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- ¿Cuál es el concepto de equipo? “Equipo” es un término popular en el mundo de la gestión en los últimos años. De hecho, la gestión moderna presta cada vez más atención al "equipo". A diferencia de un grupo, un equipo no es un grupo que trabaja en conjunto. Por ejemplo, cada año después de que finaliza el partido de baloncesto estadounidense, los mejores jugadores del equipo ganador suelen ser seleccionados para formar un "equipo de ensueño" para competir en varios lugares para crear una nueva ronda culminante, pero el resultado siempre decepciona a los aficionados. el equipo ganador Cuanto menos, más pierdes. La razón es que no son un equipo real. Aunque todos son los mejores jugadores de baloncesto, por lo general pertenecen a equipos diferentes y no pueden cultivar el espíritu de equipo y formar una ofensiva de equipo eficaz. Desde esta perspectiva, un equipo no es una combinación mecánica de personas. Un equipo real debe tener un objetivo común, los comportamientos de sus miembros son interdependientes e influyen entre sí, y pueden trabajar bien juntos para lograr el éxito colectivo. El trabajo en equipo representa un conjunto de valores que alientan a los miembros a escuchar y responder positivamente a las opiniones de los demás, brindar apoyo a los demás y respetar los intereses y logros de los demás. Un equipo excelente debe ser un equipo innovador, y cada miembro del equipo está acostumbrado a cambiar para adaptarse a los requisitos de un entorno en constante cambio. \x0d\\x0d\ El equipo es diferente de los grupos ordinarios. Es un todo orgánico. Los miembros del equipo tienen la capacidad de completar el trabajo de forma independiente y cooperar con los demás. El desempeño del equipo proviene de las contribuciones individuales de los miembros del equipo y siempre es mayor que la suma de las contribuciones individuales de los miembros del equipo. Sin embargo, no requiere que los miembros del grupo trabajen juntos. El desempeño del grupo es la suma de los desempeños individuales de los miembros del grupo. \x0d\\x0d\Los métodos de trabajo estilo equipo pueden mejorar la ética profesional de los miembros, y el desarrollo de la fuerza del equipo es una condición necesaria para que una organización gane la competencia. El trabajo en equipo no es lo mismo que el colectivismo. El espíritu de equipo mantiene una organización dinámica, joven y emprendedora. \x0d\\x0d\El llamado espíritu de equipo es simplemente la expresión concentrada de conciencia general, espíritu de cooperación y espíritu de servicio. El espíritu de equipo requiere objetivos o valores unificados, confianza, orientación y coordinación adecuadas, y la transmisión e inculcación de conceptos de cultura corporativa correctos y unificados. El trabajo en equipo enfatiza una actitud cooperativa entre los miembros dentro de una organización. Para lograr un objetivo unificado, los miembros reconocen conscientemente sus responsabilidades y están dispuestos a contribuir a este objetivo. \ x0d \ x0d \ La base del espíritu de equipo es el respeto por los intereses y logros personales, el núcleo es la cooperación y el nivel más alto es la fuerza centrípeta y la cohesión de todos los miembros, que refleja la unidad de los intereses personales y los intereses generales, asegurando aún más el funcionamiento eficiente de la organización. La formación del espíritu de equipo no requiere que los miembros del equipo se sacrifiquen. Más bien, sus personalidades y habilidades especiales garantizan que los miembros puedan realizar tareas y objetivos juntos, y una clara voluntad y enfoque de colaboración genera una motivación intrínseca real. El espíritu de equipo es parte de la cultura corporativa. Una buena gestión puede colocar a todos en la posición correcta mediante la forma organizativa adecuada y aprovechar plenamente el potencial del colectivo. Sin una cultura de gestión adecuada, una buena actitud laboral y profesionalidad, no hay espíritu de equipo. Por lo tanto, el espíritu de equipo debe tener un buen portador y un sistema para mantener y consolidar. Por ejemplo, la disciplina y la seriedad del equipo son una fuerte garantía del espíritu de equipo en el campo. \ x0d \ x0d \La formación de equipos es inseparable de la configuración de conceptos y valores corporativos, así como del cultivo de la innovación y la cohesión. Un miembro de equipo exitoso y eficiente es primero un miembro de la organización y luego un miembro del equipo. \x0d\\x0d\En una era de competencia feroz, si cada miembro de la organización quiere hacer un buen trabajo y lograr el éxito, primero debe esforzarse por integrarse en un equipo lo antes posible, comprender y estar familiarizado con el equipo. cultura y normas y reglamentos, y aceptar e identificarse con los valores del equipo y encontrar su puesto y responsabilidades en el equipo. \x0d\x0d\Construir un equipo con un fuerte espíritu de equipo no es una tarea fácil. ¡Necesitas mucha paciencia y perseverancia! \x0d\1Puedes empezar por preocuparte por tus empleados, hacer que se sientan respetados y admirados por ti, y apasionados y motivados por tu trabajo. \x0d\2Entonces puedes ofrecer algunos incentivos adecuados para motivar a tus empleados a esforzarse. \x0d\3Finalmente, siempre puede reunir a los empleados, como una familia, para charlar informalmente y hablar sobre el desarrollo futuro de la empresa, de modo que los empleados sientan que usted confía en ellos y * * * promoverá el desarrollo de la empresa. ¡compañía! "\, a menudo seleccionan a los mejores jugadores del equipo ganador para formar un "equipo de ensueño" para competir en varios lugares para crear una nueva ronda culminante, pero el resultado siempre decepciona a los fanáticos; la razón es que ganan menos y pierden más. No son un equipo real. Aunque todos son jugadores de baloncesto de primer nivel, generalmente pertenecen a equipos diferentes y no pueden cultivar el espíritu de equipo y formar una ofensiva de equipo efectiva. Desde esta perspectiva, el equipo no es una combinación mecánica de personas. El equipo debe tener un objetivo común, los comportamientos de sus miembros son interdependientes e influyen entre sí, y pueden trabajar bien juntos para lograr el éxito colectivo. El espíritu de equipo representa un conjunto de valores que alientan a los miembros a escuchar las opiniones de los demás y alentarlos. responder positivamente a las opiniones de los demás, brindar apoyo a los demás y respetar los intereses y logros de los demás.
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- ¿Cuáles son las principales formas de estructura organizacional corporativa? ¿Cuáles son las características de cada uno? Sistema lineal\x0d\El sistema lineal es la forma organizativa más antigua y sencilla. Su característica es que las unidades administrativas en todos los niveles de la empresa implementan un liderazgo vertical de arriba hacia abajo. Los departamentos subordinados sólo aceptan instrucciones de un superior. Las personas a cargo en todos los niveles son responsables de todos los problemas de las unidades subordinadas. La fábrica no tiene otra organización funcional (se puede establecer personal funcional para ayudar al supervisor) y todas las funciones de gestión son realizadas básicamente por el propio supervisor administrativo. Las ventajas de una estructura organizacional lineal son: estructura simple, responsabilidades claras y comandos unificados. La desventaja es que el responsable administrativo debe estar familiarizado con diversos conocimientos y habilidades y manejar personalmente diversos negocios. Esto es obviamente incompetente cuando el negocio es complejo y la empresa es de gran escala, concentrando todas las funciones de gestión en el alto ejecutivo. Por lo tanto, los sistemas lineales sólo son adecuados para pequeñas empresas con tecnología de producción simple, pero no para empresas con tecnología de producción y gestión complejas. \x0d\x0d\Sistema funcional\ x0d \La estructura organizativa del sistema funcional significa que las unidades administrativas en todos los niveles establecen algunas agencias funcionales además de la persona a cargo. Por ejemplo, establezca agencias funcionales y personal bajo el mando del director de la fábrica para ayudar al director de la fábrica en la gestión funcional. Esta estructura requiere que el director ejecutivo transfiera las responsabilidades y poderes de gestión correspondientes a las organizaciones funcionales relevantes, y cada organización funcional tiene derecho a emitir órdenes a unidades administrativas subordinadas dentro de su propio ámbito comercial. Por lo tanto, además de aceptar el mando del director administrativo superior, los gerentes administrativos de nivel inferior también deben aceptar el liderazgo de las agencias funcionales de nivel superior. \x0d \ El liderazgo centralizado necesario y el mando unificado de múltiples líderes no favorecen el establecimiento y mejora del sistema de responsabilidad de los jefes administrativos y departamentos funcionales en todos los niveles. En la gestión de nivel medio, a menudo sucede que todos se apresuran a seguir adelante; además, cuando la orientación y las órdenes de los líderes administrativos superiores entran en conflicto con las agencias funcionales, los subordinados no saben qué hacer, lo que afecta el trabajo normal, lo que fácilmente puede afectar; conducir a una disciplina laxa y un orden de gestión de producción desordenado. Debido a las evidentes deficiencias de esta estructura organizativa, las empresas modernas generalmente no adoptan el sistema funcional. \ x0d \ x0d \Sistema funcional lineal\ x0d \ Sus desventajas son: mala coordinación y cooperación entre los departamentos funcionales, y muchas tareas de los departamentos funcionales solo pueden manejarse reportando directamente a los líderes superiores. Por un lado, aumenta la carga de trabajo de los líderes superiores y, por otro lado, también causa; baja eficiencia. Para superar estas deficiencias, podemos establecer varios comités integrales o establecer varios sistemas de conferencias para coordinar todos los aspectos del trabajo, desempeñar un papel de comunicación y ayudar a los líderes superiores a hacer sugerencias. \x0d\x0d\Sistema de unidades de negocio\ x0d \El sistema de división fue propuesto por primera vez por el presidente de General Motors, Sloan, en 1924, por lo que se le llama "modelo Sloan", también llamado "descentralización federal". Centralización (jerárquica). Es adecuado para grandes empresas con gran escala, muchas variedades y tecnologías complejas. Es la forma organizativa adoptada por las grandes empresas conjuntas extranjeras. En los últimos años, algunos grandes grupos empresariales o empresas nacionales también han introducido esta estructura organizativa. ? El sistema de unidades de negocio es una forma de gestión jerárquica, contabilidad jerárquica y autofinanciamiento. Es decir, una empresa se divide en varias unidades de negocio según la región o la categoría de producto. Desde el diseño de productos, la adquisición de materias primas, la contabilidad de costos, la fabricación de productos hasta las ventas de productos, cada unidad de negocios y sus fábricas subordinadas son responsables de cada unidad de negocios y sus fábricas subordinadas, contabilizándolas por separado y operando de forma independiente. La sede de la empresa sólo conserva el poder de toma de decisiones de personal, control y supervisión del presupuesto, y controla cada unidad de negocio a través de las ganancias y otros indicadores. Algunos departamentos sólo son responsables de dirigir y organizar la producción, pero no son responsables de las compras y ventas, y separan la producción, el suministro y el marketing. Sin embargo, dichos departamentos están siendo reemplazados por departamentos de productos. Otras unidades de negocio están divididas por región. \x0d\\x0d\Sistema de descentralización simulado\x0d\ Esta es una forma estructural entre el sistema de función de línea y el sistema divisional. \x0d\\x0d\La ventaja del sistema de descentralización simulada no es solo movilizar el entusiasmo de todas las unidades de producción, sino también resolver el problema de que la empresa es demasiado grande y difícil de gestionar. Los altos directivos darán cierta autoridad a las unidades de producción y reducirán sus propias tareas administrativas para que puedan centrarse en cuestiones estratégicas. Su desventaja es que no es fácil definir tareas para unidades de producción simuladas, lo que dificulta la evaluación, a los líderes de las unidades de producción les resulta difícil comprender el panorama general de la empresa y existen fallas obvias en la comunicación de información y la toma de decisiones; fuerza.
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