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¿Quién tomó el capital de Zhongchang Data?

Chen Jianming se llevó el capital de Zhongchang Data

1. Zhongchang Big Data Co., Ltd. se registró y se estableció en la Administración de Industria y Comercio de Yangjiang el 3 de junio de 1993. El representante legal es Huang Qizao. El ámbito comercial de la empresa incluye aplicaciones de tecnología de big data y ventas de productos relacionados, así como negocios de servicios de información en el segundo tipo de negocio de telecomunicaciones de valor agregado (limitado a servicios de información de Internet).

2. El patrimonio es el derecho de los accionistas de una empresa a obtener beneficios económicos y participar en la operación y gestión de la misma.

3. Proceso de negocio de acciones:

La compra de acciones, es decir, la formación de una inversión de capital a largo plazo, es la medición inicial del "costo de los activos de inversión";

Tener acciones y obtener ingresos por inversiones en acciones, como dividendos, durante el período de tenencia;

Transferir las acciones y obtener ingresos por transferencias de acciones.

Tratamiento fiscal de los activos de inversión:

Débito: inversión de capital a largo plazo - coste de inversión

Préstamo: depósito bancario

Débito: Inversión en capital a largo plazo - Costo de inversión

Préstamo: Ingresos no operativos

4. Proceso de transferencia de capital:

Diríjase a la sala de registro de la Industria y Oficina Comercial y solicite a la persona a cargo correspondiente que obtenga el formulario de solicitud de registro de "Cambio de empresa";

Complete el formulario de cambio de empresa y traiga la información relevante a la Oficina Industrial y Comercial para cambiar la licencia comercial;

Rellene el formulario de cambio de certificado de código de empresa y diríjase a la Oficina de Calidad y Supervisión Técnica para cambiar el Certificado de código de organización;

Vaya a la oficina de impuestos para cambiar su certificado de registro fiscal con el formulario de cambio de impuestos;

Vaya al banco para cambiar su información bancaria con el formulario de cambio de banco.

1. El significado básico de equidad

1. La equidad son los derechos de los accionistas, que se pueden dividir en sentido amplio y restringido. En un sentido amplio, el patrimonio se refiere a los diversos derechos que los accionistas pueden reclamar contra la empresa; en un sentido estricto, el patrimonio solo se refiere a los derechos que tienen los accionistas en función de sus calificaciones para obtener beneficios económicos de la empresa y participar en las operaciones de la empresa. y gestión.

2. La equidad se refiere a los derechos que disfrutan los inversores al invertir en personas jurídicas corporativas en asociación con ciudadanos.

Cuando se invierte en una sociedad, los accionistas tienen una responsabilidad ilimitada; cuando se invierte en una persona jurídica, los accionistas tienen una responsabilidad limitada. Entonces, si bien ambos son justos, existe una diferencia entre los dos.

3. Los derechos e intereses de los inversores de la empresa incluyen principalmente: los accionistas sólo tienen derecho a asumir la responsabilidad civil por el alcance de la inversión; los accionistas tienen derecho a participar en la formulación y modificación de los estatutos de la persona jurídica; de asociación; los accionistas tienen derecho a actuar como administradores de la empresa o tomar decisiones sobre la empresa. El candidato del administrador el derecho a asistir a la junta general de accionistas y decidir sobre los asuntos importantes de la persona jurídica; persona jurídica corporativa; los accionistas tienen derecho a transferir su patrimonio de conformidad con la ley; la persona jurídica tiene derecho a recuperar la propiedad restante después de la terminación. Estos derechos se originan en los derechos de inversión de los accionistas en personas jurídicas.

上篇: ¿Qué es un buen modelo de rendimiento? Entre ellos, el más influyente es el Premio Nacional a la Calidad Baldrige. Debido a su marco teórico sistemático, requisitos de evaluación integrales y sistema de evaluación científica, el estándar del Premio Nacional de Calidad Baldrige ha sido adoptado por muchos países del mundo y se ha convertido en un estándar internacional de facto, conocido como el modelo de excelencia en el desempeño. El Modelo de Excelencia en el Desempeño es un método/herramienta eficaz para la gestión integral del desempeño de las organizaciones y goza de amplio reconocimiento internacional. Según estadísticas preliminares, más de 50 países y regiones del mundo utilizan el modelo de excelencia en el desempeño como estándar de evaluación para los premios de calidad locales. Al mismo tiempo, más organizaciones utilizan este estándar para realizar autoevaluaciones, encontrar oportunidades de mejora y. lograr un desempeño sobresaliente a través de la mejora continua. En 2004, basándose en el modelo de excelencia en el desempeño, la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena de China promulgó oficialmente el estándar nacional "Criterios de Excelencia en el Desempeño", que ahora se ha convertido en el estándar de evaluación para el Premio Nacional de Gestión de Calidad, promoviendo efectivamente la modelo de excelencia de desempeño en la gran cantidad de empresas y otras organizaciones en China. El estudio y la práctica promoverán la transformación conceptual y la innovación en la gestión de las empresas chinas bajo la nueva situación de globalización económica, mejorando así su competitividad internacional. El Modelo de Excelencia en el Desempeño se basa en un conjunto de valores y principios fundamentales interrelacionados. Hay once valores fundamentales: búsqueda de la excelencia en la gestión; excelencia orientada al cliente; aprendizaje organizacional e individual; enfoque en la respuesta rápida y flexibilidad en la gestión que promueve la responsabilidad social; y deber cívico; enfoque en resultados y perspectiva de sistemas de creación de valor; Estos valores fundamentales encarnan los conceptos y métodos de gestión más avanzados del mundo y también son un resumen de la experiencia de muchas empresas exitosas de clase mundial. Recorren los requisitos del modelo de excelencia en el desempeño y deberían convertirse en la filosofía y el código de conducta para todos los empleados, especialmente los altos directivos corporativos. La búsqueda de la excelencia en el liderazgo gerencial es clave para el éxito de una organización. Los principales líderes de la organización deben determinar la dirección correcta de desarrollo de la organización y la cultura corporativa centrada en el cliente, y proponer metas desafiantes. La dirección, los valores y las metas de una organización deben reflejar las necesidades de sus partes interesadas y servir para guiar todas las actividades y decisiones de la organización. Los altos directivos deben garantizar el establecimiento de estrategias, sistemas de gestión, métodos y mecanismos de incentivos para que la organización busque la excelencia y alienten a los empleados a contribuir, crecer, aprender e innovar. Los altos directivos deben ser responsables del comportamiento ético de la organización, el desempeño y de todas las partes interesadas a través del órgano de gobierno, y dar ejemplo con su propio comportamiento ético, liderazgo y espíritu emprendedor. Esto fortalecerá efectivamente la cultura, los valores y el sentido de propósito de la organización. y liderar Todos los empleados logran los objetivos de la organización. Una excelente organización orientada al cliente debe establecer una filosofía empresarial orientada al cliente y darse cuenta de que la calidad y el desempeño son evaluados y determinados por los clientes de la organización. Las organizaciones deben considerar cómo los productos y servicios crean valor para los clientes, logran su satisfacción y lealtad y, por lo tanto, mejoran el desempeño organizacional. Las organizaciones no sólo deben prestar atención a las necesidades de los clientes existentes, sino también predecir las expectativas futuras de los clientes y la excelencia orientada al cliente debe reflejarse en todo el proceso de operaciones organizacionales, porque muchos factores afectarán el valor percibido y la satisfacción de los clientes. Incluyendo establecer una buena relación entre la organización y los clientes para mejorar la confianza y la lealtad de los clientes hacia la organización; al mismo tiempo, prevenir defectos y errores, enfocándose en resolver las quejas y quejas de los clientes de manera rápida, entusiasta y efectiva, retener a los clientes e impulsar mejoras en el; Sobre la base de satisfacer los requisitos básicos de los clientes, nos esforzamos por captar las tendencias de desarrollo de las nuevas tecnologías y competidores, y brindar a los clientes productos y servicios personalizados y diferenciados, permanecer sensibles a los cambios en las necesidades y satisfacción del cliente y tomar decisiones de manera rápida y flexible; reacción. Para responder a los cambios ambientales y lograr un excelente desempeño empresarial, las organizaciones y los individuos deben mejorar sus capacidades de aprendizaje. El aprendizaje organizacional es la capacidad de una organización para mejorar y adaptarse continuamente a los cambios en su entorno, logrando mejoras sistemáticas mediante la introducción de nuevas metas y prácticas. El aprendizaje debe convertirse en parte de la rutina diaria de la organización. A través de la innovación de los empleados, la investigación y el desarrollo de productos, las opiniones de los clientes, el intercambio de mejores prácticas y el aprendizaje comparativo, podemos mejorar los productos y servicios, desarrollar nuevas oportunidades comerciales, mejorar la eficiencia organizacional, reducir los costos de calidad y cumplir mejor con las responsabilidades sociales y las obligaciones cívicas. Practicar el modelo de excelencia en el desempeño es un proceso de aprendizaje importante para que las empresas se adapten a la situación cambiante actual. El aprendizaje personal consiste en cambiar la cognición y el comportamiento de los empleados mediante la adquisición de nuevos conocimientos y habilidades. El aprendizaje personal puede mejorar la calidad y las habilidades de los empleados, brindar nuevas oportunidades para el desarrollo de los empleados y, al mismo tiempo, permitir que la organización obtenga empleados excelentes. Debemos prestar atención a la eficacia y los métodos de aprendizaje. El aprendizaje no se limita a la formación en el aula. Podemos mejorar la satisfacción de los empleados y las capacidades de innovación a través del intercambio de conocimientos, la evaluación comparativa, el aprendizaje en el trabajo y otras formas, mejorando así la adaptabilidad al mercado y las ventajas de desempeño de la organización. El éxito de las organizaciones que valoran a sus empleados y socios depende cada vez más del creciente conocimiento, habilidades, creatividad y motivación de todos los empleados y socios. Si una empresa quiere satisfacer a sus clientes, primero debe satisfacer a sus empleados que crean bienes y prestan servicios. Prestar atención a los empleados significa velar por su satisfacción, desarrollo y derechos. Por lo tanto, las organizaciones deben prestar atención a las necesidades laborales y vitales de los empleados, crear un entorno competitivo justo y recompensar a las personas destacadas brindando a los empleados oportunidades de aprendizaje y comunicación para promover su desarrollo y progreso y crear un entorno que los anime a asumir riesgos y; innovar. El establecimiento de asociaciones estratégicas entre organizaciones y clientes externos, proveedores, distribuidores y asociaciones ayudará a la organización a ingresar en nuevas áreas de mercado o desarrollar nuevos productos y servicios, y mejorará la competitividad central y el dominio del mercado de la organización y sus socios. 下篇: Introducción al préstamo hipotecario del contrato de venta de la empresa