Gestión Estratégica de la Inteligencia Competitiva
La gestión estratégica es la actividad de alta dirección de una empresa, cuyo núcleo es la toma de decisiones estratégicas. Las decisiones estratégicas deben tomarse basándose en el propósito y los objetivos de la empresa y en un análisis sistemático de las fortalezas y debilidades internas de la empresa, las amenazas externas y las oportunidades de mercado. Este proceso requiere mucha inteligencia competitiva. La inteligencia competitiva generalmente se refiere al proceso de recopilación, procesamiento, análisis y utilización de datos o información que refleja el estado, los cambios y las interrelaciones de diversos elementos y eventos en el entorno competitivo y los competidores. El propósito de este proceso es describir a los gerentes de la empresa A. Imagen integral y dinámica del entorno competitivo, de modo que las empresas puedan estimar de manera completa y precisa su propia competitividad, la fuerza de los competidores y las diversas oportunidades y amenazas contenidas en el entorno externo, a fin de formular e implementar estrategias competitivas correctas y crear y mantener. una ventaja competitiva duradera. En este sentido, la inteligencia competitiva es la base de la gestión estratégica, ya sea la formulación de la estrategia o la implementación y evaluación de la estrategia, requiere recopilación, investigación y análisis basados en información del entorno competitivo de la empresa, los competidores y la estrategia competitiva. proceso. La investigación de inteligencia de la gestión estratégica es un vínculo importante que refleja el valor y la utilidad de las actividades de información, y es el proceso principal que refleja la "intelectualidad" y la "estrategia" de la inteligencia competitiva. Las principales cuestiones involucradas en la investigación de inteligencia de gestión de estrategias competitivas incluyen: En un entorno específico y en un análisis de la competencia, ¿puede una empresa ingresar a regiones, industrias y departamentos nuevos o cambiar los originales? ¿Cuáles son los criterios de entrada? ¿Qué estrategias están disponibles durante el proceso de desarrollo de estrategias? Entre las estrategias alternativas, ¿cuál es la que las empresas pueden y más esperan implementar? ¿Cuáles son los factores ambientales y de competencia que necesitan un mayor seguimiento durante la implementación de estrategias competitivas? ¿Cuáles son los elementos de información clave que influyen en las elecciones y decisiones estratégicas? Los temas mencionados anteriormente son el punto de partida de la investigación de inteligencia estratégica competitiva. La recopilación, el procesamiento, el análisis y la investigación del entorno competitivo empresarial y la información de la competencia en torno a estos temas son las actividades y el contenido específicos de la investigación de inteligencia estratégica competitiva empresarial.