratadas. Aprovechar al máximo las ventajas funcionales del sistema general, analizar y medir el progreso de la construcción de los proyectos de construcción, comparar el período de construcción real con el período de construcción preestablecido y una vez que se descubra que el período de construcción se retrasa o que la velocidad de construcción es demasiado rápido, analizar los motivos y aportar soluciones específicas.
2.4 Fortalecer la gestión de la información de materiales y equipos. Los proyectos de construcción tienen largos períodos de construcción y procesos de construcción complejos, y la proporción de fondos para la adquisición de materias primas y el mantenimiento de equipos es alta, superando el 50%. La gestión flexible de equipos y materiales permite el control científico de los costos y costos del proyecto de construcción para maximizar los beneficios. Al gestionar los materiales de construcción, utilizar científicamente la tecnología de la información para determinar de antemano el plan de la red de materiales y convertirlo en el centro del proceso y utilizarlo como indicador de referencia para la gestión de fondos, adquisiciones, materiales y otros aspectos. Aproveche al máximo las ventajas de las redes informáticas para monitorear el progreso de la construcción, el consumo de recursos, etc., y almacene información relevante lo antes posible para que la construcción posterior del proyecto y el trabajo de revisión contable sean más convenientes. Basándose en la tecnología de la información, los planes de adquisición de materiales se generan de forma inteligente para garantizar que la gestión de materiales de construcción sea más científica y sistemática. En términos de gestión de equipos, además de formular planes de red, como la compra y el arrendamiento de equipos, también se puede archivar la información de los equipos.
2.5 Implementar trabajos de gestión de calidad y seguridad. Al aplicar el modelo de gestión de la información, debemos tener en cuenta las especificaciones de ingeniería y los estándares de control de calidad, y controlar científicamente el proceso general de construcción para hacerlo más estandarizado. La gestión de la información de ingeniería de la construcción no existe de forma independiente, sino que está relacionada con las especificaciones de inspección de calidad, los estándares de división de proyectos, el control de calidad y otros trabajos relacionados. Aproveche al máximo las ventajas de la tecnología de la información y utilice métodos de gestión de red para mantener una buena conexión entre los contenidos anteriores. Basado en estándares de calidad, el modelo de gestión de múltiples módulos se determina para garantizar que el proceso de gestión de calidad de la construcción sea más científico y estandarizado, y que el análisis estadístico de la calidad del proyecto también sea más completo y pueda lograr buenos efectos de control. Aprovechar las ventajas de la tecnología de la información e implementar diversos sistemas de recompensa y castigo puede compensar eficazmente diversos problemas y lagunas de calidad. Específicamente, en términos de gestión de seguridad, las ventajas de la tecnología de la información también se pueden utilizar para recopilar diversa información del proyecto, preparar planes de gestión de construcción seguros, implementar diversas inspecciones de seguridad y trabajos de capacitación, y lograr los objetivos de todo el proceso de construcción para hacerlo más seguro.
3 Conclusión
En resumen, la gestión de proyectos de construcción debe pasar por un proceso a largo plazo, es rigurosa, engorrosa y muy completa. Con base en la experiencia real en ingeniería y diversos requisitos del trabajo de gestión, se refina en producción, tecnología, calidad, período de construcción, materiales de construcción, gestión de contratos y otros aspectos. Combinada con el contenido y los requisitos de la gestión de proyectos de construcción, la tecnología de la información se integra para ahorrar costos del proyecto y al mismo tiempo hacer que el orden del mercado de proyectos de construcción sea más estandarizado. Las unidades de construcción deben prestar atención a la construcción de sistemas de información integrados, aumentar la investigación y el desarrollo de software de gestión de proyectos de construcción, formular planes generales para el período de construcción, fortalecer la gestión de la información de materiales y equipos, implementar la gestión de calidad y seguridad, aprovechar al máximo la la superioridad de la gestión de la información y garantizar que se logre tanto la calidad de la construcción como la eficiencia de la gestión.
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