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- ¿Quién conoce las diez marcas más conocidas de cerraduras inteligentes? ¿Compártelo? Las diez principales marcas de cerraduras inteligentes son Samsung, Deschmann, Cadiz, Bida, Asia Pacific Tianneng, Yale, Siemens, Black Dragon, Golden Finger Code y Panasonic Door Control. Diez principales marcas de cerraduras inteligentes: las cerraduras inteligentes de Samsung se desarrollaron y produjeron en 2004. Se ha utilizado en Corea durante 16 años. Es un bloqueo de huellas dactilares de alta seguridad desarrollado independientemente por Samsung SDS Company de Corea del Sur. También es el fabricante de cerraduras inteligentes más avanzado del mundo. La serie de productos desarrollados y producidos se caracterizan por funciones prácticas, tecnología líder y calidad confiable. Tienen la mayor participación de mercado y la tecnología y los conceptos de diseño más avanzados de Corea del Sur. Samsung SDS siempre ha mantenido la innovación en servicios inteligentes y se acerca una nueva ola de tecnología de cerraduras inteligentes. Segundo lugar entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: Desman En 2009, como uno de los diez principales proyectos de introducción en la Zona de Desarrollo Industrial de Alta Tecnología de Hangzhou, Desman Mechanical and Electrical (China) Co., Ltd. estableció una empresa integrada que integra RD , producción, ventas y servicio Es una base internacional de seguridad para el hogar de alta tecnología y ha establecido casi cien sucursales en todo el país que integran ventas y servicios. Productos profesionales y diferenciados han ayudado a Deschmann a lograr logros brillantes en el campo de la seguridad del hogar en China. Tercera entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: Kaadas Shenzhen Kaadas Intelligent Technology Co., Ltd. (Kaadas para abreviar) es una empresa de cadena industrial completa que integra investigación y desarrollo de productos, fabricación, ventas, instalación y posventa. una empresa nacional de alta tecnología Enterprise, con sede en Shenzhen, China. Kaidis siempre se ha adherido a los principios de "innovación, inteligencia, calidad, integridad y artesanía" para fabricar productos, brindando a todos los consumidores de todo el mundo una vida cómoda, conveniente, segura y de alta calidad. Actualmente, Kaidis tiene más de 2.000 empleados y decenas de miles de puntos de venta terminales en todo el mundo, y su escala de ventas se encuentra entre las mejores del mundo. Cuarto lugar entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: Bida Guangdong Bida Security System Co., Ltd. se estableció en 1992 y está ubicada en el Parque Industrial de Ciencia y Tecnología de la Zona de Alta Tecnología de Shunde, provincia de Guangdong. de cerraduras inteligentes y soluciones inteligentes de control de acceso. Los principales productos incluyen cerraduras de puertas inteligentes, cerraduras de gabinetes inteligentes, cajas inteligentes, control de acceso inteligente, equipos de frenado de carretera inteligentes, etc. Desde su creación, Bida ha insistido en la calidad del producto en primer lugar y * * * ha obtenido más de 90 patentes nacionales y más de 50 certificaciones chinas y extranjeras. Los principales productos han pasado la certificación de cerradura electrónica BHMA de EE. UU., la certificación de seguridad contra incendios UL de EE. UU. y la certificación de cerradura electrónica CE europea. Quinta entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: Asia Pacific Tianneng Guangdong Asia Pacific Tianneng Technology Co., Ltd. (en adelante, Asia Pacific Tianneng) es un proveedor líder de productos y servicios de soluciones en el campo de las cerraduras inteligentes con huellas dactilares en China. También es una empresa que integra investigación y desarrollo científicos en el campo del hogar inteligente. Una empresa de desarrollo tecnológico profesional que integra diseño, producción y ventas. La empresa se fundó en 1991 con un capital social de 120.000. Actualmente, tiene dos series de productos, cerraduras de huellas dactilares Tianneng de Asia Pacífico y secadoras de ropa inteligentes. Después de años de desarrollo, Asia Pacífico Tianneng aterrizó oficialmente en la Nueva Tercera Junta del mercado de capitales en 2015 con el código bursátil 833559. Es una empresa que cotiza en la Nueva Tercera Junta de cerraduras inteligentes con huellas dactilares de China y siempre ha estado al nivel de innovación. Número 6 entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: como marca clásica centenaria y experta en cerraduras, Yale se ha comprometido a producir diversas cerraduras y productos de seguridad con un siglo de experiencia en la fabricación de cerraduras y tecnología innovadora para proteger a su familia más preciada. y propiedad. La red de ventas cubre más de 125 países de todo el mundo. Séptima entre las diez principales marcas de cerraduras inteligentes que proporcionan una seguridad perfecta para cada hogar y negocio: la alemana Siemens, fundada en 1847, es la empresa líder mundial en el campo de la ingeniería electrónica y eléctrica. Siemens ha entrado en China desde 1872. Durante más de 140 años, Siemens ha brindado apoyo integral al desarrollo de China con tecnologías innovadoras, excelentes soluciones y productos, y ha sentado una base sólida por su excelente calidad, confiabilidad confiable, logros tecnológicos líderes y búsqueda incesante de innovación. Posición de liderazgo en el mercado chino. Ocho de las diez principales marcas de cerraduras inteligentes: Heilong Guangdong Heilong Intelligent Technology Co., Ltd. es una empresa de cadena industrial completa que integra investigación y desarrollo de cerraduras inteligentes, fabricación, ventas, instalación y posventa. Con su nivel profesional y tecnología madura en el campo de las cerraduras inteligentes, la empresa se centra en el uso de tecnología de huellas dactilares y tecnología de control inteligente de Internet para crear cerraduras inteligentes, y ha recibido el título de Empresa Nacional de Alta Tecnología. 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La historia, buena o mala, eventualmente dará la respuesta. Analicemos la agitación en la industria automotriz global durante la última década y consideremos las perspectivas futuras de la adquisición de Volvo por parte de Geely. Dilema: actualmente, las marcas de automóviles relativamente maduras en Mahjong Close Contact provienen de países relativamente fuertes, y cada una de estas marcas tiene una cultura corporativa madura y un mecanismo de gestión adaptado a su propio país. Se ha considerado una dificultad cómo comprender y comunicarse eficazmente con las empresas automotrices después de las adquisiciones. Las empresas adquiridas a menudo tienen problemas como la pérdida del estatus de la marca y una tecnología que no puede seguir el ritmo de las últimas tendencias. Se puede decir que es difícil recuperarse. Sin experiencia de gestión avanzada y solidez técnica avanzada, es difícil para las empresas automotrices chinas romper las barreras de comunicación y brindar asistencia técnica, por lo que es difícil revertir las pérdidas. Además, frente a la conciencia de autoprotección de las empresas automotrices extranjeras, las adquisiciones por parte de empresas automotrices extranjeras no pueden lograr la capacidad de absorber y aprender de las capacidades de I + D y la creación de marcas de las empresas automotrices extranjeras. Por el contrario, aumentará los costos de gestión y operación de la empresa, conducirá fácilmente a una baja eficiencia de la empresa y frenará el desarrollo de la empresa matriz. Dilema 1: Hay pocas fusiones y adquisiciones exitosas por parte de capital extranjero, y muchas fusiones y adquisiciones fallidas por parte de empresas automotrices. Esto no es nada nuevo, pero hay pocos casos exitosos y muchos casos fallidos. Los casos exitosos como la fusión de Volkswagen con Audi y la fusión de Peugeot con Citroën fueron todos adquisiciones nacionales, mientras que los casos fallidos fueron la adquisición de Rover por parte de BMW; la adquisición de Land Rover, Jaguar, Aston Martin y Volvo de Mercedes-Benz; La adquisición de Saab por parte de Motors fueron adquisiciones extranjeras. Sólo la alianza Renault-Nissan, la adquisición de Skoda, Seat y otros países extranjeros por parte de Volkswagen se consideran algunos casos de éxito. La adquisición de Volvo por parte de Geely es una adquisición extranjera, que seguramente será extremadamente arriesgada. Dilema 2: Hay pocos casos exitosos de fusiones y adquisiciones de marcas de gama alta y baja. Hay pocos casos de fusiones y adquisiciones de marcas globales de alta gama y marcas de gama baja que Ford adquirió Land Rover; , Jaguar, Aston Martin y Volvo; Mercedes-Benz se fusionó con Chrysler; General Motors adquirió Saab y acabó en fracaso. Los dos casos de éxito de Peugeot Citroën y la Alianza Renault-Nissan son la combinación de marcas civiles y marcas civiles. Sólo la adquisición de Audi por parte de Volkswagen es el único caso exitoso de adquisición de marcas de gama baja de marcas de gama alta. Por supuesto, la adquisición de Rolls-Royce por parte de BMW y la adquisición de Ferrari por parte de Fiat también fueron exitosas, pero dado que Rolls-Royce y Ferrari son marcas de superdeportivos de ultralujo, su producción anual es inferior a 10.000 vehículos. No existe un valor de referencia real. De hecho, desde la perspectiva del desarrollo automotriz global, los casos exitosos de marcas de alta gama y marcas de gama baja que coexisten armoniosamente están casi todos vinculados en China, como Audi y Volkswagen, Lexus y Toyota, Acura y Honda, Infiniti británico. y Nissan, Incluso Ferrari y Fiat. Los estudiantes de Lamborghini, Bentley y Bugatti de Volkswagen en realidad están más cerca de la marca Audi y no pueden ser casos exitosos de adquisiciones de marcas de alta y baja gama. Por lo tanto, la perspectiva de que Geely adquiera Volvo como una marca de gama alta de gama media a baja no puede considerarse clara. Dilema 3: Matrimonio fallido de la adquisición de Ssangyong por parte de SAIC: la cultura y el nivel de gestión de China son difíciles de controlar. La empresa extranjera SAIC adquirió una vez la ambiciosa marca coreana de automóviles de alta gama Ssangyong Motors y finalmente controló el 51,3% de las acciones. Esto solía ser una buena noticia para que las empresas automovilísticas chinas salieran y se hicieran más grandes y fuertes. Sin embargo, la intención original de la adquisición de SAIC era alcanzar una intención de cooperación técnica con Ssangyong. Sin embargo, las culturas transfronterizas eran incompatibles y, en última instancia, la cooperación técnica fue difícil de lograr. En medio de fuertes diferencias culturales y la resistencia de los sindicatos surcoreanos, China, como principal accionista, siempre no ha tenido voz. Al final, las operaciones de Ssangyong no mejoraron. Como resultado, Ssangyong Motor quebró y SAIC perdió más de 4 mil millones de yuanes. La adquisición de Volvo por parte de Geely también enfrenta el dilema de la adquisición de SsangYong por parte de SAIC. En primer lugar, Volvo es un país poderoso de Suecia. Tanto Volvo como SsangYong tienen una cultura corporativa madura y un mecanismo de gestión adaptado a sus propios países. Después de la fusión, cómo las empresas automotrices chinas pueden entender y comunicarse efectivamente con Volvo será un problema difícil que pondrá a prueba a Geely y Volvo. Además, la propia gestión y dirección operativa de Volvo no ha sido razonable durante muchos años en una crisis profunda, y la falta de experiencia de China en el control de grandes empresas, y mucho menos en el disfrute de los recursos, se convertirá en un gran problema. Punto de inflexión: la razón por la que ninguna otra empresa china se atreve a adquirir Volvo demuestra que adquirir Volvo es extremadamente arriesgado. Aunque Geely enfrenta muchas dificultades que deben resolverse al adquirir Volvo, la industria global ha experimentado 12 años de turbulentas fusiones de empresas automotrices que han pasado de ser dominantes a ser accesibles. vitalidad a Geely. Cambio 1: Las marcas de alta gama adquiridas han perdido confianza y capital en los nuevos propietarios. Volvo se ha sumado a las filas de las pérdidas desde 1990, pero a partir de 1998, bajo la presión de los costos, las empresas globales comenzaron a creer en las economías de escala, y en ese momento se convirtió en una tendencia fusionarse en un gran grupo con una producción anual de 3 millones de vehículos. Bajo este modelo, las marcas de alta gama comenzaron a formar alianzas con marcas de automóviles civiles, formando así un 6 global. En ese momento, el Grupo Ford se hizo cargo de las marcas de alta gama de Land Rover y Volvo.
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- La diferencia entre secretos comerciales y patentes1. Los derechos se generan de diferentes maneras. Según el concepto de derecho civil, la adquisición de secretos comerciales es una adquisición original, basada en los resultados del trabajo intelectual del titular del derecho, y se adquiere tan pronto como se produce, y no está sujeta a las limitaciones de los derechos de patente de otros; debe obtenerse sobre la base de la solicitud además de la creación de los propios logros intelectuales, es decir, "El departamento de administración de patentes del Consejo de Estado acepta y examina uniformemente las solicitudes de patentes y otorga derechos de patente de acuerdo con la ley". Este departamento es responsable de gestionar el trabajo de patentes en todo el país; 2. Las condiciones para los dos derechos son diferentes, es decir, si divulgar la información técnica es un requisito previo para la adquisición. En comparación con los derechos de patente, la adquisición de secretos comerciales se basa en la no divulgación de información técnica, es decir, la confidencialidad de la información técnica es la condición más básica para la creación de secretos comerciales. En lo que respecta a los derechos de patente, la adquisición de derechos de monopolio es una forma que tiene el público de divulgar sus patentes y firmar un contrato especial con la sociedad para obtener derechos. Por lo tanto, apertura o no es la condición más básica y diferente para el surgimiento de los dos derechos. 3. Diferencias en el alcance de los sujetos de derechos. Según las leyes de patentes de varios países, solo se concede un derecho de patente para una invención. El derecho de patente se obtiene según el principio de primera solicitud o primera invención, y el tema del derecho es único. Incluso si otra persona hace el mismo invento en el futuro, ya no podrá obtener derechos de patente y no podrá utilizarlo libremente. Sin embargo, no existen restricciones claras sobre quién puede adquirir derechos de secreto comercial, e incluso son competitivas. Las entidades independientes pueden convertirse en propietarias de secretos comerciales siempre que obtengan la misma tecnología o una similar mediante investigación y desarrollo independientes, creación u otros medios legales, y siempre que no la revelen al mundo exterior. 4. El alcance de los objetos de derechos es diferente. Los secretos comerciales se dividen en información técnica e información comercial. Los secretos comerciales mencionados en este artículo se refieren a información técnica. Los objetos de los derechos de patente, es decir, las invenciones, los modelos de utilidad y los diseños, pertenecen a la categoría de información técnica. Incluso en el campo de la información técnica, el alcance de la materia de los derechos de patente es menor que el alcance de la materia de los derechos de secreto comercial. Por ejemplo, a las nuevas variedades de animales y plantas no se les pueden conceder derechos de patente delante de nuestro país, pero sí se pueden proteger como secretos comerciales. Además, el objeto de los derechos de patente sólo puede ser una solución técnica completa, mientras que el objeto de los secretos comerciales incluye una solución técnica inacabada. 5. Los requisitos para obtener derechos de secreto comercial y derechos de patente son diferentes. En lo que respecta a los derechos de patente, las invenciones y los modelos de utilidad a los que se conceden derechos de patente deben ser novedosos, creativos y prácticos. La ley tiene disposiciones claras y detalladas sobre la adquisición de derechos de patente y existen muchas restricciones a la adquisición de una patente. Pero los secretos comerciales se obtienen automáticamente y existe el requisito de no revelarlos, siempre que sean confidenciales. La diferencia entre secretos comerciales y patentes es la anterior.
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- Consulta el sitio web oficial de la red de marcas y patentes. ¿Ha considerado su empresa que la marca utilizada en los productos exportados es sospechosa de infringir derechos de marca protegidos en el extranjero? Si la otra parte ha registrado una marca en el extranjero y a su empresa le preocupa que la exportación del producto infrinja los derechos exclusivos de la marca registrada en el extranjero, debe acudir a la agencia de registro de propiedad intelectual de ese país para consultar porque implica; Con cierto grado de profesionalismo, también puede confiar en sus conocimientos. La agencia de títulos le ayudará con sus consultas. Gracias. Si tiene más preguntas, deje un mensaje.
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