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- Ventas confiadas de patentesSi su patente realmente está en línea con la tendencia de los tiempos (el ahorro de energía y la protección del medio ambiente son una tendencia eterna), entonces puede encontrar las mejores y más famosas empresas del mundo. industrias relevantes y cooperar con ellas. Porque tienen clientes estables y un equipo de marketing profesional. También puedes registrar una empresa, crear tu propia marca y venderla tú mismo. Pero requiere relaciones y mucho dinero.
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- Después de aceptar la solicitud de patente de modelo de utilidad, quise modificar y presentar una declaración de retiro para la solicitud de patente. Volví a presentar la solicitud y pagué la tarifa de solicitud de la nueva solicitud. La retirada de una solicitud de patente depende de si el error afectará el alcance de la autorización y la protección de la patente. De lo contrario, como por ejemplo un etiquetado incorrecto, se puede corregir. Una es revisar proactivamente dentro de los 2 meses posteriores a la fecha de la solicitud y la otra es esperar a que la oficina de patentes emita un aviso de corrección. A juzgar por su situación actual, debería haber retirado y vuelto a presentar la solicitud sin recibir un aviso de corrección. Esto no debería afectar la novedad de su patente. Las principales pérdidas que le causaron son la tarifa de solicitud y la pérdida de tiempo. Comuníquese si tiene alguna pregunta.
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- Cómo fortalecer el control interno de las empresas cotizadasEl control interno es un indicador importante del nivel de gestión de las empresas cotizadas. Con el desarrollo de la economía de mercado socialista de mi país, el control interno de las empresas que cotizan en bolsa se está volviendo cada vez más importante. El desarrollo de la teoría y la práctica del control interno ha pasado por un largo período. En la actualidad, las empresas que cotizan en bolsa de mi país tienen una comprensión inconsistente y confusa del control interno. La razón principal de esta situación es que la economía de mercado está subdesarrollada y no se presta suficiente atención al control interno. La construcción del control interno de las empresas que cotizan en bolsa en mi país debe unificarse y estandarizarse para construir un marco general. 1. Problemas existentes en el control interno de las empresas que cotizan en bolsa en mi país (1) El entorno de control interno de las empresas es relativamente deficiente. El ambiente de control interno se refiere al clima de control interno que constituye una organización. Refleja la actitud del personal interno, especialmente la gerencia, hacia el control interno y es la base para otros componentes del control interno. El control de cualquier empresa existe en un determinado entorno de control, que refleja la actitud de la empresa hacia la importancia del control interno para la empresa. Debido a que los derechos de propiedad y gestión de las empresas que cotizan en bolsa están unificados, la toma de decisiones y la gestión son subjetivas y arbitrarias. Los gerentes corporativos a menudo tienen una comprensión insuficiente de la importancia de los controles internos o no están dispuestos a establecer e implementar controles internos. Lo primero se debe a que creen que sus operaciones son suficientes para garantizar la seguridad de la propiedad, mientras que lo segundo se debe a motivos de lucro. La dirección de las empresas que cotizan en bolsa espera evitar impuestos en la medida de lo posible y, al mismo tiempo, maximizar los beneficios. Unos controles internos perfectos impedirán eficazmente este tipo de actividades ilegales. (2) El sistema de control interno no está estandarizado. En la actualidad, aunque las empresas que cotizan en China han establecido sistemas de control interno de acuerdo con los requisitos de la Comisión Reguladora de Valores de China, los procedimientos operativos son relativamente extensos y carecen de procedimientos operativos laborales unificados, detallados y altamente operables. Cuando surgen problemas, a menudo se culpan unos a otros y no los hacen responsables. Sin embargo, incluso si algunas empresas tienen un sistema de control interno, no lo implementan, implementan y evalúan de acuerdo con el sistema de control interno, lo que hace que el sistema de control interno sea ineficaz e incapaz de desempeñar su papel de restricción y supervisión. Los sistemas contables de algunas empresas son demasiado flexibles, lo que da como resultado una mala comparabilidad de la información, una toma de decisiones engañosa y grandes pérdidas. Las normas y reglamentos sólidos y los procedimientos operativos completos son componentes importantes del sistema de control interno y pueden prevenir riesgos de manera efectiva. (3) Supervisión insuficiente de las instituciones de auditoría interna Nuestras instituciones de auditoría interna se establecieron inicialmente a pedido del gobierno. La empresa realmente no se dio cuenta del papel de auditoría interna, por lo que la institución de auditoría interna realmente no desempeñó su papel. Esto se refleja principalmente en lo siguiente: Primero, la función de la auditoría interna de mi país sigue siendo encontrar errores y prevenir malas prácticas. Centrándose únicamente en la supervisión post-evento, no en el control ex ante y en proceso, centrándose únicamente en la auditoría de los estados financieros, ignorando el análisis, evaluación y sugerencias de las condiciones operativas de la empresa. En segundo lugar, las instituciones de auditoría interna de nuestro país a menudo están esencialmente dirigidas por la administración, son paralelas a otros departamentos y tienen poca independencia y autoridad. En tercer lugar, la mayoría de los auditores internos provienen del departamento de contabilidad o del personal a tiempo parcial del departamento de contabilidad y carecen de conocimientos de auditoría, especialmente a medida que la escala de la empresa se expande y el negocio se vuelve más complejo, es difícil para los auditores internos reunirse. las necesidades. (4) Falta de conciencia de riesgo Con el desarrollo continuo de la economía de mercado, las empresas que cotizan en bolsa se enfrentan actualmente a mayores cambios ambientales y riesgos de supervivencia, como riesgo de mercado, riesgo de crédito, riesgo operativo, riesgo de reputación y riesgo tecnológico, así como fusiones y adquisiciones, reestructuraciones, quiebras. Cambios en los tipos de transacciones e instrumentos como la reestructuración y el comercio electrónico. Las empresas deben establecer un mecanismo para identificar, analizar y gestionar riesgos, identificar áreas de alto riesgo y fortalecer la gestión. Lo que les falta a las empresas cotizadas de mi país es este mecanismo. No se ha establecido un mecanismo de supervisión mutua y moderación entre la junta de accionistas, el consejo de administración, el consejo de supervisión y la dirección. No existe un comité de evaluación de riesgos en el consejo de administración, lo que da lugar a una toma de decisiones arbitraria y sin viabilidad. demostración. 2. Fortalecer las medidas de control interno de las empresas que cotizan en bolsa (1) Mejorar el entorno de control interno El pensamiento gerencial es el alma que domina las operaciones corporativas y es una expresión concentrada de los valores corporativos, la filosofía empresarial y los conceptos de control interno. La dirección de las empresas que cotizan en bolsa debe establecer ideas de gestión modernas, formar conscientemente conceptos de gestión de riesgos y garantizar que todos los empleados de la empresa aclaren su "responsabilidad" del control interno a través de un sistema eficaz de transmisión de información. La cuestión clave en la construcción de una estructura organizacional es definir derechos y responsabilidades en áreas clave y establecer canales de comunicación apropiados. Al diseñar la estructura organizativa de una empresa, por un lado, es necesario aclarar los derechos y responsabilidades de cada departamento para evitar superposiciones y vacíos de poder, de modo que cada eslabón del procesamiento empresarial tenga las instituciones correspondientes y el personal específico responsable; Por otro lado, es necesario tener ambos. Debería ayudar a la comunicación entre departamentos y empleados, y también ayudar a eliminar barreras entre departamentos y brindar a los empleados oportunidades de cooperación. (2) Mejorar el nivel de gestión de riesgos La sociedad moderna es una sociedad llena de competencia feroz. Todas las empresas que cotizan en bolsa, independientemente de su tamaño, estructura, naturaleza e industria, enfrentarán desafíos de éxito y riesgos de fracaso.
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- Cómo manejar la revisión de confidencialidad de las solicitudes de patenteDe acuerdo con las pautas de revisión de patentes de la Oficina Estatal de Propiedad Intelectual, el alcance de las patentes confidenciales incluye invenciones y creaciones que involucran la seguridad nacional o intereses nacionales importantes. El alcance de la revisión de la confidencialidad por parte de la Oficina de Patentes se limita a las solicitudes de patentes de invención que involucran importantes intereses nacionales. (1) Si el solicitante presenta una solicitud de patente de invención y cree que su invención involucra importantes intereses nacionales y debe mantenerse en secreto, debe presentar una solicitud de confidencialidad al mismo tiempo que presenta la solicitud de patente, o después de presentar la solicitud de patente. y antes de que la oficina de patentes esté lista para publicar la solicitud (es decir, desde la solicitud) o dentro de los 15 meses siguientes a la fecha de prioridad) para presentar una solicitud de confidencialidad. (2) La Oficina de Patentes aconsejará al examinador que seleccione solicitudes de patentes de invención cuyo contenido de invención pueda implicar seguridad nacional o intereses nacionales importantes al clasificar. Determinación de confidencialidad (1) Si la invención entraña seguridad nacional, se presentará a la Oficina de Patentes de la Defensa Nacional para su revisión y aprobación de conformidad con las disposiciones de las Normas de Desarrollo de la Ley de Patentes, y se notificará al solicitante. (2) Si obviamente no se requiere confidencialidad, el examinador emitirá un aviso de confidencialidad al solicitante. Después de la declaración del solicitante, si el personal de revisión de la confidencialidad todavía cree que la confidencialidad no es necesaria, deben emitir una decisión de no mantener la confidencialidad. (3) Excepto cuando obviamente no se requiere confidencialidad, el personal de revisión de confidencialidad deberá presentar copias de los documentos de la solicitud (incluida la solicitud, la descripción, los dibujos de la descripción, las reclamaciones y el resumen) a las autoridades competentes pertinentes del Consejo de Estado para su revisión; las propias autoridades competentes pertinentes serán notificadas a la Oficina de Patentes de los resultados del examen dentro de los cuatro meses siguientes a la fecha de recepción de las copias de los documentos de solicitud, y la Oficina de Patentes notificará prontamente al solicitante de los resultados del examen. Si el departamento competente pertinente del Consejo de Estado no responde dentro del tiempo prescrito, el personal de revisión de la confidencialidad emitirá una decisión de no mantener la solicitud confidencial y notificará al solicitante que la solicitud será procesada como una solicitud de patente general. Si el solicitante no solicita confidencialidad, la Oficina de Patentes podrá considerar que es necesario mantener confidencial la solicitud de patente y se remitirá a las disposiciones de los puntos (1) y (3) anteriores.
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En particular, su exclusivo modelo de venta directa une las diferencias sociales y culturales en varios mercados, transmite el concepto de agregar color a su vida a los consumidores de todo el mundo y crea oportunidades profesionales para que millones de vendedores se enriquezcan mediante el trabajo duro. Partiendo de la creencia de que no es una empresa multinacional si no invierte en China, Amway abrió oficialmente en China en 1995. Ya sea por la controversia sobre la devolución inicial o por la prohibición del 98 MLM, Amway no dudó ni se inmutó. En los últimos diez años, Amway no sólo se ha arraigado en China, sino que también se ha desarrollado de manera constante, con ventas anuales que superan los 10 mil millones de yuanes y pagos de impuestos acumulados que se acercan a los 10 mil millones de yuanes. Además, la reputación de la empresa sigue aumentando, los productos de alta calidad están profundamente arraigados en los corazones de la gente y los ciudadanos corporativos benefician a la sociedad. Es el espíritu pionero, innovador y emprendedor lo que hace que esta empresa familiar dure y prospere para siempre. Gestión innovadora, características únicas: Cuando entró por primera vez en China, Amway adoptó un sistema de venta directa globalmente eficaz y ampliamente aceptado. Para poner en práctica su creencia de respetar las condiciones nacionales, estandarizar la gestión y operar de conformidad con la ley, Amway realizó un cambio histórico en su modelo de negocio en 1998, introduciendo un modelo de ventas en tienda y contratando vendedores acordes con los tiempos. A partir de junio de 1998, se han establecido tiendas minoristas en muchas ciudades de todo el país (en marzo de 2005, eran 150 en total, con una inversión total de más de 300 millones de yuanes) para atender directamente a los consumidores. Todos los productos tienen un precio claro, se venden en las tiendas y se pagan al mismo precio. Al mismo tiempo, Amway insiste en aprovechar al máximo las ventajas de venta de los vendedores directos tradicionales. A través de explicaciones detalladas y demostraciones por parte del personal de ventas profesional, se refleja el excelente rendimiento y los conceptos avanzados de consumo de los productos. Actualmente, Amway emplea a muchos representantes de ventas activos en China para brindar a los clientes servicios de entrega y otros. Con una excelente calidad de producto y un completo sistema de garantía de devolución, la empresa ha ganado un amplio reconocimiento y elogios de la sociedad. Amway (China) también ha realizado exploraciones útiles para diversificar los canales de ventas. Adoptó con éxito el sistema de distribuidores especiales para ayudar a la empresa a desarrollar mercados, vender productos y atender a los clientes a través de distribuidores especiales independientes. Para adaptarse al rápido desarrollo de la economía de Internet, Amway aumentó su inversión en comercio electrónico en 2004 y proporcionó a los consumidores y comerciantes servicios electrónicos diversificados y funciones de consulta diversificadas basadas en las condiciones nacionales. En términos de marketing, Amway ha cambiado el modelo de promoción que se basa únicamente en el boca a boca, la publicidad en el mercado chino y la realización de ataques integrales en publicidad exterior, televisión, periódicos, revistas, Internet y otros medios para establecer la marca. Imagen de la empresa y productos. Los campeones olímpicos chinos de clavados Fu Mingxia y Tian Liang se han convertido sucesivamente en portavoces de imagen de los productos Amway Nutrilite. Los productos Nutrilite se convirtieron en el único alimento nutricional designado por la delegación olímpica china en los Juegos Olímpicos de 2000 y 2004. Desde la cooperación con Discovery Channel para producir un largometraje de exploración nutricional, hasta la presentación del musical más importante del mundo "El Fantasma de la Ópera" con ARTISTRY Cosmetics, hasta todo el proceso de contacto de NUTRILITE con los Centros de Experiencia ARTISTRY y los Centros de Estilo de Vida Amway y los consumidores, coloridos y marketing eficaz Ha ganado elogios unánimes de la industria. Se puede decir que Amway se ha embarcado de manera innovadora en un camino de desarrollo exitoso con características chinas. La I+D continúa innovando y manteniéndose al día. La industria de Amway es la industria de bienes de consumo de rápido movimiento y la competencia es casi feroz. Amway siempre ha considerado la investigación científica y la innovación como la máxima prioridad para la supervivencia de la empresa. Amway, que se compromete a proporcionar a los consumidores productos eficientes y de alta calidad en su vida diaria, ha desarrollado desde los primeros productos de limpieza hasta las cinco series actuales (180 productos en cuatro series se producen y venden en China) con más de 400 variedades, todas basadas en un sólido desarrollo de investigación científica e innovación de productos. Amway tiene 90 laboratorios equipados con instrumentos y tecnología de primer nivel en su sede de EE. UU., y emplea a más de 570 expertos en investigación científica y técnicos profesionales. Sólo Amway, con sede en Michigan, EE. UU., ha invertido mucho en establecer un centro de I+D con una superficie de 15.000 metros cuadrados. El centro ha establecido relaciones de cooperación técnica con 75 universidades y ha contratado a cientos de consultores técnicos de la sociedad, elevando a 85 el número de organizaciones industriales en las que participan los investigadores del centro. El centro mantiene periódicamente 500 temas de investigación. Amway actualmente posee más de 500 patentes en todo el mundo y más de 300 patentes están pendientes. La línea de alimentos nutricionales Amway Nutrilite cuenta con más de 3,000 hectáreas de granjas orgánicas en California, Brasil y México, cultivando sus propias materias primas para el procesamiento de alimentos nutricionales. Solo la marca Nutrilite cuenta con 65,438+02 laboratorios profesionales y emplea a más de 70 científicos dedicados a la investigación en más de 20 campos relacionados. A medida que China se ha convertido gradualmente en el mercado individual más grande de Amway en el mundo, Amway ha trasladado su enfoque global de I+D a China. En junio de 2004, Amway anunció el establecimiento de un centro global de I+D en Shanghai. El centro se centrará en la investigación y el desarrollo de medicina herbaria natural china, biotecnología, tecnología genética humana y productos de moda, proporcionando investigación y desarrollo integrales y soporte técnico para el mercado global. El centro de I+D marca que la cadena industrial de I+D, producción y ventas de Amway estará más cerca del mercado de alto crecimiento, y los eslabones centrales de operación y gestión, como talentos, materias primas y tecnología, estarán más localizados. La innovación en la gestión, el funcionamiento científico y la gestión científica y eficaz son la base y el fundamento del desarrollo empresarial.
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- ¿Quién es Ning? *Director ST YichangNing: Hombre, nacionalidad Han, nacido en 1973 y 10 años, nacionalidad china, economista senior. Actualmente es director general de Jingao Fuheng Group Co., Ltd., director de Kingfa Technology Co., Ltd. y director general de Guo Gaocai Polymer Materials Industry Innovation Center Co., Ltd. Se graduó en Sun Yat- Sen en 1999 con una maestría en administración. De 2000 a 2020 trabajó para Kingfa Technology Co., Ltd. Tiene dos patentes de invención autorizadas y publicó más de 10 artículos en diversas revistas y diarios. Se ha desempeñado como presidente del Comité de Reciclaje de Plástico de la Asociación de Plásticos de China, vicepresidente de la Asociación de Economía Circular de China, vicepresidente ejecutivo de la Alianza de Innovación Tecnológica de la Industria del Plástico Reciclado de China y vicepresidente de la Federación de Industria y Comercio de Qingyuan ( Cámara General de Comercio).
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