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Los empresarios de la provincia de Taiwán están muy ocupados y los inversores potenciales lo están aún más. En particular, tienen que explicar sus ideas de inversión al gran jefe, lo que se les permite durante aproximadamente 1 hora. En esta hora, solo puedes hacer un informe resumido para llamar su atención y hacerle saber a qué unidad entregárselo y quién se encargará de ello. Por lo tanto, debes preparar un plan de inversión detallado y entregárselo al gran jefe, para que pueda llevárselo a los empleados para su evaluación. Una vez que tenga opiniones de evaluación positivas, podrá tomar decisiones de inversión. En la actualidad, más del 90% de las empresas privadas o diversas de China continental quieren recaudar fondos del mundo exterior, y para estos casos de inversión sin planes de inversión, la probabilidad de recaudar fondos es muy baja. (2) La planificación de inversiones es una herramienta que ahorra tiempo. Crear una nueva idea de inversión empresarial suele ser bastante complejo. Los inversores pueden necesitar varios días de explicación oral para comprenderlo completamente. Pocos inversores tienen esta paciencia, pero no comprenden completamente la idea de inversión y no se atreven a invertir. La forma más sencilla e ideal es invitar a los inversores a una comida, explicarles un poco y darles un "plan de inversión" por escrito. Después de un período de tiempo, pregunte claramente qué se está pidiendo y luego indague sobre las intenciones de inversión para ahorrar tiempo y esfuerzo. (3) El plan de inversiones es una poderosa herramienta de comunicación y coordinación. Si se necesitan más fondos, seguramente habrá más de 20 inversores potenciales y no es fácil encontrar tiempo. Además, con el gran número de participantes, las discusiones en la reunión pueden salirse de control fácilmente. No se pudo llegar a ninguna solución. La forma de lograr la comprensión de muchos inversores en un corto período de tiempo es preparar un "plan de inversión" claro y fácil de entender, enviarlo a muchos inversores al mismo tiempo y luego explicarlo un poco. Sólo cuando personas con * * * conocimientos se reúnen para una reunión se puede llegar rápidamente a una resolución. Los planificadores de nuevas empresas deben comprender que los planes de inversión son armas de comunicación y coordinación. Si no utilizan esta herramienta para enfrentarse a muchos inversores, es posible que no puedan soportar la carga. Esta es también la razón por la que muchos planes de negocio nuevos no dan el primer paso. (4) Un buen plan de inversión debe ser correcto. Está claro que la corrección significa que debemos prestar atención a la calidad de las cifras. Siempre que se mencionen números, debe haber una base, como hacer referencia a datos de otras personas e indicar la fuente, si es una hipótesis, se deben exponer los supuestos; Por ejemplo, el precio de mercado actual de un producto en la provincia de Taiwán es de 200 millones de yuanes y se debe indicar la fuente. Si se espera que los ingresos por ventas en el primer año del plan de inversión sean de 22 millones de yuanes, se deben establecer las siguientes suposiciones: la tasa de crecimiento del producto en el mercado de Taiwán es 65,438+00% y se supone que la participación de mercado es 65,438 +00%. Es decir, 200 millones de yuanes × (1+10%) × 10% = 22 millones de yuanes. Lo llamado claro y fácil de entender significa que las personas que reciben el plan de inversión pueden comprender fácilmente toda la idea de inversión sin tener que explicarla verbalmente. Para que quede claro, debes prestar atención a los siguientes tres elementos. El plan de inversión debe tener un índice y todos los capítulos y anexos deben estar etiquetados. Para que los inversores puedan encontrar rápidamente la información que buscan. Además, debe haber un capítulo "Resumen del caso de inversión", que está especialmente diseñado para que los grandes jefes o el personal superior comprendan la idea general del plan de inversión y sepan qué unidad o persona deben evaluarse. Además, el párrafo debe tener un título para que quede claro. Lo mejor es tener un título de no más de 500 palabras, para que los inversores puedan entender de qué se tratan las siguientes 500 palabras con sólo mirar el título. y decidir si leer los detalles. Por ejemplo, este párrafo explica principalmente que "un buen plan de inversiones debe ser correcto y claro". La estructura del párrafo debe ser clara y el orden general es "uno", (1), 1, (1); En otras palabras, "1" se divide en párrafos utilizando (1), (2) y (3). (1) Utilice 1.2.3, utilice (1)(2)(3) en el párrafo, y así sucesivamente. El Apéndice 5-1 de este libro se puede utilizar como referencia. (5) Es mejor que el plan de inversión lo redacte un asesor financiero experimentado o un experto en inversiones. Muchas veces veo muchos planes de inversión para crear nuevos negocios y no tengo idea de por dónde empezar. Lo mejor que puedo hacer es entender qué es un producto o tecnología. Las cifras se derivan en su mayoría de la intuición, carecen de fundamento y credibilidad. Los términos expresados no se ajustan a los términos de contabilidad financiera y se confunden fácilmente. Las condiciones de inversión no son fáciles de entender, e incluso si se entienden, no están en consonancia. prácticas comerciales. Estos planes de inversión no pueden atraer el interés de los inversores. La incapacidad de recaudar fondos no es ninguna sorpresa. La mejor manera es confiar la redacción a un asesor financiero experimentado o un experto en inversiones. El "Estado y cronograma de flujo de efectivo" preparado se utilizará como referencia y se entregará a asesores financieros o expertos en inversiones. Los asesores financieros experimentados o los expertos en inversiones no sólo pueden formular pasivamente planes de inversión, sino también formular proactivamente condiciones de inversión aceptables para los inversores. Podemos buscar más inversores en nuestro nombre. Los empresarios privados no deberían dudar en compensar adecuadamente a los asesores financieros o profesionales de la inversión. Como dice el refrán: "No hay nada gratis". Los empresarios privados tienen que ahorrar dinero en todas partes porque todavía son pobres o aún no son ricos, pero el dinero es necesario y vale la pena pagarlo. Ser profesional y empezar una nueva carrera suelen ser decisiones importantes en la vida. No es aconsejable asumir este tipo de cosas.
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Después de recibir su educación secundaria asistió a Phillips en Exeter. Educado en Exeter College. En 1874, fue admitido en el departamento de derecho de la Universidad de Harvard, pero pronto lo abandonó debido a problemas oculares. En 1875, ingresó a Entreprise Hydraulic Works en Filadelfia como aprendiz de fabricante de moldes y maquinista. En 1878, fue trasladado a Meadville Iron Works en Filadelfia. Comenzó como maquinista, trabajó como director de taller, líder de equipo, capataz y técnico. Trabajó en esta fábrica hasta 1897. En 1881, Taylor comenzó a estudiar las horas de trabajo y los métodos de trabajo en la planta de acero de Meadville, sentando las bases para. el establecimiento de la gestión científica en el futuro. Ese mismo año, en plena guerra, comenzaron los famosos "Experimentos de corte de metales". Después de dos años de pruebas preliminares, se desarrolló un conjunto de estándares de carga de trabajo para los trabajadores. La prueba de Midwar es el inicio de un estudio sobre las horas de trabajo. 1883 Obtuvo una licenciatura en ingeniería mecánica del Instituto de Tecnología Stevens en Hockenbaugh, Nueva Jersey, mediante estudios a tiempo parcial. 1884, se desempeñó como ingeniero jefe de Meadville Steel Company. Casado en el mismo año. Se unió a la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos en 1886 (1890), dejó Meadville y se desempeñó como gerente general de una empresa de inversión en papel en Filadelfia. En 1893 renunció a la sociedad de inversión y se dedicó de forma independiente a la consultoría de gestión de fábricas. Desde entonces, ha realizado experimentos de gestión científica en muchas empresas. En Steele, Taylor creó el método de contabilidad de costos. En Symond Rolling Company, Taylor revolucionó los procedimientos de inspección de rodamientos de bolas. En 1895, el sistema de pago por pieza se publicó en la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos. En 1898, con el apoyo de Joseph Wharton, el principal accionista de Bethlehem Steel Company, se incorporó a Bethlehem Steel Company como consultor. A partir de entonces, dirigió el famoso "Experimento de manipulación de arrabio" y el "Experimento de la pala" en Belén, entre unos 75 trabajadores de los equipos de manipulación de productos de los cinco altos hornos de la empresa. Esta investigación mejoró los métodos operativos y capacitó a los trabajadores. De esta manera se triplica la capacidad de procesamiento de bloques de arrabio. La prueba de carga con pala es un estudio sistemático de las formas y especificaciones de carga con pala de diversos materiales que pueden cumplir con la carga estándar. También es el mejor método para cargar con pala la carga de diversas materias primas. Además, Taylor estudió el momento exacto de cada conjunto de movimientos y dedujo la cantidad de trabajo que un "trabajador superior" debería realizar cada día. Los resultados de esta investigación son sobresalientes. La fuerza laboral en el astillero se ha reducido de 400-600 a 140, la capacidad operativa diaria por persona ha aumentado de 16 toneladas a 59 toneladas y el salario diario de cada trabajador ha aumentado de 1,15 dólares EE.UU. a 1,88 dólares EE.UU. . En 1898 inventó, junto con Munserreiter, el acero rápido. En 1901, dejó Bethlehem Steel Company y ya no estuvo asociado con ninguna empresa industrial. Solo se dedicó a la consultoría de gestión gratuita, escribiendo y dando conferencias para promover la gestión científica. 1903 Se publica oficialmente Gestión de Talleres. Ese mismo año, presentó sobre la gestión de planta en la reunión anual de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos. En 1906 se publicó oficialmente "Sobre la tecnología de corte de metales". Ese mismo año, fue elegido presidente de la Sociedad Estadounidense de Ingenieros Mecánicos y recibió el título de Doctor honorario en Ciencias de la Universidad de Pensilvania. 1909, publicado sobre por qué a los fabricantes no les gustan los estudiantes universitarios. El camino hacia el éxito en la oratoria en la Universidad de Illinois. Este invierno, Taylor fue invitada por Edwin F. Gay, decano de la Escuela de Graduados en Administración de Empresas de la Universidad de Harvard, fue a Harvard para enseñar gestión científica hasta su muerte. En 1910, la Comisión de Comercio Intercontinental celebró audiencias sobre el transporte de mercancías del Ferrocarril del Este y la gestión científica comenzó a difundirse ampliamente. "El evangelio de la eficiencia" se publicó en 1911 y "Principios de gestión científica" se publicó oficialmente ese mismo año. Con el apoyo del Secretario de Artillería del Ejército, Crozier, Taylor llevó a cabo experimentos de gestión científica en Waterton Arsenal en Massachusetts y Rock Island Arsenal en Illinois. Merrick, que practicaba la gestión científica, despidió a los miembros del sindicato que se negaron a cooperar en Waterton Arsenal, lo que provocó una huelga y la Cámara de Representantes formó un comité especial para investigar. 1911 Del 10 de junio a febrero de 1912, el Congreso de los Estados Unidos celebró audiencias sobre el sistema Taylor y otros sistemas de gestión de talleres, y Taylor compareció ante el tribunal para testificar. En 1912, se publicó oficialmente el testimonio en las audiencias del Congreso de Estados Unidos. 1915, murió de neumonía en Filadelfia el 21 de marzo a la edad de 59 años. Frederick Taylor Antecedentes Introducción Frederick Taylor fue un científico de la gestión clásica estadounidense y el principal defensor de la gestión científica. Nacido el 20 de marzo de 1856, la fecha de fallecimiento es 1965438+265438+0 de marzo de 2005. Su lápida se encuentra en una colina que domina las chimeneas de Philadelphia Steel Works. Dice: "Padre de la gestión científica: Frederick Winslow Taylor". Taylor dejó este mundo abatido. Los principios y métodos de gestión científica que trabajó arduamente para aprender durante su vida fueron difíciles de implementar debido a malas interpretaciones. Los interminables interrogatorios realizados por congresistas e investigadores en las audiencias del Congreso, especialmente los diversos ataques al sistema de Taylor, rompieron el corazón de este pensador trabajador que simpatizaba profundamente con los trabajadores.
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