Por favor, dame los resultados y las notas de lectura.
La conclusión de ser un hombre de negocios es que debes entender que la razón por la que los clientes te dan dinero es por los resultados de lo que haces, no por lo que pagas. No importa lo duro que trabajes, sino el valor que proporciones. El resultado final para los empleados es proporcionar resultados, y el punto de partida de la conciencia profesional es proporcionar a la empresa el resultado final: resultados.
Los responsables de los resultados son los que son responsables de sí mismos. Todos los talentos ejecutivos tienen una característica común que es la responsabilidad de sí mismos. Tiene cuatro estándares:
1. Valor para el cliente, es decir, cualquier acción realizada se lleva a cabo en torno al valor para el cliente. El valor para el cliente es el resultado final de la ejecución. Ninguna acción sin valor para el cliente puede lograr el éxito. .
2. Resultados, el valor se intercambia por resultados.
3. Cumplir las promesas significa establecer una marca personal, que sea digna de la confianza y cooperación de las personas.
4. Nunca te rindas, que se trata de perseverar en el proceso.
El resultado no tiene nada que ver con los demás. Sólo depende de si eres un empleado cualificado o un directivo cualificado, y si eres realmente valioso para la empresa y para ti mismo. La acumulación de tus resultados diarios, que es el valor de tu vida, está completamente en tus manos. Con resultados rápidos, la mayoría de los éxitos son pequeños. Si quieres convertirte en un gran éxito, debes poder soportar la soledad.
La mentalidad crea acción y la acción crea resultados. Ésta es la mentalidad de los negocios. Si queremos un "resultado empresarial" satisfactorio, primero debemos establecer una "mentalidad empresarial" que pueda inspirar la acción. Sólo confiando en los resultados puede una empresa sobrevivir. Una mentalidad de resultados es una mentalidad proactiva que se centra en las razones para crear resultados y cómo crear más valor para la empresa. Nuestro valor está determinado por el mercado.
Decídete a implementarlo incluso si fracasas. La clave es establecer la creencia y la determinación para ganar, implementar resueltamente la decisión y hacer todo lo posible para obtener los resultados deseados al tomar la decisión. Ahora que hemos fijado el objetivo y fijado el resultado, no "queremos" el resultado, sino que "debemos". Frente a los resultados, es necesaria la determinación de "debe lograrlo". No importa el costo, hay que lograrlo. La dignidad es ante todo ser responsable de los propios compromisos. En lo personal, la dignidad son las palabras y los hechos que hacen que la gente te respete. En los negocios, la dignidad son los resultados y los beneficios que se obtienen (en condiciones legales, por supuesto).
Vivimos de resultados. El esfuerzo sin resultados es en vano. Puede que la acción no necesariamente tenga resultados, pero si no actúas, definitivamente no habrá resultados. Si quieres resultados, primero debes actuar. Dios no puede ayudarte sin acción. Es posible que la acción no conduzca necesariamente al éxito, pero no actuar conducirá definitivamente al fracaso. Muchas personas no actúan sólo porque la acción no necesariamente conduzca al éxito.
Ejecución significa resultados, y un mal resultado es mejor que ningún resultado. Los resultados perfectos son siempre el resultado de esfuerzos a largo plazo. No lo dudes, actúa ahora, la velocidad gana. Una acción rápida puede garantizar mejor que obtengamos los resultados que queremos.
En el procedimiento de resolución de problemas, comience resolviendo primero el asunto urgente y más importante. Después de resolver este asunto, resuelva los demás asuntos uno por uno. Sólo hay un punto. Solo haga una cosa por un período de tiempo, y por esto, se pueden renunciar a otras cosas, sin importar cuán valiosas sean las cosas entregadas para los de afuera.
Los problemas de ejecución de la mayoría de las empresas se deben a la falta de un mecanismo y un entorno desesperados.
Sin este espíritu de "volver a cero", por muy talento que tengas, no podrás crear valor para la empresa. Este es el resultado final y el principio básico de lo que hacemos. Sea honesto, concienzudo, siga procesos y procedimientos y alcance resultados paso a paso.
Asegura responsabilidades
Asegura siempre las responsabilidades sobre tus hombros. Todo lo que tiene un plan debe tener resultados, aunque sean resultados escenificados. Cuando las responsabilidades cambien, informe a la otra parte que la responsabilidad ha recaído sobre usted.
En la naturaleza de cada uno de nosotros, siempre hay un tema recurrente, que es la "evitación de riesgos". En una empresa que va bien, los monos están en su lugar: los empleados son lo suficientemente valientes como para asumir la responsabilidad; en una empresa que no va bien, los monos están saltando, los empleados se pasan la pelota entre sí.
Deja que tu tiempo se conserve: no gastes tu energía en predicar.
La cantidad total de tiempo que dedicas a tus subordinados es casi constante. Cuanto más subordinados ocupan tu tiempo, menos tiempo tienes; cuanto menos tiempo tienes, menos contribuyes a la organización. La forma más básica de ganar tiempo libre es no dejar que los empleados le quiten su tiempo.
Aprende a hacer las cosas de forma proactiva e independiente. Se necesitan procesos, es decir, qué hacer antes, qué hacer durante el proceso y qué hacer después. Para convertir lo que dices en lo que haces, el proceso es la única forma eficaz.
Brinde dirección estratégica y principios para resolver el problema y déjele pensar él mismo en el plan específico para lograr una situación en la que todos ganen.
Cuando un gerente guía a sus subordinados, si la base que usted proporciona es universalmente aplicable, entonces puede liderar a muchos soldados y puede ayudar a muchas personas a pelear sus propias batallas si está acostumbrado a todo. Si no lo ayudas con todo, no le das orientación específica ni le enseñas cosas específicas, entonces no sólo estarás agotado, sino que no podrás liderar muchas tropas.
Haz siempre cosas importantes pero no urgentes.
Tu tiempo siempre se conserva. ¿Cómo puedes hacer cosas más efectivas en un tiempo limitado? Haz siempre cosas importantes pero no urgentes.
El punto de partida de la gestión del tiempo es aprender a priorizar las cosas, considerar primero la "severidad" de las cosas y luego la "urgencia" de las mismas.
Sugerencias:
1. No intentes hacerlo todo.
2. Lo que tenemos entre manos no es necesariamente lo más importante.
3. Cada noche, escribe lo que debes hacer mañana y ordénalo por orden de importancia.
4. Haz las cosas más importantes primero al día siguiente, sin tener que preocuparte por otras cosas. Una vez hecho lo primero, haz lo segundo, y así sucesivamente.
5. Por la noche, no importa si no has terminado las cosas que enumeraste, porque ya has hecho las cosas más importantes y el resto lo harás mañana.
Cómo autorizar y autorizar
Los monos siempre provienen de superiores. El mono que hay en ti te lo da tu superior, y el mono que hay en tu subordinado se lo das tú. Por tanto, todo el mundo debe cuidar bien de los monos, y la premisa es que no deben olvidar de dónde vienen los monos.
El significado de comunicar responsabilidades: Primero, debe comunicar a sus superiores cuáles son sus responsabilidades. En segundo lugar, es necesario discutir la importancia de esta responsabilidad con sus subordinados.
Aprende a supervisar e inspeccionar
No hay duda de cuánta autoridad otorgas, solo de cuánto puedes supervisar. Cuanta más supervisión tengas, más podrás delegar. ¿Cuál es el punto de partida de la inspección? Si quieres poder, entonces debes reprimir a tus subordinados y superarlos en todo; si lo que quieres es desempeño, deja que te superen a ti;
Delegar con supervisión: la delegación es directamente proporcional a la supervisión. En la medida en que tenga la capacidad de supervisar, podrá delegar autoridad en la misma medida. De hecho, el sistema capaz es una especie de autorización total, pero el medio utilizado para la supervisión es la emoción. El sistema capaz es en realidad un sistema totalmente autorizado bajo supervisión emocional.
El coste de "disparar un poste hasta el final" es que el jefe se está haciendo enemigos. Cuanto más intervienes, más enemigos creas.
Si quieres poder, entonces debes reprimir a tus subordinados y superarlos en todo; si lo que quieres es rendimiento, deja que te superen. Sólo así podrán sentirse importantes.
6. Ejecución del fracaso: cómo triunfar a partir del fracaso
Para tener éxito, primero debes aceptar el fracaso
No hay éxito eterno en el mundo, solo eterno éxito del fracaso. Cuando esperamos que llegue el éxito, primero debemos aprender a afrontar el fracaso. El fracaso es la madre del éxito. Para alcanzar el éxito, primero acepta el fracaso.
Lo que realmente nos enoja no es el dolor que nos produce el mundo exterior, sino nuestra reacción ante el dolor. Lo que realmente nos impide progresar no es el fracaso, sino nuestra reacción ante el fracaso.
El ojo izquierdo ve el fracaso y el ojo derecho ve el éxito.
El ojo izquierdo ve el fracaso y el ojo derecho ve el éxito. Si sólo vemos personas que no hacen nada, seremos inactivos; si sólo vemos personas con voluntad fuerte, seremos tenaces.
Para prevenir el fracaso, aprende a ser amable con el fracaso
Ser amable con el fracaso es entender que el fracaso es el mejor mecanismo para que nos adaptemos al entorno, y para ser dolorosos y feliz; es decir, cuando enfrentas dificultades y fracasos. A veces, también podrías avanzar hacia mayores dificultades y fracasos, y experimentar el fracaso para desarrollar lentamente la inmunidad en ti. Esta es la ley de Cooper.
No hay fracaso, sólo suspensión temporal del éxito.
A veces el fracaso a corto plazo es el resultado de las leyes de la naturaleza. No hay un verdadero fracaso, sólo un cese temporal del éxito. Cuando eliminamos el fracaso, eliminamos el fracaso. Esta es la ley de la mariposa.
La mejora de la capacidad muchas veces no proviene de la experiencia exitosa, sino de las lecciones del fracaso.
Todo éxito y fracaso surgen del respeto y exploración de las leyes.
Un genio puede trascender la realidad y obtener oportunidades de negocio, pero el genio no puede cambiar las reglas, ya sea en contra de las reglas del desarrollo tecnológico (la naturaleza cerrada de la plataforma operativa) o de las reglas de negocio de la empresa ( el carácter cerrado de una empresa familiar) ), acabará por conducir al fracaso, y ese es el verdadero fracaso.
Nunca te rindas
Cuando encuentres dificultades, cuando te enfrentes al fracaso, encuentra una manera de superarlo y ¡no mires atrás incluso si lo derribas!
7. Ejecución real: mantra de ejecución de 48 palabras
Seriedad primero, inteligencia después
A la gente siempre le gusta ser un poco "inteligente" con un cerebro pequeño Creo que puedo hacer todo gracias a esto, pero a menudo cometo errores en momentos críticos. Pero las personas con capacidad ejecutiva han establecido en su corazón la creencia de que sólo haciendo las cosas con seriedad y con los pies en la tierra se puede lograr el éxito. La ciencia se divide en tres niveles:
1. Nivel material
2. Nivel de sistemas y procesos
3. Nivel de valor
Ciencia Los tres niveles de seriedad ilustran la esencia de la seriedad, es decir: primero, debe basarse en hechos y datos; segundo, debe prestar atención a los sistemas y procesos científicos; tercero, debe tener una actitud objetiva;
Una persona verdaderamente seria y responsable, que trabaja duro y persiste durante toda su vida.
Resultados por adelantado, autorretiro
En el sentido de competencia de mercado, orientarse a las personas significa poner a los demás (consumidores) en primer lugar, en lugar de a uno mismo. Para obtener valor para el cliente, debemos "resultar por adelantado y nosotros mismos en retirada", o "debemos abandonar el egocentrismo y centrarnos en los resultados".
Fija el objetivo, céntrate en la repetición.
Solo haciéndolo una y otra vez podremos hacerlo mejor. La razón por la que lo hacemos mejor no es porque seamos más inteligentes que otros, sino porque trabajamos más duro que otros y nos concentramos más que otros.
El principio del éxito es que la repetición de cosas simples tendrá un efecto acumulativo.
Primero la determinación, después el éxito o el fracaso
El "principio de decisión" antes de la ejecución: si no quieres hacer algo, cualquiera puede encontrar cien o diez mil razones para no hacerlo. Hazlo, en este momento, sólo un pensamiento puede surtir efecto, es decir, "Quiero hacerlo".
Las opiniones personales son las más importantes. Las personas deben tener sus propias opiniones y opiniones. El proceso de toma de decisiones comienza con las opiniones de las partes involucradas. Primero vienen las opiniones (opiniones), luego los hechos.
La velocidad primero, la perfección después
Una vez que comienzas a ejecutar, la velocidad es lo primero y la perfección lo segundo. En el campo de batalla, los soldados se encuentran y en el centro comercial hay una batalla de ingenio y coraje. Quien ataque primero puede ganar.
Los dos significados que contiene la lógica de la velocidad son: la acción se limita a los resultados y las acciones modifican los resultados.
Los problemas en desarrollo sólo se pueden resolver en desarrollo.
Primero los resultados, después las razones
Si no hay resultados, entonces todas las razones son inútiles, porque el propósito de la ejecución son los resultados. La "conciencia de resultados" es una actitud muy importante en los tiempos modernos.
Sobrevivimos por resultados, no podemos sobrevivir por razones. Sin resultados, no podemos sobrevivir. Ésta es la dura verdad.
Mantra de 48 palabras: Una flecha penetra la ejecución
La gestión verdaderamente eficaz utiliza organizaciones, sistemas o culturas para lograr la ejecución y restringe el comportamiento desviado a través de un conjunto de organizaciones y procedimientos. cultura (como el cliente primero) para cambiar conceptos desde dentro.
2019.3.24