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- Confíe a otros el desarrollo de tecnología y solicite patentes usted mismo. ¿Qué debe escribir el titular de la patente? En primer lugar, es necesario comprender los requisitos específicos que deben cumplir los profesores para evaluar títulos profesionales, a fin de determinar cómo organizar la situación y el orden específicos de los titulares de derechos e inventores. Ahora que se ha confirmado que su empresa se convertirá en el titular del derecho, es decir, el solicitante de la patente, el profesor puede arreglar la situación de la siguiente manera: primero, su empresa es el único solicitante (titular del derecho) y el profesor es el primer inventor. (ahora generalmente se requiere al menos el primer inventor) (título profesional), otros inventores son gratuitos, e incluso así es posible que los profesores no puedan evaluarlos. En segundo lugar, el docente y su empresa son ambos solicitantes (titulares de los derechos), y el docente es el primer inventor. De esta manera, la patente pertenece a ***, lo que se acerca más a la capacidad del docente para evaluar títulos profesionales, pero depende. sobre si la empresa está dispuesta. En tercer lugar, tanto su empresa como la escuela del profesor son solicitantes (titulares de derechos), y el profesor es el primer inventor. Este es también el derecho que el profesor puede maximizar. # #Las invenciones y creaciones que realizan las tareas de la unidad según lo estipulado en el artículo 6 de la Ley de Patentes o utilizan principalmente las condiciones materiales y técnicas de la unidad son invenciones y creaciones de servicios. El derecho a solicitar una patente para una creación o invención de servicios pertenece a la unidad, una vez aprobada la solicitud, la unidad se convierte en titular de la patente; El derecho a solicitar una patente para una invención o creación que no sea de servicio pertenece al inventor o diseñador, una vez aprobada la solicitud, el inventor o diseñador se convierte en titular de la patente; Entre ellas, según el artículo 12 de las Normas de Aplicación, las invenciones y creaciones de servicios a que se refiere el artículo 6 de la Ley de Patentes se refieren a: (1) Invenciones y creaciones realizadas en el curso del propio trabajo; (2) Invenciones y creaciones; distintas de las encomendadas por la unidad para realizar trabajos propios. Invenciones y creaciones realizadas por tareas (3) Invenciones y creaciones realizadas dentro del año posterior a la jubilación, traslado de la unidad original o terminación de las relaciones laborales y relacionadas con el trabajo realizado. por la persona en la unidad original o tareas asignadas por la unidad original. La unidad a que se refiere el artículo 6 de la Ley de Patentes incluye unidades de trabajo temporal; las condiciones materiales y técnicas de la unidad a que se refiere el artículo 6 de la Ley de Patentes se refieren a los fondos, equipos, piezas y componentes, materias primas o datos técnicos de la unidad. que no son divulgados al público. Al consultar los términos anteriores, puede estar seguro de que es un empleado de la unidad de prácticas. Ahora debe confirmar si está realizando las tareas de su unidad o si está utilizando principalmente las condiciones materiales y técnicas de su unidad para crear inventos. Si es así, se trata de una invención de servicios. En este momento, la unidad de prácticas puede solicitar una patente. Además, según el párrafo 3 del artículo 6 de la Ley de Patentes, si existe un contrato con el inventor o diseñador para estipular el derecho a solicitar una patente y la propiedad del derecho de patente para una invención-creación que se completa utilizando las condiciones materiales y técnicas de la unidad, prevalecerá dicho acuerdo.
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- Cómo apoyar al gurú, ¿verdad? Apoya a tu gurú. Hay tres tipos de apoyo al gurú. (1) Apoyo financiero: Siempre he apoyado a mi gurú con mis cosas amadas. Aquellos que pueden también pueden brindar apoyo financiero, siempre que la vida familiar no se vea afectada. (2) Ofrendas de cuerpo, palabra y mente: Ofrece tu cuerpo, palabra y mente al gurú. Como gurú, mis palabras son para los oídos del gurú, es decir, lo que el gurú piensa. (3) Ofrendas de Dharma: Después de la iniciación, si practicas el Dharma con diligencia, tendrás evidencia tangible para hacer ofrendas y beneficiar a todos los seres vivos. Entre los tres tipos de ofertas anteriores, las ofertas legales son de grado más alto, las ofertas físicas y mentales son de grado medio y las ofertas de propiedad son de grado inferior. Hay dos puntos que es necesario explicar aquí: (1) Un gurú virtuoso no codicia el dinero. Los discípulos hacen ofrendas a su gurú, no para su disfrute, sino para construir un monasterio, promover el Dharma o ayudar a todos los seres sintientes que lo necesitan. Si las condiciones de vida del gurú son mejores que las del público en general, esa es la necesidad del "Dharma solemne". Originalmente el budismo no tenía nada que ver con esto, pero la gente común y corriente se unió a él debido a la solemnidad del budismo. (2) Vajrayana tiene una tradición de iniciación. Los discípulos a menudo brindan apoyo financiero cuando buscan la iniciación, pero debes entender que esto no se debe a que Guru Vajra considere el budismo como una "patente" y solicite "honorarios de transferencia" a sus discípulos. Las enseñanzas vajrayana, también conocidas como enseñanzas secretas, son secretas porque están muy dirigidas a objetivos concretos. Para discípulos con diferentes características y orígenes, el maestro les brinda métodos específicos para que puedan obtener los mayores beneficios y alcanzarlos lo más rápido posible. Si una persona aprende una ley que no es adecuada para él, incluso una ley muy avanzada, no obtendrá beneficios reales, lo que puede ser muy perjudicial. Así como los medicamentos para tratar enfermedades deben ser adecuados para los síntomas, los diferentes métodos del budismo también deben ser adecuados para los practicantes. Ésta es una de las necesidades de la iniciación. En este sentido, iniciación significa empoderamiento. Por otro lado, el gurú recibe bendiciones continuas directamente del Buda. La iniciación es otra forma de transmitir continuamente el poder de la bendición, que es otra necesidad de la iniciación. En cuanto a la provisión continua de recursos financieros cuando se busca la iluminación, el significado radica en la piedad, confianza y sinceridad del discípulo hacia el gurú, de modo que la mente del discípulo pueda abrirse y la bendición pueda transmitirse. No se trata de cuánta propiedad proporciona un discípulo a su gurú, sino de cuánta. Una breve historia que le sucedió a un Buda viviente de fama mundial ilustra muy bien este punto: en una gran reunión de Dharma, cientos de creyentes ofrecieron varios tesoros y grandes cantidades de dinero, pero él ignoró todas las ofrendas. Todas las ofrendas fueron guardadas por el personal. Uno de los ancianos pobres ofreció un cuenco viejo con la boca desconchada, pero él personalmente lo tomó y se lo puso en la cabeza, luego lo colocó en un lugar alto para mostrar su respeto: el cuenco desconchado representaba el corazón limpio y completo del anciano. ! Aquellos que estén calificados también deberían realizar viajes más profesionales alrededor de su gurú. Por ejemplo, asumir algunas responsabilidades o incluso tareas domésticas en la casa del gurú y cuidar de la vida diaria del gurú. También es una especie de apoyo físico, y puedes aprovechar esta oportunidad para aprender del noble carácter del gurú y escuchar su iluminación. Las cosas encomendadas por el maestro deben hacerse para el beneficio de todos los seres sintientes, por lo que debemos hacer nuestro mejor esfuerzo para hacerlo bien. Si no puede hacerlo debido a capacidades o condiciones limitadas, informe la verdad a su supervisor y discúlpese. Cabe señalar que sólo porque a menudo sirves a tu gurú o haces muchas cosas para él, no puedes tener una mente engreída [19]. Si disminuyes la velocidad hacia tu gurú y lo pones sobre tu cabeza todos los días, ¡no obtendrás la bendición del gurú! También debe tenerse en cuenta que si sigues a menudo a tu gurú, olvidarás las reglas del gurú y perderás el respeto que mereces porque estás acostumbrado. Si esta mentalidad se desarrolla seriamente, destruirá el voto de samadhi con el gurú. Apéndice 2: Los discípulos deben cumplir con las reglas. Hay muchas reglas que un gurú debe seguir, que algunas personas encuentran incomprensibles o incluso desdeñosas. En Vajrayana hay confianza, respeto, apoyo y compromiso con el gurú, y los discípulos se reducen al mínimo. ¿Por qué es esto? Hay dos razones para esto. Por un lado, la razón por la que las personas son personas comunes y corrientes es el apego, lo que conduce a problemas fundamentales como la codicia, la ignorancia, la ignorancia y las opiniones. Vajrayana se llama Vajrayana (Invencible) debido a sus métodos curativos únicos. La creencia, el respeto, el apoyo y la devoción al gurú son los problemas fundamentales que curan la codicia, la ignorancia y las dudas de la gente por parte de los ministros de Asuntos Exteriores. Por otro lado, hay una verdad más profunda detrás de la apariencia. Vajrayana es un método secreto, no * * *. No todos los Budas se revelan a todos los seres tan pronto como nacen, y no todos los kalpa tienen el método secreto para vivir en el mundo. Sólo durante varias grandes tribulaciones se puede transmitir el método secreto de generación en generación. Esto no se debe a que el Buda se niegue a enseñarlo, sino a que practicar Vajrayana no trae suficientes bendiciones a todos los seres vivos, y sólo unas pocas personas tienen los fundamentos de la práctica tántrica. Los discípulos que se convierten al Vajrayana deben tener una fe inquebrantable en su gurú, considerarlo como un Buda y tener una completa y pacífica confianza en sí mismos. Si un discípulo ve que las palabras y las acciones de su gurú no están en consonancia con el Dharma, es una señal de karma en su corazón y debe arrepentirse profundamente. Debido a que el gurú es un siddha, a veces utiliza varios métodos convenientes para salvar seres conscientes. Pero los discípulos son estúpidos y no entienden el verdadero significado. No deben dudar de la tranquilidad y la perfección del gurú basándose en sus propias opiniones, y mucho menos decir tonterías o hacer cualquier cosa que obstaculice la promoción del Dharma por parte del gurú. No es fácil hacer esto, y la creencia, el respeto, el apoyo y el compromiso con el gurú son formas efectivas de desarrollar estas cualidades. 1. Cortesía y respeto: Debes inclinarte cuando veas a tu gurú. Si estás siempre con él, debes inclinarte tres veces: mañana, mediodía y noche. Inclínate antes de orar por el Dharma o la iluminación. Todas las estatuas de Buda, escrituras, bendiciones e incluso un bocado de comida dado por el gurú deben inclinarse a modo de saludo. Si has cometido un error, debes inclinarte ante el maestro para expresar arrepentimiento [20]. Alabanza: Siempre debemos alabar el noble carácter y los méritos de nuestro gurú en nuestro propio corazón y delante de los demás. Esta es una manera de promover el budismo y también es una buena manera de buscar las bendiciones de tu gurú y mantener correspondencia con tu gurú. Esto no es lo mismo que halagar. Si eres halagador, eso va contra la ley.
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- ¿Cómo hacer que la innovación genere beneficios? Los altos directivos de todos los ámbitos de la vida están tratando de encontrar nuevas fuentes de ingresos a partir de la estructura organizativa de la empresa. Por un lado, persiguen más innovación y más resultados; resultados inmediatos, por otro lado, también les preocupa si estos esfuerzos pueden generar un crecimiento del rendimiento y una mejora del margen de beneficio de la empresa; Por ejemplo, en muchos casos, las empresas han aumentado sus gastos en fondos de investigación científica, pero la comercialización en línea de activos retirados de deuda por parte del Banco de China ha impedido cambios significativos en los rendimientos de las inversiones. El quid de la cuestión es que la innovación es una acción, no sólo una idea. Mucha gente cree que pueden ganar sólo con tener una buena idea, pero se equivocan. La innovación exitosa (aquí la innovación que genera ganancias) se basa en una serie de acciones que convierten las ideas en flujo de caja. Al proceso que va desde la innovación hasta la generación de ingresos, lo llamamos proceso ITC (Innovation to Cash). Este proceso trasciende las limitaciones de la estructura organizacional y plantea muchas decisiones difíciles. El proceso de TIC debe estar bien organizado y gestionado; de lo contrario, tendrá un impacto devastador en la empresa, como pérdida de beneficios, desperdicio de recursos y crecimiento lento o nulo. El verdadero desafío para la gestión no es "conectar" los distintos pasos del ITC con decisiones funcionales, sino establecer un sistema riguroso para evaluar y gestionar las diversas compensaciones dentro del proceso. La evaluación y la gestión deben ser continuas y realizarse mediante la combinación de diferentes comportamientos innovadores, lo que requiere no sólo buenas capacidades de ejecución funcional, sino también un verdadero espíritu de cooperación y capacidad de resolución de problemas. Gestión de la “curva de efectivo” Aunque existen muchas incertidumbres en materia de innovación, aún podemos obtener varios resultados posibles al gestionar todo el proceso del TIC de diferentes maneras a través de la innovadora “curva de efectivo”. La curva de efectivo describe la inversión en efectivo acumulada y los rendimientos de una innovación desde su desarrollo inicial hasta su salida del mercado (ver figura). Las decisiones de los administradores pueden afectar la forma de la curva de efectivo y determinar su dirección dinámica. Por lo tanto, los gerentes deben comprender y discutir cómo "presionar" un cierto punto de la curva horizontal o verticalmente puede mover toda la curva, y cómo otras acciones ayudarán o dificultarán este movimiento. La innovación es una acción, no sólo una idea. Mucha gente cree que pueden ganar sólo con tener una buena idea, pero se equivocan. Pongamos un ejemplo. Un fabricante está intentando desarrollar un nuevo producto. La empresa tiene sus propias plantas de fabricación y sólidas capacidades de diseño en todo el mundo, y conoce bien su base de clientes. En este caso, ¿por qué compartir las ganancias con otros? Entonces la empresa decidió desarrollar sus propios productos. Sin embargo, debido a que el producto es una innovación revolucionaria, la fábrica necesita reinstalar algunas herramientas y dominar nuevas funciones clave de I + D. Los costos de mercado y de puesta en marcha son mucho más altos que los de los proyectos ordinarios. Además, las nuevas tecnologías requeridas para el producto extenderán el tiempo de desarrollo, y la falta de familiaridad de los clientes con sus aplicaciones también extenderá el tiempo de penetración en el mercado. Cuando se tienen en cuenta estos factores, la curva de efectivo de esta innovación no parece tan buena. Hay otras formas en que las empresas pueden influir en la curva de efectivo y llevar productos al mercado. Por ejemplo, ¿podemos “armonizar” los procesos de las TIC para compartir riesgos y acelerar la penetración en el mercado? Hay muchas formas de "coordinarse": por ejemplo, adquirir algunas tecnologías clave en lugar de desarrollarlas usted mismo, centrarse en el diseño y el mercado; otro ejemplo es dejar que otras empresas se encarguen de la producción y la logística; De hecho, hay tres procesos básicos de TIC que vale la pena considerar: integrador, coordinador y licenciante. Cada uno de estos tres enfoques tiene sus propios méritos y es adecuado para diferentes empresas, situaciones y proyectos de innovación. Al modelar cuidadosamente los diferentes impactos de diferentes opciones en la curva de efectivo de una innovación, los gerentes pueden comprender mejor el papel relativo de los impulsores de valor. Al mismo tiempo, este enfoque proporciona un mecanismo para formular preguntas sobre riesgos. Por ejemplo, ¿qué imagen de un coordinador exitoso o de un integrador exitoso está más acorde con la cultura de nuestra empresa? Además, este enfoque sirve como base para que los gerentes discutan las intervenciones de gestión necesarias para reducir el riesgo de fracaso. Por ejemplo, ¿puede la gestión de proyectos ayudar a coordinar las relaciones con los proveedores? ¿La empresa necesita fortalecer la gestión de la propiedad intelectual? ¿Puede la promoción generar una buena reputación y acelerar las ventas? Estas preguntas a menudo nunca se hacen, y mucho menos se responden. El análisis financiero innovador es bastante común, pero rara vez se combina con una perspectiva dinámica de la curva de efectivo. Creemos que este análisis debe integrarse con la estrategia y la implementación. Puede separar el desarrollo de otro producto o servicio irrazonable de las ganancias. Proporciona herramientas para que la alta dirección describa y evalúe los riesgos financieros, de mercado y tecnológicos. También proporciona una plataforma pública para que los responsables de la formulación de políticas sopesen y rompan compromisos. No una curva, sino muchas. Por supuesto, hacer que la innovación sea rentable es más que una simple cuestión de gestionar la curva de efectivo. Las empresas necesitan realizar ataques sostenidos, grandes y pequeños, para lograr un crecimiento sostenido.
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- ¿Qué opinas de la represión de Wang Hai contra la falsificación? El caso antifalsificación de Wang Hai se puede considerar desde los siguientes puntos: 1. Los antecedentes de la lucha contra la falsificación, incluida la atmósfera social de venta de productos falsificados y daños punitivos en la Ley del Consumidor de mi país. 2. Los métodos antifalsificación de Wang Hai: (chicos buenos - reclamo por comprar falsificaciones - conocer falsificaciones y comprar falsificaciones - antifalsificación corporativa, protección de derechos - consulta voluntaria, litigios de interés público. 3. Para evaluar el fenómeno de Wang Hai, puede evaluar La contribución de Wang Hai a la profesión jurídica china (como el uso de demandas individuales para compensar las demandas colectivas de China) y la dualidad moral de Wang Hai 4. El impacto del fenómeno de Wang Hai, incluido su impacto en la sociedad y su propio impacto: lo siguiente. Hay una búsqueda relacionada, espero que le sea útil: ex socio de Wang Hai en 2004. Beijing Morning News comentó a las 19:00 del 24 de mayo que recientemente comenzó una guerra de palabras, el ex socio de Wang Hai, * *. En este punto, comenzó una guerra de palabras contra la falsificación y la protección de los derechos. La gente no puede evitar preguntar: Wang Hai y qué pasó exactamente entre "Wang Hai Online" y qué conflictos existen entre Wang Hai y el operador del sitio web específico. ¿Actual gerente general de "Wang Hai Online"? El desencadenante: "Wang Hai Online" fue pirateado. La compañía cree que esto fue dirigido por Wang Hai. "Wang Hai Online" es un sitio web de protección de derechos profesionales fundado originalmente por Wang Hai. y Xiao En los últimos tres años, el sitio web se ha convertido en un sitio web maduro entre muchos sitios web de protección de derechos con orientación profesional sobre protección de derechos y servicios profesionales de protección de derechos. Recientemente, "Wanghai Online" emitió una declaración en línea que decía: A partir de. La tarde del 1 de abril de 2004, Beijing Wanghai Online Information Co., Ltd. descubrió que el nombre de dominio que originalmente apuntaba al sitio web de Wanghai Online (www.wanghai.com) había sido modificado maliciosamente para apuntar al sitio web de Beijing Dahai Business Consulting. Co., Ltd. muchas veces, lo que es muy impactante e increíble es que este grave incidente de infracción ilegal de cerrar ilegalmente el sitio web comercial de una empresa legalmente registrada fue en realidad causado por Beijing Wanghai Online Information Co., Ltd. Fue planeado y. dirigido por el Sr. Wang Hai, uno de los accionistas de la empresa y director ejecutivo de Beijing Dahai Business Consulting Co., Ltd. El 2 de abril de 2004, "Wanghai Online" recuperó con éxito el derecho a utilizar el nombre de dominio con la ayuda de autoridades legales y El día 4, el uso del nombre de dominio entró en vigor y el sitio web Wang Hai Online fue redescubierto el 29 de abril, Wang Hai emitió una declaración en el sitio web de Beijing Dahai Business Consulting Co., Ltd., diciendo. que Wang Hai Online Company utilizó medios fraudulentos para defraudar mi autorización. No existe ninguna base legal para que la empresa en línea utilice mi nombre y nombre de dominio. Después de muchas negociaciones infructuosas con la otra parte, le he confiado al abogado Hou que revoque la autorización correspondiente. Recuperaré el derecho a utilizar el nombre de dominio. Recuperaré el nombre de dominio wanghai.com y el sitio web y la empresa Wang Hai Online en cualquier momento. El derecho a utilizar el nombre. Xiao Zhuozhi: El origen del conflicto fue "Xiang Wushi. ". Wang Hai expresó su descontento con "Wang Hai Online" en el momento en que se estaba preparando para establecer la empresa de Internet. Se estableció una empresa de Internet. Más tarde, alguien invirtió y Wang Hai se convirtió en accionista con su marca personal. El " "El contrato de cooperación para establecer una empresa de Internet" firmado por ambas partes confirmó que Wang Hai poseía el 20% de las acciones. En junio de 2001, se estableció oficialmente el departamento de quejas "Wang Hai Online". En agosto de 2001, "Wang Hai Online" logró completó varios casos maravillosos: "¿Por qué los antifalsificadores profesionales confían en "Wang Hai Online" para reclamar una compensación?", "Inspiración de disputas de quejas informáticas", "Experiencia de reclamaciones de papel de impresión falso" y, finalmente, "Wanghai Online" ha explorado un. modelo de negocio exclusivo y diferenciador que proporciona servicios de protección y orientación de derechos a toda la sociedad. Xiao Zhuozhi atribuyó la disputa entre las dos partes a la planificación del sitio web del incidente de la "Piedra de la Casa Fragante". En 2002, el partido CCTV 3.15 expuso a los "falsos demonios extranjeros que me están enseñando", y "Wang Hai Online" recibió rápidamente una gran cantidad de quejas de consumidores y correos electrónicos solicitando agentes que protegieran sus derechos. "Wang Hai Online" y abogados lanzaron conjuntamente servicios de agencia de protección de derechos colectivos y consultas colectivas para ayudar a los consumidores a buscar justicia. A finales de marzo del mismo año, "Wang Hai Online" creó un tema especial en la página de inicio del sitio web "Para proteger los derechos colectivos de Wu". El 2 de abril del mismo año se anunciaron los métodos y procedimientos de aceptación del litigio de derechos colectivos "Xiangwushi". El 3 de abril del mismo año, Wang Hai llamó para expresar su descontento. "Se recomienda" y "Wang Hai Online" no buscar otros abogados para eventos de alto impacto y gran atención de los medios en el futuro, y dejarle recibir a los reporteros. Después de eso, Wang Hai propuso que "la operación del sitio web más allá de su alcance" violaba su "intención original", y las dos partes iniciaron una guerra de palabras. Xiao Zhuozhi: Hay algo detrás de Wang Hai. Wang Hai estableció otra empresa y se preparó para recuperar el nombre de dominio "Wang Hai Online". Apodo, después de 65438+ en febrero de 2002, Wang Hai y Wang Hai Online transfirieron silenciosamente el nombre de dominio que se había invertido a un precio fijo y autorizaron a Wang Hai Online a usarlo y administrarlo a Xinwang, para recuperar el nombre de dominio que Wang Hai Online había creado y valorado cuidadosamente el nombre de dominio.
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