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- ¿Cómo deberían las empresas fortalecer la gestión del registro de marcas? Por favor ayúdanos a encontrarlo. ¡Gracias a todos! ! ! Por favor, a todos, 3QPasos específicos: Hay dos formas de solicitar el registro de una marca de producto o de servicio: (1) Encomendar la gestión de la solicitud a una agencia de marcas reconocida a nivel nacional. (2) El solicitante acude directamente a la Sala de Registro de Marcas de la Oficina de Marcas. tres. Procedimiento (1) Si se confía a una agencia de marcas para manejar el asunto, el solicitante puede elegir voluntariamente cualquier agencia de marcas reconocida por el estado para manejar el asunto. Todas las agencias de marcas registradas en la Oficina de Marcas se publican en la columna "Agencia". (2) Si el solicitante va directamente a la sala de registro de marcas de la Oficina de Marcas, el solicitante puede seguir los siguientes pasos: consulta previa a la solicitud (procedimiento opcional) → preparar los documentos de solicitud → presentar los documentos de la solicitud en la ventana de aceptación de la sala de registro de marcas → recibir el código de barras en la ventana de codificación → pagar la tarifa de registro de marca en la ventana de pago → la Oficina de Marcas emitirá un aviso de aceptación en aproximadamente un mes → solicitar complementos y correcciones de registro de marca (procedimiento opcional). Si se rechaza la solicitud de registro de marca, por un lado, se perderá la tarifa de registro de marca y, por otro lado, se necesitarán aproximadamente 1,5 años para volver a solicitar la marca registrada. Aún se desconoce si se volverá a solicitar. será aprobado para el registro. Por lo tanto, antes de solicitar el registro de una marca, es mejor que el solicitante realice una búsqueda de marca para comprender los derechos anteriores y emitir un juicio basado en los resultados de la búsqueda antes de enviar la solicitud. Si confía a una agencia de marcas la solicitud de registro de marca, la agencia de marcas será responsable de la consulta. (Consulte "Consulta antes de solicitar el registro de marca" para obtener más detalles) 5. Preparación de los documentos de solicitud de registro de marca (1) Si solicita el registro de marca en nombre de una persona jurídica u otra organización, se deben presentar los siguientes documentos de solicitud: 1. Formulario de solicitud de registro de marca estampado con el sello oficial del solicitante. 2. Cinco patrones de marca registrada, patrones claros, de largo y ancho no menos de 5 cm y no más de 10 cm. Si se especifica un color, hay 5 modos de color y se incluye un borrador en tinta blanco y negro. 3. Vaya directamente a la sala de registro de marcas, presente una copia de la licencia comercial del solicitante y presente la licencia comercial original; si no se puede presentar la licencia comercial original, se debe estampar el sello del solicitante en la copia de la licencia comercial del solicitante. Si se encomienda a una agencia de marcas la actuación como agente, se deberá presentar copia de la licencia comercial del solicitante. 4. Vaya directamente a la sala de registro de marcas y presente la tarjeta de identificación del agente y una copia. Si confía a una agencia de marcas para que actúe como agente, debe presentar un poder notarial de la agencia de marcas. 5. Si la marca solicitada para el registro es un retrato de una persona, se debe adjuntar una declaración notarial de que el propietario del retrato acepta utilizar el retrato para el registro de la marca. (2) Una persona física que solicite el registro de una marca deberá presentar los siguientes documentos de solicitud: 1. Solicitud de registro de marca firmada por el solicitante. 2. Cinco patrones de marca registrada, patrones claros, de largo y ancho no menos de 5 cm y no más de 10 cm. Si se especifica un color, hay 5 modos de color y se incluye un borrador en tinta blanco y negro. 3. Vaya directamente a la sala de registro de marcas, presente una copia del documento de identidad o pasaporte del solicitante y muestre el documento de identidad o pasaporte original. Si confía en una agencia de marcas, deberá presentar un poder notarial de la agencia de marcas y una copia de; DNI del solicitante. 4. Si la marca solicitada para el registro es un retrato de una persona, se debe adjuntar una declaración notarial de que el propietario del retrato acepta utilizar el retrato para el registro de la marca. (3) Requisitos específicos para la cumplimentación del formulario de solicitud de registro de marca 1. Según el artículo 15 del Reglamento para la Aplicación de la Ley de Marcas, las solicitudes de registro de marcas y otros documentos pertinentes deben estar mecanografiados o impresos. La Oficina de Marcas no aceptará solicitudes de marca escritas a mano. 2. El nombre y la dirección del solicitante del registro de marca deben completarse de acuerdo con la licencia comercial; Si la dirección en la licencia comercial no indica el nombre de la provincia, ciudad o condado donde está ubicada la empresa, el solicitante debe agregar el nombre de la provincia, ciudad o condado antes de la dirección. El sello oficial debe ser exactamente el mismo que el nombre de la empresa en la licencia comercial; 3. Los bienes o servicios deben completarse con nombres estandarizados de acuerdo con la "Tabla de clasificación de productos y servicios" o la "Tabla de clasificación de bienes y servicios similares". Una solicitud sólo puede completar una categoría de bienes o servicios. Si el nombre del producto o artículo de servicio no está incluido en la lista de clasificación, se debe adjuntar una descripción del producto o artículo de servicio. 4. Si el solicitante es una persona física, el nombre y el número de identificación del solicitante deben completarse después del nombre; la dirección del solicitante puede completarse con la dirección real o la dirección postal de la persona física. 5. Si la marca solicitada para el registro no es una marca tridimensional, una marca de grupo de colores o una marca, el solicitante debe colocar un "√" en el cuadro antes de "General" en la columna de categoría de marca.
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En este momento, el valor de su inversión original es -400 millones de yuanes * 50 = 200 millones de yuanes. China Medium Term Investment Co., Ltd. emitió 654,38 mil millones de acciones después de su cotización en bolsa. Se calcula sobre la base de una relación precio-beneficio de mercado de 20 veces, es decir, el beneficio por acción es 0,5 * 20. El precio de emisión por acción es 654,38. mil millones de yuanes y los fondos recaudados ascienden a 654,38 mil millones de yuanes. En este momento, el valor de mercado general de China Mid-term Investment Co., Ltd. es: capital total * precio por acción = 400 millones de acciones * 10 yuanes / acción = 4 mil millones de yuanes (los activos se dispararon de 400 millones antes de la cotización a 4 mil millones después de la cotización). En este momento, el valor contable de las acciones que posee aumenta de 200 millones de yuanes a 1.500 millones de yuanes. Esta es la ganancia contable generada por la cotización de la empresa. En segundo lugar, el inversor original transfiere las acciones. Por ejemplo, si su precio en el mercado de valores alcanza un máximo de 15 yuanes por acción, reducirá sus tenencias en 20 millones de acciones y recibirá 300 millones de yuanes en efectivo. Según su inversión original, solo se invirtieron 20 millones de los 20 millones de acciones y sus ingresos en efectivo alcanzaron los 280 millones. Medido por el retorno de la inversión, el retorno de la inversión se ha multiplicado por 14 (de una inversión de 20 millones de yuanes a 280 millones de yuanes). 2. El desarrollo de empresas financieras de bajo costo requiere capital suficiente. Cómo obtener capital se ha convertido en la cuestión principal para los empresarios. Las empresas tienen tres formas de obtener capital: una es acumular sus propios beneficios, la otra es pedir prestado a los acreedores y la tercera es obtener capital de los inversores. Obtener capital de los inversores es el método de financiación de menor costo. En primer lugar, en términos de costo de tiempo, la financiación mediante acciones ahorra más tiempo que la acumulación de beneficios. En segundo lugar, en términos de costes financieros, la financiación mediante acciones no reduce los beneficios antes de impuestos de la empresa. Si se analiza el conjunto de la empresa, los costos financieros de la misma son significativamente más bajos que el costo de la financiación mediante deuda. Por lo tanto, salir a bolsa puede permitir a las empresas obtener financiación a bajo coste. 3. Obtener un fuerte poder adquisitivo en el mercado de capitales El desarrollo y crecimiento de las empresas no sólo depende de las fusiones y adquisiciones entre empresas, sino que también depende de diferentes motivaciones. Por ejemplo: la fusión de Mercedes-Benz y Chrysler, la fusión de Gome y Yongle Electric, y algunas para eliminar competidores, como la fusión de Boeing y McDonnell Douglas. Algunos apuntan al sano desarrollo de las empresas, como la fusión de China Yahoo y 3721. En cualquier caso, las empresas necesitan capital, talento, tecnología y otros aspectos para realizar adquisiciones. Salir a bolsa les permitirá obtener sólidas capacidades de adquisición en el mercado de capitales. Los modelos operativos estandarizados del mercado de capitales, como las adquisiciones en bolsa, las colocaciones privadas y las ofertas públicas de adquisición, han aumentado en gran medida el atractivo del adquirente para el adquirido. 4. Mejorar el crédito corporativo El crédito corporativo es la base para que las empresas realicen transacciones extranjeras en actividades económicas de mercado. Las empresas con crédito sólido, como préstamos extranjeros, suministros, cooperación, etc., tienen más probabilidades de concluir transacciones, reducir los costos de transacción y, por lo tanto, ganar una mayor competitividad. Debido a que el gobierno corporativo está estandarizado, la gestión es científica y el financiamiento es fácil, es fácil obtener una calificación crediticia más alta. 5. Mejorar la cohesión corporativa. La competencia entre empresas es esencialmente una competencia por talentos. Se mejorará el sentido de pertenencia y el honor de los empleados de la empresa, y también aumentará considerablemente su confianza en la empresa. Se trata de estabilizar a los empleados existentes y atraer la afluencia de talentos. Por lo tanto, la inclusión de empresas en la lista favorece la mejora de la competitividad del talento de las empresas. 6. Potenciar la visibilidad y reputación de la empresa. La visibilidad y la reputación de una empresa también son aspectos importantes de la competencia corporativa. Puede aumentar la imagen de la empresa y la competitividad de la marca, ganarse el favor de los consumidores y mejorar las relaciones públicas. La cotización de grandes empresas estatales como PetroChina y el Banco de China, así como de empresas privadas como Baidu y Suning, ha mejorado enormemente la visibilidad de la empresa y ha establecido una buena imagen pública, convirtiéndose en un activo valioso de la empresa. Riesgo de cotización de la empresa 1: los derechos de control de la empresa se ven debilitados. La esencia de la cotización de una empresa es obtener la inversión de capital de los inversores mediante la transferencia del capital social de la empresa.
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- ¿Por qué deberíamos aprender de Toyota? En los últimos tiempos, una gran cantidad de acontecimientos negativos han arrojado una espesa capa de neblina sobre Toyota, y parece que el halo sobre la cabeza de Toyota se ha ido desvaneciendo poco a poco. Sin embargo, así como el mundo no es simplemente "blanco y negro", cuando miramos a una empresa, especialmente a una empresa que ha logrado resultados sobresalientes, no debemos adoptar una perspectiva dicotómica, porque sus errores y reveses a corto plazo serán completamente Niégalo. De hecho, muchas de las excelentes tradiciones y conceptos centrales de Toyota son bastante inspiradores para las empresas chinas en esta etapa. Después de décadas de exploración y colisión, el modelo de gestión de las empresas chinas está atravesando una nueva ronda de sublimación, volviendo al tema explorado por sus precursores hace cien años: ¿cómo combinar la civilización occidental avanzada con las prácticas específicas de China? En este punto, Toyota es un modelo. En términos de tecnología de producción y gestión de productos, está muy occidentalizada, pero su cultura y gestión de productos están completamente arraigadas en la cultura japonesa, que es muy importante para las empresas chinas. Las habilidades creativas y el sistema de energía únicos de Toyota deben entenderse desde las raíces culturales y la búsqueda profunda de generaciones de empresarios: el modelo Toyota no es sólo un fenómeno de eficiencia, sino también un fenómeno cultural. De hecho, vale la pena reflexionar sobre todo esto para la industria manufacturera de China, que se encuentra en un modelo de desarrollo que ocupa recursos y está explorando el camino hacia el desarrollo sostenible. Algunos de los errores que ha cometido Toyota se deben en gran medida a su incapacidad para adherirse al espíritu corporativo de mejora discreta, constante y continua. No logró mantener la esencia de la empresa y perdió el rumbo bajo ambiciones demasiado infladas. Exactamente nos trajo una profunda advertencia. En esta entrevista, el Dr. Jiang Ruxiang, un conocido consultor estratégico que ha estado prestando atención a la investigación de Toyota, dio una explicación detallada y profunda del espíritu y la cultura de Toyota, los métodos de "recursos humanos", la gestión in situ y otros aspectos. Basado en la situación y los problemas actuales de China, eleva la manufactura a un nivel ideológico y aboga por "Creado en China" basado en los valores culturales dominantes. Cree que traerá un pensamiento profundo e iluminación a los lectores. El manto del Toyota Spirit Hao Asia: ¿Cuáles son las raíces filosóficas del Toyota Spirit? A juzgar por los detalles del Estilo Toyota que usted presentó, parece que también surge de la "Mentalidad Shimon" mencionada por Kazuo Inamori. Este pensamiento de "forma de hacer negocios" que se originó en el período Edo de Japón todavía tiene una profunda influencia en los empresarios japoneses de hoy. Por ejemplo, el énfasis de Toyota en "no desperdiciar" es como una extensión del "ahorro" en el "Shimen Heart Sutra". Jiang Ruxiang: En primer lugar, desde una perspectiva macro, la mayoría de las empresas japonesas, incluida Toyota, tienen una filosofía de supervivencia geopolítica. Debido a que Japón es un país insular con recursos limitados y la mayor densidad de población del mundo, junto con frecuentes desastres naturales como terremotos, se ha formado una sensación de crisis y de frugalidad en la cultura nacional japonesa. En segundo lugar, desde la perspectiva de la tradición cultural, la cultura japonesa está profundamente influenciada por la cultura del este de Asia, especialmente la cultura confuciana china. La filosofía china, dominada por el confucianismo, el budismo y el taoísmo, es esencialmente una filosofía de la cultura agrícola, que enfatiza la diligencia, el ahorro y la eliminación del desperdicio. El tercer director general de Toyota, conocido como el "padre del renacimiento de Toyota", llamó al espíritu de Toyota el "espíritu de granjero" y exigió a la gente de Toyota que llevara adelante el espíritu campesino de ser sencillo, diligente, concienzudo, intrépido y deseoso de aprender. Además, cuando hablamos de cultura corporativa japonesa, no podemos dejar de hablar del espíritu Bushido. Especialmente a mediados y finales del período Edo, el "Sistema Shin Gaku", iniciado por Meiyan Ishida y Matsutori Ninomiya, integró el espíritu Bushido y el "Sistema de Conciencia" para responder a la cuestión del "valor moral" detrás de los negocios. Los empresarios japoneses modernos, desde las "Analectas de Confucio más ábaco" de Eiichi Shibusawa, el "padre de la economía japonesa", hasta la "filosofía de las ventanas" del fundador de Toyota, Akio Toyoda, y la filosofía del agua del grifo de Konosuke Matsushita, defienden Kazuo Inamori. conciencia Nuestra filosofía empresarial ha heredado esta forma ética y benévola de hacer las cosas. Hao Yazhou: ¿Qué importancia tiene el Toyota Spirit para el pensamiento gerencial occidental? ¿Qué significa esto para los directivos actuales en China? Jiang Ruxiang: Desde una perspectiva global, el modelo de gestión convencional se refiere al sistema de gestión de las empresas estadounidenses y europeas, que son básicamente occidentales. Este sistema tiene dos características: primero, enfatiza el estado de derecho y todos están organizados a través de reglas, sistemas y procesos. El segundo es fomentar la competencia individual. La búsqueda individual del interés propio y de los logros es la fuerza impulsora del desarrollo empresarial. Aquí es donde radica el mayor avance del Toyota Spirit en los modelos de gestión occidentales. En Toyota, la fuerza motriz de la empresa no son los logros individuales, sino los elogios y el reconocimiento del equipo, así como los comentarios de familiares y vecinos. En concreto, el modelo de gestión de Toyota presenta tres avances respecto a la gestión occidental: primero, la forma de emplear a las personas. El sistema de gestión de Toyota es un sistema que empodera plenamente a los empleados, no un sistema de gestión meritocrático. Este sistema enfatiza que cuando surge un problema, la fuerza principal para resolverlo debe ser cada empleado, en lugar de depender principalmente de gerentes o expertos técnicos como el sistema de gestión estadounidense. En segundo lugar, la gestión del desempeño. Hace hincapié en la evaluación del desempeño más que en la valoración del desempeño. Bajo el sistema de gestión de Toyota, la brecha de ingresos entre los empleados no es muy grande. El objetivo de la gestión del desempeño es la evaluación y ayudar a los empleados a crecer. En tercer lugar, la forma de resolver el problema. Cuando se trata de resolver problemas, los mecanismos son más importantes que las responsabilidades, y los procesos y métodos son más importantes que los resultados. Este es un gran avance para las élites profesionales estadounidenses al enfatizar las responsabilidades y los resultados. Es en este sentido que estudiamos el valor de Toyota más profundamente: primero, estudiamos los antecedentes de Toyota: los más de treinta años de reformas corporativas de China. El modelo de gestión ha entrado en una situación difícil. Sólo puede aprender el conocimiento superficial del sistema de gestión de la élite profesional estadounidense y tiene que volver a las "raíces" tradicionales. Esto indica que el modelo de gestión de las empresas chinas está atravesando una nueva ronda. Sublimación y regreso a lo que los pioneros exploraron hace cien años. Tema: Cómo combinar la civilización occidental avanzada con las prácticas específicas de China. A estas alturas, Toyota es sin duda un modelo.
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- ¡Las cinco armas más antiguas del mundo! El mayor ha servido durante 130 años. El hermano Yi, que sabe de armas, es la cuenta oficial de la columna de armas pequeñas de Junjun Extension. ¡Es interesante e informativa y se actualiza diariamente! En 1132 d.C., un estratega militar de la dinastía Song del Sur de China inventó el mosquete. Hoy en día, la gran familia de mosquetes ha pasado por 1.000 años de altibajos, y en los tiempos modernos han surgido muchas armas excelentes. Algunas armas incluso han estado en servicio durante cientos de años y pueden considerarse fósiles vivientes en la industria de las armas de fuego. Rifle de mayor duración: Lee-Enfield El rifle Lee-Enfield es reconocido como el rifle de mayor duración. La historia del rifle Lee-Enfield se remonta a 1888, cuando fue el primer rifle continuo equipado por el ejército británico: el rifle con cargador Lee-Metford. Este rifle usaba un cerrojo giratorio que duraría cien años en los rifles Lee-Enfield. ▲ ¿El rifle Lee-Enfield en la película "Assembly"? A principios de la década de 1890, el propulsor de las balas de los rifles británicos se cambió de pólvora negra a pólvora sin humo. Dado que la pólvora sin humo arde a una temperatura mucho más alta que la pólvora negra, el estriado del rifle se quema y daña fácilmente. Los ingenieros de la fábrica de Enfield diseñaron un nuevo rifle, que recibió oficialmente el nombre de rifle con cargador Li-Enfield en octubre de 1895+065438+. Entre 1888 y 1899, hubo hasta nueve variantes del arma. ▲ Utilice el rifle Lee-Enfield para disparar rápidamente. Esta arma experimentó la Primera Guerra Mundial, la Segunda Guerra Mundial y la Guerra de Corea junto con el Reino Unido y los países de la Commonwealth. Después de la guerra, fue mejorada por el Departamento de Artillería británico y nació la serie de rifles Enfield L8. Incluso hoy en día, la policía india está fuertemente armada con rifles Lee-Enfield. Durante los ataques terroristas de Mumbai de 2008, la policía india utilizó rifles Lee-Enfield para entablar una lucha desesperada con terroristas armados con AK-47, M4 y otras armas automáticas, que fue verdaderamente épica. ▲Policías indios sosteniendo rifles Lao Li durante los ataques terroristas de Mumbai de 2008▲La película "Hotel Mumbai" realmente restauró la escena de los ataques terroristas de Mumbai. La pistola con mayor duración: M1911, finalizada desde 1911 hasta la actualidad, Colt M65438. ▲ La pistola Colt M1911 apareció en carteles de la Segunda Guerra Mundial, lo que demuestra su gran influencia. En 1895, Browning diseñó una nueva estructura de pistola con cañón de retroceso y adoptó esta estructura en la pistola de nuevo diseño. En 1906, Colt presentó el modelo de pistola M1911. Después de la dura prueba del Ejército de los EE. UU., se convirtió en el arma estándar del Ejército de los EE. UU. en 1911 y comenzó su legendaria historia de servicio. Durante la Primera Guerra Mundial, el ejército estadounidense encargó 2,7 millones de pistolas M1911 a Colt. ▲ También hay M1911 utilizados por el ejército estadounidense. Después de la guerra, Colt hizo algunas mejoras al M1911 basándose en los comentarios de los usuarios: amplió el campo de visión, alargó el martillo, acortó la distancia de bloqueo, agregó patrones antideslizantes y mejoró la forma del arma para hacer que el tirador fuera más estable y cómodo. Durante la Segunda Guerra Mundial, las fuerzas aliadas, incluido el ejército estadounidense, encargaron 2,5 millones de pistolas m 1911/m 1911. Durante la Segunda Guerra Mundial, el M1911 tuvo un desempeño sobresaliente y creó muchas batallas clásicas en las que menos tropas derrotaron a más tropas. ▲ Mi M1911 va a destruir el tanque "Meow" hoy. Curiosamente, Noruega recibió autorización para producir el M19191 en 2005 y supervisó la producción en las fábricas noruegas después de que los nazis ocuparan el país durante la Segunda Guerra Mundial. Después de la Segunda Guerra Mundial, no fue hasta 1985 que el ejército estadounidense decidió sustituir la M 1911a 1 por la pistola automática Beretta M9. Se dice que cuando el Congreso emitió la orden, encontró una feroz oposición de las fuerzas especiales. Hasta el día de hoy, los ejércitos de muchos países, incluido el ejército estadounidense, todavía están equipados con un número considerable de M1911 como armas auxiliares, que pueden considerarse como una pistola centenaria. ▲ La pistola competitiva M1911 es ahora la primera opción en las competiciones de tiro IPSC y también es la metralleta más antigua: Thomson "Battlefield Broom" La metralleta Thomson es bien merecida como teléfono móvil en el mundo de las metralletas. Como una de las primeras metralletas prácticas del mundo, la metralleta Thompson ha alcanzado una altura incomparable con cualquier metralleta de su generación. La metralleta Thompson nació en 1918 y se patentó en 1920. El prototipo M1919 utilizó innovadores tambores de alimentación de 50 y 100 balas, lo que le dio a la ametralladora Thompson una potencia de fuego potente y sostenida. ▲ La ametralladora Thomson tiene 100 cartuchos de munición. No es exagerado decir que la Thomson puede aplastar fácilmente cualquier arma pequeña de la misma generación. En 1921, se finalizó oficialmente la ametralladora Thompson M1921 y posteriormente se produjeron las M1921, M1923, M1927 y M198. ▲ Algunos modelos de metralletas Thomson se basan en el principio único de acción de cerrojo semilibre, y las metralletas Thomson están hechas de una sola pieza de acero, lo cual es muy difícil de fabricar, pero también presenta problemas de peso. Además, las metralletas de la serie Thomson son de gran tamaño y de estructura compleja, y cambiar las balas requiere mucho tiempo y es laborioso. Sin embargo, la metralleta Thompson sigue siendo un arma de combate individual con una potente potencia de fuego y un rendimiento excelente. ▲ En "Windtalker", un Thomson puede repeler la carga de un equipo japonés. Sin embargo, debido al complejo proceso de fabricación de la metralleta Thompson, su costo de 209 dólares es mucho más alto que el de las armas contemporáneas. Después de que la Armada y el Cuerpo de Marines de los EE. UU. compraron metralletas Thompson en grandes cantidades, el Ejército de los EE. UU. todavía no estaba interesado en la metralleta Thomson. Se dice que antes de 1939, el número total de rifles Thompson equipados por el ejército estadounidense nunca había superado los 400. Pero Thomson floreció entre todos los aliados europeos, y el número total de pedidos de los aliados europeos llegó a 320.000 en 1941. ▲ Churchill experimentó personalmente la metralleta Thompson mientras observaba al ejército británico. China entró en contacto con la metralleta Thompson en los primeros años de la República de China.
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