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El abuelo no solo tiene conocimientos, sino que también ama el medio ambiente y es muy cultivado. Una vez me llevó al parque Taihang a jugar. En el camino me bebí una bolsa de leche y estuve a punto de tirarla. El abuelo inmediatamente agarró la bolsa y caminó hacia un bote de basura con la bolsa. Tiró la bolsa que tenía en la mano a la basura. Poco a poco dejé de tirar basura. Mi abuelo es muy tolerante con la gente. Una vez rompí un bolígrafo caro que mi abuelo había coleccionado durante mucho tiempo. Me sentí incómodo. Pero el abuelo dijo: "No importa. Como está roto, no puedo hacer nada al respecto la próxima vez". "El abuelo es muy persistente. Aunque tiene casi 70 años, todavía insiste en nadar en el parque Beijiao todos los días durante todo el año. Está nevando y todos tiritamos de frío, pero el abuelo no le tiene miedo al frío e insiste. sobre nadar en el lago. Realmente admiro al abuelo. ¡La perseverancia tiene muchas ventajas! Aprendí mucho de él en mi vida diaria. ¡Siempre admiraré a mi abuelo! Puede preguntar: ¿Cómo puedes admirar a alguien más joven que tú? Si no me crees, sólo escúchame y te digo. Recuerdo que era un atardecer relámpago y atronador. Fuimos a la tienda a comprar sal para la abuela. Éramos como dos golondrinas nadando libremente bajo la lluvia. De repente, mi prima se detuvo y me dijo: "Hermana, mira. "Miré en la dirección de su dedo y vi a una niña parada debajo del alero, con lágrimas mezcladas con lluvia. Al mirar la lluvia continua, su rostro se cubrió de nubes. Antes de que pudiera hablar, mi prima me jaló y me escapé. Después de preguntar, descubrí que la niña salió a jugar sola. Estaba lloviendo y no podía ir a casa. Mi prima dijo: "¡Vamos a llevarla a casa!". "Dije: "¿No queremos comprar sal? “Es importante que la gente regrese a casa primero. "Entonces, recogí a la niña y corrí bajo la lluvia... Después de enviar a la niña a casa, ya estaba oscuro. La abuela estaba muy ansiosa en casa y se paró en la puerta esperándonos ansiosamente. Cuando se enteró de que Habíamos hecho algo bueno. Llegamos tarde a comprar sal. En lugar de criticarnos, nos elogiaron. Una cosa más, era una mañana soleada con un cielo azul sin nubes. Mi prima y yo estábamos jugando. En ese momento, un niño pequeño llegó saltando con una bolsa de cubitos de hielo en la mano. Después de comer, tiró la bolsa al suelo y corrió hacia el bote de basura. Y arrojó la bolsa de embalaje. En ese momento, vio mucha tierra a su alrededor, así que corrió a casa, tomó una pala pequeña y la paleó una o dos veces, tres veces ... Finalmente, miró los frutos de. Durante su parto, mi prima sonrió feliz. Quería ayudarla, pero tenía miedo de que se rieran de mí. No me puse de pie ni me fui. Mi prima ha hecho muchas cosas buenas en su vida, así que la admiro mucho. . Recuerdo que era un atardecer relámpago y atronador. Mi prima y yo fuimos a la tienda a comprar sal para mi abuela. Las golondrinas nadaban libremente bajo la lluvia. De repente, mi prima se detuvo y me dijo: "Hermana, mira. . "Miré en la dirección de su dedo y vi a una niña parada debajo del alero, con lágrimas mezcladas con lluvia. Al mirar la lluvia continua, su rostro se cubrió de nubes. Antes de que pudiera hablar, mi prima me jaló y me escapé. Después de preguntar, descubrí que la niña salió a jugar sola. Estaba lloviendo y no podía ir a casa. Mi prima dijo: "¡Vamos a llevarla a casa!". "Dije: "¿No queremos comprar sal? “Es importante que la gente regrese a casa primero. "Entonces, recogí a la niña y corrí bajo la lluvia... Después de enviar a la niña a casa, ya estaba oscuro. La abuela estaba muy ansiosa en casa y se paró en la puerta esperándonos ansiosamente. Cuando se enteró de que Habíamos hecho algo bueno. Llegamos tarde a comprar sal. En lugar de criticarnos, nos elogiaron. Una cosa más, era una mañana soleada con un cielo azul sin nubes. Mi prima y yo estábamos jugando. En ese momento, un niño pequeño llegó saltando con una bolsa de cubitos de hielo en la mano. Después de comer, tiró la bolsa al suelo y corrió hacia ella para recoger la bolsa de embalaje, caminó hacia el bote de basura y. Arrojó la bolsa de embalaje. En ese momento, vio mucha tierra a su alrededor, así que corrió a casa, tomó una pala pequeña y la paleó una o dos veces, tres veces ... Finalmente, miró sus frutos. parto, mi prima sonrió feliz. Quería ayudarla, pero la miré desde la distancia porque tenía miedo de que se rieran de ella. Mi prima ha hecho muchas cosas buenas en su vida, así que la admiro mucho. La persona que más admiro es la limpiadora, solo la he visto una vez, pero su imagen y espíritu de servicio a la gente son como un cuchillo afilado. Me dejó una profunda impresión. Aprendí mucho sobre la vida de ella. La vez que la conocí estaba camino a la escuela y estaba lloviendo mucho. Usando impermeable y paraguas, nos apresuramos a casa.
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Según una división razonable del trabajo en el sistema de innovación, las unidades de investigación científica deberían centrarse en el efecto de radiación de los resultados de la investigación científica en lugar de en la transformación general de los resultados. Los colegios, universidades e institutos de investigación científica deben innovar aún más los mecanismos, fortalecer la investigación sobre tecnologías centrales, tecnologías clave y tecnologías aplicadas que afectan y restringen el desarrollo de la industria química del carbón, y desempeñar mejor su papel de liderar y guiar el desarrollo industrial. Las empresas de productos químicos del carbón pueden combinar el capital de las empresas con los elementos técnicos de las instituciones de investigación científica confiando a universidades e institutos de investigación científica la investigación y el desarrollo, cofundando empresas y co-construyendo laboratorios conjuntos para formar inversiones científicas y tecnológicas, reunir talentos, y creación de propiedad intelectual, el cuerpo principal de innovación en gestión y aplicación de logros. Los derechos de propiedad intelectual son un vínculo clave para resolver el problema del mecanismo de distribución de beneficios, la distribución de logros y la asunción de riesgos son factores decisivos para el éxito de la cooperación entre la industria, la universidad y la investigación. Por lo tanto, la cooperación industria-universidad-investigación debe centrarse en la creación, uso y protección de los derechos de propiedad intelectual, aclarar las responsabilidades, derechos e intereses de todas las partes y salvaguardar los intereses de todas las partes. Todos los socios deben apuntar a mejorar las capacidades generales de innovación de la industria química del carbón, centrarse en desarrollar derechos de propiedad intelectual independientes y formar estándares técnicos importantes, y establecer un mecanismo eficaz para mantener una cooperación estable y a largo plazo de acuerdo con las reglas del mercado. Es necesario adherirse a la combinación de introducción de tecnología avanzada e innovación independiente, mejorar integralmente el nivel de apertura al mundo exterior, implementar las estrategias de "entrar" y "salir" y participar en la cooperación económica y tecnológica internacional y competencia a mayor escala, en campos más amplios y a un nivel más alto. Es una medida importante para aprovechar plenamente las condiciones de apertura al mundo exterior, aprovechar al máximo las ventajas comparativas de mi país y mejorar sus capacidades de innovación independiente. . El objetivo principal de la introducción de tecnología es promover la mejora de las capacidades de innovación independiente mediante la introducción de tecnología avanzada y formar nuevas tecnologías con derechos de propiedad intelectual independientes. Debemos adherirnos a la combinación de introducción de tecnología avanzada e innovación independiente, establecer sistemas y mecanismos que conduzcan a fortalecer la digestión y absorción de tecnología e innovación importadas, aprovechar al máximo los recursos de tecnología avanzada extranjera y cultivar las capacidades de innovación independiente de nuestro país. Cuando existe una gran brecha entre la tecnología nacional y la tecnología avanzada extranjera, la introducción de tecnología es un atajo para mejorar las capacidades de innovación independiente. Cuando desarrollemos una relación competitiva con tecnologías líderes a nivel internacional, no nos transferiremos tecnologías centrales y clave por conveniencia. En este momento, debemos confiar en la innovación independiente, especialmente en la innovación original. En un futuro próximo, debemos esforzarnos por lograr avances en la investigación y el desarrollo de nuevos productos químicos finos, como productos intermedios farmacéuticos, aditivos de caucho y fibras de carbono, mediante innovación independiente. Preste atención a la implementación de estrategias de propiedad intelectual En el mundo actual, los derechos de propiedad intelectual se han convertido en un apoyo importante para la construcción de un país innovador y la clave para tomar la iniciativa en el desarrollo. Las empresas extranjeras han condensado y sublimado sus ventajas de innovación en derechos de propiedad intelectual en forma de marcas, patentes, estándares, etc., y han establecido un gran número de barreras técnicas, que se han convertido en un medio importante para contener a los competidores en la feroz competencia del mercado. La implementación de la estrategia nacional de propiedad intelectual y la mejora vigorosa de las capacidades de creación, aplicación, protección y gestión de la propiedad intelectual ayudarán a mejorar las capacidades de innovación independiente y la competitividad del mercado de las empresas. Para ganar en la competencia internacional, la industria química del carbón de China debe responder activamente a las barreras técnicas extranjeras e intensificar la implementación de estrategias de propiedad intelectual. Integrar la planificación de la propiedad intelectual en la estrategia corporativa general, fortalecer la combinación orgánica de la estrategia general de desarrollo corporativo y la planificación de la propiedad intelectual, y mejorar las capacidades y niveles integrales de la propiedad intelectual. Las empresas deben establecer y mejorar activamente el sistema de gestión de la propiedad intelectual, integrar la gestión de la propiedad intelectual en todo el proceso de investigación y desarrollo, producción y operación de tecnología empresarial, y solicitar con prontitud los registros de propiedad intelectual correspondientes en el país y en el extranjero para tecnologías centrales, marcas registradas, marcas famosas. marcas de productos y otros logros de innovación independientes, para obtener una protección efectiva y construir su propio sistema de creación, gestión, aplicación y protección de propiedad intelectual. El Estado debe formular y mejorar leyes y reglamentos sobre los servicios de socialización de la propiedad intelectual, apoyar vigorosamente el desarrollo de los servicios de socialización de la propiedad intelectual, ampliar aún más los tipos de servicios de socialización de la propiedad intelectual, establecer un mecanismo de evaluación crediticia de los servicios de socialización y crear una buena socialización de la propiedad intelectual. entorno de servicios para las empresas. Actualmente, un número considerable de nuevas empresas químicas del carbón se encuentran en la etapa de puesta en marcha. Confiar en una forma organizativa eficaz que pueda reunir capital, talento y otros recursos y elementos innovadores, construir una plataforma y un operador que pueda proporcionar buenos servicios para satisfacer las necesidades de crecimiento de las empresas, formar capacidades desde la investigación y el desarrollo hasta la industrialización y el desarrollo a gran escala. Y construir una cadena industrial completa es una condición indispensable para cultivar capacidades de innovación independientes y mejorar la competitividad internacional de la industria química del carbón. La investigación y el desarrollo tecnológico son la base de la innovación independiente. De acuerdo con el estado actual de desarrollo de la tecnología química del carbón a nivel mundial, debemos planificar con altos estándares y construir una base líder de I+D en tecnología química del carbón en el país e incluso en el mundo lo antes posible para promover aún más la I+D tecnológica y el proceso de industrialización del carbón de China. industria química. El Estado debe seleccionar parques científicos y tecnológicos con buenas condiciones básicas como plataformas de investigación y desarrollo tecnológico y brindar apoyo clave. En la actualidad, en la zona de alta tecnología de Taiyuan a nivel nacional, se están llevando a cabo diez proyectos que incluyen licuefacción indirecta de carbón para producir diésel, combustible de éter de alcohol a base de carbón, agente mezclador de metanol y gasolina, hidrogenación catalítica de alquitrán de hulla para producir fueloil y conversión de metanol. Se han lanzado productos aromáticos, catalizadores y métodos de preparación de catalizadores. Los proyectos innovadores restantes tienen derechos de propiedad intelectual independientes.
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- ¿Cómo gestionar y controlar un presupuesto integral? En los últimos años, la gestión presupuestaria integral ha sido cada vez más valorada y practicada por las empresas chinas, especialmente las grandes empresas de grupos estatales, y ha logrado ciertos resultados. Por supuesto, a juzgar por la situación real, todavía existen problemas como conceptos presupuestarios vagos, un control presupuestario laxo y una evaluación presupuestaria deficiente, que deben mejorarse aún más. 1. El propósito y significado de implementar una gestión presupuestaria integral. La gestión presupuestaria integral es la experiencia de gestión avanzada acumulada por empresas exitosas en países desarrollados durante muchos años. Es un modelo de gestión moderno para que las empresas implementen la gestión de objetivos estratégicos, fortalezcan el control interno, optimicen la asignación de recursos, creen beneficios económicos y mejoren el nivel de gestión. Este modelo de gestión ha sido ampliamente adoptado por las grandes y medianas empresas de los países desarrollados. Como importante herramienta de gestión, las leyes y reglamentos pertinentes de mi país exigen claramente que las empresas estatales y las grandes y medianas empresas estatales establezcan un sistema integral de gestión presupuestaria y utilicen el presupuesto como base para formular e implementar la responsabilidad económica interna. sistema, mejorar el mecanismo de restricción interna de la empresa y mejorar el nivel de gestión financiera. A juzgar por la experiencia de empresas nacionales y extranjeras, los principales objetivos y la importancia de que las empresas del grupo implementen una gestión presupuestaria integral son: (1) Planificar actividades futuras. La gestión integral del presupuesto se basa en objetivos estratégicos, orientados a la demanda del mercado y la disposición general de la planificación comercial y las actividades económicas futuras de la empresa mediante el pensamiento previo del entorno interno y externo. Cuanto más desarrollada esté la economía de mercado, mayor será el riesgo de mercado. Los administradores de empresas no sólo deben preocuparse por los resultados comerciales actuales, sino también prestar atención a las perspectivas de desarrollo futuro y protegerse contra riesgos comerciales futuros. A través de una gestión presupuestaria integral, podemos organizar y coordinar eficazmente las actividades comerciales de la empresa, de modo que los gerentes comerciales puedan comprender mejor las oportunidades y amenazas del mercado de la empresa, sus propias fortalezas y debilidades, predecir posibles problemas y los efectos de las decisiones comerciales. y permitir que la empresa tome decisiones en el futuro Antes de encontrar problemas importantes, realice ajustes basados en pronósticos futuros, utilice presupuestos para prevenir y reducir riesgos operativos y utilice presupuestos para promover la realización de objetivos estratégicos. (2) Implementación de responsabilidades objetivo Una de las primeras tareas en la implementación de una gestión presupuestaria integral es dividir las entidades responsables de los objetivos económicos de la empresa y aclarar sus responsabilidades, derechos e intereses. A través de una gestión presupuestaria integral, el plan estratégico de la empresa se descompone en objetivos comerciales anuales, y los objetivos comerciales anuales se dividen en varios departamentos, unidades y personas responsables. A través de la descomposición de los indicadores presupuestarios, así como del seguimiento y cuestionamiento integral del proceso de ejecución presupuestaria y los resultados de su finalización, se logra la combinación de responsabilidades y derechos, proporcionando una base sólida y factible para la realización de las metas operativas anuales de la empresa, y proporcionando también una base sólida para la protección crediticia de los inversores corporativos. (3) Asignación eficaz de recursos. Los objetivos de una empresa son ilimitados, pero sus recursos son limitados. La implementación de una gestión presupuestaria integral permite combinar orgánicamente recursos financieros y no financieros con actividades operativas, asignar recursos y coordinar operaciones de manera efectiva, y supervisar, controlar y evaluar sus operaciones. A través de la integración y operación centralizada de recursos, es propicio para fortalecer la comunicación y coordinación entre departamentos y unidades, fortalecer la gestión de costos, aprovechar plenamente el potencial interno de la empresa, ahorrar gastos y maximizar la relación insumo-producto. (4) Proporcionar estándares de gestión. La gestión presupuestaria integral no solo es una base importante para la toma de decisiones de gestión empresarial, sino también un estándar importante para el control de la gestión empresarial. Por un lado, la gestión presupuestaria integral puede proporcionar soporte de información eficaz para diversas operaciones de la empresa al integrar la información financiera y no financiera de la empresa, por otro lado, al integrar el flujo de valor de la empresa, establece estándares presupuestarios, regula y; controla todos los departamentos y Con los planes de acción de sus empleados, las actividades comerciales de la empresa pueden guiarse por objetivos y sistemas. Al mismo tiempo, la elaboración de presupuestos integrales es la base para la evaluación del desempeño corporativo. Mediante la optimización de los estándares presupuestarios, se pueden mejorar los indicadores clave de desempeño, se puede promover la evaluación del desempeño de responsabilidad y se puede mejorar el desempeño comercial general de la empresa. 2. Problemas en la gestión y control presupuestario integral de las empresas del grupo Desde la aparición de la gestión presupuestaria integral en General Electric Company, DuPont Company y General Motors Company en Estados Unidos en la década de 1920, este método se ha convertido rápidamente en un procedimiento operativo estándar para grandes empresas. empresas industriales y comerciales modernas. Con el establecimiento gradual del sistema económico de mercado de mi país, cada vez más empresas del grupo han comenzado a aprender de la experiencia extranjera, a explorar el uso de la gestión presupuestaria y han logrado ciertos resultados. Sin embargo, debido a una comprensión unilateral de la gestión presupuestaria y a la falta de experiencia práctica, han quedado expuestos muchos problemas durante el proceso de ejecución presupuestaria. (1) El concepto de gestión presupuestaria es vago y atrasado. Un presupuesto incluye previsiones, pero no sólo previsiones, también incluye planes. Un buen presupuesto no es un simple ajuste de cifras basado en declaraciones reales, ni tampoco debería ser una disposición imaginaria de cifras. Más bien, debería decidirse mediante repetidas discusiones basadas en predicciones científicas y planes de negocios reales.
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