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- ¿Qué procedimientos se requieren para las solicitudes de patentes extranjeras? (1) Primero presente una solicitud de patente nacional ante la Oficina de Patentes de China y luego presente una solicitud internacional dentro del período de prioridad de 12 meses: (2) Presente una solicitud internacional directamente ante la Oficina de Patentes de China, y en la solicitud internacional especificar China. Para presentar una solicitud internacional, debe confiar en una agencia de patentes extranjera designada por la Oficina de Patentes de China. La Oficina de Patentes de China no acepta que los solicitantes presenten solicitudes internacionales directamente. Implementación de las disposiciones de los tratados internacionales de derechos de autor Artículo 17 Las obras extranjeras que aún no hayan entrado en el dominio público del país de origen en la fecha en que los tratados internacionales de derechos de autor entren en vigor en China estarán protegidas de acuerdo con el período de protección estipulado en la Ley de derechos de autor. y este reglamento hasta el vencimiento del plazo. Si se utilizan obras extranjeras antes de que entre en vigor en nuestro país un tratado internacional sobre derechos de autor, no se aplicará lo dispuesto en el párrafo anterior. Si un ciudadano o persona jurídica china posee y utiliza una copia específica de una obra extranjera para un propósito específico antes de que un tratado internacional de derechos de autor entre en vigor en China, puede continuar usando la copia de la obra sin responsabilidad alguna; No se permitirá ningún daño irrazonable a los derechos de autor de la obra, copiar y utilizar la copia de manera consistente con los derechos e intereses legítimos de cualquier persona. Las disposiciones de los tres primeros párrafos se implementarán de conformidad con las disposiciones de los acuerdos bilaterales de derechos de autor firmados entre China y los países pertinentes.
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- Cómo formular un plan de reforma de empresas estatalesSe deben considerar las siguientes cuestiones al formular un plan de reorganización empresarial: 1. Reorganización de activos. La reorganización de activos es el trabajo básico de la reforma del sistema de derechos de propiedad empresarial y uno de los factores clave para el éxito de la reestructuración empresarial. La reorganización de activos es una forma inevitable de optimizar la cartera de activos corporativos (principalmente activos existentes) y mejorar la eficiencia operativa corporativa. La reorganización de activos generalmente requiere trabajos de enajenación de activos, como la cancelación de activos improductivos, la deducción de activos netos, la transferencia de derechos de propiedad (capital), etc. Algunas empresas necesitan reestructurar su deuda y desinvertir activos. 2. Elegir el método de reorganización y utilizar el poder de los intermediarios. Es necesario elegir un método de reorganización adecuado para la empresa en función de sus condiciones operativas, activos, valor liquidativo y orientación de mercado. Puede elegir cuidadosamente la transformación corporativa de la empresa, la transformación del sistema cooperativo por acciones, la conversión de deuda en capital social o la reestructuración de la empresa mediante división, fusión o incluso venta. Los diferentes métodos de reorganización implican diferentes relaciones jurídicas y diferentes sujetos de derechos y obligaciones, y las leyes y reglamentos aplicables pertinentes también son diferentes. Esto requiere contratar abogados, contadores y tasadores de activos para que participen en la reestructuración corporativa. Con la ayuda de estos intermediarios, el trabajo de reestructuración se puede hacer más, más rápido, mejor y con menos desvíos. La intervención de intermediarios está en su mayoría requerida por ley y tiene ciertos poderes obligatorios. 3. Para formular un completo y correcto plan de reorganización empresarial, se debe prestar especial atención y ordenar los siguientes aspectos: (1) Clarificar los activos (incluidos los activos existentes y diversos pasivos) y los activos netos de la empresa (deduciendo los gastos de reasentamiento de empleados y reservas) Los activos restantes después del pago total de la deuda), y sobre esta base, varios métodos de reorganización de activos (como transferencia pura de activos, fusión de pasivos, transferencia de capital (acciones), fusión de holdings o (2) creación científica La estructura de capital y la estructura de gobierno corporativo) se llevan a cabo. Una de las características básicas de la reestructuración de las empresas estatales es la diversificación de los derechos de propiedad corporativos. El establecimiento de la estructura de capital no sólo debe reflejar la diversificación de los derechos de propiedad. También se tiene en cuenta la racionalidad y la cientificidad de la estructura de gobierno corporativo. Los empleados se encuentran a menudo en el plan de reestructuración de acciones, acciones de personas jurídicas, acciones estatales y personas físicas distintas de las acciones corporativas. Entre ellos, la proporción de acciones de los operadores de la empresa (. Por lo tanto, en términos de estructura de propiedad, es necesario evitar que "la participación igualitaria entre los empleados" no pueda ser "una acción domina". y, por otra parte, se debe establecer un cierto patrón de controles y equilibrios relativos dentro de la empresa. La práctica ha demostrado que la supervisión por parte de la junta de accionistas y la junta de supervisores es eficaz. En esta situación, es más preferible permitir que los operadores. poseer acciones relativas y adoptar un "sistema de responsabilidad que conceda la misma importancia a los operadores y a los principales accionistas". Cuando hay muchos accionistas y el monto de la inversión es grande, la proporción de acciones del operador se puede reducir adecuadamente; Los operadores se pueden reducir adecuadamente. Mejorar. La estructura de gobierno corporativo debe reflejarse plenamente en los estatutos de la empresa. Incentivos y restricciones para los operadores y otros contenidos relacionados con la estructura de gobierno corporativo. Por lo tanto, el diseño científico y racional de los estatutos de la empresa. La asociación producida a través de procedimientos legales es el documento central para establecer una estructura científica de gobierno corporativo después de la reestructuración de la empresa. (3) El borrador del plan de reorganización debe presentarse primero al congreso de trabajadores o a la conferencia de trabajadores para su discusión. En este sentido, se debe poner más énfasis en aprovechar plenamente el papel de los sindicatos de empresa, especialmente en cuestiones que involucran los intereses vitales de los empleados y la participación accionaria de los empleados. En cuestiones importantes, como las normas de compensación económica y la colocación de personal para el reemplazo de la identidad de los empleados, la situación debe informarse al gobierno o a las autoridades superiores con anticipación, y se deben hacer esfuerzos para favorecer a los empleados tanto como sea posible dentro del alcance de la política para reducir la resistencia. a la reestructuración (4). La intención de reestructurar debe obtener previamente el consentimiento en principio del gobierno o de la autoridad superior. El plan de reorganización aprobado por el congreso de los trabajadores debe ser presentado para su aprobación antes de que pueda implementarse. no han sido presentados para su aprobación son definitivamente inválidos y no están protegidos por la ley.
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- ¿Cómo unirse a la tienda de conveniencia 7-11? ¿Cuáles son las condiciones? 7-Eleven es la organización de franquicias de tiendas de conveniencia más grande del mundo. A finales de 1992, la empresa tenía 13.590 sucursales en 22 países y regiones de todo el mundo. En Shenzhen, China, desde 1992, la empresa también ha comenzado a realizar negocios de forma autónoma. Se informa que 7-11 planea desarrollar negocios de franquicias en China mediante la venta de franquicias regionales en un futuro próximo. \x0d\\x0d\ 1. Condiciones de funcionamiento de las tiendas de conveniencia 7-11\x0d\ El área de tienda de las tiendas de conveniencia 7-11 es básicamente de 100 metros cuadrados de acuerdo con las regulaciones unificadas de la sede. La composición de mercancías de la tienda es: 75% alimentos, 25% revistas y artículos de primera necesidad. El distrito comercial de tiendas tiene 300 metros de largo y hay 3.000 tipos de negocios, todos los cuales son productos relativamente populares. Además, la sede recomienda 80 nuevas variedades a las sucursales cada mes, de modo que las variedades que operan puedan cambiarse con frecuencia para brindar a los clientes una sensación de frescura. El diseño de la exhibición en la tienda está estipulado y diseñado de manera uniforme por la sede. La construcción y gestión de la tienda siguen cuatro principios: (1) Necesidades completas; (2) Implementar la gestión de frescura; (3) Mantener la tienda limpia y animada (4) Servicio amable y atento; Estos cuatro principios son el secreto del éxito de las tiendas de conveniencia 7-Eleven. \x0d\\x0d\ II. Sistema de franquicias por el bien de sucursales\x0d\1. Capacitación de los franquiciados y sus empleados \x0d\ 7-11 Para permitir que los propietarios de tiendas franquiciadas se adapten a la operación inicial y eliminen sus ansiedades y dudas, la empresa implementa franquicias para los franquiciados antes de la apertura de nuevas tiendas franquiciadas. Además, a petición del gerente de la tienda, la sede también llevó a cabo una capacitación básica de corta duración centrada en las operaciones de la tienda, la gestión de productos y la recepción de clientes para mejorar las capacidades operativas comerciales de los empleados y trabajadores temporales. \x0d\ 2. Principio de distribución razonable de utilidades\x0d\El principio de distribución de utilidad bruta es: la sede asignará el 57% de la utilidad bruta a las sucursales de 24 horas (55% para las sucursales de 16 horas), y el resto lo ganará la sede. Cinco años después de la apertura de la tienda, dependiendo de las condiciones operativas reales, la sucursal puede ser recompensada con un aumento del 1 al 3% según el desempeño. \x0d\En caso de que la ganancia bruta no cumpla con el plan predeterminado, se puede garantizar la ganancia bruta mínima de la sucursal para asegurar los ingresos. \x0d\ 3. El sistema de apoyo de la sede a las sucursales\x0d\La sede ayuda a las sucursales a realizar estudios de mercado antes de su apertura y brinda apoyo a las sucursales en capacitación de habilidades comerciales, reclutamiento y selección de talentos, adquisición y distribución de equipos, etc. La sede también proporciona equipos como vitrinas de productos, estantes y expositores a las sucursales. La sede designa a una persona dedicada a ser responsable de la orientación operativa diaria y los asuntos contables de la sucursal. La sede también es responsable de proporcionar diversos equipos y materiales de información modernos a las sucursales. \x0d\ 4. Programa de Franquicias del Sistema 7-11 \ x0d \ Programa de Franquicias del Sistema 7-11 es el siguiente: \x0d\ (1) La empresa recibe franquiciados potenciales que deseen unirse. Para permitir que el visitante se convirtiera en franquiciado, el personal de la oficina central responsable del reclutamiento le presentó cuidadosamente la situación de la franquicia de la empresa y negoció seriamente con él. \x0d\ (2) Introduzca los detalles de la tienda de conveniencia 7-11. \x0d\ (3) Investiga la dirección de la tienda. Para determinar si se puede utilizar como sucursal comercial, la sede debe realizar una investigación detallada del distrito comercial y del mercado, y realizar análisis e investigaciones cuidadosos sobre los datos y la información recopilados. \x0d\ (4) Explique el contenido del contrato de franquicia. Describa el contenido y disposiciones de la concesión punto por punto. \x0d\ (5) Firmar un contrato de franquicia. El solicitante estudia en profundidad el contenido del negocio y el contenido del contrato, y firma formalmente el contrato después de decidir unirse. \x0d\ (6) Planificación y diseño de tiendas. El departamento de arquitectura y diseño del franquiciado estudió en detalle las rutas de actividad y las estrategias de gestión del cliente, para luego diseñar un plan de decoración de la tienda. \x0d\ (7) Firmar el contrato de construcción. Una vez completado el diseño de la tienda, la sede es responsable de presentar empresas constructoras, firmar contratos de construcción y ayudar con la financiación. \x0d\ (8) Prepárese para iniciar un negocio. Durante la construcción, se encargaron diversos equipos y mostradores, se diseñó el diseño de la tienda, se publicaron manuales de operación y se hicieron preparativos para la promoción. \x0d\ (9) Tienda de entrenamiento. Brindar capacitación y orientación a los propietarios de tiendas en los preparativos necesarios para la apertura, gestión de operaciones de sistemas informáticos, habilidades de operación de tiendas, etc., para lograr una verdadera competencia. \x0d\ (10) Compra y exhibición de mercancías antes de su apertura. En este momento, el personal relevante de la sede visita la tienda en persona para seleccionar proveedores, brindar información de compras y enseñar habilidades de exhibición. \x0d\ (11) Llave en mano. Entregue las llaves de la tienda al propietario junto con el certificado de finalización el día antes de la apertura. \x0d\ (12) está abierto. Distribuir materiales publicitarios de apertura a través de diversos canales. \x0d\ (13) Abrir el sistema de información. Conecte la terminal de computadora de la tienda a la computadora principal de la sede para guiar y respaldar las operaciones de la tienda. \x0d\ (14) El personal de soporte en el sitio inspeccionará cada sucursal para descubrir rápidamente posibles problemas que puedan surgir en la operación de la sucursal y ayudar al propietario a resolverlos. \x0d\\x0d\ 5. Introducción a la franquicia de tiendas de conveniencia 7-11 de Hong Kong \x0d\ 7-11 es una tienda de conveniencia de vecindario que se caracteriza por la conveniencia y la velocidad. Está abierto las 24 horas del día, los 7 días de la semana, los 365 días del año. Aquí, los clientes pueden comprar rápidamente lo que necesitan, ya sean comestibles, artículos de primera necesidad, pan, productos lácteos, cigarrillos, refrescos, suministros de viaje, dulces y refrigerios, o incluso refrigerios rápidos al horno Huibo o bebidas frías conocidas. en cualquier momento en Slurpee. \x0d\ Milk International Holdings Co., Ltd. recibió los derechos de franquicia 7-11 en Hong Kong y Macao de manos de American South Road Company.
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- ¿Quién fundó Anta? Anta (1994) Historia de la marca Introducción El logotipo de Anta se colgó por primera vez frente a un taller de zapatería en Jinjiang, Fujian. Después de más de diez años de desarrollo, Anta se ha convertido en una de las empresas de artículos deportivos integrales orientadas al marketing más grandes de China. El líder del equipo ANTA, Ding Zhizhong, recibió el premio "Diez jóvenes más destacados de China" en la 17ª reunión por su contribución especial a la industria deportiva de China. ANTA (China) Co., Ltd. es una sociedad de responsabilidad limitada de propiedad exclusiva de Hong Kong Anda International Investment Co., Ltd. Tiene los honores de "Marca famosa de China", "Producto de marca famosa de China", "Exención de inspección de calidad de China". Product", etc., y su desempeño de ventas ocupa el primer lugar en el país. A la vanguardia, la participación de mercado integral de calzado deportivo ha ocupado el primer lugar entre productos nacionales similares durante muchos años. ANTA es pionera en ciencias del deporte en China. En 2005, Anta tomó la iniciativa de establecer el primer laboratorio de ciencias del deporte en la industria de artículos deportivos de China, dedicado al estudio de la mecánica deportiva, con el objetivo de mejorar el rendimiento de los atletas chinos y promover el desarrollo de la industria deportiva de China. "Innovación y cambio" es la búsqueda incansable de la gente de ANTA. En términos de innovación tecnológica, Anta ha obtenido varias patentes nacionales y se ha convertido en uno de los referentes en la industria de artículos deportivos. Anta practica el sistema de monopolio de venta de artículos deportivos. En 2001, Anta tomó la iniciativa en el establecimiento de un sistema de monopolio de artículos deportivos en China y completó la transformación de la producción de un solo producto de artículos deportivos a operaciones integrales de marca. Hasta ahora, Anta tiene 4.000 tiendas en China, ha establecido la red de marketing más completa que cubre el primer, segundo y tercer nivel de China y se ha convertido en un líder en la industria de artículos deportivos. ANTA es un socio fiel de diversos eventos profesionales en China. El rápido desarrollo de los deportes chinos ha brindado oportunidades ilimitadas a las marcas deportivas. Como socio leal de China Sports, ANTA cuenta con apoyo a largo plazo para la Liga Profesional de Baloncesto Masculino (CBA) de China, la Liga de Voleibol Masculina y Femenina de China y la Superliga de Tenis de Mesa Masculina y Femenina de China. Debido a su apoyo a los eventos deportivos chinos, ANTA es conocida como el "motor de las ligas chinas". Anta es una activa defensora de las iniciativas de bienestar social. Mientras mejora su propia fuerza y valor de marca, Anta tiene el coraje de asumir responsabilidades sociales. Cumplir con las responsabilidades de un ciudadano corporativo y pagar a la sociedad con integridad y gratitud. Como misión corporativa de ANTA, "Integrar el espíritu deportivo de autotrascendencia en la vida de todos", la gente de ANTA se compromete a transmitir el concepto y el espíritu del deporte a cada consumidor. "Para 2011, convertirnos en la marca deportiva con mayor reputación y participación de mercado en China y en una de las diez principales empresas de artículos deportivos del mundo" es la visión corporativa de Anta. "Seguir avanzando... nunca detenerse" es la visión de Anta para China. Futuro y deporte.
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Parece que un hombre fumando este tipo de cigarrillos es como sostener entre sus dedos gordos una aguja de bordar, que no es ni pez ni ave. Sin embargo, entre este grupo de mujeres hay pocas fumadoras, algunas de ellas de cigarrillos tradicionales, y hay incluso menos consumidoras de cigarrillos de alta calidad. Cómo realizar la comercialización de cigarrillos de alta calidad, además de que nuestros gerentes de cuentas utilicen conocimientos profesionales para guiarnos, los clientes minoristas también idearán trucos inteligentes. En mi distrito hay un propietario de un hotel de tabaco que es muy bueno en los negocios. Hace algún tiempo, la marca "Taishan" lanzó cigarrillos de alta calidad. Al principio fue casi difícil venderlo localmente, pero su empresa lo vendió muy bien, lo que me dejó muy desconcertado. El intercambio durante una visita fue revelador y lo admiré por ser un cliente minorista inteligente. Ese día, tan pronto como entré a la tienda, sacó cigarrillos Taishan (Xin Yue). Para ser honesto, aunque trabajo en un puesto de marketing y he estado expuesto a la mayoría de los cigarrillos producidos en China, es realmente vergonzoso ser cauteloso en público. El jefe Zhang pareció ver a través de mi mente. Me dijo de buena gana que los cigarrillos de alta calidad no son sólo para mujeres y que muchos jefes los fuman ahora. Sólo una frase para aclarar la confusión y estaría encantado de fumarla con él. Mientras charlábamos, dos jóvenes elegantes se acercaron a comprar cigarrillos. El jefe Zhang dijo con humor: "Querida, por favor ten un presupuesto menor". ¡Esta es la única moda! Los dos jóvenes sonrieron y se fueron con dos bolsas cada uno. Según el jefe Zhang, puede vender de 70 a 80 piezas de Taishan (), un producto de alta calidad recién lanzado, y los hombres representan más del 80% de las ventas. Él sonrió y me preguntó: ¿solo las mujeres fuman cigarrillos finos? ¿Es sólo para damas? ¡Por supuesto que no! Es sólo un malentendido en nuestros corazones. De hecho, muchas empresas de la industria tabacalera producen ahora cigarrillos de alta calidad no sólo desarrollados para el mercado femenino. También los hemos visto adoptar una estrategia intermedia en el desarrollo y envasado de cigarrillos premium, haciendo que los productos sean igualmente aceptables para mujeres y hombres. Taishan (Xin Yue) es uno de ellos. Por lo tanto, ya sean nuestros gerentes de cuentas o clientes minoristas, en el proceso de promoción de cigarrillos de alta calidad, debemos dirigirnos a diferentes grupos, comprender sus características de consumo y realizar una promoción inteligente, y definitivamente lograremos resultados satisfactorios. Gerente de cuentas: El truco de Liu Haiming: aprovechar la mentalidad de "primeros en adoptar" de los clientes. Los cigarrillos premium siguen siendo algo nuevo para todo el mercado de venta de cigarrillos. En los últimos años, sólo había una o dos marcas. En los últimos dos años, con la continua segmentación del mercado, muchos consumidores han aceptado los cigarrillos de alta calidad representados por Jiaozi (serie X), Nanjing (serie Jinling Twelve Hairpins) y Yellow Crane Tower Twig. Pero desde un punto de vista práctico, aunque el grupo de consumidores de cigarrillos de alta calidad se está expandiendo, el mercado aún no está completamente maduro. Necesitamos que nuestro personal de marketing trabaje intensamente para ampliar la promoción de cigarrillos de alta calidad, aumentar la participación de mercado de cigarrillos de alta calidad y ampliar el mercado de esta categoría. Li Haiyang es un cliente minorista de nuestro distrito. La tienda está situada en un pequeño y discreto escaparate frente a una zona residencial. Pero las ventas de cigarrillos de alta calidad son más prósperas que las de algunos hipermercados. Cuando se le preguntó sobre sus "conocimientos técnicos", el jefe Li no se contuvo en absoluto. Dijo que para aprovechar la mentalidad "ventajosa" de los clientes, los empleados de Foxconn viven básicamente en esta comunidad y la mayoría de ellos son jóvenes solteros. También es la principal base de clientes de Boss Li. Estos jóvenes son buenos para ser poco convencionales y seguir la moda. Cada vez que estos clientes vienen a comprar cigarrillos, el Sr. Li les recomienda cigarrillos de alta calidad y les dice que mucha gente fuma este tipo de cigarrillos. Este tipo de humo tiene baja intensidad, bajo contenido en alquitrán y es menos nocivo para la salud. Está de moda y puede satisfacer las necesidades de sus consumidores. Es un humo raro y bueno. Los consumidores escucharon la introducción y en general la aceptaron. Y con el continuo fortalecimiento de la integración de marcas, casi todas las marcas fuertes que quedan ahora, como Jiaozi, Nanjing y Yellow Crane Tower, representantes de los cigarrillos finos, son todas marcas de primera línea. Ya sea un gerente de cuentas o un cliente minorista, durante el proceso de promoción, deben enfatizar que esta marca es una marca clave con una profunda herencia cultural y calidad garantizada, para que las dudas de compra de los clientes puedan eliminarse. Al mismo tiempo, nos centramos en promocionar a clientes que no dependen de una determinada marca y que son buenos aceptando cosas nuevas. La lealtad a la marca de dichos clientes no será demasiado alta. Persiguen la individualidad, son únicos y son buenos en originalidad. Mientras el lenguaje esté vigente, tendrán éxito. A mi alrededor, a menudo me encuentro con conocidos así. Cuando te vi, saqué un paquete de cigarrillos de mi cuerpo. Tengo curiosidad, ¿es popular ahora? Respuesta: Compra un paquete y pruébalo. No soy un gran fumador. Sólo tengo curiosidad. Hacer buen uso de la curiosidad de los clientes también puede ampliar el mercado de cigarrillos premium. Gerente de cuenta: Sugerencia de Wang: elija bien sus puntos. Entre los consumidores de cigarrillos, no muchos son verdaderamente leales a una determinada marca. Hasta donde yo sé, es sólo alrededor del 50%. El resto de consumidores básicamente toman las cosas como vienen y pueden fumar cualquier marca de cigarrillos. Es muy importante construir este tipo de grupo y también es un enorme mercado de mascotas. Por tanto, si quieres vender bien cigarrillos de alta calidad, debes posicionar correctamente a tus grupos de consumidores.
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