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- Una breve discusión sobre cómo fortalecer la gestión de costos empresarialesHoy en día, con el desarrollo del entorno económico de mercado, algunas empresas en nuestro país han llevado a cabo proyectos piloto de métodos avanzados de gestión de costos empresariales y han logrado buenos resultados. Sin embargo, desde hace mucho tiempo existe una desviación: la gestión de costes empresariales se considera una patente del personal financiero y de unos pocos directivos. Este artículo analiza los problemas existentes en la gestión de costos de las empresas chinas y analiza las contramedidas. 1. Problemas en la gestión de costos de las empresas en mi país (1) Los malos motivos de lucro de la gestión de costos empresariales conducen a una distorsión de la información sobre costos. En nuestro país, un número considerable de gestores de costes empresariales, impulsados por intereses negativos como la evasión fiscal, el lavado de resultados y la búsqueda de beneficios personales o intereses de pequeños grupos, ajustan y fabrican información sobre costes a voluntad, haciendo que la distorsión de la información sobre costes sea cada vez más grave y lo que lleva a la corrupción de diversas actividades de gestión de costos. El flujo y la eficiencia se reducen, causando pérdidas considerables a la empresa. Por supuesto, la distorsión de la información de costos también puede deberse a la mala correlación entre la información de costos y la gestión de costos empresariales. Este también es un problema al que la gestión de costos empresariales debe prestar atención y resolver. (2) Existen malentendidos en el establecimiento de entidades internas de gestión de costos dentro de la empresa. La gente cree que los costos y beneficios deberían ser responsabilidad de los líderes corporativos y los departamentos financieros, mientras que los trabajadores de varios talleres, departamentos y equipos son considerados sólo como productores. Esto ha llevado a la ignorancia de la tecnología y las finanzas, y la mayoría de los empleados no tienen voluntad. o la capacidad de preguntar qué costos deben controlarse y cómo, por lo que carecen de entusiasmo por el control de costos y el desperdicio es extremadamente grave. Por lo tanto, es difícil para la gestión de costos empresariales lograr resultados debido a la pérdida de un gran grupo directivo. (3) Los métodos de gestión de costos empresariales están obsoletos. En términos generales, los métodos de gestión de costes de las empresas son todavía muy antiguos y no pueden adaptarse a las necesidades del entorno económico. Según la encuesta, el 57,1% de las empresas adopta el método de variedad y el 41,5% adopta el método de paso a paso, de las cuales el 22,9% adopta el método de transferencia paralela y el 16,8% adopta el método de transferencia paso a paso. La tendencia actual del desarrollo de la producción mundial es el método de producción de lotes pequeños y variedades múltiples, porque las preferencias de los compradores no son exactamente las mismas. Con el desarrollo de la producción, los compradores pueden pedirle a la fábrica que diseñe y produzca los productos más satisfactorios de acuerdo con sus propias necesidades, y la fábrica también puede garantizar que los compradores obtengan los productos ideales de manera eficiente en un corto período de tiempo. En este caso, puede que en una línea de producción sólo haya unos pocos productos idénticos, o incluso que no haya dos productos idénticos. Este modelo de producción será adecuado para el cálculo de costes por lotes. En la actualidad, sólo el 5,7% de las empresas de mi país utilizan el método por lotes para calcular los costos. Esto demuestra que la organización de producción de mi país todavía es relativamente extensa y no presta suficiente atención a la individualidad del consumidor, lo que en consecuencia simplifica la elección de los métodos de contabilidad de costos. El costo estándar, el costo planificado y el costo objetivo son los métodos modernos de gestión de costos empresariales populares en la gestión de costos actuales y empresariales. Según una encuesta realizada a empresas, el 51,4% de las empresas adopta el costeo objetivo, el 38,9% adopta el costeo planificado y el 18,1% adopta el costeo estándar. Sin embargo, aún no se han promovido en las empresas métodos avanzados de cálculo de costos y planificación de costos basados en actividades. (4) Los conceptos de gestión de costos empresariales están atrasados. Existe un fenómeno común en las empresas chinas de que el concepto de gestión de costos empresariales está atrasado, lo que se refleja en la desviación en la comprensión del alcance, propósito y medios de la gestión de costos empresariales. El alcance de la gestión de costos de muchas empresas se limita al interior de la empresa, o incluso incluye solo el proceso de producción, y descuida la gestión del comportamiento de costos de otras empresas y campos relacionados. El propósito de la gestión de costos solo se limita a reducir costos y se presta menos atención a la efectividad de los costos desde la perspectiva de los beneficios. Los medios para reducir costos son principalmente en forma de ahorros y no pueden aplicar el principio de costo-beneficio para lograr mayores beneficios mediante la aparición de costos. La gestión de costos empresariales tradicional reduce principalmente los costos de los productos de dos maneras: una es la eficiencia de escala y la otra es mejorar la capacidad de negociación con proveedores y distribuidores, a fin de lograr el propósito de transferir costos. Debido a que su escala está restringida por la demanda, sin mencionar las crecientes diferencias en la demanda de los consumidores, la escala de producción de productos similares tiende a reducirse. Simplemente trasladar los costos de la empresa desde la empresa principal a los proveedores o distribuidores no sólo reducirá el precio de venta final del producto, sino que también conducirá a un aumento de los costos, reduciendo así el valor agregado de las materias primas a los bienes de consumo finales. Especialmente en el entorno de mercado cada vez más abierto de hoy, la transferencia excesiva de costos hará que las empresas pierdan buenos socios. 2. Contramedidas para fortalecer la gestión de costos empresariales (1) Introducir una estrategia de gestión de costos empresariales. El entorno económico en el que operan las empresas modernas está en constante cambio y la competencia es cada vez más feroz. Por lo tanto, las empresas comienzan a prestar atención a la formulación de estrategias competitivas y a ajustar las medidas en cualquier momento de acuerdo con los cambios en las necesidades de los clientes y los competidores, entrando así en la etapa de gestión estratégica de costos empresariales. La gestión estratégica de costos empresariales se basa en la situación general de la empresa y la estrategia general de desarrollo de la empresa. La gestión de costos de las empresas estratégicas se basa en el entorno competitivo, analiza integralmente la cadena de valor de la empresa, los competidores y la industria en la que se ubica la empresa, para lograr el propósito de conocerse a uno mismo y al enemigo, y ganar cada batalla, y así conformando diversas estrategias para la cadena de valor. (2) Hacer un buen trabajo en el trabajo básico de la gestión de costos empresariales. El primero es establecer cuotas de consumo científicas y razonables. De acuerdo con la situación real de la industria y el departamento, se formulan cuotas de consumo científicas y razonables como referencia para la contabilidad y evaluación, sentando una buena base para una contabilidad precisa. El segundo es implementar estrictamente las cuotas de capital y controlar la escala y las cuotas. La ocupación de fondos generalmente implica pasos como la cuota del fondo de reserva, el volumen de producción, la cuota del fondo de costos y la cuota del capital de trabajo. La implementación estricta de cuotas de capital en la gestión de costos corporativos ayudará al uso general y la planificación racional de las estrategias de capital corporativo, asegurando así el libre uso de los fondos unitarios y el progreso ordenado de la producción y las operaciones. El tercero es la integridad de los registros y comprobantes originales.
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- ¿Está desarrollada la economía de Quanzhou? Desde la reforma y apertura, Quanzhou ha aprovechado las oportunidades, ha aprovechado al máximo sus ventajas, ha trabajado duro para innovar y su fortaleza económica integral ha mejorado significativamente. En 2009, la ciudad logró un PIB regional de 300.229 millones de yuanes y unos ingresos fiscales totales de 36.5438+61.500 millones de yuanes. Su agregado económico ocupó el primer lugar en la provincia de Fujian durante 65.438+0,1 años consecutivos. La fortaleza económica de cada condado (ciudad) bajo su jurisdicción se encuentra entre los "diez primeros" o los "diez primeros" en desarrollo económico en la provincia de Fujian. Entre ellos, domina la economía privada, con 20.000 empresas industriales, 75.000 industriales y comerciales individuales. hogares, y casi 10.000 hogares industriales y comerciales 250.000 hogares. Entre las 100 empresas clave de la ciudad, 98 son empresas privadas y representan más del 90% de las empresas, el valor de la producción y el empleo de la ciudad. La economía abierta está llena de vitalidad, con un total de 12.388 empresas con inversión extranjera aprobadas y una utilización real de capital extranjero que alcanza los 20.270 millones de dólares. Se han aprobado un total de 1.372 empresas financiadas por Taiwán, con una inversión real de 654,38 + 70,6 millones de dólares. En 2009, el valor total de las exportaciones de comercio exterior alcanzó los 5.890 millones de dólares EE.UU., ocupando el puesto 29 entre las 100 principales ciudades del país. Impulsadas por la economía de clusters, se han formado cinco industrias tradicionales: textiles, calzado y prendas de vestir, materiales de construcción, alimentos y bebidas, artesanía y fabricación de maquinaria, y petroquímica, información electrónica, reparación y construcción naval, fabricación de automóviles, biomedicina y turismo. Se han cultivado 5+1” industrias emergentes que han formado tres grandes grupos industriales por valor de 100 mil millones de yuanes: textiles, prendas de vestir, calzado, petroquímicos, materiales pétreos, fabricación de maquinaria y alimentos y bebidas. Con la fuerza de la reconstrucción de la economía de marcas, la ciudad * * * cuenta con 46 productos de marcas famosas chinas, 51 marcas comerciales chinas reconocidas y 139 productos nacionales libres de inspección, ubicándose entre las principales ciudades del país. "Ciudad de demostración de implementación de la estrategia nacional de marcas comerciales" y "Ciudad de las diez principales marcas de China", "Ciudad económica de la marca china", "Ciudad de la marca china que toca al mundo" y otros títulos. El entorno de inversión es cada vez mejor. El ferrocarril de alta velocidad Fuzhou-Xiamen atraviesa el territorio y el kilometraje total ocupa el primer lugar en la provincia de Fujian. La densidad de carreteras es 3,5 veces y 1,76 veces la del país y la provincia, respectivamente. El aeropuerto de Quanzhou Jinjiang ha sido aprobado para abrirse al mundo exterior y se encuentra entre los 50 principales del país. El rendimiento de carga del puerto es de 76,66 millones de toneladas y el rendimiento de contenedores es de 12.500 TEU. El área de la ciudad central se ha ampliado a 98 kilómetros cuadrados y el nivel de urbanización ha alcanzado 57,5. Innovación, emprendimiento, transformación y modernización. Nuestra ciudad desarrolla vigorosamente una economía baja en carbono y lanza seis tareas principales de "ajustar la estructura, reducir el consumo de energía, optimizar la energía, promover la circulación, promover las transacciones y aumentar los sumideros de carbono", desarrolla vigorosamente una economía circular y construye una ciudad ecológicamente civilizada. , esforzándose por lograrlo para 2065.438+02 La industria de nuevas energías ha alcanzado un valor de producción de más de 654,38 mil millones de yuanes, y se han cultivado y apoyado varias empresas clave de nuevas energías. Hay entre tres y cinco empresas con un valor de producción anual de más de 654.380 millones de yuanes. Inicialmente han construido parques profesionales con características distintivas y enfoques destacados, formando un nuevo grupo de industrias energéticas con cierta influencia y competitividad en el país y en el extranjero; y abriéndose, la ciudad de Quanzhou tiene Las industrias secundaria y terciaria crecieron a una tasa anual promedio de 21,6% y 17,1% respectivamente. La estructura de la industria terciaria se ajustó de 38,6:32,8:28,6 en 1978 a 3,9:59,9:36 en 2009. En 2009, el PIB de nuestra ciudad por cada 10.000 yuanes el consumo de energía fue de 0,795 toneladas de carbón estándar, una disminución del 11,5% con respecto a las 0,90 toneladas de carbón estándar en 2005. El gobierno es armonioso y el sustento de la gente es próspero. En 2009, el ingreso disponible per cápita de los residentes urbanos y el ingreso neto per cápita de los agricultores de la ciudad alcanzaron 22.913 yuanes y 8.563 yuanes respectivamente, ocupando el segundo lugar en la provincia en niveles de ingresos para los residentes urbanos y rurales. Ha ganado sucesivamente títulos y distinciones como Mejor Ciudad con Encanto de China, Ciudad Sanitaria Nacional, Ciudad Modelo Nacional de Protección Ambiental, Ciudad de Innovación Destacada de China, Diez Ciudades Más Armoniosas de China y Premio al Medio Ambiente de los Asentamientos Humanos de China. El desarrollo científico tiene gloria ilimitada. Centrándose en los requisitos generales de "pilotar primero, acelerar la transformación, dar prioridad a los medios de vida de la gente y construir científicamente el partido" y la construcción de la Quanzhou moderna, Quanzhou se centra en los 980 kilómetros cuadrados de la ciudad central, coordina el desarrollo de los 2.980 kilómetros cuadrados de áreas de planificación urbana e implementa el área central "Anillo Único (Ring Quanzhou Bay)"), dos bahías (área de la Bahía de Quanzhou, la costa sur de la Bahía de Meizhou), tres ejes (con líneas troncales de transporte costero, Ferrocarril de Changchun, y la autopista Quansan como ejes de desarrollo), y múltiples áreas (Zona de Desarrollo de Quanzhou, Zona de Procesamiento de Exportaciones de Quanzhou, etc.). Con el apoyo de varios parques industriales, como las zonas de desarrollo a nivel nacional y la Zona de Inversión Taiwanesa de Quanzhou, implementaremos plenamente el "Plan de Duplicación Tinmolu" (esforzarse por lograr 15 empresas que superen los 100 mil millones en cinco años y formar cinco industrias que superen los 100 mil millones).
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