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- Las invenciones para las que se conceden derechos de patente deben cumplircondiciones formales y condiciones sustantivas. Las condiciones formales se refieren al formato estipulado en la Ley de Patentes y su reglamento de desarrollo, que debe constar por escrito en los documentos de solicitud de patente, y se deben realizar diversos trámites necesarios de acuerdo con los procedimientos legales. Las condiciones sustantivas se refieren a las invenciones y modelos de utilidad para que se les otorguen derechos de patente que deben poseer: (1) Novedad: Las invenciones con novedad deben cumplir las tres condiciones siguientes: ① Antes de la fecha de presentación, no haber sido publicadas en publicaciones nacionales o extranjeras. Inventos similares. Las publicaciones aquí incluyen no sólo libros, periódicos, revistas y otros artículos en papel, sino también cintas de audio, vídeos y discos. ② No se ha utilizado públicamente en China ni ha sido conocido por el público de otro modo. El llamado uso público significa que se vende en forma de mercancías, o se difunde, aplica e incluso se da a conocer al público a través de la televisión, la radio, etc. ③Antes de la fecha de presentación de la solicitud, nadie más ha presentado una solicitud ante la Oficina de Patentes para la misma invención o modelo de utilidad, y esto se registra en los documentos de solicitud de patente publicados posteriormente. Por lo tanto, antes de presentar una solicitud, los solicitantes deben investigar la novedad de sus invenciones. Si obviamente no hay novedad, no es necesario solicitar una especialización. (2) Creatividad significa que la invención-creación para la cual se solicita una patente tiene características sustantivas sobresalientes y un progreso significativo en comparación con la tecnología existente, y un modelo de utilidad tiene características y progreso sustanciales. (3) Practicidad significa que la invención puede producirse en masa en la producción industrial, agrícola y otras industrias, o puede aplicarse en la industria o en la vida, y puede producir efectos positivos. Incrementar los beneficios económicos. La Ley de Patentes estipula que el diseño para el cual se concede un derecho de patente será diferente o similar al diseño que fue publicado públicamente en publicaciones nacionales y extranjeras o utilizado públicamente en China antes de la fecha de presentación.
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- ¿Cómo redactar un informe resumido del SPC? SQE (Ingeniero de Calidad de Proveedores) La principal responsabilidad del ingeniero de calidad de proveedores es monitorear a los proveedores y garantizar la calidad de los materiales entrantes. Entonces, ¿cómo se hace esto? Llevo casi dos años y medio trabajando en la gestión de proveedores y me gustaría compartir mis conocimientos. En general, la calidad de los proveedores está determinada por muchos factores. No hay duda de que, como OEM y proveedor, las ganancias son la primera opción. Para que sus productos sean más competitivos, los fabricantes OEM suelen adoptar estrategias de reducción de precios. Los recortes de precios inevitablemente comprimirán los márgenes de beneficio de los proveedores. Cuando las ganancias del producto son menores y la producción no está garantizada, los proveedores definitivamente prestarán menos atención al producto y estarán incluso menos dispuestos a aumentar los costos de gestión para mejorar la calidad del producto. En este caso, traerá grandes dificultades a la gestión de calidad del proveedor. Hay un fenómeno en el que nadie te presta atención después de que gritas, o si alguien se mueve después de que gritas, pero no gritas, los problemas surgirán de inmediato. A menudo hacía esto cuando estaba trabajando. Por ejemplo, Wuhu ***, Wuhu ***, etc. en ese momento. ¿Cómo debemos gestionar a estos proveedores que lloran a menudo? Si desea gestionar a otros, primero debe tener la capacidad de gestionar a otros y saber cómo mejorar la calidad y reducir costes. La reducción de costos equivale a mayores ganancias para los proveedores. Creo que siempre que sus sugerencias sean correctas y factibles, los proveedores estarán encantados de aceptarlas. En lo que respecta a Wuhu ***, mirando hacia atrás en la estrategia de gestión de ese momento, cuando surgieron problemas, simplemente llamamos al proveedor y le pedimos que viniera y hiciera una selección lo antes posible. A veces también le pedíamos. para enviar comentarios sobre un informe 8D. Si hay un problema en el futuro, se emitirá una multa. El efecto no es evidente y los proveedores se quejan. Sumado a la relación especial entre proveedores y líderes, a veces se imponen multas pero el dinero no se deduce y las multas dejan de ser válidas después de una o dos veces. Cuando no tengas forma de contenerlo, su actitud hacia ti se deteriorará gradualmente. Por ejemplo, encontré un bulto en la ranura de la tira de sellado de la tapa de la válvula. Si me pidieran que me hiciera cargo nuevamente, primero determinaría la causa del problema, dejaría que retroalimentara el informe 8D y revisaría el informe yo mismo para ver si el análisis de la causa está implementado y si las medidas de control son efectivas. Tengo que poder juzgar. Si encuentra una laguna jurídica, indíquela claramente. Si no hay problema en la sentencia, entonces el trabajo restante es supervisar la implementación de las medidas y pedirle que proporcione los registros correspondientes para acreditar que lo ha hecho o ir directamente al sitio a inspeccionar para asegurarse de que las medidas estén en cumplimiento. lugar. Una vez implementadas las medidas, se verifican. Puede pedirles que envíen muestras y continúen con el seguimiento. Si el problema no se repite dentro de un cierto período de tiempo, puedes cancelar temporalmente estos proyectos. Ésta es la forma correcta de pensar y el método de afrontar los problemas. Para que los proveedores sigan manteniendo la calidad del producto, usted debe poder hacer algunas sugerencias razonables y convencer a los proveedores de que sigan sus ideas para estabilizar la calidad del producto a largo plazo. ¿Cómo hace recomendaciones sólidas a sus proveedores? Por lo general, es necesario profundizar en la línea de producción, comunicarse más con los trabajadores y resumir un conjunto de aspectos de gestión de calidad que se adapten a sus necesidades. Después de más de dos años de investigación, creo que para seguir garantizando la calidad del producto, primero debemos prestar especial atención al factor humano. ¿Qué habilidades deben tener los empleados en cada puesto y a qué deben prestar atención? Deben capacitarse y los efectos deben confirmarse después de la capacitación. Si no cumplen con los requisitos, se les debe volver a capacitar. Mejorar la calidad de los operadores a través de la capacitación. En segundo lugar, es necesario dejar claro que el control de calidad del proceso es el foco del control de calidad. Sólo controlando cada proceso se puede garantizar la calidad del producto. Para procesos críticos e importantes, lo mejor es asignar personas y puestos. Los empleados deben recibir una formación integral. Por ejemplo, las aspas de Ningbo **** estaban instaladas incorrectamente y había aceite en la superficie de la salida de aire. Era necesario mejorar este método y el efecto de mejora era obvio. El SQE debe estar familiarizado con los requisitos técnicos y las técnicas de procesamiento de los productos de los que es responsable y ser capaz de señalar y controlar procesos clave en el procesamiento de piezas. El SPC es un medio eficaz de control. Como SQE, debe aclarar el SPC y guiar a los proveedores para que establezcan sistemas de control de SPC. Otro factor muy importante es el equipo. Además de la inspección y el mantenimiento diarios del equipo, también es necesario estar familiarizado con el proceso del producto y ver las deficiencias del equipo. Por ejemplo, una vez encontré un problema de calidad. Cierta pieza soldada suministrada por Wuhu ** a menudo sufre de soldadura débil. Cuando fui a su empresa para una auditoría, descubrí que el valor visual del equipo de soldadura era muy diferente del valor real. En caso de problemas con el equipo, no se puede garantizar la calidad del producto. Verificar si el equipo puede cumplir con los requisitos del proceso y garantizar que el equipo pueda continuar cumpliendo con los requisitos es el enfoque de la gestión de equipos de nuestros proveedores. Además, para las piezas moldeadas por inyección, además de los equipos y moldes de moldeo por inyección, los proveedores deben fortalecer el mantenimiento regular de los moldes para garantizar la estabilidad a largo plazo de la calidad del molde. Para el control de las materias primas, los proveedores deben formular especificaciones de inspección entrantes para las materias primas y exigir estrictamente especificaciones para hacerlo. Se requiere específicamente que los proveedores establezcan su propio sistema de gestión de proveedores para controlar la inspección del material entrante. Revisar periódicamente los proveedores clave. Después de que ocurre un problema, si es un problema con sus partes subcontratadas, puede pedirle directamente que audite al proveedor para verificar la efectividad de su auditoría, puede acompañarlo. Si no se puede igualar, debe pedirles que envíen comentarios sobre el informe de auditoría para facilitar la supervisión. El entorno del área de producción debe mantenerse limpio, ordenado y ordenado, y no debe haber residuos ajenos a la producción. Los materiales, herramientas y plantillas se fabrican a medida y se almacenan cuidadosamente. Puede considerar utilizar el método 5S para exigir a los fabricantes e incluso capacitar a los proveedores. Al principio, no me di cuenta de la importancia de las 5S para una empresa y pensé que las 5S tenían poco que ver con el nivel de calidad de los productos de una empresa. Después de darse cuenta gradualmente de la conexión entre medio ambiente y calidad, las empresas con mala calidad suelen tener un entorno de trabajo desordenado. Las 5S reflejan la calidad general de una empresa.
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- ¿Qué se necesita para desarrollar un juego en línea a gran escala? (Responde lo que más necesites) = -Por favor lee 1 atentamente. Análisis de viabilidad técnica: desde una perspectiva técnica, ¿se puede realizar su idea? Una vez generada una idea, necesitas saber en qué tipo de juego quieres convertirla y qué tipo de soporte técnico necesitas. Esto generalmente se ve afectado por la solidez técnica del equipo del proyecto o de la propia empresa de desarrollo del juego, porque una nueva idea a menudo implica mucha innovación técnica. Si su idea no se puede realizar basándose en las capacidades técnicas existentes o excede el presupuesto del proyecto, entonces debe tomar medidas. Sólo están calificadas aquellas ideas que puedan actualizarse y desarrollarse sobre la base de la tecnología existente, o que puedan cumplir los requisitos mediante avances tecnológicos en las condiciones existentes. Por ejemplo, para jugar un juego en línea, debes dejar que 200 personas compitan en una pantalla al mismo tiempo. Incluso si se puede implementar programáticamente, las condiciones de la red existente no lo respaldan, por lo que esta idea no es técnicamente factible. Debido a que la planificación se ve afectada por la tecnología misma, esto requiere que los planificadores del juego tengan una comprensión general de las tecnologías que se pueden utilizar en el juego. Los planificadores deben comunicarse con el programa principal de manera oportuna y estar expuestos a algunas tecnologías de vanguardia, para que puedan mantenerse al día con las tendencias de los tiempos y proponer constantemente ideas que cumplan con los requisitos técnicos. Para esta competencia de juego, el planificador debe tener cierto conocimiento de la tecnología; de lo contrario, algunos errores de muy bajo nivel harán reír a la gente. 2. Análisis de viabilidad económica: Si la realización de un juego no considera costes, tiempo y personas, y no calcula cuánto dinero se puede recuperar, entonces no es un buen líder de proyecto. Es imposible construir una nueva idea sin la decisión del líder del proyecto. Por lo tanto, en el proceso de diseño del juego, se debe tener en cuenta la escala y el efecto de mercado del proyecto; de lo contrario, será fácil que le disparen. No importa lo bueno que sea el juego, es inútil si no satisface la demanda del mercado. La empresa también tiene su propia estrategia de mercado, por lo que la mayoría de los planes se hacen por estos motivos. Qué tipo de juegos pueden despertar el interés de los jugadores y qué tipo de juegos pueden generar ingresos es lo que todos los fabricantes de juegos están tratando de encontrar. Sólo el mercado puede determinar qué juegos tienen éxito. Para los planificadores, la forma correcta es prestar siempre atención a las tendencias del mercado de juegos y a las tendencias de desarrollo de los juegos nacionales y extranjeros. ¡Cómo elegir un punto de juego moderno para expandir tu imaginación es la clave para obtener una idea valiosa! 3. Análisis de la situación de la mano de obra: después de consideraciones técnicas y económicas, depende de si la situación de la mano de obra a su alrededor le permite diseñar de esta manera. Porque los recursos no son lo que quieres y el recurso más importante son las personas. Los desarrolladores experimentados son un gran activo en sí mismos. Si desarrolla con algunos grandes camaradas, otros aceptarán rápidamente su diseño y podrán darle muchas sugerencias para mejorar sus ideas. Incluso después de tener la idea, debes pensar inmediatamente en quién puede hacer el trabajo y cuántas personas tienes que pueden hacerlo. Si solo hay unos pocos jóvenes ambiciosos que acaban de graduarse, espero que no diseñen algo demasiado complicado al principio. No importa cuán perfecto sea su diseño, no fallará por factores humanos. Las tres situaciones anteriores son los factores que más fácilmente se pasan por alto y no todos deben considerarse. De hecho, un planificador experimentado debería haber predicho la mayoría de los posibles problemas cuando generó una idea por primera vez, asegurando así la necesidad y el valor del proyecto. Es más probable que un novato que acaba de empezar o está a punto de empezar ignore los tres factores anteriores. Quizás debido a tus propias limitaciones, no estás muy familiarizado con la tecnología, o incluso no eres un profano, por lo que debes buscar un programador o un planificador experimentado para preguntarle si tu idea es factible. Si tienes una idea y te sumerges en ella, es probable que el resultado final sea una pérdida de energía y tiempo y no tengas nada que ganar. Puede registrar y organizar su propio proceso de análisis de viabilidad. Este es su documento de diseño de viabilidad y un paso muy importante en toda la planificación. Con este documento, el programa sabrá qué se va a lograr y qué tipo de preparativos técnicos se necesitan; el jefe del departamento puede estimar cuánto costará desarrollarlo y cuánto durará el ciclo de desarrollo; tipo de personas a contratar para satisfacer las necesidades del proyecto. Si los documentos simplemente no resisten el escrutinio o cree que no son factibles, será mejor que cambie de opinión o siga revisándolos. Cuanto antes se descubran los problemas, mayores pérdidas se podrán evitar. Si quieres ser un planificador, debes mirar el panorama general. Si solo desea hacer un plan de ejecución o un diseño de guión, puede ignorar esta parte, porque todo lo que tiene que hacer es obedecer la asignación de tareas del plan general y completar el trabajo a tiempo. Si desea convertirse en un planificador general o director de proyectos cualificado, el análisis de viabilidad es el primer paso importante que debe dominar. Para los aficionados que participan en esta competencia, no es necesario que consideren las cuestiones económicas y humanas al principio. Sólo deben considerar su diseño desde la perspectiva de la tecnología y el ciclo de desarrollo. En primer lugar, debes definir claramente tu base de usuarios, es decir, para quién está diseñado tu juego. Luego tienes que aclarar qué tipo de juego estás diseñando o qué tipo prefieres, para asegurarte de que tus ideas no sean demasiado confusas. Finalmente, debes decidir qué tecnologías usar en tu juego, lo cual puede que tengas que hacerlo en varias etapas. Después de completar los tres procesos de pensamiento anteriores, sabrás si tu juego se puede retirar para participar en competiciones. Sólo si su análisis de viabilidad puede tener en cuenta el mercado, la mano de obra y otros factores, esta idea puede convertirse en un juego comercial; de lo contrario, sólo puede ser una entrada a la competencia. Organizar sus ideas de diseño y compilar un informe de viabilidad calificado le brindará un buen comienzo para toda su planificación. Aquí se explica cómo redactar una propuesta de proyecto completa y mostrársela al jefe de su departamento.
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- ¿Qué tal Chengdu Xunyi Weitong Technology Co., Ltd.? La gestión de la empresa es muy caótica, hay mucha elusión de responsabilidades entre departamentos y las capacidades de la alta dirección son limitadas. Una líder de alto rango solo podía maldecir tan fuerte que todo el pasillo podía escucharla, pero no tomó ninguna acción significativa después de eso. Un ejecutivo, cuando era ingeniero de software, su código era un desastre. Ahora, independientemente de la I+D, todo el mundo quiere implicarse, lo que hace que la gestión se vuelva aún más caótica y él no pueda gestionarla bien. Sólo puede decir que es fácil engañar a las personas que halagan a sus líderes. La empresa fomenta el trabajo de horas extras y no importa qué tan bien hagas tu trabajo. Siempre que esté dispuesto a trabajar horas extras o incluso a ser elogiado, su desempeño obtendrá una A. Si no trabaja horas extras, será etiquetado siempre que algo salga mal. En términos de tecnología, siempre he dicho que quiero ser el mejor del mundo. El ideal es muy completo, pero la realidad es muy escasa, los requisitos son altos y el tiempo escaso. Sin embargo, hay sólo unas pocas personas que realmente hacen cosas prácticas. Hacer tecnología requiere tiempo y prueba y error, y es imposible producir productos a tiempo con alta calidad y cantidad, por lo que el progreso tecnológico está completamente desconectado de la planificación de la empresa. Lo anterior es sólo la punta del iceberg, recomiendo encarecidamente no venir a menos que no tengas otra opción. Por supuesto, también hay algunas cosas buenas en la empresa. El ambiente de los empleados en este departamento no es malo. El aspecto técnico sigue siendo útil para las personas que están dispuestas a trabajar horas extras y tienen una gran resistencia mental, y pueden aprender algo. Si hace un escándalo durante la contratación y dice que la empresa tiene un gran potencial de desarrollo, simplemente escuche y no lo tome en serio. El nivel de liderazgo en la empresa es así, ni siquiera el líder es lo suficientemente bueno.
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- La fortaleza corporativa de Yueyang Paper Co., Ltd. Las marcas de productos de la empresa gozan de una gran reputación en el país y sus productos se exportan a muchos países y regiones. Después de que el papel de copia respetuoso con el medio ambiente producido por la empresa pasara la certificación de producto con etiqueta ambiental de Zhonghuan United (Beijing) Certification Co., Ltd. en abril de 2010, se incluyó en la "Lista de adquisiciones gubernamentales de productos con etiquetas ambientalmente amigables" y está entre las tres primeras empresas recicladoras del país en recibir este honor. Una de las unidades de producción de papel para fotocopias. Los productos de la serie de libros y publicaciones periódicas offset de la marca Yueyang Lou ganaron el "Premio Nacional de Oro a la Calidad" y el "Premio Nacional al Producto por Satisfacción del Usuario"; el papel estucado liviano refinado de la marca "Huya" y el papel offset con acabado pigmentado de la marca "Huya" fueron calificados como famosos; Productos de marca en la provincia de Hunan. La empresa pasó la certificación del sistema de calidad internacional ISO9002 e ISO9001:2000:2000, y luego pasó la certificación del sistema de gestión ambiental ISO14001:2004 y la certificación del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional GB/T28001-2001, convirtiéndose en una certificación de sistema de gestión "trinidad". La empresa también obtuvo la certificación del sistema de cadena de producción y comercialización forestal FSC-COC y la certificación SGS, creando condiciones favorables para la exportación de productos. La empresa es una empresa nacional de alta tecnología con un centro tecnológico nacional y sólidas capacidades de investigación y desarrollo tecnológico. Somos los primeros en China en desarrollar nuevos productos como papel estucado liviano, papel de impresión liviano, papel offset con acabado pigmentado, papel periódico de impresión en color avanzado de bajo peso de 45 g/㎡, entre los que se encuentran papel estucado liviano, papel de impresión liviano e impresión en color avanzada. El papel prensa, el papel prensa refinado impreso en color blanco intenso, recibió el título de Producto Nuevo Clave Nacional. El proyecto "Yiyang APMP New Process Pulp Making and Its Application" desarrollado por la empresa ganó el segundo premio del Premio Nacional al Progreso en Ciencia y Tecnología de 2003. La empresa tiene varios derechos de propiedad intelectual independientes a nivel nacional y más de 30 patentes nacionales autorizadas.
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